【正文】 求的體現(xiàn)和趨勢，工程分包集中眾多承包商的優(yōu)勢和特點，全力為工程的建設服務，天津大學 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 3 有利于工程建設的質量和進度的提高。 工程分包管理在 工程項目中的重要性 分包工程是總承包工程的一部分，分包工程的質量和進度都直接影響著總工程的進度和質量，一旦分包工程的質量和進度得不到有效的控制和管理，勢必就會影響總工程的進度和質量，給工程的建設帶來影響甚至是損失。 建筑工程項目中對項目進行分工的主要原因首先在于技術上需求，由于在合同工程的總體范圍之內包含了的很多不同專業(yè)工程上的施工能力，但是對于承包商而言很難做到所有的施工能力都具備，因此需要通過工程分包的方式來實現(xiàn)對總承包商在技術、 設備、資金以及人力等方面上的不足，而利用這種分包方可以實現(xiàn) 承包 商在經營范圍上的擴大，從而便于承包商承接一些無法獨立承擔的項目；其次屬于經濟上的目的?？偝邪掏度氪罅康娜肆?,物力和資源來管理勞務隊 ,管理精力被牽制 ,管理水平無法提高 .隨著市場開放性程度提高 ,國外建筑投資商和承包商進入 ,政策法律 ,法規(guī)逐漸國際化 ,進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系 ,將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢 . 選題 意義 建筑市場競爭日益激烈 ,利潤空間越來越小 ,分工更趨專業(yè)化 ,提高競爭力將集中于提高專業(yè)技 能 水平 .社會發(fā)展總是向更高效的生產方式發(fā)展的 ,專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求 .激烈的競爭和市場的多變 ,要求企業(yè)更專注于核心競爭力 ,市場的專業(yè)化程度將越來越高 . 以顧客為中心的市場需要 ,促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的 發(fā)展 .產品的價值由基本值和附加值構成 ,在激烈競爭的環(huán)境下 ,基本值已相近 ,產品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上 ,專業(yè)化生產是提高附加值的途徑之一 ,必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路 。但是 這種理想的組織結構形式并沒有起到預期的理想效果， 由于目前項目管理缺乏良好的應用前提使得這種理想形式在推行過程中并沒有取得預期的效果。 關鍵詞： 建設工程； 現(xiàn)代化項目管理 ； 專業(yè)化 ；工程分包 目 錄 第一章 緒論 …………… ………………………………………… 1 選題 背景 和意義 ……………………………………… ………… … 1 選題 背景 …………………………………… …… …… ………… 1 選題 意義 ……………………… ………………… ……………… 1 建筑工程中分包管理概述 …… ……… ………… ………… ……… 2 工程分包管理在工程項目中的重要性………………………… … 2 建筑工程項目加強分包管理的意義 ……………………………… 3 加強分包管理必要性的宏觀意義 ……………………………… 3 加強分包管理必要性的客觀意義 ……………………………… 3 我國建筑工程分包管理的現(xiàn)狀…………………………………… 4 第二章 工程分包管理中存在的問題 … … …… …… ………… 5 分包 工程質量 管理方面的 問題 …… … ………… … … ………… 5 分包商材料問題 … … … … …… ………………… …………… 5 ……… ……… … ………………………………… 5 分包隊伍選擇 方面存在的 問題 … … ……………………… …… … 5 分包量過大 的問題 ……………… …… …………………… …… … 5 工程分包項目未經過審批 ……… ???? ……………………… 5 分包合同條款不完備或模糊不清 … ???? …………………… 6 分包結算程序不嚴格 ………………… ???? …… …………… 6 分包商工期拖延 ………………… ???? … …………………… 6 分包商不重視項目的完整性 ……… ???? ………… … ……… 6 分包商不正視自身的義務 …… ???? …………… … ………… 6 第三章 工程分包管理 中 存在 問題的解決對策 …………… 7 分包 工程質量 管理方面的 問題 的解決對策 ……… ……………… 7 分包商材料問題 … … ……… …………………… …………… 7 施工質量問題 ………… … ? … ? ……………………………… 7 分包隊伍選擇 方面存在的問題的解決對策 … … ……… … …… … 7 分包量過大的問題的解決對策……… …………………… …… … 7 工程分包項目未經過審批的解決對策… ?????? ………… 7 分包合同條款不完備或模糊不清 的解決對策…………… ……… 8 分包結算程序不嚴格 的解決對策…… ………… …… …………… 8 分包商工期拖延 的解決對策 …………… … … ? ………………… 8 分包商不重視項目的完整性 的解決對策… … ? ……… … ……… 9 分包商不正視自身的義務 問題的解決對策 ……… … ………… 9 第四章 總 結與展望 … …… ????? … …… … …… … …… … 11 分包體系及建筑企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展趨勢 … ………… … …… … 11 我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢 … 11 建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢 …… ………… ……………… … … … 11 對未來建筑工程項目分包管理的總結與展望 … ????? 12 參考文獻 ……………………………………………………………… 14 致謝 …………… ……………………………………………………… 15 天津大學 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 1 第一章 緒論 選題 背景 和意義 選題 背景 目前我國建筑市場分包管理的現(xiàn)狀改革開放以來 ,國內市場開放性程 度提高工程市場上采用分承包方式建設的項目逐漸增多。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導教師批準日期”由教師用筆填寫，其余各項均要求打印，打印字體和字號按照《天津大學關于?？粕厴I(yè)設計（論文）統(tǒng)一格式的規(guī)定》執(zhí)行 摘 要 為了提高工程建設水平和工程項目投資的經濟效益， 隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化， 對 質量和服務水平的要求越來越 嚴苛 ，對 所有 建筑企業(yè)都有增強競爭力，降低成本，提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢 是 不可避免 了 ，企業(yè)不會是 越大越好了 ，而是精而強了。 設計 要求： 使用數(shù)據(jù)、資料要準確翔實，注明出處。 言之有物， 內容充實，理論聯(lián)系實際 。這種 趨勢將使企業(yè) 要 壓縮 現(xiàn)有的龐大臃腫的 規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更多有效率的資源。原因在于項目分包更適合于大型工程建設項目。除少部分專業(yè)程度較高的專項工由專業(yè)企業(yè)完成外大部分的施工還是由總承包企業(yè)組織勞務隊和 自有機械設備、自供材料來完成。 國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善 .新的建筑業(yè)資質劃分 ,充分說明高層次的向專業(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展 ,低層次的向各專業(yè)化的分承包天津大學 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 2 企業(yè)發(fā)展 .新頒布的《建筑工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262021 也預示了項目管理的發(fā)展 ,要求建立完善的分包體系 。由于總承包商獨立的承擔分項工程可能會承擔經濟虧本上風險，但是利用分包的方式可以讓一些報價較低但同時具備能力的分包商來實現(xiàn)對成本上的承擔，這樣總承包商可以實現(xiàn)對風險部分向分包建筑企業(yè)上的轉嫁，共擔風險，從而實現(xiàn)工程經濟效益上的提高；最后也是為了滿足業(yè)主的要求。可以說，分包工程的管理在現(xiàn)代工程的建設中具有非常重要的作用。專業(yè)的 分包隊伍必須提高管理的水平和技術水平，從而可以提高生產率，降低成本。大型工程分包給眾多的中小型分包隊伍，有助于獲取更多的專業(yè)技術人員，使用更先進的機械設備，使整體的施工隊伍水平得到提高。 建筑工程項目加強分包管理的意義 加強分包管理必要性的宏觀意義 從宏觀意義上來講，建筑市場完善分包體制是社會經濟發(fā)展的必然產物，是促進建筑市場經濟增長的突破口。 工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端，中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。天津大學 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 4 專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。現(xiàn)階段的建筑工程分包管理在專業(yè)管理人員的配備上綜合素質不是很高，專業(yè)技能掌握的也不是很熟練；分包商的實力很弱，機械設備和人員的配備仍是機械老化人員專業(yè)性不強。 在承攬項目時國內的建筑工程項目中僅有少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)的分包企業(yè)完成大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊來完成。而國內的勞務隊伍的專業(yè)化程度低人員素質參差不齊不但需要總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理且管理水平也很難提高。因為分包商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術價格知識較非專業(yè)人員豐富，在投標競爭中，得標價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質價格上相差很遠，這樣做既隱蔽又安全。 施工質量問題 分包商施工質量不佳 ，另一方面還體現(xiàn)在 施工質量不符技術規(guī)程、規(guī)范和設計文件要求。 分包量過大 的問題 有些項目部工程分包部分超過了總包合同工作量的 20%, 有些項目點上甚至是全部肢解分包 , 使之成了一個管理性的項目 , 嚴重違反了分包與勞務分包管理規(guī)定之規(guī)定 , 對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了嚴重的負面影響。 分包合同條款不完備或模糊不清 有關稅費、施工人員各種保險費上交額、領用的材料、使用設備和水電等費用的扣取方法及有關超定額用量的限制條款不明確 , 易造成資金的浪費和流失。 分包商不重視項目的完整性 分包商為了節(jié)約成本、保護自己，總是專注于個體的施工管理的，忽略項目整體系統(tǒng)性。所以對分包商來說，總包逃避義務，則一定會面臨損失。首先應堅持以我為主 , 為我使用 , 合理有 序 , 考核業(yè)績 , 注重實力的方針 , 堅持勞務使用基地化、彈性化的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。 必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干 。 抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作 , 堵塞效益流失渠道 。 工程項目 分包量過大的問題 的解決對策 嚴格做好限量分包的管理監(jiān)督。 另一方面 , 要審查分包工程項目的審批、分包方的選擇及分包單價的確定是否符合分包與勞務分包管理規(guī)定的程序 , 重點審查分包單價的確定是否合理。重點審查內容包括 :合同的完整性 。 分包結算程序不嚴格 問題 的解決對策 嚴格分包計量支付方式及結算程序 , 加強對分包結算的管理監(jiān)督。加大對分包工程審計監(jiān)督力度 , 嚴格執(zhí)行未經審計 , 不得結算的要求 , 通過審計 , 糾正工程分包過程中影響經濟效益的一些關鍵問題。 天津大學 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 9 整體協(xié)調 由于上面的原因，總包商在指定計劃時，必須整體 協(xié)調，不能專注于某一項，整體協(xié)調包括時間上、空間上的、與其他施工單位的系統(tǒng)協(xié)調，這是總包在項目管理中必須要做好的管理義務。對分包商的進度計劃管理是動態(tài)的、變化的。并且項目工作內部，各分包商之間也只是因其工作而發(fā)生聯(lián)系。日常協(xié)調事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動配合總包商管理的行為，并且教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。 建議分包商應經常的提醒總包商：必須履行天津大學 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 10 合同義務，否則將對項目造成危害，區(qū)別的對待具體事件，具體問題具體分析；如果總包逃避義務，我方將面臨損失；若不接受，將有更大損失，若考慮接，受其損失相當較小。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。 國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。對專業(yè)分包隊伍或勞務隊伍來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用機械設備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強；而專業(yè)的分包隊伍和勞務隊必須提高管理能力、技術水平，使用新型機械設備，提高生產率，降低成本，從而獲得更高的生產率和利潤率。小型專業(yè)施工隊伍和勞務隊提高管理水平和技術能力，加強自身競爭力，可以在市場中獲 取更多的業(yè)務機會，這樣其企業(yè)人力、設備資源能得到更多的利用，生產效率提高，利潤增加，從而增加其抗風險的能力。使總包向管理方向分化， 分包商則向專業(yè)施工更精分化。項目會有更多的補充協(xié)議。 對未來建筑工程項目分包管理的總結與展望 隨著當前愈演愈烈的經濟全球化和市場國際化形勢 , 項目分包管理的重要性將日益突顯 , 建筑市場對項目分包的要求也會越來越高 , 項目分包管理的發(fā)展將突出以下趨勢 : 市場的專業(yè)化程度將越來越高，使總包專注于項目管理，分包商則專注于專業(yè)化施工。同時，對社會來說，專業(yè)化分工可以使資源的利用更有效率，多余的浪費減少，基礎的施工能力大步提高，生產物質消耗減少并變成利潤儲存了起來。 項目將會更趨靈活的組織組建，總包的項目團隊工作分包商會更多的參與。 管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。 管理方法和手段更趨科學化，分包商也借助于計算機對自身的資源、人員成本、計劃等進行管理。 在市場經濟下應全面推行依法決策、依法管