【正文】 6）在各分項(xiàng)工程驗(yàn)收一周前，各專業(yè)分包方向總承包提交真實(shí)準(zhǔn)確的、設(shè)備信息完整的竣工BIM模型（rvt格式及nwd格式的文件各一套），由總包方交付業(yè)主，確保業(yè)主在運(yùn)營(yíng)階段具備充足的信息。模型將作為中心數(shù)據(jù)庫(kù)整合到建筑運(yùn)營(yíng)和維護(hù)系統(tǒng)中去。LOD 200Approximate geometry 近似構(gòu)件（方案及擴(kuò)初）等同于方案設(shè)計(jì)或擴(kuò)初設(shè)計(jì)，此階段的模型包含普遍性系統(tǒng)包括大致的數(shù)量，大小，形狀，位置以及方向。由于參與的人員多且復(fù)雜，需要建立健全一定的檢查制度來(lái)保證體系的正常運(yùn)作。5）購(gòu)買足夠數(shù)量的Autodesk正版軟件，配備滿足軟件 操作和模型應(yīng)用要求的足夠數(shù)量的硬件設(shè)備，并確保配置符合要求。 BIM管理 與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及運(yùn)營(yíng)方的配合通過(guò)定期參加BIM工作會(huì)議、執(zhí)行業(yè)主提供的BIM 規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)BIM信息協(xié)同配合。 4）專業(yè)分包單位必須保護(hù)好自己場(chǎng)區(qū)內(nèi)的總包設(shè)置的各種標(biāo)牌，并根據(jù)總包單位的統(tǒng)一要求制作各類標(biāo)牌。技術(shù)交底要有書面記錄。6）各分包單位分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批管理流程為：分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批（總承包單位總工的審批）報(bào)監(jiān)理審批業(yè)主審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)交底組織實(shí)施資料歸檔。2）有效的施工圖紙，總包根據(jù)分包合同的約定份數(shù)發(fā)給分包單位，如果份數(shù)不能滿足需求，分包單位自行復(fù)印或總包協(xié)助加曬，費(fèi)用自理。9）各階段圖紙應(yīng)經(jīng)總承包單位及各相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位跨專業(yè)會(huì)簽。10 臨水臨電管理規(guī)定詳總承包管理協(xié)議11 技術(shù)管理規(guī)定 深化設(shè)計(jì)管理1）深化設(shè)計(jì)針對(duì)某一項(xiàng)或多項(xiàng)特殊專業(yè)進(jìn)行的專業(yè)設(shè)計(jì),并且不能改變總設(shè)計(jì)圖紙所確定的范圍。交接按書面形式進(jìn)行。且須按總承包單位制定的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工。b日?qǐng)?bào)：每天下午五點(diǎn)之前上交日?qǐng)?bào)c周報(bào)：每周五下午下班前提交周報(bào)，包含一周工作完成量和下周工作計(jì)劃d每月20日提交月計(jì)劃，包含上月的進(jìn)度總結(jié)和下月計(jì)劃e施工總計(jì)劃：進(jìn)場(chǎng)后，正式開工前，按照總包總進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，編制總計(jì)劃，包含時(shí)間安排、資源配置、施工機(jī)械配置、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃等。 進(jìn)度管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。分包單位承包范圍的工作內(nèi)容要求做到工完場(chǎng)清，施工垃圾運(yùn)至項(xiàng)目部指定地點(diǎn)，如在限定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)達(dá)到總承包單位方要求，總承包單位有權(quán)安排其他隊(duì)伍清理、堆碼，由分包單位當(dāng)場(chǎng)簽字認(rèn)可，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的雙倍價(jià)格執(zhí)行。無(wú)電工巡視維修記錄的罰款500 元/次。電線、電纜老化、破皮未包扎的罰款1000 元/次。44 工作接地與重復(fù)接地不符合要求的罰款 1000 元/次。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，不論大小，每次罰款30000 元。29 沒(méi)有進(jìn)行封閉管理，未設(shè)置大門、無(wú)門衛(wèi)或門衛(wèi)制度如同虛設(shè)，責(zé)令整改， 同時(shí)罰款3000 元。22 材料堆放不整齊，或堆料未掛品種、名稱規(guī)格，監(jiān)理通知而未及時(shí)整改者，發(fā)現(xiàn)每處罰款1000 元。15 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作未落實(shí)，經(jīng)監(jiān)理人或業(yè)主提出，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有改善，對(duì)業(yè)主及監(jiān)理工作不能予以積極配合的，視情況給予罰款30000元。7 對(duì)下列事項(xiàng)應(yīng)對(duì)安全違章責(zé)任人進(jìn)行處罰： 不佩戴安全帽，罰款500 元/人次； 安全帽帽帶未按要求系好，罰款300 元/人次； 高處作業(yè)未使用安全帶，罰款500 元/人次； 現(xiàn)場(chǎng)赤膊或穿拖鞋、短褲，罰款500 元/人次； 酒后上崗作業(yè)，罰款 1000 元/人次； 現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便，罰款1000 元/人次； 現(xiàn)場(chǎng)抽煙，罰款500 元/人次； 現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆，罰款 10000 元/人次； 不按規(guī)定參加安全巡視、檢查和會(huì)議的，且未提前請(qǐng)假，遲到、早退處罰款2000元/人次。13）各分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按總包劃分的責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃，確保清除衛(wèi)生死角，盡量防止細(xì)菌孳生。淋浴到指定的地方，不許工人就近到宿舍淋浴。 分包單位現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度1）各分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)生活垃圾每天由指定人員清理兩次，保持整潔，無(wú)垃圾死角。6）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一切孔洞安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁未申請(qǐng)即拆除。8）腳手架料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行專料使用，做到鋼管防腐涂漆，扣件除泥抹油。2）施工現(xiàn)場(chǎng)開挖排水溝保持污水流暢，道路平坦暢通，現(xiàn)場(chǎng)必須清潔。（6）安裝、砌筑、裝修用的操作架、梯子、移動(dòng)操作平臺(tái)，搭設(shè)制作完畢，分包單位驗(yàn)收合格后，掛合格牌后使用。2）注意事項(xiàng)（1）特種作業(yè)設(shè)備，安裝調(diào)試試運(yùn)行無(wú)異常后，由安裝單位（分包）自檢合格后并報(bào)第三方有資質(zhì)單位檢測(cè)合格合格。4)行燈電壓不得超過(guò)36V，在特別潮濕的地方不得超過(guò)12V。7)電焊機(jī)的電源接駁由電工負(fù)責(zé)，電焊機(jī)擺放位置、焊把線走向等由焊工負(fù)責(zé)。氣瓶一律裝入自制的專用籠內(nèi)，配全防震圈、防護(hù)帽，不同單位做好標(biāo)識(shí)。9)注意經(jīng)常檢查電焊機(jī)等移動(dòng)設(shè)備的電源線有無(wú)破損。3)機(jī)械安裝調(diào)試后，由分包單位相關(guān)職能部門（如機(jī)電和安全部）組織相關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格報(bào)總承包聯(lián)合監(jiān)理驗(yàn)收后方可投入使用，使用前分包機(jī)電部向操作者進(jìn)行安全技術(shù)交底。（5）操作員堅(jiān)持做好使用、維修、保養(yǎng)和交接班記錄，定期給電機(jī)、鋼絲繩上油等。（4）安裝拆卸由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)一人指揮，作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，作業(yè)過(guò)程中安全負(fù)責(zé)人值班，監(jiān)督檢查各項(xiàng)操作和措施落實(shí)。高空焊割作業(yè)下面必須封閉隔離，避免熔渣飛濺；電焊、氣割作業(yè)點(diǎn)配備滅火器，無(wú)消防器材不準(zhǔn)作業(yè)。同時(shí)配備一定數(shù)量的黃砂池等器材、設(shè)施。 分包單位消防管理制度1)組織管理：（1）分包單位必須成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，組長(zhǎng)為分包消防第一責(zé)任人。注意檢查證件的真?zhèn)危ňW(wǎng)上核實(shí)其編號(hào)確認(rèn)正偽），操作證有效期一般為兩年，應(yīng)按期進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審，假證或逾期未復(fù)審者按無(wú)效證處理。（4）首層入口、通道搭設(shè)雙層防護(hù)棚，用50mm厚木方和廢模板封閉。（4）安全網(wǎng)的綁扎必須正確，立網(wǎng)要求緊繃平整無(wú)縫，接頭搭接一個(gè)網(wǎng)邊寬度。3)分包單位應(yīng)積極開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，經(jīng)常組織其班組成員進(jìn)行崗位安全技能訓(xùn)練，提高工人的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。 安全交底制度：1)分包單位《施工組織設(shè)計(jì)》必須編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。 安全檢查及定期安全會(huì)議制度1)分包單位每月依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ 592011)和《施工安全檢查評(píng)分表》對(duì)本單位進(jìn)行考核，每周依據(jù)總承包責(zé)任分工考核辦法對(duì)安全文明施工管理情況進(jìn)行考核。每次都要重復(fù)一句話：“注意安全，文明施工。若遺失，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。2）各分包單位在工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須嚴(yán)格按入場(chǎng)須知執(zhí)行。8）謝絕未經(jīng)邀請(qǐng)之單位、個(gè)人進(jìn)工地參觀，與本工程無(wú)關(guān)的車輛禁止入現(xiàn)場(chǎng)停放。3）分包單位嚴(yán)禁攜帶違禁物品、易燃易爆品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，如工程需要應(yīng)按本項(xiàng)目安全管理?xiàng)l款執(zhí)行，由安全部檢查合格后方可進(jìn)入。嚴(yán)禁不合格勞保材料進(jìn)場(chǎng)。 騰訊濱海大廈項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)單申請(qǐng)單位申請(qǐng)人第一聯(lián)：申請(qǐng)單位留存使用機(jī)械使用時(shí)間工作內(nèi)容： 項(xiàng)目意見(jiàn):工程部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理 日期：……………………………………………………………………………………………………………………………騰訊濱海大廈項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)單申請(qǐng)單位申請(qǐng)人第二聯(lián)：項(xiàng)目留存使用機(jī)械使用時(shí)間工作內(nèi)容： 項(xiàng)目意見(jiàn):工程部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理 日期：8 安全管理規(guī)定 分包進(jìn)場(chǎng)管理1）所有進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)分包單位必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)（持B證）、專職安全員證件（持C證）到我部備案2）分包單位所有管理人員、施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前按要求填寫“施工人員登記表”以及進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)（以勞務(wù)管理制度為準(zhǔn)），并攜帶施工人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)和崗前安全技術(shù)交底到安全部辦理出入卡。6）分包單位的材料機(jī)具退場(chǎng)前,必須先填寫《出場(chǎng)放行申請(qǐng)單》，注明需運(yùn)出物資的名稱、數(shù)量、車號(hào)和出場(chǎng)原因，經(jīng)項(xiàng)目安全部、物資部、機(jī)電部指定人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后方能出場(chǎng),并接受門衛(wèi)的查驗(yàn)?？偘镔Y部根據(jù)清單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后雙方簽字確認(rèn)并留存，作為料具出場(chǎng)時(shí)的依據(jù)。8）總包單位物資部將進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表及相關(guān)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收資料提交至項(xiàng)目資料室，由項(xiàng)目資料室結(jié)合材料復(fù)檢合格報(bào)告做成統(tǒng)表報(bào)送監(jiān)理和甲方。責(zé)任人—分包方審核未通過(guò)審核未通過(guò)未按規(guī)定執(zhí)行總包物資部報(bào)審材料品牌責(zé)任人—報(bào)送監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主審批2）變更、圖紙差異等費(fèi)用按合同約定辦理，并隨進(jìn)度款申請(qǐng)。與總包安全部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。機(jī)電部：負(fù)責(zé)臨水臨電接駁和管理，機(jī)電專業(yè)分包管理。 文明施工目標(biāo)創(chuàng)深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地；廣東省房屋市政工程安全文明施工示范工地；確保全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地。南北塔樓在三十四層~三十七層相連，主要功能為閱讀、培訓(xùn)等研發(fā)配套設(shè)施。由深圳騰訊科技（深圳）有限公司開發(fā)建設(shè)，深圳市同濟(jì)人建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的兩棟超高層公共建筑。騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位：中國(guó)建筑第二工程局編制日期： 2013年09月目錄1 編制說(shuō)明 42 工程簡(jiǎn)介 43 項(xiàng)目管理目標(biāo) 4 工期目標(biāo) 4 質(zhì)量目標(biāo) 4 安全施工目標(biāo) 5 文明施工目標(biāo) 5 綠色施工目標(biāo) 54 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 55 分包進(jìn)場(chǎng)流程和工程款申請(qǐng) 7 進(jìn)場(chǎng)流程 7 工程款支付管理 8 變更、圖紙差異等的處理要求 86 物資管理規(guī)定 8 材料品牌報(bào)審 8 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程 9 現(xiàn)場(chǎng)材料管理 117 機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 12 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)流程 12 現(xiàn)場(chǎng)塔吊、施工電梯使用流程 128 安全管理規(guī)定 15 分包進(jìn)場(chǎng)管理 15 總承包安全組織架構(gòu) 16 分包單位安全配置要求 17 管理制度 179 施工管理規(guī)定 33 平面布置及文明施工管理 33 進(jìn)度管理 34 分包之間的協(xié)調(diào)管理 35 對(duì)分包單位的交接管理 35 對(duì)分包單位其他規(guī)定 3510 臨水臨電管理規(guī)定 3711 技術(shù)管理規(guī)定 37 深化設(shè)計(jì)管理 37 施工圖紙管理 37 施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理 38 設(shè)計(jì)變更管理 38 技術(shù)交底管理 39 總平面布置管理 39 BIM管理 40 各專業(yè)分包BIM要求補(bǔ)充說(shuō)明： 4312 質(zhì)量管理規(guī)定 44 總包質(zhì)量管理總要求 44 質(zhì)量管理及流程 45 質(zhì)量管理考核及獎(jiǎng)罰 601 編制說(shuō)明編制依據(jù)：《施工總承包合同》、總承包單位管理規(guī)章制度《中建二局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文件》、國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)、省市地方相關(guān)法規(guī)和管理規(guī)定。本工程項(xiàng)目建設(shè)用地18,㎡，總建筑面積為342,㎡。騰訊濱海大廈工程由中國(guó)建筑第二工程局總承包施工，土建、初裝修、和10F以下機(jī)電預(yù)留預(yù)埋由總承包單位施工，其他諸如基坑支護(hù)、樁基、機(jī)電安裝、幕墻、精裝修、消防、弱電、空調(diào)通風(fēng)、電梯、泛光、景觀綠化等均由業(yè)主指定分包或獨(dú)立分包。 綠色施工目標(biāo)確保美國(guó)LEED金級(jí)認(rèn)證；中國(guó)國(guó)家綠色建筑二星級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；全國(guó)綠色施工示范工地。技術(shù)部：負(fù)責(zé)深化深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、施工方案的審核工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件資料的匯總與控制，圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作，組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào)等。項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組組成。6 物資管理規(guī)定 材料品牌報(bào)審1）分包單位進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)提交 《材料進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃》，施工單位根據(jù) 《物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃》提交 《分部分項(xiàng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。責(zé)任人—分包方報(bào)送總包物資部確定材料設(shè)備的的品牌、供應(yīng)商資質(zhì)責(zé)任人—分包總包物資部報(bào)審資質(zhì)責(zé)任人—9）由于分包單位造成材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)使用并直接或間接影響到施工進(jìn)度，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料機(jī)具必須按照項(xiàng)目有關(guān)部門安排的指定位置堆放，分包單位材料料具進(jìn)場(chǎng)不得隨意占用總承包現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，必須服從總承包材料部門的指揮和安排，且材料、料具必須碼放整齊，掛材料標(biāo)識(shí)牌，廢棄材料及包裝物必須及時(shí)清理回收不得影響總包單位現(xiàn)場(chǎng)，否則按1000元/次罰款。7 機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)流程向機(jī)械部遞交書面材料申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械部組織相關(guān)部門和監(jiān)理場(chǎng)外驗(yàn)收驗(yàn)收合格后進(jìn)場(chǎng)安裝安裝后組織相關(guān)部門驗(yàn)收合格后掛牌使用 1）指定專職（或兼職）設(shè)備管理員與項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備部對(duì)接聯(lián)系。現(xiàn)場(chǎng)普通施工人員原則上不得超過(guò)55周歲，特種作業(yè)人員不得超過(guò)50周歲。8）分包單位設(shè)施、設(shè)備必須按照標(biāo)準(zhǔn)化配置，如存在異議則立即與安全部溝通。4）分包單位禁止個(gè)人攜帶零星材料出工地，出場(chǎng)材料應(yīng)具有“中建二局騰訊濱海大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部”簽發(fā)的出場(chǎng)放行單，門衛(wèi)檢查核對(duì)材料清單，無(wú)誤后簽名出場(chǎng)，并做好登記，放行單門衛(wèi)留存?zhèn)浒浮?）分包單位必須自覺(jué)遵守，禁止與保安人員爭(zhēng)吵。日常工作中，員工按出入口規(guī)劃憑卡進(jìn)出工地大門，刷平安卡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)上班。7）分包單位來(lái)訪等臨時(shí)進(jìn)出人員必須到項(xiàng)目安全部辦理臨時(shí)出入證?！碧嵝压と俗裾率丶o(jì)。2)定期安全檢查（1）各分包單位安全員每天上午8：30參加由安全總監(jiān)、安全經(jīng)理、監(jiān)理安全專業(yè)工程師等組織的深入現(xiàn)場(chǎng)安全日巡視。