【正文】 但 ANP 的執(zhí)行中，也還有人為主觀判斷的部分存在，如何 打破這種主觀限制，做到完全客觀地分析總承包工程還有待進(jìn)一步研究。 以專家問(wèn)卷中的一份為例，輸入軟件中運(yùn)算后可得到穩(wěn)定的沒(méi)有加權(quán)超級(jí)矩陣 （表 10） ，加權(quán)超級(jí)矩陣 （表 11）及極限超級(jí)矩陣（ 表 12）如下所示： 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 表 10沒(méi)有加權(quán)的超級(jí)矩陣 角色定位 合同簽訂 作業(yè)程序 資金虧損 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 D1 D2 D3 角色定 位 A1 A2 A3 合同簽 訂 B1 B2 B3 作業(yè)程 序 C1 C2 C3 資金虧 損 D1 D2 0/09362 D3 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 表 11 加權(quán)超級(jí)矩陣 角色定位 合同簽訂 作業(yè)程序 資金虧損 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 D1 D2 D3 角色定位 A1 A2 A3 合同簽訂 B1 B2 B3 作業(yè)程序 C1 C2 C3 資金虧損 D1 D2 D3 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 表 12 極限超級(jí)矩陣 角色定位 合同簽訂 作業(yè)程序 資金虧損 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 D1 D2 D3 角色定位 A1 A2 A3 合同簽訂 B1 B2 B3 作業(yè)程序 C1 C2 C3 資金虧損 D1 D2 D3 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 專家問(wèn)卷的調(diào)查及專家偏好的整合 14 份專家問(wèn)卷中有兩份的 不符合規(guī)定，因此采用合格的 12份專家問(wèn)卷的極限矩陣，因?yàn)槊课惶罹韺?duì)問(wèn)題的認(rèn)知不同，所得到的成對(duì)比較判斷值也不 同，最后得到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估指標(biāo)的重要性程度也不同，所以一共會(huì)得到 12 個(gè)極限化的超級(jí)矩陣，因此，本研究需要進(jìn)行專家偏好的整合。權(quán)重確認(rèn)的調(diào)查部分 又 可細(xì)分為兩部分，一為“ 層面 ”層級(jí)影響下評(píng)比各 層面 的問(wèn)題項(xiàng)重要性的問(wèn)卷調(diào)查，如表 8所示在“角色定位” 層面 的影響下，針對(duì)各 層面 進(jìn)行兩兩比較；另一 個(gè) 是為“評(píng)估準(zhǔn)則”層級(jí)核心指標(biāo)影響下評(píng)比各評(píng)估準(zhǔn)則層級(jí)內(nèi)核心指標(biāo)重要性的問(wèn)卷調(diào)查，如表 9所示，在“角色定位”核心指標(biāo)影響前提下，針對(duì)各“評(píng)估準(zhǔn)則”層級(jí)下核心指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較。往往引起審查進(jìn)度的延宕，甚至因 審查結(jié)果的相沖突造成規(guī)劃設(shè)計(jì)階段合約難以推進(jìn)，使得總承包項(xiàng)目一開(kāi)始就困難重重。各層級(jí)的架構(gòu)如果是以 AHP 來(lái)表示，只是一 層面 層內(nèi)評(píng)估準(zhǔn)則中三個(gè)準(zhǔn)則做成對(duì)比較而已，但是在反饋型網(wǎng)絡(luò)中，會(huì)先根據(jù) 層面 進(jìn)行成對(duì)比較之后， 再 從各評(píng)級(jí)準(zhǔn)則的回饋 中 了解各評(píng)估準(zhǔn)則的權(quán)重，找出最佳的決策方案。 目 標(biāo)準(zhǔn)則1準(zhǔn)則1準(zhǔn)則1… . . .準(zhǔn)則N評(píng)估準(zhǔn)則備選方案目標(biāo)方案1方案2方案M… . . . 圖 3 ANP網(wǎng)絡(luò)層級(jí)框架圖 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 4 應(yīng)用分析網(wǎng)絡(luò)程序分析 案例背景的介紹 如今 總承包工程執(zhí)行在我國(guó)是遍地開(kāi)花，普及率已逐年增長(zhǎng)。 n 而定，不同的階數(shù)的 .值也不同。 （ 2）第二步，組成決策群體 根據(jù)決策問(wèn)題所 涉及 的領(lǐng)域，匯集相關(guān)領(lǐng)域的專家，成立決策團(tuán)隊(duì)。 表 4 AHP與 ANP的比較 AHP ANP 元素間的相互關(guān)系 因子之間必須相互獨(dú)立 考慮因子之間的相互關(guān)系 表示問(wèn)題的結(jié)構(gòu)特性 層級(jí)式框架 網(wǎng)絡(luò)式框架 反饋關(guān)系 沒(méi)有 回饋系統(tǒng) 權(quán)重的計(jì)量方式 簡(jiǎn)單矩陣 超級(jí)矩陣 元素的評(píng)比基礎(chǔ) 以目標(biāo)（ 主觀 ）為評(píng)比基礎(chǔ) 以選定項(xiàng)目（客觀）為評(píng)比基礎(chǔ) 資料來(lái)源：作者 根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn) [1 14]整理 （ 1） 元素間 的 相互關(guān)系 ANP 利用超級(jí)矩陣方式考慮所有因子的相互關(guān)系，利用兩兩比較方式評(píng)比因子的相互權(quán)重，分別為子矩陣的權(quán)重值，經(jīng)過(guò)計(jì)算后可得到子矩陣的特征向量，此特征向量即為超級(jí)矩陣的特征值 ,通過(guò)相同步驟即可獲得超級(jí)矩陣的特征向量。另外控制元素中可以沒(méi)有決策準(zhǔn)則，但必須 有 不少于一個(gè)目標(biāo)存在 [22]。首先將企業(yè)的總目標(biāo)置于模型的頂層，然后逐層分解成各項(xiàng)具體的準(zhǔn)則、子準(zhǔn)則等，直到管理者能夠量化各子準(zhǔn)則的相對(duì)權(quán)重為止。經(jīng)過(guò)幾次反復(fù)征詢和反饋，專家組成員的意見(jiàn)逐步趨于集中，最后獲得具有很高準(zhǔn)確率的集體判斷結(jié)果 [18]。 （ 2）合同簽訂 由于 現(xiàn)行總承包簽訂的工期過(guò)嚴(yán)、風(fēng)險(xiǎn) 管控 、 設(shè)計(jì) 變更、需求計(jì)劃等， 專家認(rèn)為 其 執(zhí)行不合理，導(dǎo)致合同的周延性不足，政府機(jī)關(guān)基于自身保護(hù)的考慮，合同內(nèi)容的公平性不足。 工程總承包的特點(diǎn)分析 工程總承包模式成為現(xiàn)代工程承包模式的主流， 形成 了建筑工程管理與設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也成功地運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資成本的效果。 最后 ，我國(guó) 還缺失 這方面的監(jiān)督機(jī)制。走向成熟是在上世紀(jì) 50 年代后期，隨著各種運(yùn)用于項(xiàng)目管理的技術(shù)的不斷提出，特別在建筑行業(yè)的成熟度讓其開(kāi)始向其他行業(yè)發(fā)散。 編制業(yè)主要求；負(fù)責(zé)建造、驗(yàn)收工程。其中，交鑰匙總承包是設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。 到如今，國(guó)際上對(duì)總承包的研究依然處于方興未艾的階段，在多方面跟隨工程總承包管理實(shí)踐而進(jìn)一步開(kāi)展，對(duì)各方面進(jìn)行更深研究與探索 ，包括其研究方法 。因此，在各類發(fā)包模式中已占有較多份額。 國(guó)外研究現(xiàn)狀 在國(guó)外，總承包工程的相關(guān)管 研究 中，科學(xué)決策方面已經(jīng)成熟。 王蓮芬（ 2020）對(duì)反饋系統(tǒng)的排序方法、反饋系統(tǒng)的超矩陣排序方法進(jìn)行詳細(xì)闡述，還對(duì)超矩陣極限相對(duì)排序向量的求解提出了以原點(diǎn)位移法代替過(guò)去計(jì)算極限排序矩陣的繁瑣算法 [5]。有些初級(jí)的決策數(shù)據(jù)化，但是很多決策因素難以用數(shù)據(jù)進(jìn)行 量 化 ，同時(shí)也缺少標(biāo)度。 研究課題的 意義 本課題的研究，旨在通過(guò)對(duì)總承包工程執(zhí)行模式中問(wèn)題的探討，結(jié)合分析網(wǎng)絡(luò)程序，更加清晰、合理、準(zhǔn)確地揭示出總承包工程的特點(diǎn)， 以及 影響因素?？偝邪こ虉?zhí)行中，由于它本身的特點(diǎn)決定會(huì)有很多問(wèn)題需要進(jìn)行決策，而采用哪種方法進(jìn)行決策 分析 將是總承包工程中一個(gè)不可忽視的 環(huán)節(jié)。中華大地上的建筑物正如百花遇春天，爭(zhēng)先綻放，到處可見(jiàn)新修的商品樓盤，到處可見(jiàn)新建的工業(yè)廠房，到處可見(jiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 基礎(chǔ) 設(shè)施，中國(guó)的建筑行業(yè) 正迎來(lái)它的春天。 提及 建筑行業(yè)，必不可少的詞匯是“工程”，或者說(shuō)是“項(xiàng)目工程”；而一個(gè)工程從它的產(chǎn)生到結(jié)束，都有屬于自己的生命周期，而采取哪一種方式讓其生命得以生長(zhǎng)也就是采取哪一種工程修建方式。 研究課題的 目的 工程總承包制度已經(jīng)在國(guó)內(nèi)的大型工程中普遍采用，而總 承包工程的特點(diǎn)，實(shí)施條件，影響因素還缺乏全面的總結(jié)性研究。同時(shí)，將分析網(wǎng)絡(luò)程序 法 引入總承包工程的運(yùn)作 分析 中，意義在于： （ 1） 為總承包工程的特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，利于承包制的完善與發(fā)展。國(guó)內(nèi)沒(méi)有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以致于無(wú)法形成完整的決策體系對(duì)事件進(jìn)行 全面的評(píng)價(jià)分析 。 劉奇志（ 2020）利用有向圖及有向圖相關(guān)的矩陣，將層次分析法的積因子方法推廣到一般的網(wǎng)絡(luò)決策分析問(wèn)題進(jìn)行分析研究 [6]。各種決策方法在其優(yōu)劣勢(shì)比較之下作用于不同方面，將決策簡(jiǎn)明化、精準(zhǔn)化。其中 EPC 模式又在總承包中占主導(dǎo)地位 ,尤其體現(xiàn)在工程量大，難度高，風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目中。 研究目的思路 和技術(shù)路徑 研究思路 本 文以總承包工程作為研究對(duì)象，以分析網(wǎng)絡(luò)程序 法 作為研究工具，運(yùn)用分析網(wǎng)絡(luò)程序 法研究 總承包工程項(xiàng)目面臨的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)總承包工程的特點(diǎn)、實(shí)施影響因素和分析網(wǎng)絡(luò)程序的應(yīng)用要求進(jìn)行研究說(shuō)明。 表 1 各種承包方式的比較 適用特點(diǎn) 業(yè)主責(zé)任 承包商責(zé)任 EPC 工期長(zhǎng)、采購(gòu)量大、工程量大的工程項(xiàng)目、業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、大型工程。 按合同完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)；對(duì)工程的設(shè)計(jì)合理性 和設(shè)備材料合格率負(fù)責(zé)。 相比之下 ，我國(guó)的總承包工程的發(fā)展還處于一個(gè)成長(zhǎng)期，正在向成熟期轉(zhuǎn)型階段。 我國(guó)總承包工程的研究水平還處于借鑒國(guó)外，對(duì)比國(guó)內(nèi)，曲折前進(jìn)的狀態(tài)，雖取得一些研究成果，但對(duì)于總承包工程的研究還不夠完備，基于工程項(xiàng)目固有的不確定性，對(duì)于總承包工程的研究還需要再接再厲，從容以待。以高速度、低成本地建造大型工程項(xiàng)目而引發(fā)承包模式改革。 （ 3）角色定位 工程 總承包是將設(shè)計(jì)與施工交由同一企業(yè)負(fù)責(zé)，以達(dá)到有效整合工程界面，加速推動(dòng)整 體速度，提 高 工程執(zhí)行效率 。 問(wèn)卷調(diào)查法 問(wèn)卷調(diào)查法也稱 “ 書面調(diào)查法 ” ，或稱 “ 填表法 ”，是 用書面形式間接搜集研究材料的一種調(diào)查手段。這個(gè)過(guò)程，為決策者對(duì)各子準(zhǔn)則進(jìn)行后期測(cè)度計(jì)算奠定基礎(chǔ)。 分析網(wǎng)絡(luò)程序法與其他方法的比較分析 ANP 相對(duì)于專家訪談法、德?tīng)柗品ā?wèn)卷調(diào)查法而 言，它的前期工作是集合了三者各自的優(yōu)勢(shì)所在，它需要用問(wèn)卷調(diào)查的方式收集資料，需要對(duì)專家訪談確定影響因素，需要德?tīng)柗品?yàn)證真實(shí)性，而這些都是其前期進(jìn)行影響因素的確立所需要考慮的。而在 AHP 中因子必須相互獨(dú)立。 （ 3）第三步，建立問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)層級(jí)框架 通過(guò)整理規(guī)劃與決策相關(guān)的信息，找出影響決策問(wèn)題的因素，包含有目標(biāo)、準(zhǔn)則以及可行的替代方案或計(jì)劃等。必須查閱隨機(jī)指標(biāo)表，如表 6 所示。其中在電力建設(shè)這一國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，總承包工程顯得尤為突出，有傳統(tǒng)的火電、大自然的風(fēng)能、潮汐能、水能還有核能。 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 當(dāng) 前 總 承 包 的 問(wèn) 題A 、 角 色 定 位B 、 合 同 簽 訂C 、 作 業(yè) 程 序D 、 資 金 虧 損A 1 、 項(xiàng) 目 管 理 及 監(jiān) 理 責(zé) 仸A 2 、 設(shè) 計(jì) 建 造 師 責(zé) 仸A 3 、 建 設(shè) 企 業(yè) 施 工 質(zhì) 量 責(zé) 仸B 1 、 三 方 合 同 履 約 責(zé) 仸 條 件B 2 、 完 工 履 約 責(zé) 仸 保 證B 3 、 潛 在 風(fēng) 險(xiǎn)C 1 、 審 查 程 序C 2 、 審 查 標(biāo) 準(zhǔn)C 3 、 稽 核 監(jiān) 督D 1 、 物 價(jià) 指 數(shù) 變 動(dòng)D 2 、 財(cái) 務(wù) 管 控 能