【正文】 最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。使用過程中材料管理中心任務(wù)就是檢查，保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格，合理的使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo) 充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸。施工單位應(yīng)成立工程材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，以物資部門為主成立工程材料招投標(biāo)采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)工程材料招投標(biāo)采購(gòu)全過程的管理。 施工項(xiàng)目材料采購(gòu)招標(biāo) 為了加強(qiáng)項(xiàng)目材料的采購(gòu)管理，建立規(guī)范的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，保護(hù)國(guó)家利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，工程主要材料的采購(gòu)均實(shí)行招投標(biāo)制采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為，各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購(gòu)的詢價(jià)等過程，不得私自采購(gòu)工程項(xiàng)目所 需的大宗材料。在這種情況下，加強(qiáng)材料管理，規(guī)范采購(gòu)行為，對(duì)工程項(xiàng)目材料管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。編制材料需用計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃是實(shí)施材料計(jì)劃管理的關(guān)鍵。根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)。在施工中根據(jù)工程變理及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)。為了保證施工準(zhǔn)備工作能按時(shí)完成，應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制好施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，并隨工程的進(jìn)展，按時(shí)組織落實(shí)。 （ 2） 施工準(zhǔn)備工作應(yīng)分階段，有計(jì)劃地進(jìn)行 施工準(zhǔn)備工作不僅要在開工之前 集中進(jìn)行，而且要通過整個(gè)施工過程的始終。設(shè)計(jì)單位主要是進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)概算等相關(guān)工作。因此，在項(xiàng)目施工過程中，首先，要求準(zhǔn)備工作一定要達(dá)到開工所必備的條件方能 開工，其次，隨著施工的進(jìn)程和技術(shù)資料的慢慢齊備，應(yīng)不斷增加施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和深度。 施工準(zhǔn)備的基本內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)和內(nèi)容，通常包括組織準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備和分包管理五個(gè)方面。其特點(diǎn)是施工準(zhǔn)備工作的目的，內(nèi)容都是為單位工程施工服務(wù)的，但它不僅要 為該單位工程在開工前做好一切準(zhǔn)備，而且還要為分部分項(xiàng)工程做好準(zhǔn)備工作。其特點(diǎn)是施工準(zhǔn)備工作的目的，內(nèi)容都視為全場(chǎng)性施工服務(wù)， 不僅要為全場(chǎng)性施工活動(dòng)創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程的施工條件準(zhǔn)備。 第二章 做好分包前施工前準(zhǔn)備管理 施工準(zhǔn)備工作的 分類 施工 項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作按其范圍不同，一般可分為全場(chǎng)性施工性準(zhǔn)備，單位工程施工條件準(zhǔn)備和分部分項(xiàng)工程作業(yè)條件準(zhǔn)備三種。吳儀同志在為“國(guó)際工程管理叢書”所寫的序言中指出：“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，工程管理也不例外。我國(guó)與國(guó)外相比還存在著很大的差距，中國(guó)工程管理方面二十年來(lái)雖然培養(yǎng)了一批人才，但是無(wú)論從數(shù)量上，質(zhì)量上和知識(shí)結(jié)構(gòu)上都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。專業(yè)分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。 3 研究的內(nèi)容 國(guó)外大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。 ② 政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對(duì)各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)→ 項(xiàng)日部 → 班組 → 施工作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。 建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。 高位癱瘓的脫節(jié)管理模式 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽從和放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。專業(yè)工程分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)通過提高管理水平和技術(shù)能力 ,加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力 ,可以在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) ,其人力、設(shè)備資源能夠得 到更多的利用。為了適應(yīng)變化 , 總承包商會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力 ,更多地依賴外部資源 ,為提高效率而更加重視對(duì)分包工程的管理。工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應(yīng)變能力。勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異 ,分化為各具特色的 專業(yè)承包企業(yè) , 既走勞務(wù)承包 ,又走專業(yè)工程承包的道路。對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō) , 提高管理能力 ,培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員 ,使用機(jī)械設(shè)備 ,提高專業(yè)化施工能力是必由之路。 2 研究的現(xiàn)狀和存在的問題 工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端 ,中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交 *施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。 建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐 和實(shí)施。如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進(jìn)行 ，需要有一套完善的管理理念、思路、制度和執(zhí)行力度 。 Abstract 錯(cuò)誤 !未定義書簽。“項(xiàng)目”的范圍非常廣泛，最常見的有：科 學(xué)研究項(xiàng)目，如基礎(chǔ)科學(xué)研究項(xiàng)目，應(yīng)用科學(xué)研究項(xiàng)目，科技攻關(guān)項(xiàng)目等；開發(fā)項(xiàng)目，如資源開發(fā)項(xiàng)目，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，住宅小區(qū)開發(fā)項(xiàng)目等；建設(shè)工程項(xiàng)目，如工業(yè)與民用建筑工程，礦山工程，交通工程，水利工程等。項(xiàng)目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。其中， 指導(dǎo)教師評(píng)定成績(jī)占 40%，評(píng)閱人評(píng)定成績(jī)占 20%，答辯組評(píng)定成績(jī)占 40%。主要問題 回答準(zhǔn)確，深入。 10 3 創(chuàng) 新 對(duì)前人工作有改進(jìn)或突破，或有獨(dú)特見解。 . Anderson, Design of Steel Structures, Higher Education Press, 2021. 指導(dǎo)教師意見 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）學(xué)生申請(qǐng)答辯表 課 題 名 稱 工程施工中對(duì)工程的分包管理 指導(dǎo)教師（職稱） 黃小軍 申 請(qǐng) 理 由 通過論文獲取學(xué)士學(xué)位 學(xué)生所在學(xué)院 北教學(xué)區(qū) 專業(yè)班級(jí) 工程管理 08052 學(xué)號(hào) 08908204953 學(xué)生簽名： 日期： 2021 年 9 月 1 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)教師評(píng)審表 序號(hào) 評(píng)分項(xiàng)目（理工科、管理類） 評(píng)分項(xiàng)目 (文科 ) 滿分 評(píng)分 1 工作量 外文翻譯 15 2 文獻(xiàn)閱讀與外文翻譯 文獻(xiàn)閱讀與文獻(xiàn)綜述 10 3 技術(shù)水平與實(shí)際能力 創(chuàng)新能力與學(xué)術(shù)水平 25 4 研究成果基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識(shí) 論證能力 25 5 文字表達(dá) 文字表達(dá) 10 6 學(xué)習(xí)態(tài)度 與規(guī)范要求 學(xué)習(xí)態(tài)度與規(guī)范要求 15 是否同意參加答辯： 總分 評(píng) 語(yǔ) 指導(dǎo)教師簽名： 另附《畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)記錄冊(cè)》 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱人評(píng)審表 學(xué)生姓名 宋亮 專業(yè)班級(jí) 工程管理08052 學(xué)號(hào) 08908204953 設(shè)計(jì)（論文）題目 工程施工中對(duì)工程的分包管理 評(píng)閱人 評(píng)閱人職稱 序號(hào) 評(píng)分項(xiàng)目（理工科、管理類） 評(píng)分項(xiàng)目 (文科 ) 滿分 評(píng)分 1 工作量 外文翻譯 15 2 文獻(xiàn)閱讀與外文翻譯 文獻(xiàn)閱讀與文獻(xiàn)綜述 10 3 技術(shù)水平與實(shí)際能力 創(chuàng)新能力與學(xué)術(shù)水平 25 4 研究成果基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識(shí) 論證能力 25 5 文字表達(dá) 文字表達(dá) 10 6 學(xué)習(xí)態(tài)度與規(guī)范要求 學(xué)習(xí)態(tài)度與規(guī)范要求 15 總分 評(píng) 語(yǔ) 評(píng)閱人簽名： 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯表 學(xué)生姓名 宋亮 專業(yè)班級(jí) 工程管理 08052 學(xué)號(hào) 08908204953 設(shè)計(jì)（論文）題目 工程施工中對(duì)工程的分包管理 序號(hào) 評(píng)審項(xiàng)目 指 標(biāo) 滿分 評(píng)分 1 報(bào)告內(nèi)容 思路清新；語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確，概念清楚，論點(diǎn)正確； 實(shí)驗(yàn)方法科學(xué)，分析歸納合理；結(jié)論有應(yīng)用價(jià)值。 J. Davis Frost, Failures in Civil Engineering, Structural, Foundation and Geoenvironmental Case Studies, 1995, Published by ASCE. [23] I. S. Jayagopal and R. Budramoorthy, Basic Civil and Mechanical Engineering, 2021, Vikas Publishing House PVT Ltd. [24] R. S. Narayanan amp。 三 、 本課題研究的實(shí)施方案 、進(jìn)度安排 按照前面的計(jì)劃安排填寫，具體可細(xì)化到項(xiàng)目的具體大的方面的內(nèi)容。為此須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，及時(shí)防范和化解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 5．施工項(xiàng)目的安全管理 施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，施工項(xiàng)目安全管理以國(guó)家法律，法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各方法，通過對(duì)生要素的過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和不安全狀態(tài)得以減少或消除，從而保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制是施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心。 3． 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 施工進(jìn)度是根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)文件或簽訂的承發(fā)包合同，將施工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度作進(jìn)一步的具體安排。 2． 施工項(xiàng)目材料管理 建筑材料還可以按其自然屬性分類，包括金屬材料，電器材料，化工材料，水泥，砂子等，它們的保管，運(yùn)輸各有不同要求。 課題類型： （ 1） A— 工程實(shí)踐型 ； B— 理論研究型 ； C— 科研裝置研制型 ； D— 計(jì)算機(jī)軟件型 ； E— 綜合應(yīng)用型 （ 2） X— 真實(shí)課題； Y— 模擬課題； （ 1）、（ 2）均要填，如 AY、 BX 等。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交 *施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證