【正文】 。(9)氣瓶等焊接設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效。（3）作業(yè)過程中，操作員和指揮密切配合，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)設(shè)備的安全操作規(guī)程，不違章，作業(yè)中認真總結(jié)，逐步熟練并掌握各項技巧技能，并能夠在機械運轉(zhuǎn)中判斷有無異常。8)每天上班前檢查機械運轉(zhuǎn)是否良好，安全裝置是否靈敏。高處作業(yè)時必須系好安全帶，作業(yè)點必須采取隔離措施，防止火花飛濺，并備好滅火器?，F(xiàn)場臨時用電必須定期進行檢查，對查出的問題必須作好檢查記錄并按要求進行整改合格。 分包單位現(xiàn)場文明施工管理制度1）施工現(xiàn)場必須按照總體規(guī)劃設(shè)計施工平面布置圖。4）分包單位施工現(xiàn)場機械和人員交叉作業(yè)以及車輛交通繁忙的交叉路口均應(yīng)設(shè)專人（佩帶標志）指揮。5）嚴禁宿舍施工人員隨意亂潑水，亂扔垃圾，不按指定的地方晾曬衣物。5 業(yè)主或監(jiān)理人有權(quán)隨時對總承包單位的安全生產(chǎn)與文明施工資料進行審查，有權(quán)要求限期整改，規(guī)定時間內(nèi)整改措施未落實的，罰款5000 元/次，拒不整改的，罰款10000 元/次。20 高支模未經(jīng)專家評審或未經(jīng)三級驗收（本公司、監(jiān)理、安監(jiān)站）進行下道工序施工，罰款50000 元。35 食堂不符合衛(wèi)生要求，無防蠅蟲措施、工作人員無健康證上崗每項罰款 1000 元/次。47 燈具金屬外殼未作接零保護的罰款 1000 元/次。貨物進場后，分包單位應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包單位垂直運輸調(diào)度中心的安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。 總承包方制度1）報告制度：a日報、周報、月報、施工總進度計劃。 設(shè)施、設(shè)備交接與工作面相關(guān)的安全設(shè)施、分包施工由總承包提供用水排水設(shè)備、分包施工由總承包提供的機械設(shè)備，交接按書面形式進行。7）深化設(shè)計過程應(yīng)與樣板/樣品批準協(xié)同進行，各深化設(shè)計單位應(yīng)計劃好深化設(shè)計與樣板/樣品的施工和送審時間，不得因樣板/樣品的修改，延誤深化設(shè)計進度。4）施工組織設(shè)計及施工方案中對于新技術(shù)、新材料、新工藝工法的應(yīng)用應(yīng)由國家權(quán)威部門認定，并由推薦的部門提出所執(zhí)行的施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，經(jīng)總監(jiān)理工程師、業(yè)主同意后方可使用。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備；必須在總包方指定地點對方，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。3）總包各職能部門設(shè)專人對口BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組，根據(jù)團隊需要及時提供現(xiàn)場進展信息。3）根據(jù)終版施工圖，建立包含建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)的完整的BIM模型，模型必須滿足施工圖的深度規(guī)范要求，嚴格按照設(shè)計要求及LOD400標準(詳情參考下述表格)建立BIM模型。5）在項目施工過程中，根據(jù)總承包提供的設(shè)計變更單及時對BIM模型進行修改，設(shè)計變更單發(fā)出2天內(nèi)更新BIM模型，保持BIM模型和實際施工的一致性。3）各分包單位使用的BIM模型和軟件進行有效性檢查，確保模型和工作同步進行。BIM系統(tǒng)實施的保證措施。技術(shù)交底手續(xù)完成后，應(yīng)對其進行編號，會同相關(guān)影像文件存檔。對作廢的施工圖紙，要及時收回，避免誤用，如有存檔價值，加蓋“作廢章”標識存檔。3）深化設(shè)計應(yīng)與材料樣品報審和樣板施工并行進行，在正式大面積施工前完成確認。總承包單位將不斷加強對各分包單位的教育、管理，提請各分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責，使產(chǎn)品不污、不損。 總包方服務(wù)1）提供報批的施工總進度計劃，明確各分包的進場施工時間和工序穿插時間。9 施工管理規(guī)定 平面布置及文明施工管理隨著工程的全面展開，各分包單位大批貨物將陸續(xù)進場。46 開關(guān)箱無漏電保護或保護失靈的罰款 1000 元/次。31 易燃易爆物品未分類存放，責令整改，同時每次罰款 1000 元。違反者視情況罰款20000 元。2 安全主任、專職安全生產(chǎn)管理人員未在現(xiàn)場，且沒有書面請示業(yè)主得到同意，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次分別處以5000 元/次和3000 元/次罰款。嚴禁將不可回收的與可回收的垃圾混合存放。 現(xiàn)場安全管理制度1）分包單位必須嚴格按照項目部批準的施工組織設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)工藝編制安全技術(shù)措施。梯子制作材料強度應(yīng)滿足要求。6)所有電氣設(shè)備必須做保護接零，并裝設(shè)漏電保護器，且做到一箱一機一閘一漏點保護。3)嚴格遵守各項操作規(guī)程，不違章不冒險。5)每臺機械指定安全責任人，專人專機相對固定，制定崗位責任制或機組負責制，誰開機誰保養(yǎng)，定期檢修。（6）特種作業(yè)設(shè)備安裝完畢，必須先由安裝單位自檢合格后報第三方有資質(zhì)單位驗收合格，報安監(jiān)站辦理使用登記后方可投入使用。(5)臨時木工加工場、油漆間、機具間等，每25m2配備一個合適的滅火器；油庫、危險品庫、易燃材料按規(guī)定配備足夠數(shù)量、種類的滅火器。2)分包單位特種作業(yè)人員進場后，分包項目安全部對其進行安全教育和培訓，講述安全知識、現(xiàn)場安全紀律和安全操作規(guī)程，教育工人提高安全意識，杜絕僥幸心理。2）四口、五臨邊（1）基坑邊、樓梯邊、樓梯口、樓層周邊、陽臺邊、。3)每個分項工程開工前，分包單位的專業(yè)工程師應(yīng)向作業(yè)隊進行書面安全技術(shù)交底，交底人和接受交底人簽名。4)分包單位安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和違章指揮，當場對違章者進行教育，指出正確操作方法，分析其行為可能產(chǎn)生的后果和危害，使其認識到錯誤并吸取教訓。沒有工作卡的人員（未登記或遺失未補辦），項目將以非本工地員工對待，其一切內(nèi)部及涉外事務(wù)，均不予辦理。5）各施工單位消耗性材料進場，應(yīng)嚴格按項目部規(guī)劃的出入口進出，卸放于項目部分配至分包單位的堆放場地，按要求堆碼。3）分包單位人員必須辦理（持）平安卡，原則上分包單位自行辦理平安卡，如存在困難的，則與總承包協(xié)商辦理。3）分包單位材料進場自行負責保管和防護，分包單位的材料半成品、共機具以及附屬防護設(shè)施的短缺、丟失、損壞、污染全部自行承擔。審核未通過 材料進場驗收流程1）分包材料進場前，提前48 小時向總包單位物資部申報將需進場的材料設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、進場時間，并填寫好《消耗材料（機具）進場申請單》找總包工程部指定進場材料堆放場地。分包企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系認證，項目組織機構(gòu)及相應(yīng)人員崗位職責、資格證、上崗證書等。4 項目組織機構(gòu)本工程項目部依據(jù)工程性質(zhì)，下設(shè)分包管理部、工程部、技術(shù)部、安全部、質(zhì)保部、商務(wù)部、物資部、信息文檔部、計劃管理部、機械設(shè)備部、機電部、鋼結(jié)構(gòu)部、行政部等。項目主要功能為研發(fā)、商業(yè)、食堂、文體設(shè)施。北側(cè)為園區(qū)內(nèi)道路，相鄰芒果網(wǎng)，東側(cè)為規(guī)劃的數(shù)棟高層或超高層建筑。 安全施工目標杜絕一般及以上生產(chǎn)安全事故；‰；輕傷事故頻率不超過6‰。60 / 605 分包進場流程和工程款申請 進場流程 分包收到中標通知書簽訂專業(yè)施工合同（協(xié)議）分包單位進場提供相關(guān)資料總承包牽頭組織分包單位進場與總包商務(wù)部簽訂《總承包管理協(xié)議》；繳納相關(guān)費用。收集完善的材料審批資料及材料樣品的制作（包括材料設(shè)備的品牌、供應(yīng)商、供貨方式等）報送至總包物資部責任人—報送監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主審批責任人—分包方審批通過，可以用于工程實體分包方將未經(jīng)審批過的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責任，按合同要求對分包進行其他處罰。 現(xiàn)場材料管理1）材料、機具進場前，必須填寫《消耗材料（機具）進場申請單》向總包單位物資部門進行申報，《消耗材料（機具）進場申請單》須包含材料的名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量等內(nèi)容。電梯正常工作時間段為：，在此期間，電梯首先滿足施工人員上下需要，如分包需轉(zhuǎn)運材料則提前向總包申請，并統(tǒng)一收費：800 元/小時計取。分包單位員工憑工作卡（打卡機投入使用后）打卡入場，來訪者實行來訪登記制度。施工人員進入現(xiàn)場時憑出入卡刷平安卡打卡方可進入。3)分包單位班長每天早晨上班前召開班組安全會，總結(jié)昨天安全文明施工情況，指出存在問題，根據(jù)當天作業(yè)內(nèi)容提出注意事項。3)安全例會制度：分包單位項目經(jīng)理、安全員參加項目經(jīng)理部每月召開的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，會議上專門對安全問題進行討論，分包單位對會議上提出的問題必須積極配合整改完成。顏色規(guī)定：一般管理人員白色，安全管理人員和上級領(lǐng)導檢查（安全管理人員兩側(cè)印 “安全監(jiān)察”字樣，以便于識別）——紅色，一般施工人員——黃色，特殊作業(yè)人員——藍色。特種作業(yè)人員必須持省、直轄市等建設(shè)主管部門統(tǒng)一發(fā)放的特殊作業(yè)操作證。(3)分包單位大型臨時設(shè)施總平面超過1200m2的，設(shè)立一定數(shù)量、容積的消防砂池，并配備不少于4套的取水桶、消防銑、消防鉤。 （3）特種作業(yè)設(shè)備裝拆要有專項施工方案并經(jīng)分包單位審批。2)機械性能狀況應(yīng)滿足使用要求，各部件和外殼完好，安全防護裝置齊全有效。氧氣瓶與乙炔瓶分開存放，間距不小于5米。3)架空線路必須使用絕緣子固定，不得將電纜線纏繞在鋼筋、鋼管、樹木上。搭設(shè)完成必須經(jīng)驗收，驗收合格后掛合格牌和限載牌，方可投入使用。7）大型臨設(shè)如攪拌站和散裝水泥庫等，必須具有簡易的防塵設(shè)施，有毒害的氣、液體、易燃物及受壓容器等的保管、使用要符合安全要求。13）分包單位高處施工設(shè)備和搭設(shè)高度超過30m時應(yīng)裝設(shè)避雷針，其接地電阻不大于10歐。12）作業(yè)現(xiàn)場的建筑垃圾應(yīng)隨施工隨清掃，清掃時應(yīng)灑水，防止粉塵飛揚。14 施工過程中，噪聲、揚塵、水體、大氣、水土保持、固體廢棄物等方面存在違規(guī)情況，業(yè)主或監(jiān)理人有權(quán)要求整改，規(guī)定時間內(nèi)整改措施未落實的，罰款5000 元/次，被政府相關(guān)部門給予處罰，嚴重影響工地管理，罰款30000 元/項。28 樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口、陽臺、樓板、屋面等臨邊未設(shè)防護，監(jiān)理通知而未及時整改者，復檢防護仍不嚴或不符合要求的，每處罰款2000 元。43 外架拆除、超重吊裝、大型設(shè)備安拆、挖掘機作業(yè)、危險點未放置警示標志、警戒線或?qū)Ｈ司涿看瘟P款2000 元。無接地電阻測試記錄的罰款500 元/次?？傮w上可歸納為：統(tǒng)一策劃、使用申請、各自維護、損壞自負。各分包單位嚴格按總承包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公、宿舍、堆場、臨設(shè)及機電設(shè)備、加工場所等。本表可用于樓層、安全設(shè)施、用電設(shè)施、排水設(shè)施、場地等交接工作。 施工圖紙管理1）本工程施工圖的流轉(zhuǎn)，有嚴格的管理程序，只有經(jīng)設(shè)計單位蓋章簽字確認，業(yè)主認可，從業(yè)主發(fā)放到總包的設(shè)計圖紙才屬有效文件，才能成為施工的依據(jù)。技術(shù)交底應(yīng)切合現(xiàn)場實際情況，且應(yīng)滿足設(shè)計、規(guī)范、國家相關(guān)強制性條文及施工方案的要求，有針對性，交底不得照搬施工方案內(nèi)容。9）專業(yè)分包單位的庫房及材料堆放場地等自行配置消防器材、照明設(shè)施等，并設(shè)置區(qū)域責任人，并對其區(qū)域內(nèi)的成品保護負責。 建立BIM系統(tǒng)運行檢查機制1）BIM系統(tǒng)是一個龐大的操作運行系統(tǒng)，需要各方協(xié)同參與。LOD 500Asbuilt 竣工最終階段的模型表現(xiàn)的項目竣工的情形。7）項目施工過程中，各分包方在相應(yīng)部位施工前15天內(nèi)，依據(jù)BIM模型進行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計“錯漏”問題及各相關(guān)專業(yè)之間存在的碰撞。LOD 200模型通常用于系統(tǒng)分析以及一般性表現(xiàn)目的。 編制BIM系統(tǒng)運行工作計劃1）各分包單位、供應(yīng)單位根據(jù)總工期以及深化設(shè)計出圖要求，編制BIM系統(tǒng)建模以及分階段BIM模型數(shù)據(jù)提交計劃、四維進度模型提交計劃等，由總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組審核，審核通過后由總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組正式發(fā)文，各分包單位參照執(zhí)行。故意損壞標牌的將處以標牌價格的25倍罰款，并修復或重做標牌。7）對重要部位的施工方案除報監(jiān)理審批外，還需要上報設(shè)計單位審批，并需通過專家或行政審批單位審批評審，抄報給業(yè)主備案。10）深化設(shè)計審批流程。 對分包單位其他規(guī)定1）分包單位進場后需向總承包工程部提供分包組織架構(gòu)人員分工及聯(lián)系方式，以便更好開展工程管理工作。還應(yīng)包含業(yè)主方、地方行政主管部門、工程顧問對圖紙、材料、總承包單位或其他資料等報送件（包括重新報送件）必要批準或認可的限期，對不合格工程整改時間；以及所有工程試驗和檢查時間。如分包單位拒不簽字認可的，總承包單位有權(quán)建議業(yè)主在工程款中加倍扣除。架空線不符合要求的罰款500 元/次。37 圓盤鋸安裝后無驗收合格手續(xù)、無防護檔板、無人操作時未切斷電源每項罰款500 元/次。23 未做到工完場地清的，發(fā)現(xiàn) 1 次罰款5000 元。8 每月未編制安全生產(chǎn)與文明施工措施費使用計劃或未報送業(yè)主、監(jiān)理人審批，罰款5000 元。7）員工食堂應(yīng)保證每天的伙食供應(yīng)，嚴禁供應(yīng)過期、變質(zhì)的食物。7）高處作業(yè)、外腳手架均應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)安全網(wǎng)及其它有效的防護措施。3）做好“七頭”的回收（七頭：鋼筋頭、鐵絲頭、電線頭、水管頭、碎磚頭、灰砂頭、短節(jié)木材廢料頭）。暴風雨（臺風）之后，由分包單位相關(guān)職能部門（機電和安全部門等）組織相關(guān)人員驗收。焊工應(yīng)特別注意下雨時電焊機和焊鉗的遮雨防護。夏季室外設(shè)備注意防雨。（6）分包單位機械和電氣工程師每月對特種作業(yè)設(shè)備進行一次大檢查，檢查各傳動機構(gòu)，試驗各安全保護裝置，做好檢修記錄。(11)嚴禁現(xiàn)場明火燒雜物和廢紙，現(xiàn)場熬制瀝青等明火作業(yè)。日常工作由副組長負責，各分包單位應(yīng)根據(jù)項目部的消防管理制度制定本單位的消防管理制度并開展日常工作。（5）所有臨邊防護設(shè)施實行驗收制度，驗收合格后掛合格牌，標明責任人。4)分包單位每天早晨上班前，班組長應(yīng)組織召開班前安全會，總結(jié)昨天作業(yè)情況，指出存在問題，根據(jù)當天作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境進行有針對性安全技術(shù)交底，指出安全注意事項和文明施工要求。2)定期安全檢查（1）各分包單位安全員每天上午8：30參加由安全總監(jiān)、安全經(jīng)理、監(jiān)理安全專業(yè)工程師等組織的深入現(xiàn)場安全日巡視。7）分包單位來訪等臨時進出人員必須到項目安全部辦理臨時出入證。9）分包單位必須自覺遵守，禁止與保安人員爭吵。8）分包單位設(shè)施、設(shè)備必須按照標準化配置，如存在異議則立即與安全部溝通。7 機械設(shè)備管理規(guī)定 施工機具進場流程向機械部遞交書面材料申請進場機械部組織相關(guān)部門和監(jiān)理場外驗收驗收合格后進場安裝安裝后組織相關(guān)部門驗收合格后掛牌使用 1）指定專