【正文】 2)每個分包單位入場時，總承包項目經(jīng)理部對其進(jìn)行書面總交底，總交底旨在說明總平面控制、職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的總體要求。4)分包單位每天早晨上班前，班組長應(yīng)組織召開班前安全會，總結(jié)昨天作業(yè)情況，指出存在問題，根據(jù)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有針對性安全技術(shù)交底，指出安全注意事項和文明施工要求。平網(wǎng)要求有一定垂度，不宜過緊也不宜過松，網(wǎng)繩必須系在牢固物件上，繩扣系緊。（5）所有臨邊防護(hù)設(shè)施實行驗收制度，驗收合格后掛合格牌，標(biāo)明責(zé)任人。操作證和身份證原件交安全部核實，留復(fù)印件備案，填寫《特種作業(yè)人員登記表》（附件見入場須知），建立特種作業(yè)人員臺帳。日常工作由副組長負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)根據(jù)項目部的消防管理制度制定本單位的消防管理制度并開展日常工作。(4)現(xiàn)場辦公區(qū)和庫房區(qū)域，動火處、食堂、等重點防火部位，沒100m2配掛兩個4KG的干粉滅火器。(11)嚴(yán)禁現(xiàn)場明火燒雜物和廢紙，現(xiàn)場熬制瀝青等明火作業(yè)。（5）所有安全保護(hù)裝置必須齊全且靈敏可靠。（6）分包單位機(jī)械和電氣工程師每月對特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行一次大檢查，檢查各傳動機(jī)構(gòu)，試驗各安全保護(hù)裝置，做好檢修記錄。4)各機(jī)械設(shè)備均作接零保護(hù)，電源箱距設(shè)備不超過5米，一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。夏季室外設(shè)備注意防雨。氣瓶站應(yīng)做到防曬通風(fēng)，醒目位置掛安全警示牌。焊工應(yīng)特別注意下雨時電焊機(jī)和焊鉗的遮雨防護(hù)。5)應(yīng)隨時將屋面鋼筋、塔吊等做防雷接地，且接地電阻不大于4歐。暴風(fēng)雨（臺風(fēng)）之后，由分包單位相關(guān)職能部門（機(jī)電和安全部門等）組織相關(guān)人員驗收。操作架搭設(shè)應(yīng)規(guī)范，注意門洞處的加固處理。3）做好“七頭”的回收（七頭：鋼筋頭、鐵絲頭、電線頭、水管頭、碎磚頭、灰砂頭、短節(jié)木材廢料頭）。9）其它部分以《文明施工管組織設(shè)計》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7）高處作業(yè)、外腳手架均應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)安全網(wǎng)及其它有效的防護(hù)措施。嚴(yán)格區(qū)分垃圾種類，分類堆放。7）員工食堂應(yīng)保證每天的伙食供應(yīng)，嚴(yán)禁供應(yīng)過期、變質(zhì)的食物。 附件：騰訊業(yè)主獎罰條例1 安全生產(chǎn)管理體系未建立健全，未配置符合國家和當(dāng)?shù)卣蟮陌踩a(chǎn)專職人員，罰款50000 元。8 每月未編制安全生產(chǎn)與文明施工措施費使用計劃或未報送業(yè)主、監(jiān)理人審批，罰款5000 元。16 需按要求編制專項安全方案（各方共同確認(rèn)需編制），特別是危險性較大的分部分項工程，必須按要求編制、審批、驗收及須專家論證的方案應(yīng)按要求進(jìn)行專家論證；現(xiàn)場施工施工和安全措施的落實必須嚴(yán)格按方案落實，不允許擅自變更。23 未做到工完場地清的，發(fā)現(xiàn) 1 次罰款5000 元。30 施工工地地面未做硬化處理，道路不暢、有積水責(zé)令整改，同時罰款5000 元。37 圓盤鋸安裝后無驗收合格手續(xù)、無防護(hù)檔板、無人操作時未切斷電源每項罰款500 元/次。45 未采用 TNS 系統(tǒng)的罰款500 元/次。架空線不符合要求的罰款500 元/次。用電檔案亂、內(nèi)容不全、無專人管理的罰款500 元/次。如分包單位拒不簽字認(rèn)可的，總承包單位有權(quán)建議業(yè)主在工程款中加倍扣除。通過分級計劃的編制，計劃已得到細(xì)化，實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進(jìn)度及時督促、定期分析，并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。還應(yīng)包含業(yè)主方、地方行政主管部門、工程顧問對圖紙、材料、總承包單位或其他資料等報送件（包括重新報送件）必要批準(zhǔn)或認(rèn)可的限期，對不合格工程整改時間；以及所有工程試驗和檢查時間。總承包單位還以工地指令等方式，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。 對分包單位其他規(guī)定1）分包單位進(jìn)場后需向總承包工程部提供分包組織架構(gòu)人員分工及聯(lián)系方式，以便更好開展工程管理工作。2）深化設(shè)計單位應(yīng)具有專業(yè)設(shè)計單位，以及相應(yīng)資格的人員，從事深化設(shè)計相關(guān)工作。10）深化設(shè)計審批流程。3）施工圖的發(fā)放，總包與分包都必須做好收、發(fā)文記錄，做好相應(yīng)的受控編號，以保證施工圖更受控。7）對重要部位的施工方案除報監(jiān)理審批外，還需要上報設(shè)計單位審批，并需通過專家或行政審批單位審批評審，抄報給業(yè)主備案?？偘椖坎繉I(yè)工程師參與分包交底，2）技術(shù)交底必須在施工前進(jìn)行，為施工留出足夠的時間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)；技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭、影像講解，形成書面文件后，交底人與被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。故意損壞標(biāo)牌的將處以標(biāo)牌價格的25倍罰款，并修復(fù)或重做標(biāo)牌。 總承包與分包方的配合總承包將通過派駐BIM工程師的方式，保證施工分包方在施工過程中應(yīng)用BIM模型，并按要求深化BIM模型，和提供必要的產(chǎn)品信息。 編制BIM系統(tǒng)運行工作計劃1）各分包單位、供應(yīng)單位根據(jù)總工期以及深化設(shè)計出圖要求，編制BIM系統(tǒng)建模以及分階段BIM模型數(shù)據(jù)提交計劃、四維進(jìn)度模型提交計劃等，由總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組審核，審核通過后由總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組正式發(fā)文，各分包單位參照執(zhí)行。2）對各分包單位，每2周進(jìn)行一次系統(tǒng)執(zhí)行情況飛行檢查，了解BIM系統(tǒng)執(zhí)行的真實情況、過程控制情況和變更修改情況。LOD 200模型通常用于系統(tǒng)分析以及一般性表現(xiàn)目的。LOD 500模型將包含業(yè)主BIM提交說明里制定的完整的構(gòu)件參數(shù)和屬性。7）項目施工過程中，各分包方在相應(yīng)部位施工前15天內(nèi)，依據(jù)BIM模型進(jìn)行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計“錯漏”問題及各相關(guān)專業(yè)之間存在的碰撞。同時根據(jù)業(yè)主及總承包要求的時間節(jié)點，提交與施工進(jìn)度和設(shè)計深化相一致的BIM模型，供業(yè)主和總包方審核。LOD 500Asbuilt 竣工最終階段的模型表現(xiàn)的項目竣工的情形。 模型的細(xì)致程度，具體的等級如下：LOD 100Conceptual 概念化等同于概念設(shè)計，此階段的模型通常為表現(xiàn)建筑整體類型分析的建筑體量，分析包括體積，建筑朝向，每平方造價等等。 建立BIM系統(tǒng)運行檢查機(jī)制1）BIM系統(tǒng)是一個龐大的操作運行系統(tǒng)，需要各方協(xié)同參與。4）成立BIM系統(tǒng)總分包聯(lián)合團(tuán)隊，各分包派固定的專業(yè)人員參加，如果因故需要更換，必須有好的交接，保持工作的連續(xù)性。9）專業(yè)分包單位的庫房及材料堆放場地等自行配置消防器材、照明設(shè)施等，并設(shè)置區(qū)域責(zé)任人，并對其區(qū)域內(nèi)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)。3）專業(yè)分包單位因施工需要改變施工現(xiàn)場平面布置，必須向總包工程部提出申請，經(jīng)總包工程部同意后，方可實施。技術(shù)交底應(yīng)切合現(xiàn)場實際情況，且應(yīng)滿足設(shè)計、規(guī)范、國家相關(guān)強(qiáng)制性條文及施工方案的要求，有針對性，交底不得照搬施工方案內(nèi)容。5）各分包單位的分項工程施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)包含單不限于：施工方案簡介、分包工程施工進(jìn)度計劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃等，分項工程施工組織設(shè)計內(nèi)容在包括各分包單位自身技術(shù)方案的同時，重點要配合保證完成總承包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。 施工圖紙管理1）本工程施工圖的流轉(zhuǎn)，有嚴(yán)格的管理程序，只有經(jīng)設(shè)計單位蓋章簽字確認(rèn)，業(yè)主認(rèn)可，從業(yè)主發(fā)放到總包的設(shè)計圖紙才屬有效文件，才能成為施工的依據(jù)。8）各類深化設(shè)計圖紙應(yīng)在總承包單位統(tǒng)籌下充分配合。本表可用于樓層、安全設(shè)施、用電設(shè)施、排水設(shè)施、場地等交接工作。 其他交接其他交接包括責(zé)任區(qū)內(nèi)的場地、條幅、宣傳標(biāo)語、責(zé)任區(qū)的設(shè)施的完好性、整潔性、排水的通暢性等，交接主要是劃分責(zé)任，保持交接區(qū)內(nèi)附屬的完好和維修。各分包單位嚴(yán)格按總承包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公、宿舍、堆場、臨設(shè)及機(jī)電設(shè)備、加工場所等。所有報告應(yīng)包括本期進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度比較分析、進(jìn)度管理措施、下期進(jìn)度計劃等內(nèi)容?？傮w上可歸納為：統(tǒng)一策劃、使用申請、各自維護(hù)、損壞自負(fù)。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。無接地電阻測試記錄的罰款500 元/次。潮濕作業(yè)未使用12V 電壓照明的罰款1000 元/次。43 外架拆除、超重吊裝、大型設(shè)備安拆、挖掘機(jī)作業(yè)、危險點未放置警示標(biāo)志、警戒線或?qū)Ｈ司涿看瘟P款2000 元。36 現(xiàn)場焚燒垃圾或有毒、有害物質(zhì)的，每次罰款1000 元。28 樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、陽臺、樓板、屋面等臨邊未設(shè)防護(hù)，監(jiān)理通知而未及時整改者，復(fù)檢防護(hù)仍不嚴(yán)或不符合要求的，每處罰款2000 元。21 施工場地泥漿、污水、廢水泛濫或堵塞下水道，監(jiān)理通知而未及時整改者，罰款5000元。14 施工過程中，噪聲、揚塵、水體、大氣、水土保持、固體廢棄物等方面存在違規(guī)情況，業(yè)主或監(jiān)理人有權(quán)要求整改，規(guī)定時間內(nèi)整改措施未落實的，罰款5000 元/次，被政府相關(guān)部門給予處罰，嚴(yán)重影響工地管理，罰款30000 元/項。6 申報偽造證件，經(jīng)核實后罰款 5000 元/人次。12）作業(yè)現(xiàn)場的建筑垃圾應(yīng)隨施工隨清掃，清掃時應(yīng)灑水，防止粉塵飛揚。6）禁止工人隨地大小便，工地設(shè)有廁所。13）分包單位高處施工設(shè)備和搭設(shè)高度超過30m時應(yīng)裝設(shè)避雷針，其接地電阻不大于10歐。5）分包單位在施工區(qū)域內(nèi)有危險的斜坡、深坑、井口和危險要道時，應(yīng)設(shè)安全防護(hù)和危險標(biāo)志，夜間應(yīng)有紅燈示警。7）大型臨設(shè)如攪拌站和散裝水泥庫等，必須具有簡易的防塵設(shè)施，有毒害的氣、液體、易燃物及受壓容器等的保管、使用要符合安全要求。所有建筑材料、成品和構(gòu)件要嚴(yán)格按照平面布置堆放，做到大堆材料磚、砂、石等驗收后堆放（），門框、窗扇碼垛防雨防曬，按照型號、規(guī)格和使用先后堆放整齊（高度不得超過十層）。搭設(shè)完成必須經(jīng)驗收，驗收合格后掛合格牌和限載牌，方可投入使用。 驗收制度1）分包單位現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備驗收項（1）特種作業(yè)設(shè)備安裝結(jié)束驗收；（2）外置設(shè)備熱帶氣旋之后檢查驗收；（3）施工臨時用電布設(shè)驗收；（4）木工機(jī)具安裝驗收（圓盤鋸、壓刨）；（5）電焊機(jī)和砂漿攪拌機(jī)安裝驗收；（6）安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)驗收；（7）轉(zhuǎn)料平臺搭設(shè)驗收；（8）安裝、砌筑、裝修用的操作架、梯子、移動操作平臺驗收；（9）驗收表應(yīng)根據(jù)《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全技術(shù)資料》進(jìn)行。3)架空線路必須使用絕緣子固定，不得將電纜線纏繞在鋼筋、鋼管、樹木上。6)工作時氧氣瓶與乙炔瓶擺放位置應(yīng)合理，避免墜落、翻倒，兩瓶間距離不小于5米，氣瓶距離明火不小于10米，禁止氧氣瓶和乙炔瓶放在同一手推車上作業(yè)。氧氣瓶與乙炔瓶分開存放，間距不小于5米。運行中發(fā)現(xiàn)異常及時報機(jī)電部門檢修。2)機(jī)械性能狀況應(yīng)滿足使用要求，各部件和外殼完好，安全防護(hù)裝置齊全有效。（4）作業(yè)中發(fā)現(xiàn)異?；蛉魏尉o急信號，必須停止作業(yè)，采取有效措施檢查處理后方可繼續(xù)使用。 （3）特種作業(yè)設(shè)備裝拆要有專項施工方案并經(jīng)分包單位審批。(10)焊割作業(yè)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。(3)分包單位大型臨時設(shè)施總平面超過1200m2的，設(shè)立一定數(shù)量、容積的消防砂池，并配備不少于4套的取水桶、消防銑、消防鉤。5)高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工、建筑架工和鋼結(jié)構(gòu)安裝人員必須每年進(jìn)行體檢，對患有高血壓、心臟病、顛癇病以及其他不適合高空作業(yè)的疾病的人員，停止工作。特種作業(yè)人員必須持省、直轄市等建設(shè)主管部門統(tǒng)一發(fā)放的特殊作業(yè)操作證。（3）所有防護(hù)欄桿、防護(hù)門刷紅白相間油漆。顏色規(guī)定：一般管理人員白色，安全管理人員和上級領(lǐng)導(dǎo)檢查（安全管理人員兩側(cè)印 “安全監(jiān)察”字樣，以便于識別）——紅色，一般施工人員——黃色，特殊作業(yè)人員——藍(lán)色。2)分包單位應(yīng)實行全員安全監(jiān)督，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交班組成員討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度交班組成員審議。3)安全例會制度：分包單位項目經(jīng)理、安全員參加項目經(jīng)理部每月召開的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會議上專門對安全問題進(jìn)行討論，分包單位對會議上提出的問題必須積極配合整改完成。每月專門召開一次特種作業(yè)人員教育交底會，總結(jié)出現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)行提高安全意識教育，防止滋生僥幸心理和麻痹思想。3)分包單位班長每天早晨上班前召開班組安全會，總結(jié)昨天安全文明施工情況，指出存在問題，根據(jù)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容提出注意事項。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借、涂改。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時憑出入卡刷平安卡打卡方可進(jìn)入。若需進(jìn)入，須在項目部辦理臨時出入證后方可。分包單位員工憑工作卡（打卡機(jī)投入使用后）打卡入場，來訪者實行來訪登記制度。7）原則上分包單位必須使用總承包提供的勞保用品，如有特殊需要，分包單位所購買的勞保用品必須將“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品合格證”、“安監(jiān)準(zhǔn)用證”等上報我部備案。電梯正常工作時間段為：，在此期間，電梯首先滿足施工人員上下需要，如分包需轉(zhuǎn)運材料則提前向總包申請，并統(tǒng)一收費：800 元/小時計取。5）對分包施工過程隨意損壞總包單位的（改短、電氣焊、打孔、彎曲等人為損壞）鋼管、扣件、卡子模板（包括大模板及其配件）、腳手架、安全網(wǎng)等周轉(zhuǎn)材料的，以被損壞材料價款的5至10倍進(jìn)行罰款；任意摔、砸、扔總包單位建筑材料二損壞的，以被損壞的價款的10倍以上進(jìn)行罰款。 現(xiàn)場材料管理1）材料、機(jī)具進(jìn)場前，必須填寫《消耗材料（機(jī)具）進(jìn)場申請單》向總包單位物資部門進(jìn)行申報，《消耗材料（機(jī)具）進(jìn)場申請單》須包含材料的名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量等內(nèi)容。7）只有通過總包、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)驗收通過的材料才允許進(jìn)場，如分包方將未經(jīng)驗收通過的材料進(jìn)場，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方2000元/次罰款；如分包方將未復(fù)檢合格的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對分包進(jìn)行其它處罰。收集完善的材料審批資料及材料樣品的制作（包括材料設(shè)備的品牌、供應(yīng)商、供貨方式等）報送至總包物資部責(zé)任人—報送監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主審批責(zé)任人—分包方審批通過，可以用于工程實體分包方將未經(jīng)審批過的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對分包進(jìn)行其他處罰。 工程進(jìn)度款管理流程 變更、圖紙差異等的處理要求1）變更、圖紙差異等必須有設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、估算師、總包幾方簽字方可生效，凡是未經(jīng)業(yè)主最終簽字確認(rèn)的費用增加，分包方不得向總包計取任何費用。60 / 605 分包進(jìn)場流程和工程款申請