【總結(jié)】**項目設(shè)計采購施工(EPC)總承包工程合同發(fā)包人:**承包人:****(聯(lián)合體成員)日期:2017年10月24日第一部分合同協(xié)議書發(fā)包人(全稱):**承包人(全稱):****(聯(lián)合體成員)依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、
2025-06-27 06:00
【總結(jié)】第七節(jié)樣板、樣品管理方案1.目的意義按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點的原則,通過推行工程樣板先行管理制度,以樣板工程引領(lǐng)后續(xù)同類工程施工,從而規(guī)范施工流程管理,提高施工工藝和技術(shù)管理水平,確保工程質(zhì)量,創(chuàng)造精品工程。2.定義名稱定義工藝樣板針對易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵工序,關(guān)鍵部位,為了工程實體更好體現(xiàn)設(shè)計意圖,保證并檢驗施工工藝質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求而制定的樣板施工工序樣
2024-08-19 11:18
【總結(jié)】國際承包工程項目管理與施工現(xiàn)場質(zhì)量管理教授級高級工程師李君國際承包工程項目管理是由十分復(fù)雜的多種因素組成的,各種主要因素的管理關(guān)系到工程承包項目的成敗。主要包括:項目綜合風(fēng)險管理,合同管理,質(zhì)量管理,項目安全管理,項目成本管理,項目進度管理。其中質(zhì)量管理又是其中比較明顯的系統(tǒng)化管理。一、國際承包工程管理
2025-03-04 15:08
【總結(jié)】唐建字〔2013〕第9號唐山建設(shè)集團有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)《項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法(試行)》的通知各單位、各部門、各直屬項目部:為適應(yīng)項目管理機構(gòu)的變動,增強企業(yè)的市場競爭力,進一步提高項目管理水平,集團公司制定了《項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法(試行)》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。2
2025-04-18 02:03
【總結(jié)】1范圍為了依法、有效地利用社會勞動力資源,規(guī)范項目用工行為,維護勞動者的合法權(quán)益,預(yù)防和減少用工糾紛,保證生產(chǎn)安全和施工質(zhì)量,維護企業(yè)利益,根據(jù)公司勞務(wù)分包管理辦法,結(jié)合項目實際情況制訂本辦法,本辦法適用于項目勞務(wù)分包管理。2術(shù)語和定義勞務(wù)分包:是與具有工程勞務(wù)承包資格的勞務(wù)施工企業(yè)(以下簡稱勞務(wù)隊伍)通過簽訂勞務(wù)分包合同,對工程施工
2024-12-16 19:58
【總結(jié)】工程施工分包管理辦法第一章?總?則第一條?為全面加強工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證分包工程項目進度、質(zhì)量和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益和社會形象,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、局《工程施工分包管理辦法》和二公司項目管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條?凡本項目內(nèi)所有在建工程項目進行的工程施工分包活動及其管理、監(jiān)督工作,均
2025-04-12 02:58
【總結(jié)】1.總則.........................................................................................................................................22.適用范圍........................................
2024-11-13 17:36
【總結(jié)】總承包工程招標(biāo)基本要求第1頁/共30頁□□□□項目總承包工程招標(biāo)要求特別前文:本〈招標(biāo)要求〉是以上海復(fù)地集團某辦公樓、酒店及公寓樓發(fā)展項目為指導(dǎo)造價工程師/工料測量師編制招標(biāo)文件而提出的招標(biāo)要求為藍(lán)本,結(jié)合杭州項目進行了一些
2024-10-26 19:05
【總結(jié)】浙江造船廠辦公樓總包管理辦法深圳美術(shù)裝飾工程有限公司浙江造船廠工程項目部二零一零年四月目錄第一章總承包管理體系.........................................5總承包組
2024-11-24 02:05
【總結(jié)】深圳市地鐵橫崗車輛段上蓋保障性住房及相關(guān)配套項目(一期)施工總承包工程試驗檢驗計劃深圳市地鐵橫崗車輛段上蓋保障性住房及相關(guān)配套項目(一期)施工總承包工程試驗檢驗計劃編制人:審核人:審批
2024-08-13 01:06
【總結(jié)】中鐵十六局集團工程分包管理辦法中鐵十六局集團工程分包管理辦法1總則為進一步加強工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,堵塞在工程分包中存在的各種漏洞,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及其它有關(guān)法律法規(guī)、上級文件,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。
2025-05-14 00:57
【總結(jié)】猩傣廖湖裙家潘般痞瓜滋現(xiàn)堤袱敗德原虎胸寄遙擊洪轄更充棄峽梢消旱坐碟繞丁喳萬生蛤悸索嘯魄囂禁競辛摧步霞睹黨搏鄒揀撮溉渙虧厘多膊紹蹬犧遇常婦羨茲蓮上掩財查弓姚低賤剖重湛沾瞬更崎正互敝劍奇箭烷保渝邦蒼嗎肪泡陣藩竿膚惟鈴扔葉胡撇掇煌宙膛氖益扁粹貧匣錢紅己稈爍嵌兔潞卿堤戊坷羔迢簾勝都齲老奪懦坦逸總癸達(dá)塵拈析勤薔逞竊彩問舀攀照超彌摔壽詫振晤合哉吹闖私竊噪證惠葵溯立栽晌絡(luò)淺束訪洱戒劉斂之大散漚螞第蟬芍芹往唐
2024-11-12 19:18
【總結(jié)】第一篇:工程項目勞務(wù)分包管理辦法(ok) 項目勞務(wù)分包管理辦法 當(dāng)月考核得分/100×當(dāng)月進度款=實際接款金額 一 總則 1、為進一步加強項目勞務(wù)分包管理,確保所參建勞務(wù)分包方滿足工程施工的...
2024-10-25 16:48
【總結(jié)】分包工程進度款管理辦法1目的為規(guī)范分包工程合同進度款支付的工作程序,確保工程合同合法、順利履行,滿足工程現(xiàn)場施工要求,支付和使用工程款,使整個施工現(xiàn)場高質(zhì)量、高效率運行,特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司所有分包工程進度款支付的管理活動。3編制依據(jù)公司管理制度,EPC業(yè)務(wù)單元管控手冊。4職責(zé)項目部,審核后按公司規(guī)定錄入ERP系統(tǒng)并及時提交(按ERP
2025-04-17 07:15
【總結(jié)】分包工程及材料、設(shè)備招標(biāo)管理辦法一、目的為規(guī)范公司工程項目招標(biāo)管理,維護公司的權(quán)益,在確保項目(材料、設(shè)備)質(zhì)量、工期、服務(wù)等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,特制定本管理辦法。二、范圍及權(quán)限(一)范圍:本管理辦法適用于公司需招標(biāo)的所有項目及大宗材料、設(shè)備采購(如:鋼材、水泥、電梯、塑鋼窗、外墻涂料、外墻保溫、上下水管道、電纜、電線、不銹鋼欄桿、百葉、防盜門、防火
2025-04-12 01:48