【正文】 騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位：中國建筑第二工程局編制日期： 2013年09月目錄1 編制說明 42 工程簡介 43 項目管理目標 4 工期目標 4 質(zhì)量目標 4 安全施工目標 5 文明施工目標 5 綠色施工目標 54 項目組織機構(gòu) 55 分包進場流程和工程款申請 7 進場流程 7 工程款支付管理 8 變更、圖紙差異等的處理要求 86 物資管理規(guī)定 8 材料品牌報審 8 材料進場驗收流程 9 現(xiàn)場材料管理 117 機械設備管理規(guī)定 12 施工機具進場流程 12 現(xiàn)場塔吊、施工電梯使用流程 128 安全管理規(guī)定 15 分包進場管理 15 總承包安全組織架構(gòu) 16 分包單位安全配置要求 17 管理制度 179 施工管理規(guī)定 33 平面布置及文明施工管理 33 進度管理 34 分包之間的協(xié)調(diào)管理 35 對分包單位的交接管理 35 對分包單位其他規(guī)定 3510 臨水臨電管理規(guī)定 3711 技術(shù)管理規(guī)定 37 深化設計管理 37 施工圖紙管理 37 施工組織設計（方案）管理 38 設計變更管理 38 技術(shù)交底管理 39 總平面布置管理 39 BIM管理 40 各專業(yè)分包BIM要求補充說明： 4312 質(zhì)量管理規(guī)定 44 總包質(zhì)量管理總要求 44 質(zhì)量管理及流程 45 質(zhì)量管理考核及獎罰 601 編制說明編制依據(jù)：《施工總承包合同》、總承包單位管理規(guī)章制度《中建二局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文件》、國家的有關(guān)法律法規(guī)、省市地方相關(guān)法規(guī)和管理規(guī)定。本管理辦法是總承包單位中建二局根據(jù)自身企業(yè)特點結(jié)合總承包單位合同和本工程需要為了協(xié)調(diào)參與施工各方能更好的開展工作而制訂的。進場參與施工的分包單位應遵守本管理辦法的內(nèi)容，做好自己應盡的義務，精心組織施工，創(chuàng)造過程精品，優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務。如分包單位違反本管理辦法及相關(guān)規(guī)定等，總承包單位有權(quán)利向業(yè)主、監(jiān)理建議按相關(guān)要求對分包單位進行處罰。2 工程簡介騰訊濱海大廈位于深圳市南山區(qū)后海大道與濱海大道交匯處，西面為后海大道（白石路），南面為濱海大道。整個用地位于深圳市高新技術(shù)工業(yè)園的西南角。北側(cè)為園區(qū)內(nèi)道路，相鄰芒果網(wǎng)，東側(cè)為規(guī)劃的數(shù)棟高層或超高層建筑。由深圳騰訊科技（深圳）有限公司開發(fā)建設，深圳市同濟人建筑設計有限公司設計的兩棟超高層公共建筑。本工程項目建設用地18,㎡，總建筑面積為342,㎡。項目主要功能為研發(fā)、商業(yè)、食堂、文體設施。分為南北兩座塔樓。其中南塔樓50層，北塔樓39層。南北塔樓在一~五層相連形成裙房，主要功能為大堂、展廳、餐廳（商業(yè)）等。裙房建筑高度為35米。南北塔樓在二十一~二十五層相連，主要功能為健身、活動等員工配套設施。南北塔樓在三十四層~三十七層相連，主要功能為閱讀、培訓等研發(fā)配套設施。騰訊濱海大廈工程由中國建筑第二工程局總承包施工，土建、初裝修、和10F以下機電預留預埋由總承包單位施工，其他諸如基坑支護、樁基、機電安裝、幕墻、精裝修、消防、弱電、空調(diào)通風、電梯、泛光、景觀綠化等均由業(yè)主指定分包或獨立分包。3 項目管理目標根據(jù)業(yè)主、相關(guān)方和企業(yè)要求確定本項目的工期目標、質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標、環(huán)境保護目標 工期目標2013年2月1日開工，2016年3月31日竣工交付使用，總工期1155天。其中，幕墻工程完工時間為2015年3月31日?？偝邪鼏挝灰?，幕墻專業(yè)分包在保證安全和質(zhì)量的前提下，完工時間提前至少一個月。 質(zhì)量目標單位工程質(zhì)量竣工交驗合格率100%；確保工程竣工驗收一次性通過；確保市優(yōu)、省優(yōu)；確保魯班獎；確保廣東省質(zhì)量觀摩工地；爭創(chuàng)“中建總公司質(zhì)量管理大獎”。總承包單位要求，幕墻專業(yè)分包完成1~2項QC成果。 安全施工目標杜絕一般及以上生產(chǎn)安全事故；‰；輕傷事故頻率不超過6‰。 文明施工目標創(chuàng)深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地；廣東省房屋市政工程安全文明施工示范工地；確保全國AAA級安全文明標準化誠信工地。 綠色施工目標確保美國LEED金級認證；中國國家綠色建筑二星級以上標準認證；全國綠色施工示范工地。4 項目組織機構(gòu)本工程項目部依據(jù)工程性質(zhì)，下設分包管理部、工程部、技術(shù)部、安全部、質(zhì)保部、商務部、物資部、信息文檔部、計劃管理部、機械設備部、機電部、鋼結(jié)構(gòu)部、行政部等。核心管理層由項目經(jīng)理、總協(xié)調(diào)、項目總工、商務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等組成。分包管理部：總承包單位按照管理需求設置分包管理部、設置專業(yè)工程師，負責協(xié)調(diào)專業(yè)分包施工。工程部：全面監(jiān)督生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、進度、安全和文明施工；平衡協(xié)調(diào)機械、施工場地等資源。計劃管理部：編制施工進度計劃，審核分包進度計劃，對分包單位的進度開展情況進行跟蹤和考評。機械設備部：專職管理現(xiàn)場所有機械設備，包括分包單位進場的施工設備。機電部：負責臨水臨電接駁和管理，機電專業(yè)分包管理。技術(shù)部：負責深化深化設計的協(xié)調(diào)、施工方案的審核工作，負責現(xiàn)場技術(shù)文件資料的匯總與控制，圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作，組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報等。質(zhì)保部：負責項目工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，工程資料匯總管理，參與工程驗收，監(jiān)督參與分包單位的材料設備報驗。安全部：負責項目部的安全、文明施工的監(jiān)督管理。物資部：負責物資材料進出場管理，負責現(xiàn)場物資管理。商務部：根據(jù)總承包單位合同和三方協(xié)議要求，做好分包進度款的審批工作，以及其他業(yè)主臨時指定的工作。行政部：負責生活、保衛(wèi)、綜合治理、勞務監(jiān)督等工作。60 / 605 分包進場流程和工程款申請 進場流程 分包收到中標通知書簽訂專業(yè)施工合同（協(xié)議）分包單位進場提供相關(guān)資料總承包牽頭組織分包單位進場與總包商務部簽訂《總承包管理協(xié)議》；繳納相關(guān)費用。與總包安全部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、義務消防領(lǐng)導小組組成。分包企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系認證，項目組織機構(gòu)及相應人員崗位職責、資格證、上崗證書等。入場工人花名冊及特殊工種上崗證復印件（提供原件審核）、已填寫的開工報告企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、年審過的安全施工許可證、外省市施工單位進深備案通知書，法人授權(quán)委托書（此五項需原件審核）、中標通知書、企業(yè)組織代碼。分包單位進場施工審核未通過項目經(jīng)理及相關(guān)部門審核通過責任部門商務部責任人 商務部、技術(shù)部責任人 安全部、技術(shù)部責任人 安全部業(yè)主給總承包發(fā)分包中選通知書 工程款支付管理 月度付款申請1）分包方每月20日按照實際完成的工作量和合同約定的費用計取標準，按照估算師要求的格式向總包報送工程形象進度表及進度款申請表，經(jīng)總包、監(jiān)理、估算師、業(yè)主的相關(guān)職能部門審核確認的金額后，按合同規(guī)定支付相應的工程款。2）該工程款付款時間及額度比例的前提條件是：（1）分包方施工進度必須按總包下達的進度計劃按時完成；（2）已完工程質(zhì)量達到合同約定標準（不得影響總包申請優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎）；（3）安全及文明施工符合合同要求（現(xiàn)場無重大安全事故）；（4）其它合同約定應完成的義務和責任已完成或已完善；若分包方不能按上述條件履約，總包有權(quán)單方面停止審批或延緩審批或按適當比例減少分包方付款額度。3）分包方未經(jīng)總包同意不得停工或延誤工期，否則，視為分包方違約，由分包方承擔違約責任。 工程進度款管理流程 變更、圖紙差異等的處理要求1）變更、圖紙差異等必須有設計、業(yè)主、監(jiān)理、估算師、總包幾方簽字方可生效，凡是未經(jīng)業(yè)主最終簽字確認的費用增加，分包方不得向總包計取任何費用。2）變更、圖紙差異等費用按合同約定辦理，并隨進度款申請。6 物資管理規(guī)定 材料品牌報審1）分包單位進場一個月內(nèi)提交 《材料進場總計劃》，施工單位根據(jù) 《物質(zhì)進場總計劃》提交 《分部分項材料設備進場計劃》。2）分包單位提前至少三個月將需進場的材料設備的品牌、供應商（需有供應商聯(lián)系電話或原材料生產(chǎn)廠商聯(lián)系電話）、供貨方式等材料審批資料及材料樣品的制作等收集完善報送總包物資部。3）物資部根據(jù)業(yè)主的審批流程進行材料樣品的審批。如由于材料的質(zhì)量、品牌、規(guī)格、資料等原因造成材料審批未能通過，分包單位應重新更換符合業(yè)主要求材料或資料進行重新申報。4）只有通過總包、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認的材料才允許用于工程實體中，如分包方將未經(jīng)審批過的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責任，按合同要求對分包進行其它處罰。5）由于分包單位造成材料未能及時審批通過并直接或間接影響到施工進度，所產(chǎn)生的一切費用由分包單位負責。收集完善的材料審批資料及材料樣品的制作（包括材料設備的品牌、供應商、供貨方式等）報送至總包物資部責任人—報送監(jiān)理、設計、業(yè)主審批責任人—分包方審批通過，可以用于工程實體分包方將未經(jīng)審批過的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責任，按合同要求對分包進行其他處罰。責任人—分包方審核未通過審核未通過未按規(guī)定執(zhí)行總包物資部報審材料品牌責任人—報送監(jiān)理、設計、業(yè)主審批責任人—分包方報送總包物資部確定材料設備的的品牌、供應商資質(zhì)責任人—分包總包物資部報審資質(zhì)責任人—審核未通過 材料進場驗收流程1）分包材料進場前，提前48 小時向總包單位物資部申報將需進場的材料設備名稱、規(guī)格、數(shù)量、進場時間，并填寫好《消耗材料（機具）進場申請單》找總包工程部指定進場材料堆放場地。2）材料到場，分包隊到場材料進行初驗，并填寫《材料設備進場現(xiàn)場驗收表》附上廠家對該批材料質(zhì)量證明證書報送至總包單位物資部。3）總包單位物資部材料員組織總包質(zhì)保部對到場材料進行進行初驗；初驗通過，總包質(zhì)檢員在《材料設備進場現(xiàn)場驗收表》簽字通過；如材料的質(zhì)量、品牌、規(guī)格、資料等不符合總包監(jiān)理業(yè)主驗收要求造成材料驗收未能通過，分包單位應重新更換符合業(yè)主要求材料或資料進場進行重新驗收。4）初驗通過，物資部通知監(jiān)理和業(yè)主到現(xiàn)場進行驗收，驗收通過后參加驗收監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場在材料進場現(xiàn)場驗收表上簽字。5）驗收通過，憑總包簽字通過《消耗材料（機具）進場申請單》材料進場，按照指定的位置進行分類堆放，堆碼整齊，并掛材料標志牌；6）分包在監(jiān)理及總包質(zhì)保部見證下現(xiàn)場取樣送檢，現(xiàn)場材料封存，對應材料標志牌上注明待檢，復檢合格后，才可拆封使用。7）只有通過總包、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認驗收通過的材料才允許進場，如分包方將未經(jīng)驗收通過的材料進場，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方2000元/次罰款；如分包方將未復檢合格的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責任，按合同要求對分包進行其它處罰。8）總包單位物資部將進場現(xiàn)場驗收表及相關(guān)進場驗收資料提交至項目資料室，由項目資料室結(jié)合材料復檢合格報告做成統(tǒng)表報送監(jiān)理和甲方。9）由于分包單位造成材料及時進場使用并直接或間接影響到施工進度，所產(chǎn)生的一切費用由分包單位負責。材料進場前，提前48 小時申報將需進場的材料設備名稱、規(guī)格、數(shù)量、進場時間復檢合格，可以用于工程實體如分包方將未經(jīng)驗收通過的材料進場，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方2000元/次罰款；分包方將未復檢合格的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責任，按合同要求對分包進行其他處罰。責任人—分包方復檢未合格初驗未通過未按規(guī)定執(zhí)行總包初驗責任人—監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場驗收責任人—分包方材料進場按規(guī)定碼放責任人—分包方分包進行材料初驗填寫《材料設備進場現(xiàn)場驗收表》附材料質(zhì)量證明證書報送至總包單位物資部責任人—分包方驗收未通過材料取樣送檢責任人—分包方材料復檢資料報送總包資料室責任人—分包 現(xiàn)場材料管理1）材料、機具進場前，必須填寫《消耗材料（機具）進場申請單》向總包單位物資部門進行申報，《消耗材料（機具）進場申請單》須包含材料的名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量等內(nèi)容。總包物資部根據(jù)清單進行現(xiàn)場核實后雙方簽字確認并留存，作為料具出場時的依據(jù)。2）進入現(xiàn)場的所有材料機具必須按照項目有關(guān)部門安排的指定位置堆放，分包單位材料料具進場不得隨意占用總承包現(xiàn)場場地，必須服從總承包材料部門的指揮和安排，且材料、料具必須碼放整齊，掛材料標識牌，廢棄材料及包裝物必須及時清理回收不得影響總包單位現(xiàn)場，否則按1000元/次罰款。3）分包單位材料進場自行負責保管和防護，分包單位的材料半成品、共機具以及附屬防護設施的短缺、丟失、損壞、污染全部自行承擔。4）分包單位施工過程中嚴禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場堆放的任何材料、料具，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料、料具原值的雙倍進行賠償。同時按每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。如確需使用，必須到總包單位材料部門辦理調(diào)撥手續(xù)，付款后準許使用。在構(gòu)成工程實體實體的材料附近施工，沒有進行保護，或保護不到位而損壞，以損壞材料的價款的2至5倍進行罰款。5）對分包施工過程隨意損壞總包單位的（改短、電氣焊、打孔、彎曲等人為損壞）鋼管、扣件、卡子模板（包括大模板及其配件）、腳手架、安全網(wǎng)等周轉(zhuǎn)材料的，以被損壞材料價款的5至10倍進行罰款；任意摔、砸、扔總包單位建筑材料二損壞的，以被損壞的價款的10倍以上進行罰款。6）分包單位的材料機具退場前,必須先填寫《出場放行申請單》，注明需運出物資的名稱、數(shù)量、車號和出場原因，經(jīng)項目安全部、物資部、機