【正文】 騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位：中國(guó)建筑第二工程局編制日期： 2013年09月目錄1 編制說(shuō)明 42 工程簡(jiǎn)介 43 項(xiàng)目管理目標(biāo) 4 工期目標(biāo) 4 質(zhì)量目標(biāo) 4 安全施工目標(biāo) 5 文明施工目標(biāo) 5 綠色施工目標(biāo) 54 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 55 分包進(jìn)場(chǎng)流程和工程款申請(qǐng) 7 進(jìn)場(chǎng)流程 7 工程款支付管理 8 變更、圖紙差異等的處理要求 86 物資管理規(guī)定 8 材料品牌報(bào)審 8 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程 9 現(xiàn)場(chǎng)材料管理 117 機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 12 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)流程 12 現(xiàn)場(chǎng)塔吊、施工電梯使用流程 128 安全管理規(guī)定 15 分包進(jìn)場(chǎng)管理 15 總承包安全組織架構(gòu) 16 分包單位安全配置要求 17 管理制度 179 施工管理規(guī)定 33 平面布置及文明施工管理 33 進(jìn)度管理 34 分包之間的協(xié)調(diào)管理 35 對(duì)分包單位的交接管理 35 對(duì)分包單位其他規(guī)定 3510 臨水臨電管理規(guī)定 3711 技術(shù)管理規(guī)定 37 深化設(shè)計(jì)管理 37 施工圖紙管理 37 施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理 38 設(shè)計(jì)變更管理 38 技術(shù)交底管理 39 總平面布置管理 39 BIM管理 40 各專業(yè)分包BIM要求補(bǔ)充說(shuō)明： 4312 質(zhì)量管理規(guī)定 44 總包質(zhì)量管理總要求 44 質(zhì)量管理及流程 45 質(zhì)量管理考核及獎(jiǎng)罰 601 編制說(shuō)明編制依據(jù)：《施工總承包合同》、總承包單位管理規(guī)章制度《中建二局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文件》、國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)、省市地方相關(guān)法規(guī)和管理規(guī)定。本管理辦法是總承包單位中建二局根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合總承包單位合同和本工程需要為了協(xié)調(diào)參與施工各方能更好的開(kāi)展工作而制訂的。進(jìn)場(chǎng)參與施工的分包單位應(yīng)遵守本管理辦法的內(nèi)容，做好自己應(yīng)盡的義務(wù)，精心組織施工，創(chuàng)造過(guò)程精品，優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。如分包單位違反本管理辦法及相關(guān)規(guī)定等，總承包單位有權(quán)利向業(yè)主、監(jiān)理建議按相關(guān)要求對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。2 工程簡(jiǎn)介騰訊濱海大廈位于深圳市南山區(qū)后海大道與濱海大道交匯處，西面為后海大道（白石路），南面為濱海大道。整個(gè)用地位于深圳市高新技術(shù)工業(yè)園的西南角。北側(cè)為園區(qū)內(nèi)道路，相鄰芒果網(wǎng)，東側(cè)為規(guī)劃的數(shù)棟高層或超高層建筑。由深圳騰訊科技（深圳）有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，深圳市同濟(jì)人建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的兩棟超高層公共建筑。本工程項(xiàng)目建設(shè)用地18,㎡，總建筑面積為342,㎡。項(xiàng)目主要功能為研發(fā)、商業(yè)、食堂、文體設(shè)施。分為南北兩座塔樓。其中南塔樓50層，北塔樓39層。南北塔樓在一~五層相連形成裙房，主要功能為大堂、展廳、餐廳（商業(yè)）等。裙房建筑高度為35米。南北塔樓在二十一~二十五層相連，主要功能為健身、活動(dòng)等員工配套設(shè)施。南北塔樓在三十四層~三十七層相連，主要功能為閱讀、培訓(xùn)等研發(fā)配套設(shè)施。騰訊濱海大廈工程由中國(guó)建筑第二工程局總承包施工，土建、初裝修、和10F以下機(jī)電預(yù)留預(yù)埋由總承包單位施工，其他諸如基坑支護(hù)、樁基、機(jī)電安裝、幕墻、精裝修、消防、弱電、空調(diào)通風(fēng)、電梯、泛光、景觀綠化等均由業(yè)主指定分包或獨(dú)立分包。3 項(xiàng)目管理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主、相關(guān)方和企業(yè)要求確定本項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 工期目標(biāo)2013年2月1日開(kāi)工，2016年3月31日竣工交付使用，總工期1155天。其中，幕墻工程完工時(shí)間為2015年3月31日。總承包單位要求，幕墻專業(yè)分包在保證安全和質(zhì)量的前提下，完工時(shí)間提前至少一個(gè)月。 質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量竣工交驗(yàn)合格率100%；確保工程竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)；確保市優(yōu)、省優(yōu)；確保魯班獎(jiǎng)；確保廣東省質(zhì)量觀摩工地；爭(zhēng)創(chuàng)“中建總公司質(zhì)量管理大獎(jiǎng)”。總承包單位要求，幕墻專業(yè)分包完成1~2項(xiàng)QC成果。 安全施工目標(biāo)杜絕一般及以上生產(chǎn)安全事故；‰；輕傷事故頻率不超過(guò)6‰。 文明施工目標(biāo)創(chuàng)深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地；廣東省房屋市政工程安全文明施工示范工地；確保全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地。 綠色施工目標(biāo)確保美國(guó)LEED金級(jí)認(rèn)證；中國(guó)國(guó)家綠色建筑二星級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；全國(guó)綠色施工示范工地。4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目部依據(jù)工程性質(zhì)，下設(shè)分包管理部、工程部、技術(shù)部、安全部、質(zhì)保部、商務(wù)部、物資部、信息文檔部、計(jì)劃管理部、機(jī)械設(shè)備部、機(jī)電部、鋼結(jié)構(gòu)部、行政部等。核心管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、總協(xié)調(diào)、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等組成。分包管理部：總承包單位按照管理需求設(shè)置分包管理部、設(shè)置專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)分包施工。工程部：全面監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工；平衡協(xié)調(diào)機(jī)械、施工場(chǎng)地等資源。計(jì)劃管理部：編制施工進(jìn)度計(jì)劃，審核分包進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)分包單位的進(jìn)度開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤和考評(píng)。機(jī)械設(shè)備部：專職管理現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備，包括分包單位進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備。機(jī)電部：負(fù)責(zé)臨水臨電接駁和管理，機(jī)電專業(yè)分包管理。技術(shù)部：負(fù)責(zé)深化深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、施工方案的審核工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件資料的匯總與控制，圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作，組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào)等。質(zhì)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，工程資料匯總管理，參與工程驗(yàn)收，監(jiān)督參與分包單位的材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)。安全部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全、文明施工的監(jiān)督管理。物資部：負(fù)責(zé)物資材料進(jìn)出場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資管理。商務(wù)部：根據(jù)總承包單位合同和三方協(xié)議要求，做好分包進(jìn)度款的審批工作，以及其他業(yè)主臨時(shí)指定的工作。行政部：負(fù)責(zé)生活、保衛(wèi)、綜合治理、勞務(wù)監(jiān)督等工作。60 / 605 分包進(jìn)場(chǎng)流程和工程款申請(qǐng) 進(jìn)場(chǎng)流程 分包收到中標(biāo)通知書(shū)簽訂專業(yè)施工合同（協(xié)議）分包單位進(jìn)場(chǎng)提供相關(guān)資料總承包牽頭組織分包單位進(jìn)場(chǎng)與總包商務(wù)部簽訂《總承包管理協(xié)議》；繳納相關(guān)費(fèi)用。與總包安全部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組組成。分包企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系認(rèn)證，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人員崗位職責(zé)、資格證、上崗證書(shū)等。入場(chǎng)工人花名冊(cè)及特殊工種上崗證復(fù)印件（提供原件審核）、已填寫的開(kāi)工報(bào)告企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、年審過(guò)的安全施工許可證、外省市施工單位進(jìn)深備案通知書(shū)，法人授權(quán)委托書(shū)（此五項(xiàng)需原件審核）、中標(biāo)通知書(shū)、企業(yè)組織代碼。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工審核未通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門審核通過(guò)責(zé)任部門商務(wù)部責(zé)任人 商務(wù)部、技術(shù)部責(zé)任人 安全部、技術(shù)部責(zé)任人 安全部業(yè)主給總承包發(fā)分包中選通知書(shū) 工程款支付管理 月度付款申請(qǐng)1）分包方每月20日按照實(shí)際完成的工作量和合同約定的費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)，按照估算師要求的格式向總包報(bào)送工程形象進(jìn)度表及進(jìn)度款申請(qǐng)表，經(jīng)總包、監(jiān)理、估算師、業(yè)主的相關(guān)職能部門審核確認(rèn)的金額后，按合同規(guī)定支付相應(yīng)的工程款。2）該工程款付款時(shí)間及額度比例的前提條件是：（1）分包方施工進(jìn)度必須按總包下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成；（2）已完工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)（不得影響總包申請(qǐng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)）；（3）安全及文明施工符合合同要求（現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大安全事故）；（4）其它合同約定應(yīng)完成的義務(wù)和責(zé)任已完成或已完善；若分包方不能按上述條件履約，總包有權(quán)單方面停止審批或延緩審批或按適當(dāng)比例減少分包方付款額度。3）分包方未經(jīng)總包同意不得停工或延誤工期，否則，視為分包方違約，由分包方承擔(dān)違約責(zé)任。 工程進(jìn)度款管理流程 變更、圖紙差異等的處理要求1）變更、圖紙差異等必須有設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、估算師、總包幾方簽字方可生效，凡是未經(jīng)業(yè)主最終簽字確認(rèn)的費(fèi)用增加，分包方不得向總包計(jì)取任何費(fèi)用。2）變更、圖紙差異等費(fèi)用按合同約定辦理，并隨進(jìn)度款申請(qǐng)。6 物資管理規(guī)定 材料品牌報(bào)審1）分包單位進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)提交 《材料進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃》，施工單位根據(jù) 《物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃》提交 《分部分項(xiàng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。2）分包單位提前至少三個(gè)月將需進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備的品牌、供應(yīng)商（需有供應(yīng)商聯(lián)系電話或原材料生產(chǎn)廠商聯(lián)系電話）、供貨方式等材料審批資料及材料樣品的制作等收集完善報(bào)送總包物資部。3）物資部根據(jù)業(yè)主的審批流程進(jìn)行材料樣品的審批。如由于材料的質(zhì)量、品牌、規(guī)格、資料等原因造成材料審批未能通過(guò)，分包單位應(yīng)重新更換符合業(yè)主要求材料或資料進(jìn)行重新申報(bào)。4）只有通過(guò)總包、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)的材料才允許用于工程實(shí)體中，如分包方將未經(jīng)審批過(guò)的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對(duì)分包進(jìn)行其它處罰。5）由于分包單位造成材料未能及時(shí)審批通過(guò)并直接或間接影響到施工進(jìn)度，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。收集完善的材料審批資料及材料樣品的制作（包括材料設(shè)備的品牌、供應(yīng)商、供貨方式等）報(bào)送至總包物資部責(zé)任人—報(bào)送監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主審批責(zé)任人—分包方審批通過(guò)，可以用于工程實(shí)體分包方將未經(jīng)審批過(guò)的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對(duì)分包進(jìn)行其他處罰。責(zé)任人—分包方審核未通過(guò)審核未通過(guò)未按規(guī)定執(zhí)行總包物資部報(bào)審材料品牌責(zé)任人—報(bào)送監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主審批責(zé)任人—分包方報(bào)送總包物資部確定材料設(shè)備的的品牌、供應(yīng)商資質(zhì)責(zé)任人—分包總包物資部報(bào)審資質(zhì)責(zé)任人—審核未通過(guò) 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程1）分包材料進(jìn)場(chǎng)前，提前48 小時(shí)向總包單位物資部申報(bào)將需進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并填寫好《消耗材料（機(jī)具）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》找總包工程部指定進(jìn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地。2）材料到場(chǎng)，分包隊(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行初驗(yàn)，并填寫《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表》附上廠家對(duì)該批材料質(zhì)量證明證書(shū)報(bào)送至總包單位物資部。3）總包單位物資部材料員組織總包質(zhì)保部對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行進(jìn)行初驗(yàn)；初驗(yàn)通過(guò)，總包質(zhì)檢員在《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表》簽字通過(guò)；如材料的質(zhì)量、品牌、規(guī)格、資料等不符合總包監(jiān)理業(yè)主驗(yàn)收要求造成材料驗(yàn)收未能通過(guò)，分包單位應(yīng)重新更換符合業(yè)主要求材料或資料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行重新驗(yàn)收。4）初驗(yàn)通過(guò)，物資部通知監(jiān)理和業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后參加驗(yàn)收監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)在材料進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表上簽字。5）驗(yàn)收通過(guò)，憑總包簽字通過(guò)《消耗材料（機(jī)具）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》材料進(jìn)場(chǎng)，按照指定的位置進(jìn)行分類堆放，堆碼整齊，并掛材料標(biāo)志牌；6）分包在監(jiān)理及總包質(zhì)保部見(jiàn)證下現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，現(xiàn)場(chǎng)材料封存，對(duì)應(yīng)材料標(biāo)志牌上注明待檢，復(fù)檢合格后，才可拆封使用。7）只有通過(guò)總包、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)驗(yàn)收通過(guò)的材料才允許進(jìn)場(chǎng)，如分包方將未經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)的材料進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方2000元/次罰款；如分包方將未復(fù)檢合格的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對(duì)分包進(jìn)行其它處罰。8）總包單位物資部將進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表及相關(guān)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收資料提交至項(xiàng)目資料室，由項(xiàng)目資料室結(jié)合材料復(fù)檢合格報(bào)告做成統(tǒng)表報(bào)送監(jiān)理和甲方。9）由于分包單位造成材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)使用并直接或間接影響到施工進(jìn)度，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。材料進(jìn)場(chǎng)前，提前48 小時(shí)申報(bào)將需進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間復(fù)檢合格，可以用于工程實(shí)體如分包方將未經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)的材料進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方2000元/次罰款；分包方將未復(fù)檢合格的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對(duì)分包進(jìn)行其他處罰。責(zé)任人—分包方復(fù)檢未合格初驗(yàn)未通過(guò)未按規(guī)定執(zhí)行總包初驗(yàn)責(zé)任人—監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收責(zé)任人—分包方材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)定碼放責(zé)任人—分包方分包進(jìn)行材料初驗(yàn)填寫《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表》附材料質(zhì)量證明證書(shū)報(bào)送至總包單位物資部責(zé)任人—分包方驗(yàn)收未通過(guò)材料取樣送檢責(zé)任人—分包方材料復(fù)檢資料報(bào)送總包資料室責(zé)任人—分包 現(xiàn)場(chǎng)材料管理1）材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前，必須填寫《消耗材料（機(jī)具）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》向總包單位物資部門進(jìn)行申報(bào)，《消耗材料（機(jī)具）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》須包含材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量等內(nèi)容?？偘镔Y部根據(jù)清單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后雙方簽字確認(rèn)并留存，作為料具出場(chǎng)時(shí)的依據(jù)。2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料機(jī)具必須按照項(xiàng)目有關(guān)部門安排的指定位置堆放，分包單位材料料具進(jìn)場(chǎng)不得隨意占用總承包現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，必須服從總承包材料部門的指揮和安排，且材料、料具必須碼放整齊，掛材料標(biāo)識(shí)牌，廢棄材料及包裝物必須及時(shí)清理回收不得影響總包單位現(xiàn)場(chǎng)，否則按1000元/次罰款。3）分包單位材料進(jìn)場(chǎng)自行負(fù)責(zé)保管和防護(hù)，分包單位的材料半成品、共機(jī)具以及附屬防護(hù)設(shè)施的短缺、丟失、損壞、污染全部自行承擔(dān)。4）分包單位施工過(guò)程中嚴(yán)禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場(chǎng)堆放的任何材料、料具，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料、料具原值的雙倍進(jìn)行賠償。同時(shí)按每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。如確需使用，必須到總包單位材料部門辦理調(diào)撥手續(xù)，付款后準(zhǔn)許使用。在構(gòu)成工程實(shí)體實(shí)體的材料附近施工，沒(méi)有進(jìn)行保護(hù)，或保護(hù)不到位而損壞，以損壞材料的價(jià)款的2至5倍進(jìn)行罰款。5）對(duì)分包施工過(guò)程隨意損壞總包單位的（改短、電氣焊、打孔、彎曲等人為損壞）鋼管、扣件、卡子模板（包括大模板及其配件）、腳手架、安全網(wǎng)等周轉(zhuǎn)材料的，以被損壞材料價(jià)款的5至10倍進(jìn)行罰款；任意摔、砸、扔總包單位建筑材料二損壞的，以被損壞的價(jià)款的10倍以上進(jìn)行罰款。6）分包單位的材料機(jī)具退場(chǎng)前,必須先填寫《出場(chǎng)放行申請(qǐng)單》，注明需運(yùn)出物資的名稱、數(shù)量、車號(hào)和出場(chǎng)原因，經(jīng)項(xiàng)目安全部、物資部、機(jī)