國有企業(yè)論文人力資源論文：淺析國有企業(yè)人力資源管理存在的的問題及對策(更新版)
【正文】 務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作 ,既要注重培訓(xùn)的 內(nèi)容 ,又要注重培訓(xùn)的層次。此外 ,目前國有企業(yè)基本上還是 執(zhí)行按職能分工設(shè)置的組織管理體制下的分配制度 ,經(jīng)營管理者和廣 大員工的積極性、創(chuàng)造性因為不能得到合理的激勵 ,沒有最大限度地發(fā)揮出來。 許多企業(yè)對員工培訓(xùn)重視不夠 人力資源管理應(yīng)重視教育與培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出關(guān)系 ,而我國大多數(shù)企業(yè)育人機制和成才環(huán)境尚未形成。 經(jīng)營管理人才缺乏 企業(yè)需要人才 ,但缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才卻是國有企業(yè)的一個通病。 國有企業(yè)論文人力資源論文：淺析國有企業(yè)人力資源管理存在的的問題及對策 【摘要】國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱 ,是我國工業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)力量。 1 國有企業(yè)人力資源管理存在的問題。目前 ,我國企業(yè)中從事人力資源管理的專業(yè)人員還較少 ,尤其是一些中小企業(yè)的人力資源管理人員 ,他們大多是缺乏人力資源管理實踐經(jīng)驗的新手 ,這就致使我國企業(yè)的人力資源管理仍舊停留在表層上。管理人員和技術(shù)人員在素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)上的要求差別是很大的 ,一名優(yōu)秀的技術(shù)人員 ,不一定就是一名優(yōu)秀的管理者。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo) ,制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃并建立合理的控制制度 ,使員工培訓(xùn)做到經(jīng)?；?、制度化。對公司的老員工要妥善安置 ,充分發(fā)揮其從業(yè)經(jīng)驗和智慧的優(yōu)勢 ,賦予其咨詢顧問或督
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