【正文】 匯總安排使用時(shí)間。 騰訊濱海大廈項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用申請單申請單位申請人第一聯(lián)：申請單位留存使用機(jī)械使用時(shí)間工作內(nèi)容： 項(xiàng)目意見:工程部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理 日期：……………………………………………………………………………………………………………………………騰訊濱海大廈項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用申請單申請單位申請人第二聯(lián)：項(xiàng)目留存使用機(jī)械使用時(shí)間工作內(nèi)容： 項(xiàng)目意見:工程部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理 日期：8 安全管理規(guī)定 分包進(jìn)場管理1）所有進(jìn)場的專業(yè)分包單位必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)（持B證）、專職安全員證件（持C證）到我部備案2）分包單位所有管理人員、施工人員進(jìn)場作業(yè)前按要求填寫“施工人員登記表”以及進(jìn)場人員花名冊（以勞務(wù)管理制度為準(zhǔn)），并攜帶施工人員三級安全教育培訓(xùn)和崗前安全技術(shù)交底到安全部辦理出入卡。5）現(xiàn)場無論什么原因發(fā)生打架事件將給予責(zé)任單位壹萬元的處罰。嚴(yán)禁不合格勞保材料進(jìn)場。3）安全員了解分包專業(yè)安全知識(shí)，可以有效對現(xiàn)場進(jìn)行安全管控。3）分包單位嚴(yán)禁攜帶違禁物品、易燃易爆品進(jìn)入現(xiàn)場，如工程需要應(yīng)按本項(xiàng)目安全管理?xiàng)l款執(zhí)行，由安全部檢查合格后方可進(jìn)入?！吨苻D(zhuǎn)（消耗）材料（具）進(jìn)場申請單》由施工單位保留，作為退場憑證之一，無進(jìn)場申請單，門衛(wèi)不給予出場（詳見材料、設(shè)備進(jìn)出場流程圖）。8）謝絕未經(jīng)邀請之單位、個(gè)人進(jìn)工地參觀，與本工程無關(guān)的車輛禁止入現(xiàn)場停放。 工作卡制度1）為便于現(xiàn)場統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化管理，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行工作卡制度。2）各分包單位在工人進(jìn)場時(shí)，必須嚴(yán)格按入場須知執(zhí)行。4）各分包單位人員進(jìn)場后，由分包勞務(wù)管理處提交《施工人員登記表》，并前往總承包生活區(qū)“新市民夜校”進(jìn)行教育培訓(xùn)，拍攝一寸照片提交給總承包辦理出入卡。若遺失，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。工人應(yīng)具有不同層次操作所必須的文化，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。每次都要重復(fù)一句話：“注意安全，文明施工。結(jié)合工程進(jìn)度，指出安全防范的重點(diǎn)。 安全檢查及定期安全會(huì)議制度1)分包單位每月依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ 592011)和《施工安全檢查評分表》對本單位進(jìn)行考核，每周依據(jù)總承包責(zé)任分工考核辦法對安全文明施工管理情況進(jìn)行考核。分包單位具體參加人員根據(jù)情況另行通知。 安全交底制度：1)分包單位《施工組織設(shè)計(jì)》必須編制有針對性的安全技術(shù)措施。4)分包單位作業(yè)隊(duì)根據(jù)其安全交底內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，向班組進(jìn)行書面交底并口頭解釋，全體工人簽名。3)分包單位應(yīng)積極開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，經(jīng)常組織其班組成員進(jìn)行崗位安全技能訓(xùn)練，提高工人的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)每一批進(jìn)場，采購部門必須提供產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證在項(xiàng)目部備案。（4）安全網(wǎng)的綁扎必須正確，立網(wǎng)要求緊繃平整無縫，接頭搭接一個(gè)網(wǎng)邊寬度?；舆吅蜆菍影迕娑纯诘忍幍姆雷o(hù)欄桿，為防止物料墜入，需沿地面設(shè)掃地桿，滿掛密目式安全網(wǎng)。（4）首層入口、通道搭設(shè)雙層防護(hù)棚，用50mm厚木方和廢模板封閉。原則：誰作業(yè)誰負(fù)責(zé)、誰拆除誰恢復(fù)。注意檢查證件的真?zhèn)危ňW(wǎng)上核實(shí)其編號(hào)確認(rèn)正偽），操作證有效期一般為兩年，應(yīng)按期進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審，假證或逾期未復(fù)審者按無效證處理。3)特種作業(yè)人員上崗后，分包單位應(yīng)檢查其實(shí)際操作水平和熟練程度，水平差操作不熟練者，主管專業(yè)工程師、班長和安全專業(yè)工程師指導(dǎo)監(jiān)督其作業(yè)，一周后仍不能熟練操作，變換工種或退場。 分包單位消防管理制度1)組織管理：（1）分包單位必須成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理任組長，組長為分包消防第一責(zé)任人。（4）各分包單位應(yīng)將消防隱患檢查納入到每次安全檢查中。同時(shí)配備一定數(shù)量的黃砂池等器材、設(shè)施。(7)焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于10米。高空焊割作業(yè)下面必須封閉隔離，避免熔渣飛濺；電焊、氣割作業(yè)點(diǎn)配備滅火器，無消防器材不準(zhǔn)作業(yè)。(13)嚴(yán)禁將火種帶進(jìn)倉庫、木工車間、木制品堆放場等易燃場所。（4）安裝拆卸由作業(yè)隊(duì)長一人指揮，作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，作業(yè)過程中安全負(fù)責(zé)人值班，監(jiān)督檢查各項(xiàng)操作和措施落實(shí)。（2）操作員和指揮熟記特種作業(yè)設(shè)備安全操作規(guī)程，牢記特種作業(yè)設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能參數(shù)。（5）操作員堅(jiān)持做好使用、維修、保養(yǎng)和交接班記錄，定期給電機(jī)、鋼絲繩上油等。操作員離開之前，檢查有無易墜落雜物，工具收整裝箱。3)機(jī)械安裝調(diào)試后，由分包單位相關(guān)職能部門（如機(jī)電和安全部）組織相關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格報(bào)總承包聯(lián)合監(jiān)理驗(yàn)收后方可投入使用，使用前分包機(jī)電部向操作者進(jìn)行安全技術(shù)交底。6)各類機(jī)械設(shè)備旁邊醒目處，標(biāo)掛安全操作規(guī)程牌和安全警示標(biāo)志。9)注意經(jīng)常檢查電焊機(jī)等移動(dòng)設(shè)備的電源線有無破損。2)氣瓶、閥門等部件必須是有資格證書的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。氣瓶一律裝入自制的專用籠內(nèi)，配全防震圈、防護(hù)帽，不同單位做好標(biāo)識(shí)。作業(yè)點(diǎn)必須必須配備滅火器等消防器材。7)電焊機(jī)的電源接駁由電工負(fù)責(zé)，電焊機(jī)擺放位置、焊把線走向等由焊工負(fù)責(zé)。 分包單位施工用電安全管理制度1)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)實(shí)施。4)行燈電壓不得超過36V，在特別潮濕的地方不得超過12V。8）室外照明燈距地須大于3m，且裝設(shè)漏電保護(hù)器。2）注意事項(xiàng)（1）特種作業(yè)設(shè)備，安裝調(diào)試試運(yùn)行無異常后，由安裝單位（分包）自檢合格后并報(bào)第三方有資質(zhì)單位檢測合格合格。（3）木工機(jī)具、電焊機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、架工機(jī)具，在安裝調(diào)試后，由其分包單位安全部和工程技術(shù)部組織驗(yàn)收。（6）安裝、砌筑、裝修用的操作架、梯子、移動(dòng)操作平臺(tái)，搭設(shè)制作完畢，分包單位驗(yàn)收合格后，掛合格牌后使用。（7）驗(yàn)收時(shí)，檢查出不符合規(guī)定的事項(xiàng)或隱患，制定責(zé)任人整改，整改完畢復(fù)驗(yàn)。2）施工現(xiàn)場開挖排水溝保持污水流暢，道路平坦暢通，現(xiàn)場必須清潔。同時(shí)按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。8）腳手架料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行專料使用，做到鋼管防腐涂漆，扣件除泥抹油。2）分包單位所有施工項(xiàng)目應(yīng)有詳細(xì)的施工方案和施工技術(shù)交底、任務(wù)書交底和安全措施交底。6）施工現(xiàn)場內(nèi)一切孔洞安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁未申請即拆除。10）高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，所使用的工具材料等應(yīng)裝入隨身攜帶的工具袋內(nèi)，廢料、垃圾應(yīng)及時(shí)清理，并放置在垃圾筒內(nèi)，嚴(yán)禁隨意拋擲。 分包單位現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度1）各分包單位施工現(xiàn)場生活垃圾每天由指定人員清理兩次，保持整潔，無垃圾死角。3）作業(yè)工人必須愛護(hù)公共衛(wèi)生，宿舍每天打掃，打掃的生活垃圾按指定的地點(diǎn)集中堆放，后由分包單位統(tǒng)一處理。淋浴到指定的地方，不許工人就近到宿舍淋浴。9）員工的生活用具不許交叉使用，防止大面積交叉感染。13）各分包單位施工現(xiàn)場應(yīng)按總包劃分的責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃，確保清除衛(wèi)生死角，盡量防止細(xì)菌孳生。未按規(guī)定發(fā)放勞保用品，罰款1000 元/人。7 對下列事項(xiàng)應(yīng)對安全違章責(zé)任人進(jìn)行處罰： 不佩戴安全帽，罰款500 元/人次； 安全帽帽帶未按要求系好，罰款300 元/人次； 高處作業(yè)未使用安全帶，罰款500 元/人次； 現(xiàn)場赤膊或穿拖鞋、短褲，罰款500 元/人次； 酒后上崗作業(yè)，罰款 1000 元/人次； 現(xiàn)場隨地大小便，罰款1000 元/人次； 現(xiàn)場抽煙，罰款500 元/人次； 現(xiàn)場打架斗毆，罰款 10000 元/人次； 不按規(guī)定參加安全巡視、檢查和會(huì)議的，且未提前請假，遲到、早退處罰款2000元/人次。11 每周對現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，存在重大危險(xiǎn)源未公示、未制定管理措施、未定期落實(shí)管理責(zé)任的，罰款10000 元/次。15 現(xiàn)場文明施工管理工作未落實(shí)，經(jīng)監(jiān)理人或業(yè)主提出，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有改善，對業(yè)主及監(jiān)理工作不能予以積極配合的，視情況給予罰款30000元。18 現(xiàn)場消防管理措施不到位，處以罰款1000 元/次，受到政府相關(guān)部門下發(fā)停工整改/紅色警示的，罰款50000 元/次；下發(fā)責(zé)令整改/黃色警示，罰款25000 元/次，并承擔(dān)工期延誤責(zé)任。22 材料堆放不整齊，或堆料未掛品種、名稱規(guī)格，監(jiān)理通知而未及時(shí)整改者，發(fā)現(xiàn)每處罰款1000 元。26 外腳手架架體不設(shè)上下通道的罰款5000 元或通道設(shè)置不符合要求（如無照明）的，罰款2000 元。29 沒有進(jìn)行封閉管理，未設(shè)置大門、無門衛(wèi)或門衛(wèi)制度如同虛設(shè)，責(zé)令整改， 同時(shí)罰款3000 元。33 現(xiàn)場防火無消防措施、制度或無滅火器材、無動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)的，每項(xiàng)罰款1000 元?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，不論大小，每次罰款30000 元。40 現(xiàn)場使用不合格插座或地插罰款 2000 元/次。44 工作接地與重復(fù)接地不符合要求的罰款 1000 元/次。配電箱出線混亂的罰款500 元/次。電線、電纜老化、破皮未包扎的罰款1000 元/次。用金屬絲代替熔絲的罰款1000 元/次。無電工巡視維修記錄的罰款500 元/次。要求分包單位貨物進(jìn)場的前37天，事先到總承包單位物資部處簽發(fā)《準(zhǔn)運(yùn)單》。分包單位承包范圍的工作內(nèi)容要求做到工完場清，施工垃圾運(yùn)至項(xiàng)目部指定地點(diǎn)，如在限定的時(shí)間內(nèi)沒達(dá)到總承包單位方要求，總承包單位有權(quán)安排其他隊(duì)伍清理、堆碼，由分包單位當(dāng)場簽字認(rèn)可，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的雙倍價(jià)格執(zhí)行?？偝邪鼏挝还こ坦芾聿窟€將定期記錄各施工單位的用水量，做好各分包單位施工用水費(fèi)用的管理工作。 進(jìn)度管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。3）制定詳細(xì)的工作面移交計(jì)劃，由總包工程部對口執(zhí)行。b日報(bào)：每天下午五點(diǎn)之前上交日報(bào)c周報(bào)：每周五下午下班前提交周報(bào)，包含一周工作完成量和下周工作計(jì)劃d每月20日提交月計(jì)劃，包含上月的進(jìn)度總結(jié)和下月計(jì)劃e施工總計(jì)劃：進(jìn)場后，正式開工前，按照總包總進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，編制總計(jì)劃，包含時(shí)間安排、資源配置、施工機(jī)械配置、招標(biāo)采購計(jì)劃等。 分包之間的協(xié)調(diào)管理對項(xiàng)目直接分包單位，在進(jìn)場前均簽訂切實(shí)可行的嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的工程承發(fā)包合同。且須按總承包單位制定的現(xiàn)場文明施工管理措施，確?，F(xiàn)場文明施工。 對分包單位的交接管理 基線交接分包單位進(jìn)場施工所需的標(biāo)高、軸線等基線，必須由監(jiān)理、建設(shè)方、總承包單位方復(fù)核確認(rèn)過的并書面交與分包單位，分包單位復(fù)核后按所交與的基線施工。交接按書面形式進(jìn)行。3）分包隊(duì)伍管理相關(guān)人員必須參加總承包單位組織的相關(guān)的生產(chǎn)例會(huì)、安全專題會(huì)、質(zhì)量進(jìn)度等專題會(huì)議，不得無故遲到早退，不能參加的要向組織方請假，如發(fā)生遲到早退或不請假不到人員按例會(huì)制度處罰。10 臨水臨電管理規(guī)定詳總承包管理協(xié)議11 技術(shù)管理規(guī)定 深化設(shè)計(jì)管理1）深化設(shè)計(jì)針對某一項(xiàng)或多項(xiàng)特殊專業(yè)進(jìn)行的專業(yè)設(shè)計(jì),并且不能改變總設(shè)計(jì)圖紙所確定的范圍。5）各分包單位應(yīng)在總承包單位的進(jìn)度管理要求下，負(fù)責(zé)完成各自深化設(shè)計(jì)進(jìn)度及深化設(shè)計(jì)工作。9）各階段圖紙應(yīng)經(jīng)總承包單位及各相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位跨專業(yè)會(huì)簽。12）各分包單位應(yīng)認(rèn)真對待總包及審批單位的審查意見，及時(shí)修訂重報(bào)，同時(shí)積極跟蹤審查進(jìn)度，不得因?qū)徟M(jìn)度為由追加工程費(fèi)用及工期。2）有效的施工圖紙，總包根據(jù)分包合同的約定份數(shù)發(fā)給分包單位，如果份數(shù)不能滿足需求，分包單位自行復(fù)印或總包協(xié)助加曬，費(fèi)用自理。2）各分包單位在收到中標(biāo)通知書后5日內(nèi)向總包及總監(jiān)理工程師提交一份適合于整個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和主要工序施工方案的提交計(jì)劃供總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。6）各分包單位分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批管理流程為：分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批（總承包單位總工的審批）報(bào)監(jiān)理審批業(yè)主審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)交底組織實(shí)施資料歸檔。3）工程變更的索賠，由分包單位根據(jù)分包合同約定處理，總包技術(shù)部協(xié)助。技術(shù)交底要有書面記錄。 總平面布置管理1）專業(yè)分包單位應(yīng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場平面管理工作。 4）專業(yè)分包單位必須保護(hù)好自己場區(qū)內(nèi)的總包設(shè)置的各種標(biāo)牌，并根據(jù)總包單位的統(tǒng)一要求制作各類標(biāo)牌。7）各專業(yè)分包單位必須保證自己場區(qū)內(nèi)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；由于分包單位造成排水系統(tǒng)堵塞，分包單位無條件疏通，因自然原因?qū)е屡潘粫撤职鼏挝挥辛x務(wù)做好本區(qū)域內(nèi)排水系統(tǒng)的疏通工作。 BIM管理 與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及運(yùn)營方的配合通過定期參加BIM工作會(huì)議、執(zhí)行業(yè)主提供的BIM 規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)BIM信息協(xié)同配合。經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，小組人員進(jìn)場，最快速度投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。5）購買足夠數(shù)量的Autodesk正版軟件，配備滿足軟件 操作和模型應(yīng)用要求的足夠數(shù)量的硬件設(shè)備，并確保配置符合要求。2）總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組。由于參與的人員多且復(fù)雜，需要建立健全一定的檢查制度來保證體系的正常運(yùn)作。2）各專業(yè)分包方進(jìn)場1個(gè)月內(nèi)，針對本專業(yè)制定的BIM模型標(biāo)準(zhǔn)、BIM工作流程及BIM執(zhí)行計(jì)劃書召開交底會(huì)議。LOD 200Approximate geometry 近似構(gòu)件（方案及擴(kuò)初）等同于方案設(shè)計(jì)或擴(kuò)初設(shè)計(jì)，此階段的模型包含普遍性系統(tǒng)包括大致的數(shù)量，大小，形狀，位置以及方向。LOD 300模型應(yīng)當(dāng)包括業(yè)主在BIM提交標(biāo)準(zhǔn)里規(guī)定的構(gòu)件屬性和參數(shù)等信息。模型將作為中心數(shù)據(jù)庫整合到建筑運(yùn)營和維護(hù)系統(tǒng)中去。但是，為了給未來可能會(huì)插入等級預(yù)留空間，定義LOD為100到500。6）在各分項(xiàng)工程驗(yàn)收一周前，各專業(yè)分包方向總承包提交真實(shí)準(zhǔn)確的、設(shè)備信息完整的竣工BIM模型（rvt格式及nwd格式的文件各一套），由總包方交付業(yè)主，確保業(yè)主在運(yùn)營階段具備充足的信息。9）利用BIM模型進(jìn)行各分包相關(guān)專業(yè)物料統(tǒng)計(jì)：按BIM模型