人力資源-企業(yè)人力資源管理咨詢(完整版)
【正文】 問題的表現(xiàn) 核心問題 對郵科院嚴格規(guī)范管理 的制約 對郵科院技術(shù)創(chuàng)新能力 的制約 對郵科院爭奪市場能力 的制約 人力資源 瓶頸 問題的后果 競爭優(yōu)勢的不足導致員工對企業(yè) 的前途缺乏信心 6 二、人力資源管理咨詢的特點 （一）咨詢：藝術(shù) VS. 科學 ? 咨詢既是一種藝術(shù)，又是一種科學 ? 中西醫(yī)結(jié)合，系統(tǒng)施診 ? 優(yōu)勢與劣勢 7 優(yōu)勢與劣勢 ? 優(yōu)勢： 直覺思維（感知力與洞察力）； 內(nèi)心世界的指導（互動）； 通過體驗來探索（經(jīng)驗式）； 關注關系，憑借情感（共識和心理默契）； 個人表現(xiàn)與創(chuàng)造（但難以模仿）。 8 （二）和君創(chuàng)業(yè)咨詢模式 ? 與客戶同步成長的互動式咨
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