【正文】 6）在各分項工程驗收一周前，各專業(yè)分包方向總承包提交真實準(zhǔn)確的、設(shè)備信息完整的竣工BIM模型（rvt格式及nwd格式的文件各一套），由總包方交付業(yè)主，確保業(yè)主在運營階段具備充足的信息。模型將作為中心數(shù)據(jù)庫整合到建筑運營和維護(hù)系統(tǒng)中去。LOD 200Approximate geometry 近似構(gòu)件（方案及擴(kuò)初）等同于方案設(shè)計或擴(kuò)初設(shè)計，此階段的模型包含普遍性系統(tǒng)包括大致的數(shù)量，大小，形狀，位置以及方向。由于參與的人員多且復(fù)雜，需要建立健全一定的檢查制度來保證體系的正常運作。5）購買足夠數(shù)量的Autodesk正版軟件，配備滿足軟件 操作和模型應(yīng)用要求的足夠數(shù)量的硬件設(shè)備，并確保配置符合要求。 BIM管理 與業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及運營方的配合通過定期參加BIM工作會議、執(zhí)行業(yè)主提供的BIM 規(guī)劃、實現(xiàn)BIM信息協(xié)同配合。 4）專業(yè)分包單位必須保護(hù)好自己場區(qū)內(nèi)的總包設(shè)置的各種標(biāo)牌，并根據(jù)總包單位的統(tǒng)一要求制作各類標(biāo)牌。技術(shù)交底要有書面記錄。6）各分包單位分項施工組織設(shè)計、施工方案的審批管理流程為：分項施工組織設(shè)計、施工方案的編制分項施工組織設(shè)計、施工方案的審批（總承包單位總工的審批）報監(jiān)理審批業(yè)主審批施工組織設(shè)計、施工方案技術(shù)交底組織實施資料歸檔。2）有效的施工圖紙，總包根據(jù)分包合同的約定份數(shù)發(fā)給分包單位，如果份數(shù)不能滿足需求，分包單位自行復(fù)印或總包協(xié)助加曬，費用自理。9）各階段圖紙應(yīng)經(jīng)總承包單位及各相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計單位跨專業(yè)會簽。10 臨水臨電管理規(guī)定詳總承包管理協(xié)議11 技術(shù)管理規(guī)定 深化設(shè)計管理1）深化設(shè)計針對某一項或多項特殊專業(yè)進(jìn)行的專業(yè)設(shè)計,并且不能改變總設(shè)計圖紙所確定的范圍。交接按書面形式進(jìn)行。且須按總承包單位制定的現(xiàn)場文明施工管理措施，確?，F(xiàn)場文明施工。b日報：每天下午五點之前上交日報c周報：每周五下午下班前提交周報，包含一周工作完成量和下周工作計劃d每月20日提交月計劃，包含上月的進(jìn)度總結(jié)和下月計劃e施工總計劃：進(jìn)場后，正式開工前，按照總包總進(jìn)度計劃的節(jié)點時間，編制總計劃，包含時間安排、資源配置、施工機(jī)械配置、招標(biāo)采購計劃等。 進(jìn)度管理在項目實施過程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實現(xiàn)。分包單位承包范圍的工作內(nèi)容要求做到工完場清，施工垃圾運至項目部指定地點，如在限定的時間內(nèi)沒達(dá)到總承包單位方要求，總承包單位有權(quán)安排其他隊伍清理、堆碼，由分包單位當(dāng)場簽字認(rèn)可，費用按實際發(fā)生費用的雙倍價格執(zhí)行。無電工巡視維修記錄的罰款500 元/次。電線、電纜老化、破皮未包扎的罰款1000 元/次。44 工作接地與重復(fù)接地不符合要求的罰款 1000 元/次?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，不論大小，每次罰款30000 元。29 沒有進(jìn)行封閉管理，未設(shè)置大門、無門衛(wèi)或門衛(wèi)制度如同虛設(shè)，責(zé)令整改， 同時罰款3000 元。22 材料堆放不整齊，或堆料未掛品種、名稱規(guī)格，監(jiān)理通知而未及時整改者，發(fā)現(xiàn)每處罰款1000 元。15 現(xiàn)場文明施工管理工作未落實，經(jīng)監(jiān)理人或業(yè)主提出，在規(guī)定的時間內(nèi)沒有改善，對業(yè)主及監(jiān)理工作不能予以積極配合的，視情況給予罰款30000元。7 對下列事項應(yīng)對安全違章責(zé)任人進(jìn)行處罰： 不佩戴安全帽，罰款500 元/人次； 安全帽帽帶未按要求系好，罰款300 元/人次； 高處作業(yè)未使用安全帶，罰款500 元/人次； 現(xiàn)場赤膊或穿拖鞋、短褲，罰款500 元/人次； 酒后上崗作業(yè)，罰款 1000 元/人次； 現(xiàn)場隨地大小便，罰款1000 元/人次； 現(xiàn)場抽煙，罰款500 元/人次； 現(xiàn)場打架斗毆，罰款 10000 元/人次； 不按規(guī)定參加安全巡視、檢查和會議的，且未提前請假，遲到、早退處罰款2000元/人次。13）各分包單位施工現(xiàn)場應(yīng)按總包劃分的責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃，確保清除衛(wèi)生死角，盡量防止細(xì)菌孳生。淋浴到指定的地方，不許工人就近到宿舍淋浴。 分包單位現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度1）各分包單位施工現(xiàn)場生活垃圾每天由指定人員清理兩次，保持整潔，無垃圾死角。6）施工現(xiàn)場內(nèi)一切孔洞安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁未申請即拆除。8）腳手架料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行專料使用，做到鋼管防腐涂漆，扣件除泥抹油。2）施工現(xiàn)場開挖排水溝保持污水流暢，道路平坦暢通，現(xiàn)場必須清潔。（6）安裝、砌筑、裝修用的操作架、梯子、移動操作平臺，搭設(shè)制作完畢，分包單位驗收合格后，掛合格牌后使用。2）注意事項（1）特種作業(yè)設(shè)備，安裝調(diào)試試運行無異常后，由安裝單位（分包）自檢合格后并報第三方有資質(zhì)單位檢測合格合格。4)行燈電壓不得超過36V，在特別潮濕的地方不得超過12V。7)電焊機(jī)的電源接駁由電工負(fù)責(zé)，電焊機(jī)擺放位置、焊把線走向等由焊工負(fù)責(zé)。氣瓶一律裝入自制的專用籠內(nèi)，配全防震圈、防護(hù)帽，不同單位做好標(biāo)識。9)注意經(jīng)常檢查電焊機(jī)等移動設(shè)備的電源線有無破損。3)機(jī)械安裝調(diào)試后，由分包單位相關(guān)職能部門（如機(jī)電和安全部）組織相關(guān)人員驗收，驗收合格報總承包聯(lián)合監(jiān)理驗收后方可投入使用，使用前分包機(jī)電部向操作者進(jìn)行安全技術(shù)交底。（5）操作員堅持做好使用、維修、保養(yǎng)和交接班記錄，定期給電機(jī)、鋼絲繩上油等。（4）安裝拆卸由作業(yè)隊長一人指揮，作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，作業(yè)過程中安全負(fù)責(zé)人值班，監(jiān)督檢查各項操作和措施落實。高空焊割作業(yè)下面必須封閉隔離，避免熔渣飛濺；電焊、氣割作業(yè)點配備滅火器，無消防器材不準(zhǔn)作業(yè)。同時配備一定數(shù)量的黃砂池等器材、設(shè)施。 分包單位消防管理制度1)組織管理：（1）分包單位必須成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，分包單位項目經(jīng)理任組長，組長為分包消防第一責(zé)任人。注意檢查證件的真?zhèn)危ňW(wǎng)上核實其編號確認(rèn)正偽），操作證有效期一般為兩年，應(yīng)按期進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審，假證或逾期未復(fù)審者按無效證處理。（4）首層入口、通道搭設(shè)雙層防護(hù)棚，用50mm厚木方和廢模板封閉。（4）安全網(wǎng)的綁扎必須正確，立網(wǎng)要求緊繃平整無縫，接頭搭接一個網(wǎng)邊寬度。3)分包單位應(yīng)積極開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，經(jīng)常組織其班組成員進(jìn)行崗位安全技能訓(xùn)練，提高工人的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。 安全交底制度：1)分包單位《施工組織設(shè)計》必須編制有針對性的安全技術(shù)措施。 安全檢查及定期安全會議制度1)分包單位每月依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ 592011)和《施工安全檢查評分表》對本單位進(jìn)行考核，每周依據(jù)總承包責(zé)任分工考核辦法對安全文明施工管理情況進(jìn)行考核。每次都要重復(fù)一句話：“注意安全，文明施工。若遺失，應(yīng)及時補辦。2）各分包單位在工人進(jìn)場時，必須嚴(yán)格按入場須知執(zhí)行。8）謝絕未經(jīng)邀請之單位、個人進(jìn)工地參觀，與本工程無關(guān)的車輛禁止入現(xiàn)場停放。3）分包單位嚴(yán)禁攜帶違禁物品、易燃易爆品進(jìn)入現(xiàn)場，如工程需要應(yīng)按本項目安全管理條款執(zhí)行，由安全部檢查合格后方可進(jìn)入。嚴(yán)禁不合格勞保材料進(jìn)場。 騰訊濱海大廈項目機(jī)械設(shè)備使用申請單申請單位申請人第一聯(lián)：申請單位留存使用機(jī)械使用時間工作內(nèi)容： 項目意見:工程部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理 日期：……………………………………………………………………………………………………………………………騰訊濱海大廈項目機(jī)械設(shè)備使用申請單申請單位申請人第二聯(lián)：項目留存使用機(jī)械使用時間工作內(nèi)容： 項目意見:工程部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理 日期：8 安全管理規(guī)定 分包進(jìn)場管理1）所有進(jìn)場的專業(yè)分包單位必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理資質(zhì)（持B證）、專職安全員證件（持C證）到我部備案2）分包單位所有管理人員、施工人員進(jìn)場作業(yè)前按要求填寫“施工人員登記表”以及進(jìn)場人員花名冊（以勞務(wù)管理制度為準(zhǔn)），并攜帶施工人員三級安全教育培訓(xùn)和崗前安全技術(shù)交底到安全部辦理出入卡。6）分包單位的材料機(jī)具退場前,必須先填寫《出場放行申請單》，注明需運出物資的名稱、數(shù)量、車號和出場原因，經(jīng)項目安全部、物資部、機(jī)電部指定人員和項目領(lǐng)導(dǎo)審批后方能出場,并接受門衛(wèi)的查驗?？偘镔Y部根據(jù)清單進(jìn)行現(xiàn)場核實后雙方簽字確認(rèn)并留存，作為料具出場時的依據(jù)。8）總包單位物資部將進(jìn)場現(xiàn)場驗收表及相關(guān)進(jìn)場驗收資料提交至項目資料室，由項目資料室結(jié)合材料復(fù)檢合格報告做成統(tǒng)表報送監(jiān)理和甲方。責(zé)任人—分包方審核未通過審核未通過未按規(guī)定執(zhí)行總包物資部報審材料品牌責(zé)任人—報送監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主審批2）變更、圖紙差異等費用按合同約定辦理，并隨進(jìn)度款申請。與總包安全部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。機(jī)電部：負(fù)責(zé)臨水臨電接駁和管理，機(jī)電專業(yè)分包管理。 文明施工目標(biāo)創(chuàng)深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地；廣東省房屋市政工程安全文明施工示范工地；確保全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。南北塔樓在三十四層~三十七層相連，主要功能為閱讀、培訓(xùn)等研發(fā)配套設(shè)施。由深圳騰訊科技（深圳）有限公司開發(fā)建設(shè)，深圳市同濟(jì)人建筑設(shè)計有限公司設(shè)計的兩棟超高層公共建筑。騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位：中國建筑第二工程局編制日期： 2013年09月目錄1 編制說明 42 工程簡介 43 項目管理目標(biāo) 4 工期目標(biāo) 4 質(zhì)量目標(biāo) 4 安全施工目標(biāo) 5 文明施工目標(biāo) 5 綠色施工目標(biāo) 54 項目組織機(jī)構(gòu) 55 分包進(jìn)場流程和工程款申請 7 進(jìn)場流程 7 工程款支付管理 8 變更、圖紙差異等的處理要求 86 物資管理規(guī)定 8 材料品牌報審 8 材料進(jìn)場驗收流程 9 現(xiàn)場材料管理 117 機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 12 施工機(jī)具進(jìn)場流程 12 現(xiàn)場塔吊、施工電梯使用流程 128 安全管理規(guī)定 15 分包進(jìn)場管理 15 總承包安全組織架構(gòu) 16 分包單位安全配置要求 17 管理制度 179 施工管理規(guī)定 33 平面布置及文明施工管理 33 進(jìn)度管理 34 分包之間的協(xié)調(diào)管理 35 對分包單位的交接管理 35 對分包單位其他規(guī)定 3510 臨水臨電管理規(guī)定 3711 技術(shù)管理規(guī)定 37 深化設(shè)計管理 37 施工圖紙管理 37 施工組織設(shè)計（方案）管理 38 設(shè)計變更管理 38 技術(shù)交底管理 39 總平面布置管理 39 BIM管理 40 各專業(yè)分包BIM要求補充說明： 4312 質(zhì)量管理規(guī)定 44 總包質(zhì)量管理總要求 44 質(zhì)量管理及流程 45 質(zhì)量管理考核及獎罰 601 編制說明編制依據(jù)：《施工總承包合同》、總承包單位管理規(guī)章制度《中建二局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文件》、國家的有關(guān)法律法規(guī)、省市地方相關(guān)法規(guī)和管理規(guī)定。本工程項目建設(shè)用地18,㎡，總建筑面積為342,㎡。騰訊濱海大廈工程由中國建筑第二工程局總承包施工，土建、初裝修、和10F以下機(jī)電預(yù)留預(yù)埋由總承包單位施工，其他諸如基坑支護(hù)、樁基、機(jī)電安裝、幕墻、精裝修、消防、弱電、空調(diào)通風(fēng)、電梯、泛光、景觀綠化等均由業(yè)主指定分包或獨立分包。 綠色施工目標(biāo)確保美國LEED金級認(rèn)證；中國國家綠色建筑二星級以上標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；全國綠色施工示范工地。技術(shù)部：負(fù)責(zé)深化深化設(shè)計的協(xié)調(diào)、施工方案的審核工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件資料的匯總與控制，圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作，組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報等。項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組組成。6 物資管理規(guī)定 材料品牌報審1）分包單位進(jìn)場一個月內(nèi)提交 《材料進(jìn)場總計劃》，施工單位根據(jù) 《物質(zhì)進(jìn)場總計劃》提交 《分部分項材料設(shè)備進(jìn)場計劃》。責(zé)任人—分包方報送總包物資部確定材料設(shè)備的的品牌、供應(yīng)商資質(zhì)責(zé)任人—分包總包物資部報審資質(zhì)責(zé)任人—9）由于分包單位造成材料及時進(jìn)場使用并直接或間接影響到施工進(jìn)度，所產(chǎn)生的一切費用由分包單位負(fù)責(zé)。2）進(jìn)入現(xiàn)場的所有材料機(jī)具必須按照項目有關(guān)部門安排的指定位置堆放，分包單位材料料具進(jìn)場不得隨意占用總承包現(xiàn)場場地，必須服從總承包材料部門的指揮和安排，且材料、料具必須碼放整齊，掛材料標(biāo)識牌，廢棄材料及包裝物必須及時清理回收不得影響總包單位現(xiàn)場，否則按1000元/次罰款。7 機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 施工機(jī)具進(jìn)場流程向機(jī)械部遞交書面材料申請進(jìn)場機(jī)械部組織相關(guān)部門和監(jiān)理場外驗收驗收合格后進(jìn)場安裝安裝后組織相關(guān)部門驗收合格后掛牌使用 1）指定專職（或兼職）設(shè)備管理員與項目機(jī)械設(shè)備部對接聯(lián)系?，F(xiàn)場普通施工人員原則上不得超過55周歲，特種作業(yè)人員不得超過50周歲。8）分包單位設(shè)施、設(shè)備必須按照標(biāo)準(zhǔn)化配置，如存在異議則立即與安全部溝通。4）分包單位禁止個人攜帶零星材料出工地，出場材料應(yīng)具有“中建二局騰訊濱海大廈工程項目經(jīng)理部”簽發(fā)的出場放行單，門衛(wèi)檢查核對材料清單，無誤后簽名出場，并做好登記，放行單門衛(wèi)留存?zhèn)浒浮?）分包單位必須自覺遵守，禁止與保安人員爭吵。日常工作中，員工按出入口規(guī)劃憑卡進(jìn)出工地大門，刷平安卡進(jìn)入現(xiàn)場上班。7）分包單位來訪等臨時進(jìn)出人員必須到項目安全部辦理臨時出入證?！碧嵝压と俗裾率丶o(jì)。2)定期安全檢查（1）各分包單位安全員每天上午8：30參加由安全總監(jiān)、安全經(jīng)理、監(jiān)理安全專業(yè)工程師等組織的深入現(xiàn)場安全日巡視。