國(guó)有企業(yè)論文人力資源論文：淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的的問(wèn)題及對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 國(guó)有企業(yè)在員工激勵(lì)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū) :注重人力資源職位的提升 ,忽視人力資源專業(yè)技能的發(fā)揮。 建立良好的培訓(xùn)機(jī)制 ,提高人力資源的質(zhì)量 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都十分重視對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入。推行競(jìng)聘結(jié)合的用人辦法 ,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公示制等形式 ,把優(yōu)秀人才選聘到合適崗位 上。 總之 ,人力資源管理是目前國(guó)有企業(yè)管理的重要任務(wù) ,只有加強(qiáng)人力資源管理 ,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,才能使企業(yè)贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。這種以人力資源價(jià)值的良性循環(huán)為核心的企業(yè)文化激勵(lì) ,反過(guò)來(lái)又促進(jìn) 企業(yè)形象的自我完善。 優(yōu)化人力資源配置 ,實(shí)現(xiàn)人盡其才 通過(guò)合理配置企業(yè)人力資源 ,真正實(shí)現(xiàn)國(guó)企呼喚多年的“ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的人力資源管理新局面。 建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制 ,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該用各種有效的激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性 ,鼓勵(lì)員工人人參與創(chuàng)新 ,提高生存能力和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng) ,使員工利益與企業(yè)需要有機(jī)結(jié)合 ,最大限度 的調(diào)動(dòng)員工的積極性。大多數(shù)企業(yè)由 于只看眼前利益而不舍得投資或擔(dān)心留不住人才 ,或不敢大規(guī)模投資?，F(xiàn)在許多企業(yè)重技術(shù)、輕管理 ,他們認(rèn) 為經(jīng)營(yíng)管理人員不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 ,不予重視和培養(yǎng)。如何科學(xué)地做好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理 ,已成為國(guó)
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