【正文】 原材料在使用前經(jīng)化驗合格后才能使用，不合格材料嚴(yán)禁使用。 五、預(yù)防質(zhì)量通病之措施 本工程按優(yōu)質(zhì)工程進行管理 與控制，其優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)體系與創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的保證措施在本工程施工組織設(shè)計中做了詳述。 在荷載作用下，會增大砂漿的橫向變形，降低砌體的強度。 ② 砂漿必須滿鋪，確保砂漿飽滿度。淋磚時，一般以 15％含水率為宜。而且有了掉角，修補十分困難，且不定期 牢固。三是施工粗心，支模有誤。這樣做，罩面完成后，踏步的級高級寬就一致了。 ⑷ 砂漿必須飽滿（最后的一塊磚堵完后，用竹片 或扁平鋼筋將砂漿塞實，刮平，灰縫要均勻、實心實意，不準(zhǔn)不刮漿干塞磚塊）。 ⑵ 找平層：施工前，清理面層須潔凈，并濕潤砼樓板表面，之后刷一層 TG 膠素水泥漿?；蚵裨O(shè)預(yù)留套管。 ⑹ 、做地面時，切切注意地面排水坡度與坡向。 天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 19 塑鋼窗之固定： ⑴ 、塑鋼窗與墻體的固定用連接點的設(shè)置： 距框角≯ 180mm； 間距≯ 600mm。 ③ 、或用密封漆將塑鋼與鐵板條之間，窗框與墻之間予以封閉以免雨水浸入。 ⑵ 、安裝 ① 、 安裝前弄清圖紙，查清管子位置，走向、標(biāo)高。 ③ 、試驗時，第一要查看壓力表的壓力降，第二要逐房間察看管道的滲漏情況。查看是否分別設(shè)置了零線和保護地線匯流排。 六、工程進度計劃 工期控制： 要工程計劃自 2021 年 8 月 15 日開工， 2021 年 7 月 10 日竣工，總工期 330 天。 從電源時入配電箱之后，從接地板的引上線和電源中性點的焦點處，向室內(nèi)分出保護線 PE 和進入電路的零線 N，在建筑物地也不得混淆，困為，一旦線進入電路，就有電源通過，混淆后，就會引起漏保護器跳閘，影響正常使用。這樣，當(dāng)前面的插座壞了，接在后面的幾個插座就會發(fā)生零線斷線或地線斷線，造成搞插座沒有電，或在發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不動作，嚴(yán)重者造成人員天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 22 傷亡。 ⑷ 、水壓試驗： ① 、把好水壓試驗關(guān)，是控制管道安裝質(zhì)量的關(guān)鍵。不需坡口焊時，在焊前用砂布將管口打磨干凈，兩管對口間要均勻，不可一側(cè)大，一側(cè)小。 天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 20 ⑷ 、預(yù)防塑鋼與鐵制連接鐵板條之間的電偶腐蝕 L： 為了防止塑鋼和連接鐵板條之間的電偶腐蝕，采取下列措施： ① 、采用鍍鋅鋼板制作連接鐵板條。 ⑵ 、 120 預(yù)制塊用于 370 墻及 120 墻中。 ⑷ 、地面的做法按設(shè)計要求進行或建議甲方按上述“地面漏水防預(yù)“中所提做法處理，但防水層必須沿套管或給排水管上翻 150mm 并與管子貼粘牢固。注意排水坡度與坡向或做 C20 細石砼。 ⑶ 當(dāng)板塊砼都有了足夠強度后，再用加熱后的鐵鉻子，將縫處瀝青砂漿板條予以慰湯，使其縫隙深淺一致，交角平順。腳手眼內(nèi)外同時堵砌，絕不準(zhǔn)用干磚堵塞。在罩面之前，根據(jù)平臺標(biāo)高在樓梯側(cè)面墻上彈天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 16 出一道踏步踏級的標(biāo)準(zhǔn)斜線。產(chǎn)生的原則，一是建筑標(biāo)高與結(jié)構(gòu)標(biāo)高不吻合。規(guī)范還規(guī)定：“構(gòu)造柱與墻連拉處，宜砌成馬牙槎，并沿墻高每 50cm設(shè) 2Ф 6 拉結(jié)鋼筋，每邊伸入墻內(nèi) ＞ 100cm。拌好的砂漿，須于 3 小時之內(nèi)使用完畢。 E、均勻鋪灰，務(wù)使鋪灰之厚度均勻一致。規(guī)范中之所以有厚度和寬度要求，是由于灰縫過薄，使砌體產(chǎn)生不均勻受力，影響砌體隨載能力。 ⑸ 燈具、插座、開關(guān)等器具必須選用合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。 做水泥砂漿找平層表面應(yīng)平整壓光，屋面與女兒墻交接處抹成 R≥ 150mm 圓角。底子天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 11 灰應(yīng)粘結(jié)牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。 ⑵ 架子底部夯實 ，墊木板，綁掃地桿。 ⑶ 投料順序：石子→水泥→砂子。 ⑷ 鋼筋保護層：基礎(chǔ) 40mm，柱、梁 30mm，板 20mm。 D、外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時砌筑，內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長度不小于墻體高度的 2/3，槎子必須平直、通順。 挖掘機挖土應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法。 C、標(biāo)高由水準(zhǔn)點引測至坑底。 ⑵ 工程定位 A、根據(jù)工程特點，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即 27樓：（ A）軸線和（ 1）軸線； 30樓：（ A）軸線和（ 1）軸線。 施工用水 施工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水池進行蓄水。 場內(nèi)道路采用級配砂石鋪墊，壓路機壓。 二、 施工部署及進度計劃 工期安排 本工程合同計劃開工日期： 2021 年 8 月 21 日，竣工日期：2021 年 7 月 10 日，合同工期 315 天。本工程設(shè)計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。總寬 27樓 ； 30樓 m。編制時，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進工藝，特制定本施工組織設(shè)計。歷時六個月， 值此 論文完成之際，謹(jǐn)對曾經(jīng)幫助、支持過我的人表示衷心的感謝?，F(xiàn)在不僅一些大型項目，連一些中小型項目其項目要素（如參加單位、設(shè)備、材料、管理服務(wù)、資金等）都呈國際化趨勢。 管理方法和手段更趨科學(xué)化，分包商也借助于計算機對自身的資源、人員成本、計劃等進行管理。 項目將會更趨靈活的組織組建，總包的項目團隊工作分包商會更多的參與。 對未來建筑工程項目分包管理的總結(jié)與展望 隨著當(dāng)前愈演愈烈的經(jīng)濟全球化和市場國際化形勢 , 項目分包管理的重要性將日益突顯 , 建筑市場對項目分包的要求也會越來越高 , 項目分包管理的發(fā)展將突出以下趨勢 : 市場的專業(yè)化程度將越來越高，使總包專注于項目管理，分包商則專注于專業(yè)化施工。使總包向管理方向分化， 分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強；而專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。 國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。 建議分包商應(yīng)經(jīng)常的提醒總包商：必須履行天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 10 合同義務(wù)，否則將對項目造成危害，區(qū)別的對待具體事件，具體問題具體分析；如果總包逃避義務(wù)，我方將面臨損失；若不接受，將有更大損失，若考慮接，受其損失相當(dāng)較小。并且項目工作內(nèi)部，各分包商之間也只是因其工作而發(fā)生聯(lián)系。 天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 9 整體協(xié)調(diào) 由于上面的原因，總包商在指定計劃時，必須整體 協(xié)調(diào)，不能專注于某一項，整體協(xié)調(diào)包括時間上、空間上的、與其他施工單位的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在項目管理中必須要做好的管理義務(wù)。 分包結(jié)算程序不嚴(yán)格 問題 的解決對策 嚴(yán)格分包計量支付方式及結(jié)算程序 , 加強對分包結(jié)算的管理監(jiān)督。 另一方面 , 要審查分包工程項目的審批、分包方的選擇及分包單價的確定是否符合分包與勞務(wù)分包管理規(guī)定的程序 , 重點審查分包單價的確定是否合理。 抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作 , 堵塞效益流失渠道 。首先應(yīng)堅持以我為主 , 為我使用 , 合理有 序 , 考核業(yè)績 , 注重實力的方針 , 堅持勞務(wù)使用基地化、彈性化的制度和關(guān)鍵、重點崗位禁用外部勞務(wù)的制度。 分包商不重視項目的完整性 分包商為了節(jié)約成本、保護自己，總是專注于個體的施工管理的，忽略項目整體系統(tǒng)性。 分包量過大 的問題 有些項目部工程分包部分超過了總包合同工作量的 20%, 有些項目點上甚至是全部肢解分包 , 使之成了一個管理性的項目 , 嚴(yán)重違反了分包與勞務(wù)分包管理規(guī)定之規(guī)定 , 對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負面影響。因為分包商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術(shù)價格知識較非專業(yè)人員豐富，在投標(biāo)競爭中，得標(biāo)價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價格上相差很遠，這樣做既隱蔽又安全。 在承攬項目時國內(nèi)的建筑工程項目中僅有少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)的分包企業(yè)完成大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊來完成。天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 4 專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。 工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端，中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。大型工程分包給眾多的中小型分包隊伍，有助于獲取更多的專業(yè)技術(shù)人員，使用更先進的機械設(shè)備，使整體的施工隊伍水平得到提高?？梢哉f，分包工程的管理在現(xiàn)代工程的建設(shè)中具有非常重要的作用。 國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善 .新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分 ,充分說明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展 ,低層次的向各專業(yè)化的分承包天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 2 企業(yè)發(fā)展 .新頒布的《建筑工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262021 也預(yù)示了項目管理的發(fā)展 ,要求建立完善的分包體系 。原因在于項目分包更適合于大型工程建設(shè)項目。 言之有物， 內(nèi)容充實，理論聯(lián)系實際 。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項均要求打印，打印字體和字號按照《天津大學(xué)關(guān)于?？粕厴I(yè)設(shè)計（論文）統(tǒng)一格式的規(guī)定》執(zhí)行 摘 要 為了提高工程建設(shè)水平和工程項目投資的經(jīng)濟效益， 隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化， 對 質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越 嚴(yán)苛 ，對 所有 建筑企業(yè)都有增強競爭力，降低成本，提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢 是 不可避免 了 ，企業(yè)不會是 越大越好了 ，而是精而強了。但是 這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式并沒有起到預(yù)期的理想效果， 由于目前項目管理缺乏良好的應(yīng)用前提使得這種理想形式在推行過程中并沒有取得預(yù)期的效果。 建筑工程項目中對項目進行分工的主要原因首先在于技術(shù)上需求，由于在合同工程的總體范圍之內(nèi)包含了的很多不同專業(yè)工程上的施工能力，但是對于承包商而言很難做到所有的施工能力都具備，因此需要通過工程分包的方式來實現(xiàn)對總承包商在技術(shù)、 設(shè)備、資金以及人力等方面上的不足，而利用這種分包方可以實現(xiàn) 承包 商在經(jīng)營范圍上的擴大，從而便于承包商承接一些無法獨立承擔(dān)的項目；其次屬于經(jīng)濟上的目的。工程分包正是這一專業(yè)化需求的體現(xiàn)和趨勢，工程分包集中眾多承包商的優(yōu)勢和特點，全力為工程的建設(shè)服務(wù)，天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 3 有利于工程建設(shè)的質(zhì)量和進度的提高?？傊┕て髽I(yè)對于工程分包的管理越發(fā)顯得重要。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，其中優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員將逐步穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為各具特色的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專業(yè)工程承包的道路。在工程分包管理的法律法規(guī)的制定上也是滯后的。國外 專業(yè)分包競爭極為激烈專業(yè)分包公司只有提高工程項目的建設(shè)效率才能在競爭中生存。材料質(zhì)量問題很普遍、很隱蔽、也很敏感，比較施工質(zhì)量問題在價值上的損失更大。另外 , 復(fù)雜的人際關(guān)系也使得分包隊伍中關(guān)系戶居多 , 往往其資質(zhì)等級 , 施工能力及質(zhì)量進度都難以滿足工程需要 , 嚴(yán)重影響了項目部的規(guī)范管理及總體效益目標(biāo)的實現(xiàn)。 分包商不正視自身的義務(wù) 一般來說總包商由于自身的地位優(yōu)勢，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，并且是逼使分包方接受的情況下發(fā)生。 必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同 。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。對合同外的任務(wù) , 應(yīng)及時簽訂補充合 同 , 以減少損失。根據(jù)合同、現(xiàn)場簽證單、變更索賠文件、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收報告、施工圖紙認(rèn)真復(fù)核分包工程完工結(jié)算書及審查工程竣工資料的完備性 , 核查大額項目的量和價的準(zhǔn)確性 , 防止高套定額、虛報工作量、重復(fù)收費、加大收費范圍和擅自提高材料價格的行為。檢查進度不應(yīng)局限于完成工程量上，應(yīng)包括分包商的人力及設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面的協(xié)調(diào)等方面，其重點是關(guān)鍵線路的進度?？偘鼏挝辉谶@樣一種帶著點矛盾色彩的環(huán)境里管理，在合同中必須要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。 建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢 為增強核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，充分利用有效的設(shè)備資源，提高專業(yè)化施工能力，提高生產(chǎn)效率，從而增加利潤，增加其應(yīng)對變化和對抗風(fēng)險的能力。工作程序會更加規(guī)范和嚴(yán)格，項目正式信息溝通更加規(guī)范化。 分包的法律風(fēng)險意識更強 。對建筑企業(yè)來講都有增強競爭力，降低成本，提高利潤的需求。本文寫作的最終完成，也得益于我在管理學(xué)院學(xué)習(xí)期間各門課程的知識積累，同時 還要向百忙之中抽出時間評閱論文的天津大學(xué)管理學(xué)院的各位老師、參加答辯會的老師和專家表示衷心的感謝。 本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為 8度，設(shè)計使用年限 50 年。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。一、二、三、四層墻體采用 M10 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚；五層以上采用 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚。 施工順序 ⑴ 基礎(chǔ)工程 工程定位線（驗線）→挖坑→釬探（驗坑）→砂礫墊層的施