【正文】 宏觀上是缺乏一 個健全的發(fā)展環(huán)境，微觀上總承包公司自身管理上缺乏經(jīng)驗。 D財務(wù)管控能力 總承包企業(yè)受通貨膨脹、設(shè)計變更等因素影響成本超出預(yù)算，此外由于計 劃執(zhí)行效率低下造成工期延誤，導(dǎo)致現(xiàn)金流不足。一方面可以強化政府對市場的宏觀調(diào)控和管理力度，另一方面可以節(jié)省管理投資、降低風(fēng)險、把控進度、保證核安全。因此通過求 成對比較矩陣的特征向量值，再根據(jù)它求取相對的權(quán)重值，并進而作為超級矩陣結(jié)果內(nèi)的數(shù)值，這樣才能使其反應(yīng)出各個評估準則與方案間的相互依存關(guān)系與相對的重要性。 對于可以明顯區(qū)分且具有獨立性的元素進行判定時，運用 AHP 確實簡單適用，但 凡出現(xiàn)元素間 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 存在相互影響，再用 AHP 進行決策分析就欠缺準確性。 AHP 通過對影響目標的一系列因素進行經(jīng)驗性分析，比較所有兩兩因素之 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 間的相對重要性，最后選出得分最高的方案即為最優(yōu)方案。 工程總承包的優(yōu)缺點 任何事物不可能完美無缺，工程總承包也有其優(yōu)缺，如表 3 所示： 表 3 工程總承包的優(yōu)缺對照表 優(yōu)點 缺點 ? 有利于復(fù)雜關(guān)系簡單化 ? 有利于 資源配置 優(yōu)化 ? 有利于 組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化 并形成 規(guī)模經(jīng)濟 化 ? 有利于控制 工程造價 ，提升 招標 層次 ? 利于 政府 實行風(fēng)險保障制度 ? 有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期 ? 有利于推動 管理現(xiàn)代化 、信息化 ? 成本高 ? 風(fēng)險高 ? 可選擇少 資料來源：作者 根據(jù)相關(guān)文獻 整理 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 總承包發(fā)展面臨的問題 本文通過專家訪談方式，收集實施工程總承包所衍生的現(xiàn)實問題。 首先 ， 體現(xiàn)在設(shè)計無法一步到位，這樣就難免進行設(shè)計變更；設(shè)計變更 頻率高 促使現(xiàn)場突發(fā)事件產(chǎn)生概率大大提升，為了處理、應(yīng)變突發(fā)狀況，勢必會增加工程費用成本支出， 抬 高工程造價， 并且在現(xiàn)實中很多設(shè)計變更的審批手續(xù)不夠完備，導(dǎo)致變更缺乏真實性。 DB 工期短、小型工程。 分析研究方法 方面 有： Staay（ 1971）提出一個實用的多屬性評估方法 —— 層次分析法，利用層級分解架構(gòu)將大型的復(fù)雜問題分解 到不同的層級，構(gòu)建不同的維度，使得復(fù)雜問題簡單化，再根據(jù)步驟進行比較，最后得出結(jié)論 [13]。 孫宏才（ 2020）年將網(wǎng)絡(luò)層次分析法運用于總承包橋梁工程、軍選民用工程機械選型決策等項目中，對總承包類型的項目進行研究探討 [8]。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 隨著現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷加速， 工程 總承包也在不斷完善，為了建立與國際化相接軌的新型承包模式，已逐步將工程設(shè)計納入 工程 總承包的管理中。整個總承包工程的運作執(zhí)行中，還會遇到各種決策性的問題，而問題的處理都需運用適宜的方法提供出能夠讓決策者做出判斷的事實依據(jù)，這就是總承包工程中的科學(xué)決策。 在管理學(xué)中，一個成功的決策對于企業(yè)的成敗有著戰(zhàn)略性的重要意義。在 工程 總承包運作過程中，利用各種分析技術(shù)處理相應(yīng)的問題，已經(jīng)成為常規(guī)路徑。 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 在總承包方面的研究還有曹樹新、易愛中、鄭榮躍等，其范圍 涵蓋 合格承包商的選擇方面、工程風(fēng)險管控方面、工程管理軟件 等 方面， 其中 較多的是風(fēng)險管控，原因在于 工程 總承包有太高的風(fēng)險 [ 11]。此法一度成為分析總承包問題的重要方法。 編制業(yè)主要求；負責(zé)采購設(shè)備和主要材料或委托專業(yè)的材料設(shè)備商承擔(dān)。 其次， 總承包工程一般用于大型工程項目，工期較長，對于最初的工程造價的考慮易缺乏預(yù)見性，建筑材料的漲跌，市場行情的 變動 ，修 建物是否能在完工投入使用時發(fā)揮最初預(yù)想的效果等都是不確 定的因素。在訪談過程 中 ，我們訪談了 7 位總承包企業(yè)的主管， 6 位項目工程承包商， 2 位監(jiān) 理工程師以及 2 位設(shè)計建筑師。 Harker 和 Vargas 曾經(jīng)這樣評價 AHP：“ AHP 是一套復(fù)雜的評價系統(tǒng)，當(dāng)我們進行多目標、多準則以及多評委的決策時，面對眾多的可選方案， AHP 能夠 用來解決各種量化和非量化、理性與非理性的決策問題。 Saaty 教授也是基于這點，才有了 ANP 的問世。 表 5 ANP評估尺度意義及其說明 評估尺度 定義 說明 1 同等重要 兩項計劃的貢獻程度具同等重要性 ,等強 3 稍微重要 經(jīng)驗與判斷 稍微 傾向喜好某一計劃 ,稍強 5 頗為重要 經(jīng)驗與判斷強烈傾向喜好某一計劃 ,頗強 7 極為重要 實際顯示非常強烈傾向喜好某一計劃 9 絕對重要 有足夠證據(jù)肯定絕對喜好某一計劃 2\4\6\8 相鄰尺度的中間值 需要折中值時 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 （ 5）第五步，一致性檢驗 在成對比較矩陣中，必須通過一致性檢驗，一致性檢驗是根據(jù)成對比較矩陣的一致性比率 .（ Consistency Ratio)來進行檢驗。基于這些，我們將 ANP引入其中，用來尋找影響總承包模式實施的關(guān)鍵因素，并判斷其影響的敏感性程度。 D情況延誤 計價程序復(fù)雜，導(dǎo)致 計劃 進度與實際完工進度的嚴重落差，造成總承包企業(yè)資金積壓問題嚴重，如果遇到偶發(fā)事件容易引發(fā)施工企業(yè) 資金 周轉(zhuǎn) 困難 ， 出現(xiàn) 倒閉的風(fēng)險。在研究方法上，不能只依賴于傳統(tǒng)方法，應(yīng)該積極引用世界先進研究方法，并將其運用到實際中去，解決現(xiàn)實問題才是關(guān)鍵。由于經(jīng)濟發(fā)展程度的差異，現(xiàn)階段我國的總承包和國際先進的總承包水平還有差距需要我們努力填補，特別是在作業(yè)程序、合同簽訂、角色定位和資金虧損方面。 D、資金虧損 D物價指數(shù)變動 原物料價格上漲，不僅增加工程成本，亦會因原物料不易取得，影響施工工期。電力建設(shè)因其自身特點與工程總承包模式的契合，使得電力建設(shè)基本采用 EPC 總承包制度。 （ 4）第四步 ,建立相互依存的成對比較矩陣 建立網(wǎng)絡(luò)層級 的評估模 式框架，接著進行計算各層級之間評估因素的相對重要性權(quán)重， 其為各評估準則與方案間進行成對比較及，而 ANP 法為采用 19 的評估尺度，如表 5 所示。 AHP 本身就是屬于遞階層次結(jié)構(gòu)，依據(jù)自身所規(guī)定的比例標度去進行相應(yīng)的對比判斷，而這種遞階層次結(jié)構(gòu)雖然給處理系統(tǒng)問題帶來了方便，同時也限制了它在復(fù)雜決策問題中的應(yīng)用。 層次分析法 層次分析法（ Analytic Hierarchy Proces， 簡稱 AHP）由美國運籌學(xué)家 于 20 世紀 70 年代提出，是指將一個復(fù)雜的多目標決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標分解為多個目標或準則，進而分解為多指標（或準則、約束）的若干層次，通過定性指標模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標（多指標）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法 [20]。 通過與平行承包的比較來了解總承包的特點：相對于平行承包而言，總承包將設(shè)計控制劃入管理范圍內(nèi)，從而系統(tǒng)地降低 了 設(shè)計偏差出現(xiàn)的經(jīng)濟賠 償；相對于平行承包而言，總承包模式直接對工程的整體目標負責(zé)，使工程項目的各目標統(tǒng)一化， 在 減少職責(zé)不清引發(fā)的一系列糾紛的同時 又 確保終極目標無偏差 [15]。 總承包工程是將設(shè)計與施工相 結(jié)合，而總承包工程的規(guī)模之大、結(jié)構(gòu)之繁導(dǎo)致具有很強的復(fù)雜性。 按合同完成設(shè)計、采購、施工、調(diào)試運行全部工作；對工程進行監(jiān)管；對合同負責(zé)并承擔(dān)風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。研究中提到國際型的工程公司具有以下共性：業(yè)務(wù)廣、組織機構(gòu)齊全、融資能力強、項目管理水平高、技術(shù)先進、員工素質(zhì)高、重視培訓(xùn)與發(fā)展創(chuàng)新 [12]。 由于它們各有利弊，使得缺乏一種萬能的研究方法 [7]。 （ 3） 為總承包工程 的科學(xué)分析，引入新的研究方法，使其研究更為科學(xué)、合理。一個大型工程，從承包方式的確定到承包后的一系列 流程運作，這個過程是一個復(fù)雜、繁瑣且 易出現(xiàn)失誤的過程，需要嚴謹?shù)膽B(tài)度、真實的數(shù)據(jù)、明智的抉擇應(yīng)對每一 個環(huán) 節(jié)?？茖W(xué)決策是決策者運用科學(xué)思維、科學(xué)手段、科學(xué)方法加上科學(xué)技術(shù)，進行綜合分析、推理的過程。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 目前，國內(nèi)在總承包工程方面的研 究還停留在探索與改進相結(jié)合、引用與吸收相融合、實踐與理論相吻合的階段。雖然對于工程總承包 的研究還沒有形成完整的體系，政府方面也缺失法律法規(guī)的完整性， 但研究仍 在向前推進。 Staay（ 1996）在層次分析法的基礎(chǔ)上提出分析網(wǎng)絡(luò)程序法，將層次分析法 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 不能撇開的元素獨立性也納入分析中，為研究復(fù)雜型的問題提供了新的方法 [14]。 承擔(dān)工程的設(shè)計和施工，并對工程的安全、質(zhì)量、工期、造價全面負責(zé)。 再則 ，我國對于總承包工程在法律法規(guī)方面還比較薄弱，目前沒有專門的法律法規(guī)來對總承包工程進行市場準入、法律定位進行相關(guān)的界定。受訪者以企業(yè)的高級管理人員為主要對象，并適度的配合具體項目深入訪談，與總承包企業(yè)（包括施工企業(yè)、分包設(shè)計工程師）、項目管理企業(yè)等相關(guān)管理人員的訪談過程中，認為現(xiàn)行的總承包管理模式無論在工程適用性、行政管理協(xié)調(diào)、合同執(zhí)行情況等各方面 都存在 許多修改調(diào)整的空間?！?AHP 的優(yōu)點簡單易用，運用縝密的理論作為基礎(chǔ)，就決定其能解決 很多 現(xiàn)實中的實際性問題。 ANP 在 AHP 的基礎(chǔ)上不受元素必須相互獨立的限制，將元素的相互影響也納入分析范圍中，這點對于現(xiàn)實決策更加實際，也更加科學(xué)。 一致性檢驗的主要公式如下 : 其中： .（ Consisitency Ratio） :一致性比率； .（ Consistency Index） :一致性指標； .（ Random Index） :隨機指標。揭示出總承包執(zhí)行中應(yīng)該注意的事項，以便尋找完善總承包制度、發(fā)展總承包的有效措施。 專家問卷設(shè)計與調(diào)查 本文所涉及的“當(dāng)前總承包的問題”的問卷內(nèi)容包括以下四個部分 （ 1）評估項目的說明 （ 2）問卷填寫示例 （ 3）當(dāng)前總承包問題的權(quán)重確認調(diào)查內(nèi)容， （ 4）填寫個人資料 “問卷填寫示例 ”是舉例說明本問卷的填寫方式，以協(xié)助答卷填寫問卷。 基于 ANP 考慮元素間的存在影響反饋這一優(yōu)勢，本文中采用 ANP 法在總承包研究中建立網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)運用于總承包工程的研究，將影響總承包的 四 大因素 、 12 類小因素 進行分析研究，得出其權(quán)重，便于總承包的應(yīng)用執(zhí)行。 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 表 8 超級矩陣整合表 層面 評估準 則 問卷 1 問卷 2 問卷 3 問卷 4 問卷 5 問卷 6 問卷 7 問卷 8 問卷 9 問卷 10 問卷 11 問卷 12 幾何平均 角色定 位 A1 A2 A3 合同簽 訂 B1 B2 B3 作業(yè)程 序 C1 C2 C3 資金虧 損 D1 D2 D3 核心指標的權(quán)重的調(diào)整 表 13經(jīng)過超級矩陣極限化運算整合后所得到幾何平均結(jié)果進行正規(guī)化，求得最終的核心指標的整體相對權(quán)重，如表 14所示，可以作為當(dāng)前總承包問題模糊綜合評判的運算基礎(chǔ)，經(jīng)濟和平均運算結(jié)果可得到