國有企業(yè)論文人力資源論文：淺析國有企業(yè)人力資源管理存在的的問題及對(duì)策-wenkub
2023-05-25 08:19:36 本頁面
【正文】 視。企業(yè)間的競爭 ,表面上是產(chǎn) 品的競爭、技術(shù)的競爭 ,實(shí)際上是人才的競爭?，F(xiàn)在人力資源管理在企業(yè)中的重要性越來越突出 ,企業(yè)的人力資源管理完善與否 ,直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。如何科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)和管理 ,已成為國有企業(yè)重點(diǎn)解決的問題。但許多企業(yè)普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失等嚴(yán)重現(xiàn)象 ,當(dāng)前嚴(yán)究國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策 ,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。現(xiàn)在許多企業(yè)重技術(shù)、輕管理 ,他們認(rèn) 為經(jīng)營管理人員不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 ,不予重視和培養(yǎng)。由于人力資源管理理論和實(shí)踐大都是從國外借鑒而來的 ,加之中國的國 情 ,同時(shí)缺乏一批受過專業(yè)培訓(xùn)的人力資源管理隊(duì)伍 ,這樣就很難形成具 有中國特色的人力資源管理模式。大多數(shù)企業(yè)由 于只看眼前利益而不舍得投資或擔(dān)心留不住人才 ,或不敢大規(guī)模投資。誠然 ,有不少的優(yōu)秀技術(shù)人員在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后 ,表現(xiàn)很出色 ,但這并不是一個(gè)必然規(guī)律。 建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制 ,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該用各種有效的激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性 ,鼓勵(lì)員工人人參與創(chuàng)新 ,提高生存能力和競爭本領(lǐng) ,使員工利益與企業(yè)需要有機(jī)結(jié)合 ,最大限度 的調(diào)動(dòng)員工的積極性。只有人力資源的素質(zhì)得到提高 ,企業(yè)的素質(zhì)和競爭力才會(huì)得到提高。 優(yōu)化人力資源配置 ,實(shí)現(xiàn)
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