【正文】 但 ANP 的執(zhí)行中，也還有人為主觀判斷的部分存在，如何 打破這種主觀限制，做到完全客觀地分析總承包工程還有待進一步研究。 以專家問卷中的一份為例，輸入軟件中運算后可得到穩(wěn)定的沒有加權(quán)超級矩陣 （表 10） ，加權(quán)超級矩陣 （表 11）及極限超級矩陣（ 表 12）如下所示： 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 表 10沒有加權(quán)的超級矩陣 角色定位 合同簽訂 作業(yè)程序 資金虧損 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 D1 D2 D3 角色定 位 A1 A2 A3 合同簽 訂 B1 B2 B3 作業(yè)程 序 C1 C2 C3 資金虧 損 D1 D2 0/09362 D3 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 表 11 加權(quán)超級矩陣 角色定位 合同簽訂 作業(yè)程序 資金虧損 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 D1 D2 D3 角色定位 A1 A2 A3 合同簽訂 B1 B2 B3 作業(yè)程序 C1 C2 C3 資金虧損 D1 D2 D3 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 表 12 極限超級矩陣 角色定位 合同簽訂 作業(yè)程序 資金虧損 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 D1 D2 D3 角色定位 A1 A2 A3 合同簽訂 B1 B2 B3 作業(yè)程序 C1 C2 C3 資金虧損 D1 D2 D3 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 專家問卷的調(diào)查及專家偏好的整合 14 份專家問卷中有兩份的 不符合規(guī)定，因此采用合格的 12份專家問卷的極限矩陣，因為每位填卷對問題的認(rèn)知不同，所得到的成對比較判斷值也不 同，最后得到的競爭優(yōu)勢評估指標(biāo)的重要性程度也不同，所以一共會得到 12 個極限化的超級矩陣，因此，本研究需要進行專家偏好的整合。權(quán)重確認(rèn)的調(diào)查部分 又 可細(xì)分為兩部分，一為“ 層面 ”層級影響下評比各 層面 的問題項重要性的問卷調(diào)查，如表 8所示在“角色定位” 層面 的影響下，針對各 層面 進行兩兩比較；另一 個 是為“評估準(zhǔn)則”層級核心指標(biāo)影響下評比各評估準(zhǔn)則層級內(nèi)核心指標(biāo)重要性的問卷調(diào)查，如表 9所示，在“角色定位”核心指標(biāo)影響前提下，針對各“評估準(zhǔn)則”層級下核心指標(biāo)進行兩兩比較。往往引起審查進度的延宕，甚至因 審查結(jié)果的相沖突造成規(guī)劃設(shè)計階段合約難以推進，使得總承包項目一開始就困難重重。各層級的架構(gòu)如果是以 AHP 來表示，只是一 層面 層內(nèi)評估準(zhǔn)則中三個準(zhǔn)則做成對比較而已，但是在反饋型網(wǎng)絡(luò)中，會先根據(jù) 層面 進行成對比較之后， 再 從各評級準(zhǔn)則的回饋 中 了解各評估準(zhǔn)則的權(quán)重，找出最佳的決策方案。 目 標(biāo)準(zhǔn)則1準(zhǔn)則1準(zhǔn)則1… . . .準(zhǔn)則N評估準(zhǔn)則備選方案目標(biāo)方案1方案2方案M… . . . 圖 3 ANP網(wǎng)絡(luò)層級框架圖 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 4 應(yīng)用分析網(wǎng)絡(luò)程序分析 案例背景的介紹 如今 總承包工程執(zhí)行在我國是遍地開花，普及率已逐年增長。 n 而定，不同的階數(shù)的 .值也不同。 （ 2）第二步，組成決策群體 根據(jù)決策問題所 涉及 的領(lǐng)域，匯集相關(guān)領(lǐng)域的專家，成立決策團隊。 表 4 AHP與 ANP的比較 AHP ANP 元素間的相互關(guān)系 因子之間必須相互獨立 考慮因子之間的相互關(guān)系 表示問題的結(jié)構(gòu)特性 層級式框架 網(wǎng)絡(luò)式框架 反饋關(guān)系 沒有 回饋系統(tǒng) 權(quán)重的計量方式 簡單矩陣 超級矩陣 元素的評比基礎(chǔ) 以目標(biāo)（ 主觀 ）為評比基礎(chǔ) 以選定項目（客觀）為評比基礎(chǔ) 資料來源：作者 根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn) [1 14]整理 （ 1） 元素間 的 相互關(guān)系 ANP 利用超級矩陣方式考慮所有因子的相互關(guān)系，利用兩兩比較方式評比因子的相互權(quán)重，分別為子矩陣的權(quán)重值，經(jīng)過計算后可得到子矩陣的特征向量，此特征向量即為超級矩陣的特征值 ,通過相同步驟即可獲得超級矩陣的特征向量。另外控制元素中可以沒有決策準(zhǔn)則，但必須 有 不少于一個目標(biāo)存在 [22]。首先將企業(yè)的總目標(biāo)置于模型的頂層，然后逐層分解成各項具體的準(zhǔn)則、子準(zhǔn)則等，直到管理者能夠量化各子準(zhǔn)則的相對權(quán)重為止。經(jīng)過幾次反復(fù)征詢和反饋，專家組成員的意見逐步趨于集中，最后獲得具有很高準(zhǔn)確率的集體判斷結(jié)果 [18]。 （ 2）合同簽訂 由于 現(xiàn)行總承包簽訂的工期過嚴(yán)、風(fēng)險 管控 、 設(shè)計 變更、需求計劃等， 專家認(rèn)為 其 執(zhí)行不合理，導(dǎo)致合同的周延性不足，政府機關(guān)基于自身保護的考慮，合同內(nèi)容的公平性不足。 工程總承包的特點分析 工程總承包模式成為現(xiàn)代工程承包模式的主流， 形成 了建筑工程管理與設(shè)計的完美結(jié)合，也成功地運用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資成本的效果。 最后 ，我國 還缺失 這方面的監(jiān)督機制。走向成熟是在上世紀(jì) 50 年代后期，隨著各種運用于項目管理的技術(shù)的不斷提出，特別在建筑行業(yè)的成熟度讓其開始向其他行業(yè)發(fā)散。 編制業(yè)主要求；負(fù)責(zé)建造、驗收工程。其中，交鑰匙總承包是設(shè)計 采購 施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。 到如今，國際上對總承包的研究依然處于方興未艾的階段，在多方面跟隨工程總承包管理實踐而進一步開展，對各方面進行更深研究與探索 ，包括其研究方法 。因此，在各類發(fā)包模式中已占有較多份額。 國外研究現(xiàn)狀 在國外，總承包工程的相關(guān)管 研究 中，科學(xué)決策方面已經(jīng)成熟。 王蓮芬（ 2020）對反饋系統(tǒng)的排序方法、反饋系統(tǒng)的超矩陣排序方法進行詳細(xì)闡述，還對超矩陣極限相對排序向量的求解提出了以原點位移法代替過去計算極限排序矩陣的繁瑣算法 [5]。有些初級的決策數(shù)據(jù)化，但是很多決策因素難以用數(shù)據(jù)進行 量 化 ，同時也缺少標(biāo)度。 研究課題的 意義 本課題的研究，旨在通過對總承包工程執(zhí)行模式中問題的探討，結(jié)合分析網(wǎng)絡(luò)程序，更加清晰、合理、準(zhǔn)確地揭示出總承包工程的特點， 以及 影響因素?？偝邪こ虉?zhí)行中，由于它本身的特點決定會有很多問題需要進行決策，而采用哪種方法進行決策 分析 將是總承包工程中一個不可忽視的 環(huán)節(jié)。中華大地上的建筑物正如百花遇春天，爭先綻放，到處可見新修的商品樓盤，到處可見新建的工業(yè)廠房，到處可見農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 基礎(chǔ) 設(shè)施，中國的建筑行業(yè) 正迎來它的春天。 提及 建筑行業(yè)，必不可少的詞匯是“工程”，或者說是“項目工程”；而一個工程從它的產(chǎn)生到結(jié)束，都有屬于自己的生命周期，而采取哪一種方式讓其生命得以生長也就是采取哪一種工程修建方式。 研究課題的 目的 工程總承包制度已經(jīng)在國內(nèi)的大型工程中普遍采用，而總 承包工程的特點，實施條件，影響因素還缺乏全面的總結(jié)性研究。同時，將分析網(wǎng)絡(luò)程序 法 引入總承包工程的運作 分析 中，意義在于： （ 1） 為總承包工程的特點進行分析研究，利于承包制的完善與發(fā)展。國內(nèi)沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以致于無法形成完整的決策體系對事件進行 全面的評價分析 。 劉奇志（ 2020）利用有向圖及有向圖相關(guān)的矩陣，將層次分析法的積因子方法推廣到一般的網(wǎng)絡(luò)決策分析問題進行分析研究 [6]。各種決策方法在其優(yōu)劣勢比較之下作用于不同方面，將決策簡明化、精準(zhǔn)化。其中 EPC 模式又在總承包中占主導(dǎo)地位 ,尤其體現(xiàn)在工程量大，難度高，風(fēng)險高的項目中。 研究目的思路 和技術(shù)路徑 研究思路 本 文以總承包工程作為研究對象，以分析網(wǎng)絡(luò)程序 法 作為研究工具，運用分析網(wǎng)絡(luò)程序 法研究 總承包工程項目面臨的實際問題，對總承包工程的特點、實施影響因素和分析網(wǎng)絡(luò)程序的應(yīng)用要求進行研究說明。 表 1 各種承包方式的比較 適用特點 業(yè)主責(zé)任 承包商責(zé)任 EPC 工期長、采購量大、工程量大的工程項目、業(yè)主缺乏項目管理經(jīng)驗、大型工程。 按合同完成設(shè)計、采購；對工程的設(shè)計合理性 和設(shè)備材料合格率負(fù)責(zé)。 相比之下 ，我國的總承包工程的發(fā)展還處于一個成長期，正在向成熟期轉(zhuǎn)型階段。 我國總承包工程的研究水平還處于借鑒國外，對比國內(nèi)，曲折前進的狀態(tài)，雖取得一些研究成果，但對于總承包工程的研究還不夠完備，基于工程項目固有的不確定性，對于總承包工程的研究還需要再接再厲，從容以待。以高速度、低成本地建造大型工程項目而引發(fā)承包模式改革。 （ 3）角色定位 工程 總承包是將設(shè)計與施工交由同一企業(yè)負(fù)責(zé)，以達(dá)到有效整合工程界面，加速推動整 體速度，提 高 工程執(zhí)行效率 。 問卷調(diào)查法 問卷調(diào)查法也稱 “ 書面調(diào)查法 ” ，或稱 “ 填表法 ”，是 用書面形式間接搜集研究材料的一種調(diào)查手段。這個過程，為決策者對各子準(zhǔn)則進行后期測度計算奠定基礎(chǔ)。 分析網(wǎng)絡(luò)程序法與其他方法的比較分析 ANP 相對于專家訪談法、德爾菲法、問卷調(diào)查法而 言，它的前期工作是集合了三者各自的優(yōu)勢所在，它需要用問卷調(diào)查的方式收集資料，需要對專家訪談確定影響因素，需要德爾菲法驗證真實性，而這些都是其前期進行影響因素的確立所需要考慮的。而在 AHP 中因子必須相互獨立。 （ 3）第三步，建立問題的網(wǎng)絡(luò)層級框架 通過整理規(guī)劃與決策相關(guān)的信息，找出影響決策問題的因素，包含有目標(biāo)、準(zhǔn)則以及可行的替代方案或計劃等。必須查閱隨機指標(biāo)表，如表 6 所示。其中在電力建設(shè)這一國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，總承包工程顯得尤為突出，有傳統(tǒng)的火電、大自然的風(fēng)能、潮汐能、水能還有核能。 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 當(dāng) 前 總 承 包 的 問 題A 、 角 色 定 位B 、 合 同 簽 訂C 、 作 業(yè) 程 序D 、 資 金 虧 損A 1 、 項 目 管 理 及 監(jiān) 理 責(zé) 仸A 2 、 設(shè) 計 建 造 師 責(zé) 仸A 3 、 建 設(shè) 企 業(yè) 施 工 質(zhì) 量 責(zé) 仸B 1 、 三 方 合 同 履 約 責(zé) 仸 條 件B 2 、 完 工 履 約 責(zé) 仸 保 證B 3 、 潛 在 風(fēng) 險C 1 、 審 查 程 序C 2 、 審 查 標(biāo) 準(zhǔn)C 3 、 稽 核 監(jiān) 督D 1 、 物 價 指 數(shù) 變 動D 2 、 財 務(wù) 管 控 能