【正文】 [17] 洪開(kāi)茂 . 淺談建筑工程中鋼筋施工的質(zhì)量監(jiān)理 [J]. 中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 ), 2021, (02) . [18] 農(nóng)斌 . 工程建設(shè)安全監(jiān)理的控制 [J]. 企業(yè)科技與發(fā)展 , 2021, (18) . [19] 趙儒春 . 建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理與驗(yàn)收 [J]. 科技資訊 , 2021, (10) . [20] 潘橋民 . 淺論建筑工程在趕工狀態(tài)下的質(zhì)量監(jiān)理 [J]. 科技資訊 , 2021, (08) . [21]John S. Scott, Dictionary of Civil Engineering, 4th Edition, 1991, Penguin Books Publisher. [22] Robin Shepherd amp。 40 2 報(bào)告過(guò)程 準(zhǔn)備工作充分 ,時(shí)間符合要求。 40 總分 答辯組 評(píng)語(yǔ) 答辯組組長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日 答辯 委員會(huì)意見(jiàn) 答辯委員會(huì)負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績(jī)?cè)u(píng)定總表 學(xué)生姓名： 宋 亮 專(zhuān)業(yè)班級(jí)： 工程管理 08052 班 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 工程施工中 對(duì)工程的分包管理 注：成績(jī)?cè)u(píng)定由指導(dǎo)教師、評(píng)閱教師和答辯組分別給分 (以百分記 )，最后按“優(yōu) (90100)”、“良 (8089)”、“中 (7079)”、“及格 (6069)”、“不及格 (60以下 )”評(píng)定等級(jí)。其約束條件包括時(shí)間，成本和資源等。 第一章 緒論 11 本 論文研究的意義 在建筑施工中，管理工作會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。 建筑施工有其特殊性。為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 , 大型施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換 , 由低端向高端發(fā)展 ,從施工總承包向工程總承包邁進(jìn) ,必將拋棄低端生產(chǎn)資源 ,專(zhuān)注于項(xiàng)目管理。專(zhuān)業(yè)施工能力 , 是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理 ,最終使項(xiàng)目變得更有效率。 建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工 工作重視不夠 在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存 實(shí)亡，工作無(wú)從開(kāi)展。 ③ 建材產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也直接影響到工程的質(zhì)量。為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。只有下大力氣培養(yǎng)更多的人才，特別是外向型，復(fù)合型，開(kāi)拓型的管理人才，才能從根本上提高我國(guó)工程技術(shù)人才方面的素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力，為此我們要對(duì)現(xiàn)有從事工程分包管理工作的人員繼續(xù)進(jìn)行教育和提高，也要抓緊培養(yǎng)這方面的后備力量。 （ 2）單位工程施工條件準(zhǔn)備 它是以建設(shè)一棟建筑或構(gòu)筑物為對(duì)象而進(jìn)行的施工條件準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作不僅在開(kāi)工前的準(zhǔn)備期進(jìn)行，它還貫穿于整個(gè)過(guò)程中，隨著工程的進(jìn)展，在各個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前，都要做好施工準(zhǔn)備工作。施工單位主要是分析整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工部署，做好調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，編好施工組織設(shè)計(jì)，并做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。 第三章 施工項(xiàng)目材料管理 項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)各料依據(jù)。按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改材料供應(yīng)。材料成本占工程項(xiàng)目成本絕大部分，而構(gòu)成材料成本的主要因素是采購(gòu)價(jià)格，可見(jiàn)采購(gòu)在項(xiàng)目成本管理中的重要地位。 施工項(xiàng)目材料現(xiàn)場(chǎng)管理 施工過(guò)程是勞動(dòng)對(duì)象加工，改造的過(guò)程，是材料消耗的過(guò)程或使用過(guò)程。采取合理的采購(gòu)模式。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格，也可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。在施工項(xiàng)目管理中，活動(dòng)的范圍可大可小，一般應(yīng)根據(jù)工程具體情況和管理的需要而定。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是指編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃，檢查實(shí)施效果，進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等總稱(chēng) 。因此，在工程項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行控制。 施工項(xiàng)目流水施工法 流水施工是所有的施工過(guò)程按一定的時(shí)間間隔依次投入施工，各個(gè)施工過(guò)程陸續(xù)開(kāi)工，陸續(xù)竣工，使同一施工過(guò)程的施工班組織保持連續(xù)，均衡，不同施工過(guò)程盡可能平行搭接施工的組織方式。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程是一有序的過(guò)程，該序是工程建設(shè)程序。 項(xiàng)目決策階段主要是制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是通過(guò)工程設(shè)計(jì)使質(zhì)量目標(biāo)具本化，指出達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)途徑和具本方法。 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程 工程產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)產(chǎn)生，形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。質(zhì)量要受投資，進(jìn)度的制約。制作竣工圖和竣工資料。即質(zhì)量好、工期短、消耗低、經(jīng)濟(jì)效益高、施工文明和符合安全標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量保證體系由三個(gè)基本部分組成：①施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。 ⑤堅(jiān)持文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來(lái)，做到工完場(chǎng)清。施工項(xiàng)目安全管理以國(guó)家的法律，法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手手法，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的過(guò)程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和不安全狀態(tài)得以減少或消除，達(dá)到減少一般事故，杜絕傷亡事故的目的，從而保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次良好的經(jīng)濟(jì)效益能夠更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制，并用文件化的方式表示，這是落實(shí)預(yù)防為主方針具體體現(xiàn)，是進(jìn)行工程項(xiàng)目安全控制的指導(dǎo)性文件。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo) ，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。 第七章 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速度增長(zhǎng)和現(xiàn)代化建設(shè)的日益加快，工程項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，同時(shí)，瞬息萬(wàn)變的社會(huì)環(huán)境又給工程項(xiàng)目帶來(lái)了更多的不確不定期因素，由此產(chǎn)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與日增俱，風(fēng)險(xiǎn)損失也越來(lái)越嚴(yán)重。所以，施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指施工項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響的各種不確定因素所造成損失的潛在可能性。這主要是因?yàn)轫?xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的本身原因造成的，施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要設(shè)計(jì)的不確定性，計(jì)量的不確定性，事件后 果的不確定性。按工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小或輕重緩急，將風(fēng)險(xiǎn)事件列成清單。從結(jié)果找原因，則是從一結(jié)果出發(fā)，查找引發(fā)這一結(jié)果的原因，在具本識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以利用文件資料審核法，信息收集整理法，核對(duì)表，流程圖，情境分析等工具或方法。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是最困難的。這些問(wèn)題需要通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)支解決。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目情況的變化，其目的是核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際 效果是否與預(yù)見(jiàn)的相同，尋找機(jī)會(huì)發(fā)送和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，獲取反饋信息，以便將來(lái)的決策更符合實(shí)際。施工項(xiàng)目技術(shù)管理可以按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則設(shè)置管理層次。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上還依賴(lài)于技術(shù)管理水平，沒(méi)有完善的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以發(fā)揮作用的。 施工項(xiàng)目管理的基本制度 施工項(xiàng)目管理的基本制度是項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，理論方法，對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)要素和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行的計(jì) 劃，組織，監(jiān)督，控制等全過(guò)程，全方位的管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員共同遵守的辦事規(guī)程?！熬盼濉逼陂g我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資 14 萬(wàn)億元 ,每年平均近 3 萬(wàn)億元。有的項(xiàng)目建成后形不成能力 ,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同 ,投資過(guò)度 ,資源配置失當(dāng) ,經(jīng)濟(jì)效益下降。如何在保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中盡量減少上述的負(fù)面影響 ,對(duì)今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有重大意義。工程管理屬于管理科學(xué)與工程的組成部分 ,具有管理科學(xué)的共性 ,更具有工程管理自身的特點(diǎn)和規(guī)律 ,不同于工商管理和企業(yè)管理 ,也不同于行政管理。 致謝 大學(xué)四年的讀書(shū)生活在這個(gè)季節(jié)即將結(jié)束，回首過(guò)去感慨良多，而我也將面對(duì)又一次征程的開(kāi)始。謝謝你們 參考文獻(xiàn) [1] 王宇 . 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