【正文】 包商獨(dú)立的承擔(dān)分項工程可能會承擔(dān)經(jīng)濟(jì)虧本上風(fēng)險，但是利用分包的方式可以讓一些報價較低但同時具備能力的分包商來實現(xiàn)對成本上的承擔(dān)，這樣總承包商可以實現(xiàn)對風(fēng)險部分向分包建筑企業(yè)上的轉(zhuǎn)嫁，共擔(dān)風(fēng)險，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益上的提高；最后也是為了滿足業(yè)主的要求。相關(guān)的工商行政管理機(jī)關(guān)以及建設(shè)行政主管部門不是分包市場的主體，而建設(shè)單位也不是，這些是都是市場管理中的主體，和市場主體之間是通過建設(shè)市場的管理活動而聯(lián)系在一起的。 國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善 .新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分 ,充分說明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展 ,低層次的向各專業(yè)化的分承包天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 2 企業(yè)發(fā)展 .新頒布的《建筑工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262021 也預(yù)示了項目管理的發(fā)展 ,要求建立完善的分包體系 。 我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來 ,初步的形成了以施工 總承包為龍頭 ,以專業(yè)施工企業(yè)為骨干 ,以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式 .但是 ,這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果 .除少部分專業(yè)程度較高的分部 ,分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外 ,大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機(jī)械設(shè)備 ,自供材料來完成 .勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低 ,素質(zhì)參差不齊 。除少部分專業(yè)程度較高的專項工由專業(yè)企業(yè)完成外大部分的施工還是由總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和 自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。隨著工程市場的發(fā)展我國建筑業(yè)項目分包管理基本上形成了以施工總承包為龍頭，以專業(yè)分包為主干，以勞務(wù)分包為依托的項目工程管理形式。原因在于項目分包更適合于大型工程建設(shè)項目。以下是我在工作和學(xué)習(xí)中 在工程施工中對工程分包的管理的看法。這種 趨勢將使企業(yè) 要 壓縮 現(xiàn)有的龐大臃腫的 規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更多有效率的資源。 設(shè)計（論文）進(jìn)度計劃表 序號 起止日期 計劃完成內(nèi)容 實際完成內(nèi)容 檢查日期 檢查人簽 名 1 . 選題 選題 2 資料搜集 資料搜集 3 擬定提綱 擬定提綱 4 完成初稿 完成初稿 5 修改定稿 修改定稿 6 答辯準(zhǔn)備 答辯準(zhǔn)備 指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期 年 月 日 簽名 注： 兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。 言之有物， 內(nèi)容充實，理論聯(lián)系實際 。 天 津 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書 題目： 淺析建筑 工程施工中對工程分包的管理 完成期限： 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 12 月 6 日 學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與 管理學(xué) 部 指導(dǎo)教師 孟俊娜 專業(yè) 工程管理 職 稱 副教授 學(xué)生 李 攀 系 主 任 王雪青 接受任務(wù)日期 批準(zhǔn)日期 一、原始依據(jù)（資料） [1] 王文智 ， 淺議工程分包管理 ， 民營科技 ， 2021，（ 3） . [2] 吳蓉 ， 結(jié)合企業(yè)實際搞好分包管理 ， 科技信息 ， 2021， 30 [3] 胡詹榮 ， 建筑工程分包管理 ， 由西建筑 ， 2021（ 6） [4] 孫進(jìn) ， 用市場經(jīng)濟(jì)解決包工頭問題 ， 建筑 經(jīng)濟(jì)， 2021（ 1） [5] 何海明 ． 總承包工程的前期探討 ． 礦業(yè)工程 ， 2021（ 1）． [6] 陳超亮 ， 工程施工中對工程分包的管理 ， 科技資訊 ， 2021（ 34） [7] 黃宇 ,張喜江 .建筑工程項目分包管理淺析 [J]. 黑龍江科技信息 . 2021(21) [8] 李益琛 ,李書星 .建設(shè)工程項目分包管理的現(xiàn)狀分析 [J]. 中小企業(yè)管理 與科技 (下旬刊 ). 2021(04) 二、設(shè)計內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)果等） 設(shè)計內(nèi)容： 通過對我國建設(shè)工程項目 管理 的 探索與 研究，充分了解 在施工過程中 出現(xiàn)的各種 問題， 并針對不同問題進(jìn)行 具體 分析，提出相應(yīng) 的 解決對策 。 設(shè)計 要求： 使用數(shù)據(jù)、資料要準(zhǔn)確翔實，注明出處。 結(jié)構(gòu)合理、邏輯嚴(yán)密、文筆通暢 、格式規(guī)范 。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項均要求打印，打印字體和字號按照《天津大學(xué)關(guān)于?？粕厴I(yè)設(shè)計（論文）統(tǒng)一格式的規(guī)定》執(zhí)行 摘 要 為了提高工程建設(shè)水平和工程項目投資的經(jīng)濟(jì)效益， 隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化， 對 質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越 嚴(yán)苛 ，對 所有 建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力，降低成本，提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢 是 不可避免 了 ，企業(yè)不會是 越大越好了 ，而是精而強(qiáng)了?，F(xiàn)代化項目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對 完成有外包參與的任務(wù)有著 很 強(qiáng)的管理能力。 關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程； 現(xiàn)代化項目管理 ； 專業(yè)化 ；工程分包 目 錄 第一章 緒論 …………… ………………………………………… 1 選題 背景 和意義 ……………………………………… ………… … 1 選題 背景 …………………………………… …… …… ………… 1 選題 意義 ……………………… ………………… ……………… 1 建筑工程中分包管理概述 …… ……… ………… ………… ……… 2 工程分包管理在工程項目中的重要性………………………… … 2 建筑工程項目加強(qiáng)分包管理的意義 ……………………………… 3 加強(qiáng)分包管理必要性的宏觀意義 ……………………………… 3 加強(qiáng)分包管理必要性的客觀意義 ……………………………… 3 我國建筑工程分包管理的現(xiàn)狀…………………………………… 4 第二章 工程分包管理中存在的問題 … … …… …… ………… 5 分包 工程質(zhì)量 管理方面的 問題 …… … ………… … … ………… 5 分包商材料問題 … … … … …… ………………… …………… 5 ……… ……… … ………………………………… 5 分包隊伍選擇 方面存在的 問題 … … ……………………… …… … 5 分包量過大 的問題 ……………… …… …………………… …… … 5 工程分包項目未經(jīng)過審批 ……… ???? ……………………… 5 分包合同條款不完備或模糊不清 … ???? …………………… 6 分包結(jié)算程序不嚴(yán)格 ………………… ???? …… …………… 6 分包商工期拖延 ………………… ???? … …………………… 6 分包商不重視項目的完整性 ……… ???? ………… … ……… 6 分包商不正視自身的義務(wù) …… ???? …………… … ………… 6 第三章 工程分包管理 中 存在 問題的解決對策 …………… 7 分包 工程質(zhì)量 管理方面的 問題 的解決對策 ……… ……………… 7 分包商材料問題 … … ……… …………………… …………… 7 施工質(zhì)量問題 ………… … ? … ? ……………………………… 7 分包隊伍選擇 方面存在的問題的解決對策 … … ……… … …… … 7 分包量過大的問題的解決對策……… …………………… …… … 7 工程分包項目未經(jīng)過審批的解決對策… ?????? ………… 7 分包合同條款不完備或模糊不清 的解決對策…………… ……… 8 分包結(jié)算程序不嚴(yán)格 的解決對策…… ………… …… …………… 8 分包商工期拖延 的解決對策 …………… … … ? ………………… 8 分包商不重視項目的完整性 的解決對策… … ? ……… … ……… 9 分包商不正視自身的義務(wù) 問題的解決對策 ……… … ………… 9 第四章 總 結(jié)與展望 … …… ????? … …… … …… … …… … 11 分包體系及建筑企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展趨勢 … ………… … …… … 11 我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢 … 11 建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢 …… ………… ……………… … … … 11 對未來建筑工程項目分包管理的總結(jié)與展望 … ????? 12 參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………… 14 致謝 …………… ……………………………………………………… 15 天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 1 第一章 緒論 選題 背景 和意義 選題 背景 目前我國建筑市場分包管理的現(xiàn)狀改革開放以來 ,國內(nèi)市場開放性程 度提高工程市場上采用分承包方式建設(shè)的項目逐漸增多。所以許多規(guī)模大、投資大、施工難、技術(shù)要求高的工程很多都采用了分承包的方式。但是 這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式并沒有起到預(yù)期的理想效果， 由于目前項目管理缺乏良好的應(yīng)用前提使得這種理想形式在推行過程中并沒有取得預(yù)期的效果?，F(xiàn)實中承發(fā)包的雙方之間不平等的情況大量存在，分包人的合法權(quán)益因此受到損害?？偝邪掏度氪罅康娜肆?,物力和資源來管理勞務(wù)隊 ,管理精力被牽制 ,管理水平無法提高 .隨著市場開放性程度提高 ,國外建筑投資商和承包商進(jìn)入 ,政策法律 ,法規(guī)逐漸國際化 ,進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系 ,將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢 . 選題 意義 建筑市場競爭日益激烈 ,利潤空間越來越小 ,分工更趨專業(yè)化 ,提高競爭力將集中于提高專業(yè)技 能 水平 .社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的 ,專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求 .激烈的競爭和市場的多變 ,要求企業(yè)更專注于核心競爭力 ,市場的專業(yè)化程度將越來越高 . 以顧客為中心的市場需要 ,促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的 發(fā)展 .產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構(gòu)成 ,在激烈競爭的環(huán)境下 ,基本值已相近 ,產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上 ,專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一 ,必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路 。 建筑工程中分包管理概述 一般來說 ，建筑工程中的發(fā)包人是 指 直接從建設(shè)單位進(jìn)行的工 程任務(wù)承接的建筑企業(yè)，而分包人就是從發(fā)包人手中進(jìn)行工程任務(wù)承接的勞務(wù)承包企業(yè)或者是專業(yè)承包企業(yè)，這兩者之間的市場地位是平等的。 建筑工程項目中對項目進(jìn)行分工的主要原因首先在于技術(shù)上需求，由于在合同工程的總體范圍之內(nèi)包含了的很多不同專業(yè)工程上的施工能力，但是對于承包商而言很難做到所有的施工能力都具備，因此需要通過工程分包的方式來實現(xiàn)對總承包商在技術(shù)、 設(shè)備、資金以及人力等方面上的不足，而利用這種分包方可以實現(xiàn) 承包 商在經(jīng)營范圍上的擴(kuò)大，從而便于承包商承接一些無法獨(dú)立承擔(dān)的項目；其次屬于經(jīng)濟(jì)上的目的。在很多情況下都是業(yè)主要求對工程進(jìn)行分包，主要包括兩個方面的原因：一方面是有些分項工程要求特殊技能和特殊專業(yè) ，而業(yè)主往往只會對某些專業(yè)性較強(qiáng)的承包商有信心，因此往往會建議承包商將這些專業(yè)性的分項工程分包給自己信任的承包商，也就是說由業(yè)主來指定分包商；另一方面主要體現(xiàn)在某些國際大建筑工程中，一些國家出于對本國建筑企業(yè)的保護(hù)，規(guī)定當(dāng)外國承包商實現(xiàn)工程承接之后必須要將其中一定數(shù)量的工程分包給本國的承包商，或者說總體承包商只能由本國的建筑商來承包，外國的承包商只能進(jìn)行分包。 工程分包管理在 工程項目中的重要性 分包工程是總承包工程的一部分，分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度都直接影響著總工程的進(jìn)度和質(zhì)量，一旦分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度得不到有效的控制和管理，勢必就會影響總工程的進(jìn)度和質(zhì)量，給工程的建設(shè)帶來影響甚至是損失。 首先，工程分包的管理是市場專業(yè)化分工的必然趨勢。工程分包正是這一專業(yè)化需求的體現(xiàn)和趨勢，工程分包集中眾多承包商的優(yōu)勢和特點，全力為工程的建設(shè)服務(wù)，天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 3 有利于工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度的提高。大型工程的建設(shè)拋棄低端資源，依賴眾多的分包商來完成工程的任務(wù)，需要更強(qiáng)的分包工程的管理。 社會的發(fā)展需要生產(chǎn)率的提高，只有生產(chǎn)率的提高才能取得更多的利潤。在分包工程中，分包的管理顯得越來越重要，眾多的分包商需要得到統(tǒng)一的安排和管理，優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才都是分包工程中最 為重要的人員。總之，施工企業(yè)對于工程分包的管理越發(fā)顯得重要。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然是朝向?qū)I(yè)化和高效化的方向發(fā)展，這是適應(yīng)市場不斷變化發(fā)展的客觀要求，同時也為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，建筑工程同樣如此。 加強(qiáng)分包管理必要性的客觀意義 從客觀意義上分析，完善分包管理體制是企業(yè)不斷完善自我，提高市場競爭力的一種表現(xiàn)形式。為增強(qiáng)核心競爭力，大型施工企業(yè)要實現(xiàn)由勞動密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換，由低端向高端發(fā)展，從施工總承包向工程總承包邁進(jìn)，必將拋棄低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，其中優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員將逐步穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為各具特色的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走