【正文】 門崗人員檢驗準運單后放行進場。空氣開關、閘刀等設備老化、損壞的罰款1000 元/次。配電箱無鎖、無防雨措施的罰款500 元/次。41 機械設備進場沒有報審罰款 3000 元/次。34 生活設施廁所不符合衛(wèi)生要求，無專人清掃、沖洗、無衛(wèi)生責任制、無淋浴室、生活垃圾未及時清理、無專人管理的，責令整改，同時罰款2000 元/次。27 卸料平臺支撐系統(tǒng)與腳手架連結的罰款 5000 元。19 現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故的，除責任賠償外，重傷一人次罰款 100000 元,死亡一人罰款200000 元。12 現(xiàn)場存在的安全隱患，經監(jiān)理人或業(yè)主提出，在規(guī)定或承諾的時間內未及時整改的，罰款2000 元/次；整改復查時仍存在的，罰款5000 元/次；對拒不整改的，追加處罰5000 元/次。4 特種作業(yè)人員進場時未按規(guī)定向監(jiān)理人申報特種作業(yè)證的，處以1000 元/人罰款；特種作業(yè)人員未持證上崗，處以1000 元/人；經檢查未辦理平安卡，處以1000 元/人罰款。10）員工應注意工人衛(wèi)生，勤洗、換衣物，適當時候將被子等放置在陽光下曝曬。4）每天的剩飯、菜按現(xiàn)場指定的垃圾桶集中放置，后由分包單位統(tǒng)一安排由資質的單位回收處理。11）清理安全網中雜物時，應在其下方設禁區(qū)，并設專人巡視。3）凡進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，備好與作業(yè)有關的安全防護用品。5）大、中、小型施工機械，使用必須保持完好，安裝正確，存放有序，電器、電源必須符合規(guī)定和要求，嚴禁私自亂接電線。（8）驗收后履行簽字手續(xù)，簽字人員包括安裝（搭設）負責人、專業(yè)技術人員、工程技術部負責人、安全經理、項目總工或工程負責人等。（4）臨邊、洞口防護必須及時，每樓層驗收一次。塔頂上須裝設安全信號燈。2)施工現(xiàn)場用電必須滿足JGJ462005相關要求，實施TNS供電系統(tǒng)。5)作業(yè)前必須檢查氣瓶的防震圈、乙炔瓶防回火裝置和電焊機一二次線防護罩等安全防護裝置是否齊全有效?，F(xiàn)場合理位置設置氣瓶存放站，禁止隨處亂丟放。7)機械操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁酒后作業(yè)，認真執(zhí)行“三不”，即：不在運行中保養(yǎng)，不準設備帶病運轉，不準超負荷使用。（2）每次臺風之后，要對特種作業(yè)設備進行驗收檢查，檢測垂直度和附墻，并且進行試運行。操作員應熟悉特種作業(yè)設備的構造、各安全裝置的功用及調整方法。 分包單位特種機械安全管理制度1)特種作業(yè)設備的安裝與拆卸（1）卷揚機等特種作業(yè)設備必須附有產品合格證、安裝和使用說明書及安裝圖、電氣原理圖等。(8)氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離不得小于2米，使用時兩者的距離不得小于5米。2)分包單位現(xiàn)場防火要求和管理(1)各分包單位施工區(qū)域內的平面布置圖、施工方案和施工技術措施，均應符合消防安全要求。4)日常作業(yè)時，分包單位注意檢查特種作業(yè)情況，記錄特種作業(yè)人員的違章事件，定期（可按月）進行一次小結，違章多表現(xiàn)差者單獨進行教育培訓，并注意分析原因，消除問題。各施工單位預拆除防護設施時，需提前向總承包項目安全部申請，以便采取跟進措施。（2）樓板、采用能防止挪動移位堅實模板蓋沒；樓板面等處邊長為25~50CM的洞口，采用能保持四周擱置均衡，并有固定其位置的措施的模板進行蓋沒；邊長為50~150CM的洞口，采用扣件扣接鋼管而成的網格并在其上滿鋪模板或腳手板進行封閉；邊長在150CM以上的洞口，四周設防護欄桿，洞口下張掛安全平網。（2）分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，系好扣帶，高處作業(yè)（墜落基準面+2米以上）系好安全帶。5)分包單位特種作業(yè)人員應分工種直接進行書面交底，并定期（一般一個月）組織召開專題安全會，解決現(xiàn)場具體違章違紀問題。（4）分包單位接到項目部《安全整改通知單》、《日巡查記錄》、《周安全大檢查》或其它形式的整改單后，必須積極組織、按要求、按期整改，并填寫整改單“執(zhí)行整改的情況”欄，反饋給項目部復查。列舉常見性違章及其危害，教育工人提高安全意識。2)分包單位員工必須經過三級安全教育、安全技術交底，使工人掌握安全知識，提高自我保護意識，杜絕僥幸心理，做到“三不傷害”。5）分包單位工作卡由項目安全部統(tǒng)一辦理，按成本費10元收取。分包單位統(tǒng)一由項目部辦理工作卡。7）分包單位相關的供應商等人員及車輛進場按來訪進行登記，車輛必須按規(guī)定停放在現(xiàn)場指定區(qū)域。 管理制度 現(xiàn)場門衛(wèi)制度1）分包單位施工人員應配合總承包執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，嚴禁酒后、衣衫不整、未佩戴安全帽施工人員進入施工現(xiàn)場。其他文件有沖突的以本條規(guī)定為準。2）機械設備部安排現(xiàn)場操作人員按時間安排具體實施。如確需使用，必須到總包單位材料部門辦理調撥手續(xù)，付款后準許使用。分包進行材料初驗填寫《材料設備進場現(xiàn)場驗收表》附材料質量證明證書報送至總包單位物資部4）初驗通過，物資部通知監(jiān)理和業(yè)主到現(xiàn)場進行驗收，驗收通過后參加驗收監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場在材料進場現(xiàn)場驗收表上簽字。4）只有通過總包、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認的材料才允許用于工程實體中，如分包方將未經審批過的材料用于工程中，經總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責任，按合同要求對分包進行其它處罰。2）該工程款付款時間及額度比例的前提條件是：（1）分包方施工進度必須按總包下達的進度計劃按時完成；（2）已完工程質量達到合同約定標準（不得影響總包申請優(yōu)質結構工程獎）；（3）安全及文明施工符合合同要求（現(xiàn)場無重大安全事故）；（4）其它合同約定應完成的義務和責任已完成或已完善；若分包方不能按上述條件履約，總包有權單方面停止審批或延緩審批或按適當比例減少分包方付款額度。商務部：根據總承包單位合同和三方協(xié)議要求，做好分包進度款的審批工作，以及其他業(yè)主臨時指定的工作。工程部：全面監(jiān)督生產計劃、質量、進度、安全和文明施工；平衡協(xié)調機械、施工場地等資源。 質量目標單位工程質量竣工交驗合格率100%；確保工程竣工驗收一次性通過；確保市優(yōu)、省優(yōu)；確保魯班獎；確保廣東省質量觀摩工地；爭創(chuàng)“中建總公司質量管理大獎”。南北塔樓在一~五層相連形成裙房，主要功能為大堂、展廳、餐廳（商業(yè)）等。2 工程簡介騰訊濱海大廈位于深圳市南山區(qū)后海大道與濱海大道交匯處，西面為后海大道（白石路），南面為濱海大道。如分包單位違反本管理辦法及相關規(guī)定等，總承包單位有權利向業(yè)主、監(jiān)理建議按相關要求對分包單位進行處罰。其中南塔樓50層，北塔樓39層?？偝邪鼏挝灰?，幕墻專業(yè)分包在保證安全和質量的前提下，完工時間提前至少一個月。分包管理部：總承包單位按照管理需求設置分包管理部、設置專業(yè)工程師，負責協(xié)調專業(yè)分包施工。物資部：負責物資材料進出場管理，負責現(xiàn)場物資管理。分包單位進場施工審核未通過項目經理及相關部門審核通過責任部門商務部責任人 商務部、技術部責任人 安全部、技術部責任人 安全部業(yè)主給總承包發(fā)分包中選通知書 工程款支付管理 月度付款申請1）分包方每月20日按照實際完成的工作量和合同約定的費用計取標準，按照估算師要求的格式向總包報送工程形象進度表及進度款申請表，經總包、監(jiān)理、估算師、業(yè)主的相關職能部門審核確認的金額后，按合同規(guī)定支付相應的工程款。如由于材料的質量、品牌、規(guī)格、資料等原因造成材料審批未能通過，分包單位應重新更換符合業(yè)主要求材料或資料進行重新申報。3）總包單位物資部材料員組織總包質保部對到場材料進行進行初驗；初驗通過，總包質檢員在《材料設備進場現(xiàn)場驗收表》簽字通過；如材料的質量、品牌、規(guī)格、資料等不符合總包監(jiān)理業(yè)主驗收要求造成材料驗收未能通過，分包單位應重新更換符合業(yè)主要求材料或資料進場進行重新驗收。責任人—分包方材料進場按規(guī)定碼放責任人—分包方同時按每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。 現(xiàn)場塔吊、施工電梯使用流程 批準后由機械部安排機械 現(xiàn)場操作人員按項目安排作業(yè) 項目相關部門領導審批 填寫書面申請單 1）如需使用現(xiàn)場垂直運輸設備須向項目部提出書面申請 ，每日下午17:00前由總包相關部門負責人審批后匯總安排使用時間。5）現(xiàn)場無論什么原因發(fā)生打架事件將給予責任單位壹萬元的處罰。3）安全員了解分包專業(yè)安全知識，可以有效對現(xiàn)場進行安全管控?！吨苻D（消耗）材料（具）進場申請單》由施工單位保留，作為退場憑證之一，無進場申請單，門衛(wèi)不給予出場（詳見材料、設備進出場流程圖）。 工作卡制度1）為便于現(xiàn)場統(tǒng)一、標準化管理，項目經理部實行工作卡制度。4）各分包單位人員進場后，由分包勞務管理處提交《施工人員登記表》，并前往總承包生活區(qū)“新市民夜?！边M行教育培訓，拍攝一寸照片提交給總承包辦理出入卡。工人應具有不同層次操作所必須的文化，必須具有基本的安全操作素質。結合工程進度，指出安全防范的重點。分包單位具體參加人員根據情況另行通知。4)分包單位作業(yè)隊根據其安全交底內容，結合現(xiàn)場實際情況，向班組進行書面交底并口頭解釋，全體工人簽名。安全帽、安全帶、安全網每一批進場，采購部門必須提供產品檢驗合格證在項目部備案。基坑邊和樓層板面洞口等處的防護欄桿，為防止物料墜入，需沿地面設掃地桿，滿掛密目式安全網。原則：誰作業(yè)誰負責、誰拆除誰恢復。3)特種作業(yè)人員上崗后，分包單位應檢查其實際操作水平和熟練程度，水平差操作不熟練者，主管專業(yè)工程師、班長和安全專業(yè)工程師指導監(jiān)督其作業(yè)，一周后仍不能熟練操作，變換工種或退場。（4）各分包單位應將消防隱患檢查納入到每次安全檢查中。(7)焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于10米。(13)嚴禁將火種帶進倉庫、木工車間、木制品堆放場等易燃場所。（2）操作員和指揮熟記特種作業(yè)設備安全操作規(guī)程，牢記特種作業(yè)設備各項技術性能參數。操作員離開之前，檢查有無易墜落雜物，工具收整裝箱。6)各類機械設備旁邊醒目處，標掛安全操作規(guī)程牌和安全警示標志。2)氣瓶、閥門等部件必須是有資格證書的廠家生產的合格產品。作業(yè)點必須必須配備滅火器等消防器材。 分包單位施工用電安全管理制度1)施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設計，并嚴格按照設計實施。8）室外照明燈距地須大于3m，且裝設漏電保護器。（3）木工機具、電焊機、砂漿攪拌機、架工機具，在安裝調試后，由其分包單位安全部和工程技術部組織驗收。（7）驗收時，檢查出不符合規(guī)定的事項或隱患，制定責任人整改，整改完畢復驗。同時按規(guī)定設置消防設施，預防火災事故的發(fā)生。2）分包單位所有施工項目應有詳細的施工方案和施工技術交底、任務書交底和安全措施交底。10）高空作業(yè)時必須系好安全帶，所使用的工具材料等應裝入隨身攜帶的工具袋內，廢料、垃圾應及時清理，并放置在垃圾筒內，嚴禁隨意拋擲。3）作業(yè)工人必須愛護公共衛(wèi)生，宿舍每天打掃，打掃的生活垃圾按指定的地點集中堆放，后由分包單位統(tǒng)一處理。9）員工的生活用具不許交叉使用，防止大面積交叉感染。未按規(guī)定發(fā)放勞保用品，罰款1000 元/人。11 每周對現(xiàn)場重大危險源進行檢查，存在重大危險源未公示、未制定管理措施、未定期落實管理責任的，罰款10000 元/次。18 現(xiàn)場消防管理措施不到位，處以罰款1000 元/次，受到政府相關部門下發(fā)停工整改/紅色警示的，罰款50000 元/次；下發(fā)責令整改/黃色警示，罰款25000 元/次，并承擔工期延誤責任。26 外腳手架架體不設上下通道的罰款5000 元或通道設置不符合要求（如無照明）的，罰款2000 元。33 現(xiàn)場防火無消防措施、制度或無滅火器材、無動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護的，每項罰款1000 元。40 現(xiàn)場使用不合格插座或地插罰款 2000 元/次。配電箱出線混亂的罰款500 元/次。用金屬絲代替熔絲的罰款1000 元/次。要求分包單位貨物進場的前37天，事先到總承包單位物資部處簽發(fā)《準運單》?？偝邪鼏挝还こ坦芾聿窟€將定期記錄各施工單位的用水量，做好各分包單位施工用水費用的管理工作。3）制定詳細的工作面移交計劃，由總包工程部對口執(zhí)行。 分包之間的協(xié)調管理對項目直接分包單位，在進場前均簽訂切實可行的嚴謹、詳盡的工程承發(fā)包合同。 對分包單位的交接管理 基線交接分包單位進場施工所需的標高、軸線等基線，必須由監(jiān)理、建設方、總承包單位方復核確認過的并書面交與分包單位，分包單位復核后按所交與的基線施工。3）分包隊伍管理相關人員必須參加總承包單位組織的相關的生產例會、安全專題會、質量進度等專題會議，不得無故遲到早退，不能參加的要向組織方請假，如發(fā)生遲到早退或不請假不到人員按例會制度處罰。5）各分包單位應在總承包單位的進度管理要求下，負責完成各自深化設計進度及深化設計工作。12）各分包單位應認真對待總包及審批單位的審查意見，及時修訂重報，同時積極跟蹤審查進度，不得因審批進度為由追加工程費用及工期。2）各分包單位在收到中標通知書后5日內向總包及總監(jiān)理工程師提交一份適合于整個工程的施工組織設計、項目質量保證計劃和主要工序施工方案的提交計劃供總監(jiān)理工程師批準。3）工程變更的索賠，由分包單位根據分包合同約定處理，總包技術部協(xié)助。 總平面布置管理1）專業(yè)分包單位應貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，合理進行施工現(xiàn)場平面管理工作。7）各專業(yè)分包單位必須保證自己場區(qū)內道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；由于分包單位造成排水系統(tǒng)堵塞，分包單位無條件疏通，因自然原因導致排水不暢分包單位有義務做好本區(qū)域內排水系統(tǒng)的疏通工作。經業(yè)主審核批準，小組人員進場，最快速度投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。2）總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組。2）各專業(yè)分包方進場1個月內，針對本專業(yè)制定的BIM模型標準、BIM工作流程及BIM執(zhí)行計劃書召開交底會議。LOD 300模型應當包括業(yè)主在BIM提交標準里規(guī)定的構件屬性和參數等信息。但是，為了給未來可能會插入等級預留空間，定義LOD為100到500。9）利用BIM模型進行各分包相關專業(yè)物料統(tǒng)計：按BIM模型