淺析國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理-論文(存儲版)
【正文】 位輪換、培訓(xùn)等發(fā)展機會；另一方面在薪酬系統(tǒng)方面，通過提高工資和獎勵的辦法激發(fā)員工的工作熱情和動力。企業(yè)只有以一種動態(tài)的觀念來考慮人員與崗位之間的匹配，才能使員工獲得職業(yè)發(fā)展的機會，充分發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)也獲得持續(xù) 發(fā)展的核心競爭力 —— 一支不斷成長的、優(yōu)秀的員工隊伍 采取“契約化的雇傭方式” 契約化的管理方式是人力資源管理手段的一種創(chuàng)新。另一方面，在知識經(jīng)濟時代，比競爭對手更快的學(xué)習(xí)能力是贏得競爭優(yōu)勢的惟一持 15 久的源泉，學(xué)習(xí)型組織通過員工學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的相互促進，在使組織形成核心競爭力的同時，使員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮，從而成為 21 世紀最具有競 爭優(yōu)勢和最具有適用能力的組織形態(tài)，它使組織人力資源管理的水平與績效得到提高。那就是它對想離去的人才從不設(shè)置任何人為的障礙加以挽留，其實對企業(yè)而言，要試圖控制人才的離去已經(jīng)不太可能了，如果企業(yè)注重人才發(fā)展并建立了相應(yīng)良好的制度，那么，可能今天走了一個，明天又來了一批。 綜上所述，力資源管理在管理領(lǐng)域的擴大和在管理環(huán)節(jié)的提前等表現(xiàn)，使人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要，人力資源的開發(fā)與管理機制是企業(yè)核心競爭力的重要方面，高度重視人力資源管理和開發(fā)的時代意義，努力建立起一套與我國經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，有利于國有企業(yè)改革 與發(fā)展，能夠吸引人才，留住人才，合理使用人才，培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)秀人才，認真組織實施企業(yè)制定的各項人力資源政策與措施，充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者、專業(yè)技術(shù)人員和廣大職工積極性的國有企業(yè)人力資源管理新機制，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境。 [6]吳德 :激勵機制引導(dǎo) :人力資源優(yōu)化的創(chuàng)新策略 .學(xué)術(shù)交流， 。 [4]盧修富 .淺談企業(yè)用人之道 [J].陜西省行政學(xué)院報， 2021，（ 2） 。國有企業(yè)人力資源管理改革的道路漫長而曲折，需 要企業(yè)管理層和人力資源部門積極應(yīng)對，充分發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)技能和對企業(yè)高層的影響力。 第二建立科學(xué)的管理制度，創(chuàng)造有利于人才成長的工作環(huán)境，以人為本，是中央提出的全面建設(shè)小康社會的一項重要方針，就企業(yè)而言，以人為本，同 樣要落實到具體的管理制度上，要創(chuàng)造一種能使每一位員工都能最大限度發(fā)揮作用的制度環(huán)境，在使用、培養(yǎng)、考核、 16 選拔、定薪、獎勵、約束、淘汰等各個方面，都能夠體現(xiàn)出制度的公平性和合理性，讓人才有用武之地，用好人才給他們以機會和舞臺，讓他們在發(fā)揮個人聰明才智的同時，達到與企業(yè)雙贏的目標。對這些知識的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過自我完善，自我提高素質(zhì)，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實責任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績效間的密切聯(lián)系，維護企業(yè)人事政策和制度的連貫性， 促進企業(yè)更好的成長和壯大。人具有差異性，其能級變化有快有慢；新技術(shù)的不斷發(fā)展及競爭條件的變化所提出的新的要求，使有些崗位可能失去存在的價值，有些崗位的功能可能增加、能級提升?，F(xiàn)代績效考核制度與傳統(tǒng)人事考核最大的區(qū)別是把考核當成一個動態(tài)的循環(huán)的管理過程，采用目標管理的方法，通過計劃、溝通、評價和反饋四個階段，促進工作改善和員工的成長 。盡管他們流動的機會成本較高，但是一旦流失，將給企業(yè)造成巨大的損失，這一時期，企業(yè)應(yīng)以在職培訓(xùn)為主，通過工作輪換或其他形式的短期培訓(xùn)為主，豐富他們的工作內(nèi)容，為其提供更多成長的機會，滿足其自我實現(xiàn)的需 要。尤其要重視創(chuàng)新能力的培 養(yǎng)，樹立職工的創(chuàng)新觀念，激發(fā)職工在實踐中學(xué)習(xí)的能力和創(chuàng)造潛能，最大限度地開發(fā)人力資源的潛力。但目前在定崗定編、績效考核等方面沒有一套完整的人力資源管理制度，沒有體現(xiàn) 員工在管理、專業(yè)、技能的多向發(fā)展空間，用人機制不靈活，影響員工在企業(yè)中的價值實現(xiàn)，使員工自身價值不能隨企業(yè)的成功而得到提升，從而挫傷了員工積極性和對企業(yè)的忠誠度 . 是忽視了員工素質(zhì)的培訓(xùn)和潛能的開發(fā) 9 不少企業(yè)把對員工的培訓(xùn)看成是企業(yè)成本的增加，忽視了培訓(xùn)是企業(yè)實現(xiàn)管理的工具，是促進企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的手段。人事的重大決策權(quán)集中在政府行政部門，企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置、干部任免、職工進出、工資標準等方面自主權(quán)不夠。許多國有企業(yè)仍然把人力資源停留在一種成本的水平，運用傳統(tǒng)的定量分析進行人員規(guī)劃，主要關(guān)注于確保企業(yè)在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c擁有合適數(shù)量的人員，對于員工創(chuàng)造力、創(chuàng)新活動、靈活性、處理高難度工作等 有關(guān)定性問題不夠關(guān)心。 顯然在經(jīng)濟發(fā)展中起決定作用的是人力資源的質(zhì)量而不是數(shù)量。目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗的至關(guān)重要的因素。經(jīng)參考大量的專業(yè)文獻、資料，通過分析國有企業(yè)人力資源開發(fā)和管理在觀念和休制方面存在的問題，對當前國有企業(yè)存在的問題，提出人力資源開發(fā)和管理的解決方法 關(guān)鍵詞： 人力資源管理 國有企業(yè) 人力資源 4 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要 人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。 [6]吳德 :激勵機制引導(dǎo) :人力資源優(yōu)化的創(chuàng)新策略 .學(xué)術(shù)交流， 2021.。企業(yè)經(jīng)營亦是如此。經(jīng)參考大量的專業(yè)文獻、資料，通過分析國有企業(yè)人力資源開發(fā)和管理在觀念和休制方面存在的問題，對當前國有企業(yè)存在的問題，提出人力資源開發(fā)和管理的解決方法 三、 參考文獻 [1]李錫元 .國有企業(yè)人力資源管理問題研究
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