筑施工企業(yè)人力資源管理論文淺析建筑施工企業(yè)人力資源(存儲版)
【正文】 改善企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。好的企業(yè)文化，能促使員工產(chǎn)生文化認(rèn)同及強(qiáng)烈歸屬感，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績效，保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著很大的作用。因此，施工企業(yè)在激勵員工精神上的滿足時，應(yīng)加大員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。例如國內(nèi)某大型路橋施工企業(yè)在企業(yè)里挑選出若干名外語基礎(chǔ)好、有一定現(xiàn)場施工經(jīng)驗的年輕技術(shù)員到某名牌高校進(jìn)行外語、國際工程管理等方面的培訓(xùn)，經(jīng)過一年后，這批人員不但熟悉了國際工程慣例及相關(guān)國際工程管理知識，而且一次性全部通過ＷＳＫ考試，企業(yè)也為自己開拓國際工程市場建立了堅實的人才基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn)： [1]王東升 .《加入ＷＴＯ對人力資源開發(fā)的影響》 .2021（ 4） . [2]郝玉柱 .《企業(yè)如何實施人本管理》 .2021（ 3） . [3]余凱成，程文文，陳維政《人力資源管理》 .2021. [4]羅湘云 .《國企人力資源管理淺議》 .2021(5).。施工企業(yè)主要是不斷創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以“人為本”的理念，尊重每一位員工，加大對員工的指導(dǎo)性。從目前來看，這種激勵手段還是卓有成效的。 塑造好的企業(yè)文化管理和技術(shù)是企業(yè)前進(jìn)的輪子，而企業(yè)文化則是企業(yè)的翅膀。良好的機(jī)制能保證人力資源的供應(yīng)及開發(fā)，保證企業(yè)的 良性發(fā)展。這對及時全面評價人力資源的管理情況帶來很大的困難。建筑施工企業(yè)主要是以工程項 目。：淺析建筑施工企業(yè)人力資源管理 摘要：市場競爭歸根到底是人才的競爭，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高
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