【正文】 ，進戶門采用保溫防盜門。內(nèi)墻面 除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用 50天津大學 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。 本工程設計屋面為坡屋面防水采用防水涂料?？倢?27樓 ； 30樓 m。室內(nèi)地坪177。 本工程建筑面積 :27樓 。 本工程由寧夏 燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設計院設計。編制時，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進工藝，特制定本施工組織設計。 天津大學 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 1 原文已完。正是這些老師的辛勤勞動才能使我能順利完成本文，并且在撰寫論文的過程中開拓了我的知識視野，為我今后的學習和工作奠定了良好 的基礎。 其次，我要感謝管理學院的其他老師。歷時六個月， 值此 論文完成之際，謹對曾經(jīng)幫助、支持過我的人表示衷心的感謝。如何在項目管理中更好 地做好分包形式的管理工作應是未來建筑市場競爭的核心。專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強。 總之，隨著建筑市場國際化，市場競爭 的 進一步加劇，項目管理更加科學化、專業(yè)化，對質(zhì)量和服務水平的要求也越來越高?，F(xiàn)在不僅一些大型項目，連一些中小型項目其項目要素（如參加單位、設備、材料、管理服務、資金等）都呈國際化趨勢。 國內(nèi)專業(yè)化的分包隊伍也走出中國，走向世界，承接國際化項目管理的工程項目。 在市場經(jīng)濟下應全面推行依法決策、依法管理、依法經(jīng)營等依法治企戰(zhàn)略，并將法治理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中。 分包商的自覺性 更強，總包商對分包商的管理越來越精簡，分包商的施工質(zhì)量更規(guī)范。 管理方法和手段更趨科學化，分包商也借助于計算機對自身的資源、人員成本、計劃等進行管理。分包商的授權(quán)會增大，更多的具體施工由分包商完成，分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商將更受歡迎。 管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。補充協(xié)議將會更多的出現(xiàn)在項目中。 項目將會更趨靈活的組織組建，總包的項目團隊工作分包商會更多的參與。 項目建設管理 將更規(guī)范化，組織界限將模糊，組織將更靈活。同時，對社會來說，專業(yè)化分工可以使資源的利用更有效率，多余的浪費減少，基礎的施工能力大步提高，生產(chǎn)物質(zhì)消耗減少并變成利潤儲存了起來。總包專注于項目的管理，可以降低 管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業(yè)的市場能力。 對未來建筑工程項目分包管理的總結(jié)與展望 隨著當前愈演愈烈的經(jīng)濟全球化和市場國際化形勢 , 項目分包管理的重要性將日益突顯 , 建筑市場對項目分包的要求也會越來越高 , 項目分包管理的發(fā)展將突出以下趨勢 : 市場的專業(yè)化程度將越來越高，使總包專注于項目管理，分包商則專注于專業(yè)化施工。 分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務。項目會有更多的補充協(xié)議。 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。使總包向管理方向分化， 分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。小型專業(yè)施工隊伍和勞務隊提高管理水平和技術(shù)能力，加強自身競爭力，可以在市場中獲 取更多的業(yè)務機會，這樣其企業(yè)人力、設備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高，利潤增加，從而增加其抗風險的能力。 為了適應變化，總承包商會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，為提高效率從而對分包的管理將越來越重要。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強；而專業(yè)的分包隊伍和勞務隊必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機械設備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競 爭力。對專業(yè)分包隊伍或勞務隊伍來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機械設備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。新頒布的《建筑工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262021 也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。 國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。 以 業(yè)主 為中心的市場需要，促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。 天津大學 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 11 第 四 章 總結(jié)與 展望 分包體系及建筑企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展趨勢 我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然 趨 勢 建筑市場 份額 競爭日益激烈，利潤空間 也 越來越小，分工更趨專業(yè)化，提 競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。 建議分包商應經(jīng)常的提醒總包商：必須履行天津大學 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 10 合同義務，否則將對項目造成危害，區(qū)別的對待具體事件，具體問題具體分析；如果總包逃避義務，我方將面臨損失；若不接受，將有更大損失，若考慮接，受其損失相當較小。 分包商不正視自身的義務 問題 的解決對策 分包商要與總包方建立利益共同體的觀念 , 切實履行合同 , 承擔各自義務 。日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動配合總包商管理的行為，并且教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。但項目又必須是一個高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權(quán)威地位，以便使分包商做出與總包或其他分包商之間協(xié)調(diào)一致的努力；對分包來說，出于 自身利益和合同的關系，分包商總是只顧自己工作的，而且是千方百計只顧自己、不顧他人的。并且項目工作內(nèi)部，各分包商之間也只是因其工作而發(fā)生聯(lián)系?？偘綉撛试S分包方在報價時考慮這種進度上的風險，但雙方一旦接受合同，分包商就必須面對這種風險。對分包商的進度計劃管理是動態(tài)的、變化的。”項目進度在不斷變化，只有動態(tài)的檢查進度，才能控制進度。 天津大學 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 9 整體協(xié)調(diào) 由于上面的原因，總包商在指定計劃時，必須整體 協(xié)調(diào)，不能專注于某一項，整體協(xié)調(diào)包括時間上、空間上的、與其他施工單位的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在項目管理中必須要做好的管理義務。 建議總包方的進度管理要采用目標管理的方式，況且還要做好以下工作： 制定目標及計劃進度 分包商的工作不像總包那樣生產(chǎn)具有連續(xù)性，分包商僅僅承擔了工程的某一個部分的工作，受其他分包影響，分包的工作可能是間斷的，所以總包對分包的工期目標或進度計劃也是動態(tài)的，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整的，總包商要讓分包方認識到這一點，并且在合同中予以明確，以免分包商因非自身原因的工期耽誤，向總包提出過多索賠。加大對分包工程審計監(jiān)督力度 , 嚴格執(zhí)行未經(jīng)審計 , 不得結(jié)算的要求 , 通過審計 , 糾正工程分包過程中影響經(jīng)濟效益的一些關鍵問題。審查在計量支付過程中是否切實體現(xiàn)了控制原則 , 每一筆付款是否具備 完善的支持性材料。 分包結(jié)算程序不嚴格 問題 的解決對策 嚴格分包計量支付方式及結(jié)算程序 , 加強對分包結(jié)算的管理監(jiān)督。對甲供材料的領用是否實行限額領料制度 。重點審查內(nèi)容包括 :合同的完整性 。合同管理對工程造價控制起著很重要的作用 , 必須嚴密制訂每條合同條款 , 以避免因理解誤差造成損失 , 避免反索賠的發(fā)生 , 避免竣工結(jié)算審計時扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。 另一方面 , 要審查分包工程項目的審批、分包方的選擇及分包單價的確定是否符合分包與勞務分包管理規(guī)定的程序 , 重點審查分包單價的確定是否合理。 工程分包項目未經(jīng)過審批問題 的解決對策 天津大學 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 8 嚴格實行分包招標管理制度 , 加強對分包項目審批手續(xù)的管理監(jiān)督。 工程項目 分包量過大的問題 的解決對策 嚴格做好限量分包的管理監(jiān)督。 針對 分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì) 不高的文藝，建議在 合同報價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì) ； 施工前 , 采用樣板工程引路的辦法 , 實際考察 , 防止低劣素質(zhì)隊伍進人 ； 總包方督促分包采取措施加大培訓投入 , 必要時直接介入專項管理。 抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作 , 堵塞效益流失渠道 。第三要加強動態(tài)管理 , 堅持誰用工誰負責和教育、使用、管理并舉的原則。 必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干 。 嚴查綜合實力 ( 設備、技術(shù)、資金、業(yè)績等 ) 。首先應堅持以我為主 , 為我使用 , 合理有 序 , 考核業(yè)績 , 注重實力的方針 , 堅持勞務使用基地化、彈性化的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。 施工質(zhì)量問題 提高自身業(yè)務水平 , 動態(tài)檢查 , 研究質(zhì)量缺陷 , 分析原因 , 指定改進計劃 , 實施和督促分包商改進。所以對分包商來說，總包逃避義務，則一定會面臨損失。這種局面給項目的管理造成很大的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些既不沾邊也不沾靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。 分包商不重視項目的完整性 分包商為了節(jié)約成本、保護自己，總是專注于個體的施工管理的，忽略項目整體系統(tǒng)性。分包結(jié)算資料中缺少完整的支持性材料 , 工程量的簽證主觀性和隨意性較大 , 易產(chǎn)生操作層的浪費和舞弊現(xiàn)象 , 使分包成本控制的難度加大。 分包合同條款不完備或模糊不清 有關稅費、施工人員各種保險費上交額、領用的材料、使用設備和水電等費用的扣取方法及有關超定額用量的限制條款不明確 , 易造成資金的浪費和流失。 比較普遍的是先進來干著 , 再慢慢補辦項目審批、單價確定及合同簽訂等手續(xù) , 有的甚至活干完了等到要結(jié)算時合同協(xié)議書仍然沒有。 分包量過大 的問題 有些項目部工程分包部分超過了總包合同工作量的 20%, 有些項目點上甚至是全部肢解分包 , 使之成了一個管理性的項目 , 嚴重違反了分包與勞務分包管理規(guī)定之規(guī)定 , 對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了嚴重的負面影響。有的項目經(jīng)理對分包隊伍重包輕管 , 以包代管 , 安全質(zhì)量事故頻發(fā) ,損害了企業(yè)的信譽和形象 , 丟失了市場。 施工質(zhì)量問題 分包商施工質(zhì)量不佳 ，另一方面還體現(xiàn)在 施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和設計文件要求。材料問題使總包方不僅付出了成本、埋下隱患，而且還要承擔質(zhì)量風險。因為分包商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術(shù)價格知識較非專業(yè)人員豐富，在投標競爭中，得標價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價格上相差很遠，這樣做既隱蔽又安全。 分包 工程質(zhì)量 管理方面的 問題 分包商材料 方面存在的 問題 分包商施工質(zhì)量不佳 ， 一方面表現(xiàn)在 分包商 在 材料方面以次充好 , 魚目混珠 。而國內(nèi)的勞務隊伍的專業(yè)化程度低人員素質(zhì)參差不齊不但需要總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理且管理水平也很難提高。 國外中小型專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高專業(yè)設備齊全專業(yè)的劃分更為詳細、全面。 在承攬項目時國內(nèi)的建筑工程項目中僅有少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)的分包企業(yè)完成大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊來完成。 此外 ,我國建筑工程分包管理 與國外先進的建筑業(yè)項目管理體系 相差較大。現(xiàn)階段的建筑工程分包管理在專業(yè)管理人員的配備上綜合素質(zhì)不是很高，專業(yè)技能掌握的也不是很熟練；分包商的實力很弱，機械設備和人員的配備仍是機械老化人員專業(yè)性不強。 我國建筑工程分包管理的現(xiàn)狀 我國由于國情的因素，建筑工程分包管理發(fā)展較為緩慢。天津大學 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 4 專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。 建筑施工項目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設周期長，項目實施中的不確定性因素多，施工環(huán)境復雜多變。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。對專業(yè)分包隊伍或勞務隊伍來說，提高管理能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機械設備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。 工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端，中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。與此同時，國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的 分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。 建筑工程項目加強分包管理的意義 加強分包管理必要性的宏觀意義 從宏觀意義上來講，建筑市場完善分包體制是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，是促進建筑市場經(jīng)濟增長的突破口。提高對分包工程的管理，有助于提高工程的總體進度和質(zhì)量的提高，專業(yè)的項目管理，最終會使項目實現(xiàn)利潤最大化。大型工程分包給眾多的中小型分包隊伍，有助于獲取更多的專業(yè)技術(shù)人員，使用更先進的機械設備，使整體的施工隊伍水平得到提高。 其次，分包工程的管理是提高工程進度和生產(chǎn)效率的要求。專業(yè)的 分包隊伍必須提高管理的水平和技術(shù)水平，從而可以提高生產(chǎn)率，降低成本。 社 會的發(fā)展是向更專業(yè)更有效的方向發(fā)展的?？梢哉f，分包工程的管理在現(xiàn)代工程的建設中具有非常重要的作用。而就以上兩種情況來說，都會對分包商的資質(zhì)進行嚴格審查，同時也會提出較高要求，如果沒有得到業(yè)主的同意不能隨便進行分項工程上的分包。由于總承