淺析工程項目管理中存在的問題和解決方案-預(yù)覽頁
【正文】 工程項目管理是一個定義比較廣泛的名詞，總的來說，工程項目管理就是工程項目管理者利用有限的資源，通過與項目組織和項目經(jīng)理進(jìn)行合作，運(yùn)用系統(tǒng)的方法、理論 和觀點(diǎn)來對一個工程的所有工作進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到投資方以及工程經(jīng)營者的要求。這好像已經(jīng)一種定性思維，它所造成的后果就是讓工程管理其他部門對于工程成本的了解減少了。這些都會使得成本加大，財務(wù)部門的壓力也會加大。這樣就造成了工程施工過程中安全事故頻發(fā)施工人員的生命安全得不到保障?，F(xiàn)在工程招標(biāo)過程中最大的競爭還是價格的競爭。所以，工程的招投標(biāo)管理工作還需加強(qiáng)。也使得很多的優(yōu)秀員工得不到獎勵和提升，很多工作存 在問題的員工對懲罰不服。因為一個團(tuán)隊如果沒有了凝聚力，就沒有了團(tuán)結(jié)向上的動力，也就直接導(dǎo)致在與其他企業(yè)的競爭中缺乏了戰(zhàn)斗力。因此，他們應(yīng)當(dāng)采取措施讓所有的施工部門在認(rèn)真管理好部門內(nèi)部事務(wù)的同時，還能夠想到為整個工程減少開支，降低成本。這不僅能夠保障人員安全，還能夠減少企業(yè)在安全事故中的損失。競標(biāo)企業(yè)要認(rèn)真的分析， 科學(xué)的規(guī)劃，慎重的決定是否低價競標(biāo)。 總結(jié) 工程項目的管理是一項復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)。 參考文獻(xiàn)： [1] 艾桂華 .中小企業(yè)管理與科技 [m].北京 :期刊 ,2021. [2] 李素梅 .建筑工程施工的項目管理 [j].北京 :科技傳播 ,2021.
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