淺析工程項目管理中存在的問題和解決方案(存儲版)
【正文】 身實力和工程成本出發(fā)，避免盲目擇標(biāo) 雖然工程招標(biāo)過程中的競爭越來越激烈 ，眾多的企業(yè)都選擇低價競標(biāo)的方式來中標(biāo)。在當(dāng)前的市場形勢下，選擇一個合適的工程管理人員至關(guān)重要。同時，企業(yè)也要不斷推陳出新，選取最為合適的獎懲機(jī)制來管理企業(yè)人員，提高他們的工作積極性，這樣也就是在提高企業(yè)的核心競爭力。要切實加大對安全方面的資金投入，保障施工 人員能夠在安全的環(huán)境下面作業(yè)，讓他們的生命健康不受威脅；要適時加強(qiáng)對施工人員的安全教育與安全培訓(xùn)，讓他們能夠在發(fā)生意外時盡量保護(hù)自身安全；在整個過程中安全監(jiān)察人員對于工程安全的檢查不能有一絲的懈怠，盡力做到萬無一失；要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)文明施工的原則，保證安全措施的正常實施；企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)安全宣傳的力度，嚴(yán)格檢查，對安全隱患實時排除，減少安全事故的發(fā)生。其實這也從側(cè)面反映了該企業(yè)的項目團(tuán)隊缺乏凝聚力，項目經(jīng)理的管理能力不足，成員間缺乏團(tuán)隊意識，創(chuàng)造性和積極性都不夠，這也是工程管理存在的一大問題之一。同時，這種競標(biāo)的方式也是有違國家相關(guān)法律法規(guī)的。對于工程安全的資金投入也是極少的；對于施工人員的安全知識培訓(xùn)也只是草草了事；很多的安全設(shè)備看似存在，但實際上等于沒有；施工全程的安全監(jiān)控也甚少。許多項目管理者都會認(rèn)為成本控制是財務(wù)部門應(yīng)該管理的事情，所以把大部分責(zé)任都交付財務(wù)人員。許多企業(yè)為了中標(biāo)，把標(biāo)價降得越來越低，這就直接導(dǎo)致企業(yè)不得不在成本方面減少開支來增加效益。負(fù)責(zé)技
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