筑施工企業(yè)人力資源管理論文淺析建筑施工企業(yè)人力資源(完整版)
【正文】 管理的措施 在意識(shí)上重視人力資源管理，建立科學(xué)的人力資源管理制度。 企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊，對(duì)員工的凝聚力微弱。其生命周期僅限在這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)開始下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，機(jī)構(gòu)有開始了新的調(diào)整。文中通過分析我國國有建筑施工企業(yè) 的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論，對(duì)如何搞好國有建筑施工企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行了探討。 1 建筑施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn) 人力資源組成復(fù)雜。這些都決定了施工企業(yè)的流動(dòng)性和布局分散性的特點(diǎn)。多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價(jià)值觀。只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視，建立合理科學(xué)的人力資源管理制度，才能更好地提高人力資源管理的水平，為施工企業(yè)提高工作效率創(chuàng)造更高的效益，促進(jìn)企 業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。頹廢的、消極的企業(yè)氛圍，以及低俗的文化很難讓優(yōu)秀員工產(chǎn)生認(rèn)同感，繼而影響員工績(jī)效。因此，人力資源的激勵(lì)方向應(yīng)轉(zhuǎn)向提高的員工的忠誠度和提高員工自身價(jià)值上來。 4 結(jié)束語 總之，施工企業(yè) 需要加大財(cái)政和物資的支持，改善企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)。目前大多數(shù)施工企業(yè)人力資源管理中還存在許多不規(guī)范的操作。 在激勵(lì)模式的探討中，我們應(yīng)該結(jié)合中國當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒其他國家成熟的經(jīng)驗(yàn)，建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少員工離職率，將員工與企業(yè)捆綁在一起，更好的穩(wěn)定人才隊(duì)伍。人力資源管理的終極目標(biāo)就是通過各種手段激發(fā)員工的積極性和
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