筑施工企業(yè)人力資源管理論文淺析建筑施工企業(yè)人力資源(更新版)
【正文】 主觀能動性，在約束員工行為的同時，全方位地激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進步。只有實行標準化的人力資源管理流程，例如利用計算機管理信息系統(tǒng)，搜集和整理有關人力資源的資料，然后進行合理分析，提出相應的評價體系，建立科學合理的人力資源管理制度，從而為企業(yè)的人才選用，培用和成長提供了客觀的依據(jù)。 人力資源開發(fā)尚未形成制度化和規(guī)范化。因為施工行業(yè)自身的特點和國際市場的開拓，目前施工企業(yè)的工程項目除遍及國內(nèi)，還涉及到國外。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標構成了建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復雜性。而人才作為建筑施工企業(yè)的一項極其重要的資源，如何在新形勢下加強人力資源管理將對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。其特點就是沒有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門，有較高的流動性強。 2 建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題 企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應市場經(jīng)濟的要求。 人力資源管理沒有從綜合、系統(tǒng)的角度來改進。這里強調(diào)了管理和技術的重要性，而且更加強調(diào)了企業(yè)文化的重要性。但是，在日漸發(fā)展的當代，青年人要的不只是物質(zhì)上的激勵，還包括對精神上的追求，以及是否實現(xiàn)了自我的人生價值。加大對人力資源管理的投入，提高兩者的溝通并指出要加強施工企業(yè)的人力資源管理，應當強調(diào)“以人為本”的理念，以“人”為中心，提高管理者和員工的雙向溝 通；加強員工培訓，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊伍，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對外競爭力
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