國(guó)有企業(yè)人力資源管理論文：淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 的復(fù)雜性和多樣性 ,有時(shí) ,即使企業(yè)做了很多的努力也留不住員工 ,一些企業(yè)往往在這時(shí)候?yàn)? 離職的員工制造一些不便 ,雙方搞得不歡而散。但在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要注意到客觀公正這個(gè)問(wèn)題。在大企業(yè)里 ,主要是部門(mén)里的員工比較較為頻繁 ,如果員工覺(jué)得不公平 ,肯定會(huì)大大影響其工作情緒 ,工作成效肯定不會(huì)好。在員工完成自身工作的前提下 ,對(duì)員工的請(qǐng)假采取比較寬容的態(tài)度 ,這些措施都體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)每個(gè)員工的重視 ,容易讓員工產(chǎn)生好感。單位中和諧的同事關(guān)系能滿足員工的情感需求 ,使員工具有愉快心情來(lái)投入工作 ,這樣工作成效肯定好。如果員工不通過(guò)實(shí)踐鍛煉 ,那他永遠(yuǎn)也不能挑起重?fù)?dān) ,公司永遠(yuǎn)只能靠原有的幾個(gè) “能人 ”,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不可能在那么長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)維持一種經(jīng)營(yíng)方式 ,這樣不管對(duì)企業(yè)還是對(duì)社會(huì)都不會(huì)進(jìn)步。 ① 工作多樣化給員工全面的鍛煉。同時(shí) ,通過(guò)定期考評(píng) ,也可了解受訓(xùn)者在哪些方面已有提高 ,在哪些方面還有不足。 競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)的重要方面。 、強(qiáng)制、競(jìng)爭(zhēng)和合作四個(gè)方面實(shí)施激勵(lì)目標(biāo)管理是在實(shí)踐中直接倡導(dǎo)具體的目標(biāo)和績(jī)效反饋 ,作為有效激勵(lì)方法被人們當(dāng)作一種管理科學(xué)。間接報(bào)酬包括保險(xiǎn)、非工作日工資、服務(wù)和額外津貼等。 四、科學(xué)務(wù)實(shí)的人力資源激勵(lì)方式 。 三、人力資源認(rèn)識(shí)觀念性的轉(zhuǎn)變 當(dāng)今時(shí)代是開(kāi)發(fā)人力資源經(jīng)濟(jì)的時(shí)代 ,人力作為一種資源的生產(chǎn)要素地位空前提高 ,人力資 源成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的制約瓶頸 ,知識(shí)成為人類實(shí)現(xiàn)一切預(yù)期目標(biāo)的前提和經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的中心。 ,難以有效激勵(lì)員工努力工作。 未建立起來(lái) ,仍有許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。高新技術(shù)迅猛發(fā)展 ,信息技術(shù)廣泛應(yīng)用 ,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)日益普及 ,全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化。 一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 從企業(yè)的人力資源工作人員配置、人力資源管理理念、人力資源管理機(jī)構(gòu)與職能設(shè)置及制度建設(shè)等來(lái)看 ,目前我認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點(diǎn) : 。比如 ,人力資源部無(wú)法將公司和部門(mén)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合 。在現(xiàn)代人力 資源管理中 ,薪酬是一種激勵(lì)人力資源的手段。許多研究成果表明 :國(guó)有企業(yè)今后能否成功 ,主要靠的是企業(yè)員工的知識(shí) ,企業(yè)人員所掌握知識(shí)能力的發(fā)揮 ,靠的是高素質(zhì)的人力資源。 作為管理者來(lái)說(shuō) ,要根據(jù)員工的基本需要實(shí)行激勵(lì) ,以多種報(bào)酬作為手段來(lái)滿足員工的基本需要 ,而不局限于以工資多少讓人才去留的絕對(duì)論。例如 ,編制內(nèi)和編制外就業(yè) ,因?yàn)槿瞬帕鲃?dòng)的政策限制性使得編制內(nèi)就業(yè)實(shí)現(xiàn)較難 ,而且個(gè)人對(duì)人力報(bào)酬各有偏好。在目標(biāo)管理過(guò)程中 ,要注意目標(biāo)要具體 ,盡可能量化 ,而且在目標(biāo)的制訂過(guò)程中強(qiáng)調(diào)參與性 ,即不是由上級(jí)制定好目標(biāo)后分派給下級(jí) ,而是下級(jí)也參與制定目標(biāo) ,上下級(jí)共同制定目標(biāo) ,
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