【正文】 門崗人員檢驗(yàn)準(zhǔn)運(yùn)單后放行進(jìn)場(chǎng)。空氣開關(guān)、閘刀等設(shè)備老化、損壞的罰款1000 元/次。配電箱無鎖、無防雨措施的罰款500 元/次。41 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)沒有報(bào)審罰款 3000 元/次。34 生活設(shè)施廁所不符合衛(wèi)生要求，無專人清掃、沖洗、無衛(wèi)生責(zé)任制、無淋浴室、生活垃圾未及時(shí)清理、無專人管理的，責(zé)令整改，同時(shí)罰款2000 元/次。27 卸料平臺(tái)支撐系統(tǒng)與腳手架連結(jié)的罰款 5000 元。19 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故的，除責(zé)任賠償外，重傷一人次罰款 100000 元,死亡一人罰款200000 元。12 現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，經(jīng)監(jiān)理人或業(yè)主提出，在規(guī)定或承諾的時(shí)間內(nèi)未及時(shí)整改的，罰款2000 元/次；整改復(fù)查時(shí)仍存在的，罰款5000 元/次；對(duì)拒不整改的，追加處罰5000 元/次。4 特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)未按規(guī)定向監(jiān)理人申報(bào)特種作業(yè)證的，處以1000 元/人罰款；特種作業(yè)人員未持證上崗，處以1000 元/人；經(jīng)檢查未辦理平安卡，處以1000 元/人罰款。10）員工應(yīng)注意工人衛(wèi)生，勤洗、換衣物，適當(dāng)時(shí)候?qū)⒈蛔拥确胖迷陉柟庀缕貢瘛?）每天的剩飯、菜按現(xiàn)場(chǎng)指定的垃圾桶集中放置，后由分包單位統(tǒng)一安排由資質(zhì)的單位回收處理。11）清理安全網(wǎng)中雜物時(shí)，應(yīng)在其下方設(shè)禁區(qū)，并設(shè)專人巡視。3）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，備好與作業(yè)有關(guān)的安全防護(hù)用品。5）大、中、小型施工機(jī)械，使用必須保持完好，安裝正確，存放有序，電器、電源必須符合規(guī)定和要求，嚴(yán)禁私自亂接電線。（8）驗(yàn)收后履行簽字手續(xù)，簽字人員包括安裝（搭設(shè)）負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、項(xiàng)目總工或工程負(fù)責(zé)人等。（4）臨邊、洞口防護(hù)必須及時(shí)，每樓層驗(yàn)收一次。塔頂上須裝設(shè)安全信號(hào)燈。2)施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須滿足JGJ462005相關(guān)要求，實(shí)施TNS供電系統(tǒng)。5)作業(yè)前必須檢查氣瓶的防震圈、乙炔瓶防回火裝置和電焊機(jī)一二次線防護(hù)罩等安全防護(hù)裝置是否齊全有效。現(xiàn)場(chǎng)合理位置設(shè)置氣瓶存放站，禁止隨處亂丟放。7)機(jī)械操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行“三不”，即：不在運(yùn)行中保養(yǎng)，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。（2）每次臺(tái)風(fēng)之后，要對(duì)特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢測(cè)垂直度和附墻，并且進(jìn)行試運(yùn)行。操作員應(yīng)熟悉特種作業(yè)設(shè)備的構(gòu)造、各安全裝置的功用及調(diào)整方法。 分包單位特種機(jī)械安全管理制度1)特種作業(yè)設(shè)備的安裝與拆卸（1）卷揚(yáng)機(jī)等特種作業(yè)設(shè)備必須附有產(chǎn)品合格證、安裝和使用說明書及安裝圖、電氣原理圖等。(8)氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離不得小于2米，使用時(shí)兩者的距離不得小于5米。2)分包單位現(xiàn)場(chǎng)防火要求和管理(1)各分包單位施工區(qū)域內(nèi)的平面布置圖、施工方案和施工技術(shù)措施，均應(yīng)符合消防安全要求。4)日常作業(yè)時(shí)，分包單位注意檢查特種作業(yè)情況，記錄特種作業(yè)人員的違章事件，定期（可按月）進(jìn)行一次小結(jié)，違章多表現(xiàn)差者單獨(dú)進(jìn)行教育培訓(xùn)，并注意分析原因，消除問題。各施工單位預(yù)拆除防護(hù)設(shè)施時(shí)，需提前向總承包項(xiàng)目安全部申請(qǐng)，以便采取跟進(jìn)措施。（2）樓板、采用能防止挪動(dòng)移位堅(jiān)實(shí)模板蓋沒；樓板面等處邊長為25~50CM的洞口，采用能保持四周擱置均衡，并有固定其位置的措施的模板進(jìn)行蓋沒；邊長為50~150CM的洞口，采用扣件扣接鋼管而成的網(wǎng)格并在其上滿鋪模板或腳手板進(jìn)行封閉；邊長在150CM以上的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張掛安全平網(wǎng)。（2）分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，系好扣帶，高處作業(yè)（墜落基準(zhǔn)面+2米以上）系好安全帶。5)分包單位特種作業(yè)人員應(yīng)分工種直接進(jìn)行書面交底，并定期（一般一個(gè)月）組織召開專題安全會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)具體違章違紀(jì)問題。（4）分包單位接到項(xiàng)目部《安全整改通知單》、《日巡查記錄》、《周安全大檢查》或其它形式的整改單后，必須積極組織、按要求、按期整改，并填寫整改單“執(zhí)行整改的情況”欄，反饋給項(xiàng)目部復(fù)查。列舉常見性違章及其危害，教育工人提高安全意識(shí)。2)分包單位員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底，使工人掌握安全知識(shí)，提高自我保護(hù)意識(shí)，杜絕僥幸心理，做到“三不傷害”。5）分包單位工作卡由項(xiàng)目安全部統(tǒng)一辦理，按成本費(fèi)10元收取。分包單位統(tǒng)一由項(xiàng)目部辦理工作卡。7）分包單位相關(guān)的供應(yīng)商等人員及車輛進(jìn)場(chǎng)按來訪進(jìn)行登記，車輛必須按規(guī)定停放在現(xiàn)場(chǎng)指定區(qū)域。 管理制度 現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)制度1）分包單位施工人員應(yīng)配合總承包執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，嚴(yán)禁酒后、衣衫不整、未佩戴安全帽施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其他文件有沖突的以本條規(guī)定為準(zhǔn)。2）機(jī)械設(shè)備部安排現(xiàn)場(chǎng)操作人員按時(shí)間安排具體實(shí)施。如確需使用，必須到總包單位材料部門辦理調(diào)撥手續(xù)，付款后準(zhǔn)許使用。分包進(jìn)行材料初驗(yàn)填寫《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表》附材料質(zhì)量證明證書報(bào)送至總包單位物資部4）初驗(yàn)通過，物資部通知監(jiān)理和業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后參加驗(yàn)收監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)在材料進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表上簽字。4）只有通過總包、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)的材料才允許用于工程實(shí)體中，如分包方將未經(jīng)審批過的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對(duì)分包進(jìn)行其它處罰。2）該工程款付款時(shí)間及額度比例的前提條件是：（1）分包方施工進(jìn)度必須按總包下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成；（2）已完工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)（不得影響總包申請(qǐng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)）；（3）安全及文明施工符合合同要求（現(xiàn)場(chǎng)無重大安全事故）；（4）其它合同約定應(yīng)完成的義務(wù)和責(zé)任已完成或已完善；若分包方不能按上述條件履約，總包有權(quán)單方面停止審批或延緩審批或按適當(dāng)比例減少分包方付款額度。商務(wù)部：根據(jù)總承包單位合同和三方協(xié)議要求，做好分包進(jìn)度款的審批工作，以及其他業(yè)主臨時(shí)指定的工作。工程部：全面監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工；平衡協(xié)調(diào)機(jī)械、施工場(chǎng)地等資源。 質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量竣工交驗(yàn)合格率100%；確保工程竣工驗(yàn)收一次性通過；確保市優(yōu)、省優(yōu)；確保魯班獎(jiǎng)；確保廣東省質(zhì)量觀摩工地；爭創(chuàng)“中建總公司質(zhì)量管理大獎(jiǎng)”。南北塔樓在一~五層相連形成裙房，主要功能為大堂、展廳、餐廳（商業(yè)）等。2 工程簡介騰訊濱海大廈位于深圳市南山區(qū)后海大道與濱海大道交匯處，西面為后海大道（白石路），南面為濱海大道。如分包單位違反本管理辦法及相關(guān)規(guī)定等，總承包單位有權(quán)利向業(yè)主、監(jiān)理建議按相關(guān)要求對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。其中南塔樓50層，北塔樓39層?？偝邪鼏挝灰螅粔I(yè)分包在保證安全和質(zhì)量的前提下，完工時(shí)間提前至少一個(gè)月。分包管理部：總承包單位按照管理需求設(shè)置分包管理部、設(shè)置專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)分包施工。物資部：負(fù)責(zé)物資材料進(jìn)出場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資管理。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工審核未通過項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門審核通過責(zé)任部門商務(wù)部責(zé)任人 商務(wù)部、技術(shù)部責(zé)任人 安全部、技術(shù)部責(zé)任人 安全部業(yè)主給總承包發(fā)分包中選通知書 工程款支付管理 月度付款申請(qǐng)1）分包方每月20日按照實(shí)際完成的工作量和合同約定的費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)，按照估算師要求的格式向總包報(bào)送工程形象進(jìn)度表及進(jìn)度款申請(qǐng)表，經(jīng)總包、監(jiān)理、估算師、業(yè)主的相關(guān)職能部門審核確認(rèn)的金額后，按合同規(guī)定支付相應(yīng)的工程款。如由于材料的質(zhì)量、品牌、規(guī)格、資料等原因造成材料審批未能通過，分包單位應(yīng)重新更換符合業(yè)主要求材料或資料進(jìn)行重新申報(bào)。3）總包單位物資部材料員組織總包質(zhì)保部對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行進(jìn)行初驗(yàn)；初驗(yàn)通過，總包質(zhì)檢員在《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表》簽字通過；如材料的質(zhì)量、品牌、規(guī)格、資料等不符合總包監(jiān)理業(yè)主驗(yàn)收要求造成材料驗(yàn)收未能通過，分包單位應(yīng)重新更換符合業(yè)主要求材料或資料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行重新驗(yàn)收。責(zé)任人—分包方材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)定碼放責(zé)任人—分包方同時(shí)按每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。 現(xiàn)場(chǎng)塔吊、施工電梯使用流程 批準(zhǔn)后由機(jī)械部安排機(jī)械 現(xiàn)場(chǎng)操作人員按項(xiàng)目安排作業(yè) 項(xiàng)目相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批 填寫書面申請(qǐng)單 1）如需使用現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備須向項(xiàng)目部提出書面申請(qǐng) ，每日下午17:00前由總包相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后匯總安排使用時(shí)間。5）現(xiàn)場(chǎng)無論什么原因發(fā)生打架事件將給予責(zé)任單位壹萬元的處罰。3）安全員了解分包專業(yè)安全知識(shí)，可以有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管控?！吨苻D(zhuǎn)（消耗）材料（具）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》由施工單位保留，作為退場(chǎng)憑證之一，無進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單，門衛(wèi)不給予出場(chǎng)（詳見材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)流程圖）。 工作卡制度1）為便于現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化管理，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行工作卡制度。4）各分包單位人員進(jìn)場(chǎng)后，由分包勞務(wù)管理處提交《施工人員登記表》，并前往總承包生活區(qū)“新市民夜?！边M(jìn)行教育培訓(xùn)，拍攝一寸照片提交給總承包辦理出入卡。工人應(yīng)具有不同層次操作所必須的文化，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。結(jié)合工程進(jìn)度，指出安全防范的重點(diǎn)。分包單位具體參加人員根據(jù)情況另行通知。4)分包單位作業(yè)隊(duì)根據(jù)其安全交底內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向班組進(jìn)行書面交底并口頭解釋，全體工人簽名。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)每一批進(jìn)場(chǎng)，采購部門必須提供產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證在項(xiàng)目部備案。基坑邊和樓層板面洞口等處的防護(hù)欄桿，為防止物料墜入，需沿地面設(shè)掃地桿，滿掛密目式安全網(wǎng)。原則：誰作業(yè)誰負(fù)責(zé)、誰拆除誰恢復(fù)。3)特種作業(yè)人員上崗后，分包單位應(yīng)檢查其實(shí)際操作水平和熟練程度，水平差操作不熟練者，主管專業(yè)工程師、班長和安全專業(yè)工程師指導(dǎo)監(jiān)督其作業(yè)，一周后仍不能熟練操作，變換工種或退場(chǎng)。（4）各分包單位應(yīng)將消防隱患檢查納入到每次安全檢查中。(7)焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于10米。(13)嚴(yán)禁將火種帶進(jìn)倉庫、木工車間、木制品堆放場(chǎng)等易燃場(chǎng)所。（2）操作員和指揮熟記特種作業(yè)設(shè)備安全操作規(guī)程，牢記特種作業(yè)設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能參數(shù)。操作員離開之前，檢查有無易墜落雜物，工具收整裝箱。6)各類機(jī)械設(shè)備旁邊醒目處，標(biāo)掛安全操作規(guī)程牌和安全警示標(biāo)志。2)氣瓶、閥門等部件必須是有資格證書的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。作業(yè)點(diǎn)必須必須配備滅火器等消防器材。 分包單位施工用電安全管理制度1)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)實(shí)施。8）室外照明燈距地須大于3m，且裝設(shè)漏電保護(hù)器。（3）木工機(jī)具、電焊機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、架工機(jī)具，在安裝調(diào)試后，由其分包單位安全部和工程技術(shù)部組織驗(yàn)收。（7）驗(yàn)收時(shí)，檢查出不符合規(guī)定的事項(xiàng)或隱患，制定責(zé)任人整改，整改完畢復(fù)驗(yàn)。同時(shí)按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。2）分包單位所有施工項(xiàng)目應(yīng)有詳細(xì)的施工方案和施工技術(shù)交底、任務(wù)書交底和安全措施交底。10）高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，所使用的工具材料等應(yīng)裝入隨身攜帶的工具袋內(nèi)，廢料、垃圾應(yīng)及時(shí)清理，并放置在垃圾筒內(nèi)，嚴(yán)禁隨意拋擲。3）作業(yè)工人必須愛護(hù)公共衛(wèi)生，宿舍每天打掃，打掃的生活垃圾按指定的地點(diǎn)集中堆放，后由分包單位統(tǒng)一處理。9）員工的生活用具不許交叉使用，防止大面積交叉感染。未按規(guī)定發(fā)放勞保用品，罰款1000 元/人。11 每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，存在重大危險(xiǎn)源未公示、未制定管理措施、未定期落實(shí)管理責(zé)任的，罰款10000 元/次。18 現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施不到位，處以罰款1000 元/次，受到政府相關(guān)部門下發(fā)停工整改/紅色警示的，罰款50000 元/次；下發(fā)責(zé)令整改/黃色警示，罰款25000 元/次，并承擔(dān)工期延誤責(zé)任。26 外腳手架架體不設(shè)上下通道的罰款5000 元或通道設(shè)置不符合要求（如無照明）的，罰款2000 元。33 現(xiàn)場(chǎng)防火無消防措施、制度或無滅火器材、無動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)的，每項(xiàng)罰款1000 元。40 現(xiàn)場(chǎng)使用不合格插座或地插罰款 2000 元/次。配電箱出線混亂的罰款500 元/次。用金屬絲代替熔絲的罰款1000 元/次。要求分包單位貨物進(jìn)場(chǎng)的前37天，事先到總承包單位物資部處簽發(fā)《準(zhǔn)運(yùn)單》。總承包單位工程管理部還將定期記錄各施工單位的用水量，做好各分包單位施工用水費(fèi)用的管理工作。3）制定詳細(xì)的工作面移交計(jì)劃，由總包工程部對(duì)口執(zhí)行。 分包之間的協(xié)調(diào)管理對(duì)項(xiàng)目直接分包單位，在進(jìn)場(chǎng)前均簽訂切實(shí)可行的嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的工程承發(fā)包合同。 對(duì)分包單位的交接管理 基線交接分包單位進(jìn)場(chǎng)施工所需的標(biāo)高、軸線等基線，必須由監(jiān)理、建設(shè)方、總承包單位方復(fù)核確認(rèn)過的并書面交與分包單位，分包單位復(fù)核后按所交與的基線施工。3）分包隊(duì)伍管理相關(guān)人員必須參加總承包單位組織的相關(guān)的生產(chǎn)例會(huì)、安全專題會(huì)、質(zhì)量進(jìn)度等專題會(huì)議，不得無故遲到早退，不能參加的要向組織方請(qǐng)假，如發(fā)生遲到早退或不請(qǐng)假不到人員按例會(huì)制度處罰。5）各分包單位應(yīng)在總承包單位的進(jìn)度管理要求下，負(fù)責(zé)完成各自深化設(shè)計(jì)進(jìn)度及深化設(shè)計(jì)工作。12）各分包單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待總包及審批單位的審查意見，及時(shí)修訂重報(bào)，同時(shí)積極跟蹤審查進(jìn)度，不得因?qū)徟M(jìn)度為由追加工程費(fèi)用及工期。2）各分包單位在收到中標(biāo)通知書后5日內(nèi)向總包及總監(jiān)理工程師提交一份適合于整個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和主要工序施工方案的提交計(jì)劃供總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3）工程變更的索賠，由分包單位根據(jù)分包合同約定處理，總包技術(shù)部協(xié)助。 總平面布置管理1）專業(yè)分包單位應(yīng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理工作。7）各專業(yè)分包單位必須保證自己場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；由于分包單位造成排水系統(tǒng)堵塞，分包單位無條件疏通，因自然原因?qū)е屡潘粫撤职鼏挝挥辛x務(wù)做好本區(qū)域內(nèi)排水系統(tǒng)的疏通工作。經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，小組人員進(jìn)場(chǎng)，最快速度投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。2）總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組。2）各專業(yè)分包方進(jìn)場(chǎng)1個(gè)月內(nèi)，針對(duì)本專業(yè)制定的BIM模型標(biāo)準(zhǔn)、BIM工作流程及BIM執(zhí)行計(jì)劃書召開交底會(huì)議。LOD 300模型應(yīng)當(dāng)包括業(yè)主在BIM提交標(biāo)準(zhǔn)里規(guī)定的構(gòu)件屬性和參數(shù)等信息。但是，為了給未來可能會(huì)插入等級(jí)預(yù)留空間，定義LOD為100到500。9）利用BIM模型進(jìn)行各分包相關(guān)專業(yè)物料統(tǒng)計(jì)：按BIM模型