【正文】 運(yùn)用于總承包工程的研究，將影響總承包的 四 大因素 、 12 類(lèi)小因素 進(jìn)行分析研究，得出其權(quán)重，便于總承包的應(yīng)用執(zhí)行。 （ 2）第二階段，建立加權(quán)超級(jí)矩陣 因?yàn)闆](méi)有加權(quán)的超級(jí)矩陣的矩陣中的極值不符合隨機(jī)原則，所以必須經(jīng)過(guò)加權(quán)轉(zhuǎn)換，分別再乘上評(píng)估 層面 的成對(duì)比較矩陣，求得最大特征向量值，進(jìn)行矩陣運(yùn)算，即可得到加權(quán)超級(jí)矩陣。 專(zhuān)家問(wèn)卷設(shè)計(jì)與調(diào)查 本文所涉及的“當(dāng)前總承包的問(wèn)題”的問(wèn)卷內(nèi)容包括以下四個(gè)部分 （ 1）評(píng)估項(xiàng)目的說(shuō)明 （ 2）問(wèn)卷填寫(xiě)示例 （ 3）當(dāng)前總承包問(wèn)題的權(quán)重確認(rèn)調(diào)查內(nèi)容， （ 4）填寫(xiě)個(gè)人資料 “問(wèn)卷填寫(xiě)示例 ”是舉例說(shuō)明本問(wèn)卷的填寫(xiě)方式，以協(xié)助答卷填寫(xiě)問(wèn)卷。 B潛在風(fēng)險(xiǎn) 物價(jià)波動(dòng)、氣候影響、地質(zhì)狀況以及開(kāi)挖風(fēng)險(xiǎn)的掌控難度大，各種在投標(biāo)前無(wú)法預(yù)知，合約規(guī)定卻無(wú)法辦理展延工期或調(diào)整工程的價(jià)款；引發(fā)總承包企業(yè)的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)過(guò)低，形成總承包項(xiàng)目完工的不確定性因素。揭示出總承包執(zhí)行中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，以便尋找完善總承包制度、發(fā)展總承包的有效措施。若矩陣元素彼此相依，則矩陣多次相乘后得到一個(gè)固定的收斂極值，且極值將固定 不變即可求得權(quán)重值。 一致性檢驗(yàn)的主要公式如下 : 其中： .（ Consisitency Ratio） :一致性比率； .（ Consistency Index） :一致性指標(biāo)； .（ Random Index） :隨機(jī)指標(biāo)。而 ANP 可以選定多個(gè)項(xiàng)目（客觀）為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，在這個(gè)框架下，評(píng)比出各個(gè)因子的相對(duì)權(quán)重，最后再調(diào)整到超級(jí)矩陣中做極 限 化運(yùn)算，求得在多個(gè)項(xiàng)目為評(píng)比基礎(chǔ)的條件下的 因子的整體相對(duì)權(quán)重。 ANP 在 AHP 的基礎(chǔ)上不受元素必須相互獨(dú)立的限制，將元素的相互影響也納入分析范圍中，這點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)實(shí)決策更加實(shí)際，也更加科學(xué)。 分析網(wǎng)絡(luò)程序法概述 分析網(wǎng)絡(luò)程序法 (ANP)的 結(jié)構(gòu)原理 ANP 的典型結(jié)構(gòu)包括兩大部分：一部分是影響網(wǎng)絡(luò)層，另一部分是網(wǎng)絡(luò)控制層，如圖 2 所示： 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 圖 2 分析網(wǎng)絡(luò)程序法 (ANP) 結(jié)構(gòu)圖 影響網(wǎng)絡(luò)層的元素之間存在相互依存、支配的關(guān)系，元素與層次之間內(nèi)部不獨(dú)立，且影響網(wǎng)絡(luò)層里的各元素都受網(wǎng)絡(luò)控制層的支配。” AHP 的優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)單易用，運(yùn)用縝密的理論作為基礎(chǔ)，就決定其能解決 很多 現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際性問(wèn)題。產(chǎn)生于 20世紀(jì) 40年代， 1946 年，由蘭德公司首次運(yùn)用于預(yù)測(cè)，之后被廣泛推廣。受訪者以企業(yè)的高級(jí)管理人員為主要對(duì)象，并適度的配合具體項(xiàng)目深入訪談，與總承包企業(yè)（包括施工企業(yè)、分包設(shè)計(jì)工程師）、項(xiàng)目管理企業(yè)等相關(guān)管理人員的訪談過(guò)程中，認(rèn)為現(xiàn)行的總承包管理模式無(wú)論在工程適用性、行政管理協(xié)調(diào)、合同執(zhí)行情況等各方面 都存在 許多修改調(diào)整的空間。 （ 2）總承包制度的發(fā)展趨勢(shì) 是 逐步完善總承包項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化總承包管理有效運(yùn)行機(jī)制的建立，并提升總承包功能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 [15]。 再則 ，我國(guó)對(duì)于總承包工程在法律法規(guī)方面還比較薄弱，目前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)總承包工程進(jìn)行市場(chǎng)準(zhǔn)入、法律定位進(jìn)行相關(guān)的界定。 1984年 9月 國(guó)發(fā) [1984]123 號(hào)文件《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》第一次提出建立工程總承包企業(yè)的設(shè)想，使工程總承包逐漸成為組織項(xiàng)目建設(shè)的主要形式。 承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)工程的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 研究的技術(shù)路徑 技術(shù)路徑框架如圖 1所示： 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 圖 1 研究技術(shù)路徑 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 2 當(dāng)前 工程 總承包存在的問(wèn)題的研究 工程總承包概述 工程總承包的定義 工程總承包是指從事總承包工程的企業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）因受業(yè)主（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）委托，按照雙方簽訂的合同約定，對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工、驗(yàn)收等全過(guò)程或若干階段的承包，乙方并對(duì)所承包工程的安全、質(zhì)量、工期、 造價(jià)、全面負(fù)責(zé)。 Staay（ 1996）在層次分析法的基礎(chǔ)上提出分析網(wǎng)絡(luò)程序法，將層次分析法 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 不能撇開(kāi)的元素獨(dú)立性也納入分析中，為研究復(fù)雜型的問(wèn)題提供了新的方法 [14]。 王敏（ 2020）認(rèn)為國(guó)外工程總承包有良好的市場(chǎng)環(huán)境、健全的法律體系與法規(guī)體系和高度的社會(huì)認(rèn)同感作為其發(fā)展的土壤。雖然對(duì)于工程總承包 的研究還沒(méi)有形成完整的體系，政府方面也缺失法律法規(guī)的完整性， 但研究仍 在向前推進(jìn)。 （ 2） 對(duì)于 工程總承包的 研究分析所采用的方法理論 文獻(xiàn) ： 劉豹（ 1982）在國(guó)內(nèi)第一次介紹層次分析法，并稱(chēng)之為“實(shí)用決策方法”。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 目前，國(guó)內(nèi)在總承包工程方面的研 究還停留在探索與改進(jìn)相結(jié)合、引用與吸收相融合、實(shí)踐與理論相吻合的階段。 （ 3） 對(duì)研究的結(jié)果進(jìn)行分析，并提出結(jié)論與建議，作為以后研究的參考 資料 。科學(xué)決策是決策者運(yùn)用科學(xué)思維、科學(xué)手段、科學(xué)方法加上科學(xué)技術(shù)，進(jìn)行綜合分析、推理的過(guò)程。 研究思路及技術(shù)路徑 ........................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。一個(gè)大型工程，從承包方式的確定到承包后的一系列 流程運(yùn)作，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜、繁瑣且 易出現(xiàn)失誤的過(guò)程，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、真實(shí)的數(shù)據(jù)、明智的抉擇應(yīng)對(duì)每一 個(gè)環(huán) 節(jié)。本論文希望通過(guò)探討 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 公共工程采取總承包方式進(jìn)行建設(shè)可能產(chǎn)生的問(wèn)題，進(jìn)行理論的探索，運(yùn)用分析網(wǎng)絡(luò)程序 法構(gòu)建本論文的網(wǎng)絡(luò)評(píng)選方法 。 （ 3） 為總承包工程 的科學(xué)分析，引入新的研究方法，使其研究更為科學(xué)、合理。 劉海峰（ 2020） 認(rèn)為， 對(duì)總承包工程概念及應(yīng)用環(huán)境的理解有分歧、對(duì)總承包工程項(xiàng)目各方關(guān)系判別不清晰、政府缺失針對(duì)總承包工程的招投標(biāo)管理辦法和總承包工程合同示范文本都是制約 工程總承包 發(fā)展的原因 [2]。 由于它們各有利弊，使得缺乏一種萬(wàn)能的研究方法 [7]。在發(fā)達(dá)國(guó)家的總承包 方式 利用其較 深的 業(yè)主傾向度、合理的資源配置、較高的綜合效益和強(qiáng)大的發(fā)展趨勢(shì)在工程的發(fā)包模式中占據(jù)重要份額。研究中提到國(guó)際型的工程公司具有以下共性：業(yè)務(wù)廣、組織機(jī)構(gòu)齊全、融資能力強(qiáng)、項(xiàng)目管理水平高、技術(shù)先進(jìn)、員工素質(zhì)高、重視培訓(xùn)與發(fā)展創(chuàng)新 [12]。 第三章將常用的研究方法進(jìn)行比較，特別是將層次分析法與 分析網(wǎng)絡(luò)程序法進(jìn)行深入比較， 并重點(diǎn)介紹分析網(wǎng)絡(luò)程序法的 結(jié)構(gòu)原理、 運(yùn)用條件、實(shí)施步驟。 按合同完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試運(yùn)行全部工作；對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管；對(duì)合同負(fù)責(zé)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 業(yè)主要求；篩選承包商；監(jiān)督工程建造與驗(yàn)收工程。 總承包工程是將設(shè)計(jì)與施工相 結(jié)合，而總承包工程的規(guī)模之大、結(jié)構(gòu)之繁導(dǎo)致具有很強(qiáng)的復(fù)雜性。近代發(fā)展的原因是第二次世界大戰(zhàn)后，應(yīng)民生工業(yè)需求，百?gòu)U待興，各國(guó)為促使國(guó)內(nèi)加速建設(shè)，因此將總承包制度作為唯一選擇。 通過(guò)與平行承包的比較來(lái)了解總承包的特點(diǎn)：相對(duì)于平行承包而言，總承包將設(shè)計(jì)控制劃入管理范圍內(nèi)，從而系統(tǒng)地降低 了 設(shè)計(jì)偏差出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)賠 償；相對(duì)于平行承包而言，總承包模式直接對(duì)工程的整體目標(biāo)負(fù)責(zé)，使工程項(xiàng)目的各目標(biāo)統(tǒng)一化， 在 減少職責(zé)不清引發(fā)的一系列糾紛的同時(shí) 又 確保終極目標(biāo)無(wú)偏差 [15]。 （ 4）資金虧損 工程 總承包由于設(shè)計(jì)與施工同時(shí)進(jìn)行，容易造成總承包企業(yè)資金積壓嚴(yán)重，外審單位的意見(jiàn)使得成本增加，工期拖延 又加重成本 ，質(zhì)量監(jiān)控也將耗時(shí)耗力，相互間的傳達(dá)性不暢導(dǎo)致溝通成本突顯。 層次分析法 層次分析法（ Analytic Hierarchy Proces， 簡(jiǎn)稱(chēng) AHP）由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家 于 20 世紀(jì) 70 年代提出，是指將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問(wèn)題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過(guò)定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法 [20]。 ANP 作為一種決策方法，它可以將決策因素測(cè)度化，采用相對(duì)標(biāo)度的形式，依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)同一層次有關(guān)元素進(jìn)行兩兩相對(duì)重要性比較，并按層次從上到下進(jìn)行合成判斷。 AHP 本身就是屬于遞階層次結(jié)構(gòu)，依據(jù)自身所規(guī)定的比例標(biāo)度去進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比判斷，而這種遞階層次結(jié)構(gòu)雖然給處理系統(tǒng)問(wèn)題帶來(lái)了方便，同時(shí)也限制了它在復(fù)雜決策問(wèn)題中的應(yīng)用。 （ 3）反饋關(guān)系 ANP 法除了單向影響外，上有反饋的影響性，因此對(duì)問(wèn)題的表示也必須考慮到這個(gè)方面，此乃 ANP 以網(wǎng)絡(luò)方式表示其因子關(guān)系下所用的特征之一。 （ 4）第四步 ,建立相互依存的成對(duì)比較矩陣 建立網(wǎng)絡(luò)層級(jí) 的評(píng)估模 式框架，接著進(jìn)行計(jì)算各層級(jí)之間評(píng)估因素的相對(duì)重要性權(quán)重， 其為各評(píng)估準(zhǔn)則與方案間進(jìn)行成對(duì)比較及，而 ANP 法為采用 19 的評(píng)估尺度，如表 5 所示。 表 6 隨機(jī)指標(biāo) n 1 2 3 4 5 6 7 8 n 9 10 11 12 13 14 15 資料來(lái)源： . The Analytic Network Process[M].Pittsburgh: RWS Publications, 1996. （ 6）第六步，超級(jí)矩陣的組成和計(jì)算 超級(jí)矩陣的形成是表達(dá)元素之間的關(guān)系 與強(qiáng)度，且將各群組與其包含的元素，按照次序列于矩陣左上方 排列開(kāi)來(lái) ，其中若有空白或 0則表示元素或群組間沒(méi)有影響關(guān)系 。電力建設(shè)因其自身特點(diǎn)與工程總承包模式的契合，使得電力建設(shè)基本采用 EPC 總承包制度。 A建設(shè)企業(yè)施工質(zhì)量責(zé)任 承建企業(yè)主導(dǎo)工程質(zhì)量，管控施工進(jìn)度及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，對(duì)于工程 的完工質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；工地項(xiàng)目主管所 有 事情須經(jīng)PCM核準(zhǔn)，使得工程項(xiàng)目主管為無(wú)權(quán)有責(zé)。 D、資金虧損 D物價(jià)指數(shù)變動(dòng) 原物料價(jià)格上漲，不僅增加工程成本，亦會(huì)因原物料不易取得，影響施工工期。 一致性檢驗(yàn)與超級(jí)矩陣運(yùn)算 在使用 ANP 法時(shí)必須進(jìn)行成對(duì)比較的一致性檢驗(yàn)，因此，利用一致性指標(biāo) 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 （ Consisiteny Index： .)找出未達(dá)到一致性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（ .=)準(zhǔn)則，如圖 5所示。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的差異，現(xiàn)階段我國(guó)的總承包和國(guó)際先進(jìn)的總承包水平還有差距需要我們努力填補(bǔ)，特別是在作業(yè)程序、合同簽訂、角色定位和資金虧損方面。所以，首先，我要感謝我尊敬的導(dǎo)師扶縛龍教授，是您的責(zé)任心與無(wú)私奉獻(xiàn)給我指明論文寫(xiě)作的方向，教會(huì)我如何面對(duì)論文研究中的挫折，并將之各個(gè)擊破；其次，我 要感謝大學(xué)四年來(lái)的所有任課老師和班主任、輔導(dǎo)員、以及院校領(lǐng)導(dǎo)，是你們的如炬奉獻(xiàn)將知識(shí)傳授，讓我領(lǐng)悟大學(xué)知識(shí)的博大精深；再次，我要感謝大學(xué)四年里親愛(ài)的同窗們，是你們讓我感受大學(xué)里的酸甜苦辣，五彩青春；最后，我要感謝我深?lèi)?ài)的家人，是你們讓我能感知到以上所有的謝意！ 感謝這篇論文所有涉及到的學(xué)者，謝謝你們之前的研究分析，才讓我完成整文的寫(xiě)作！ 最后，再次送上真摯的謝意，謝謝你們！ 。在研究方法上，不能只依賴(lài)于傳統(tǒng)方法，應(yīng)該積極引用世界先進(jìn)研究方法，并將其運(yùn)用到實(shí)際中去，解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題才是關(guān)鍵。 圖 5 一致性檢驗(yàn) 結(jié)果 建立超級(jí) 矩陣 分為三個(gè)階段： （ 1）第一階段，建立沒(méi)有加權(quán)的超級(jí)矩陣 是以 層面 進(jìn)行成對(duì)比較而 得 的特征向量值，按順序?qū)⒏鳒?zhǔn)則間相互關(guān)系的特征向量值整合到超級(jí)矩陣，形成沒(méi)有加權(quán)的超級(jí)矩陣。 D情