【正文】 電部指定人員和項目領(lǐng)導(dǎo)審批后方能出場,并接受門衛(wèi)的查驗。7 機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 施工機(jī)具進(jìn)場流程向機(jī)械部遞交書面材料申請進(jìn)場機(jī)械部組織相關(guān)部門和監(jiān)理場外驗收驗收合格后進(jìn)場安裝安裝后組織相關(guān)部門驗收合格后掛牌使用 1）指定專職（或兼職）設(shè)備管理員與項目機(jī)械設(shè)備部對接聯(lián)系。 2）甲指分包自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場須提前由機(jī)管員帶起機(jī)械目錄、 設(shè) 備合格證、大型設(shè)備須提供“三證”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗 合格證）至項目設(shè)備部備案及驗收后方可進(jìn)場安裝，驗收合格后投入使用。 3）垂直運輸設(shè)備（如提升機(jī)等）安裝、使用須嚴(yán)格按照施工流程辦理，經(jīng)驗收合格后方可投入使用，操作人員必須持證上崗。 現(xiàn)場塔吊、施工電梯使用流程 批準(zhǔn)后由機(jī)械部安排機(jī)械 現(xiàn)場操作人員按項目安排作業(yè) 項目相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批 填寫書面申請單 1）如需使用現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備須向項目部提出書面申請 ，每日下午17:00前由總包相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后匯總安排使用時間。2）機(jī)械設(shè)備部安排現(xiàn)場操作人員按時間安排具體實施。3）現(xiàn)場機(jī)械有償使用：塔吊費用M440D 及ZSL500按2000元/小時或1000元/ 吊計取，M1280D按6000元/小時或3000元/吊計取。電梯正常工作時間段為：，在此期間，電梯首先滿足施工人員上下需要，如分包需轉(zhuǎn)運材料則提前向總包申請，并統(tǒng)一收費：800 元/小時計取。 騰訊濱海大廈項目機(jī)械設(shè)備使用申請單申請單位申請人第一聯(lián)：申請單位留存使用機(jī)械使用時間工作內(nèi)容： 項目意見:工程部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理 日期：……………………………………………………………………………………………………………………………騰訊濱海大廈項目機(jī)械設(shè)備使用申請單申請單位申請人第二聯(lián)：項目留存使用機(jī)械使用時間工作內(nèi)容： 項目意見:工程部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理 日期：8 安全管理規(guī)定 分包進(jìn)場管理1）所有進(jìn)場的專業(yè)分包單位必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理資質(zhì)（持B證）、專職安全員證件（持C證）到我部備案2）分包單位所有管理人員、施工人員進(jìn)場作業(yè)前按要求填寫“施工人員登記表”以及進(jìn)場人員花名冊（以勞務(wù)管理制度為準(zhǔn)），并攜帶施工人員三級安全教育培訓(xùn)和崗前安全技術(shù)交底到安全部辦理出入卡?，F(xiàn)場普通施工人員原則上不得超過55周歲，特種作業(yè)人員不得超過50周歲。3）分包單位人員必須辦理（持）平安卡，原則上分包單位自行辦理平安卡，如存在困難的，則與總承包協(xié)商辦理。4）項目經(jīng)理、專職安全員有特殊情況不在崗必須以書面形式請假，以備政府相關(guān)部門檢查。5）現(xiàn)場無論什么原因發(fā)生打架事件將給予責(zé)任單位壹萬元的處罰。其他文件有沖突的以本條規(guī)定為準(zhǔn)。6）現(xiàn)場發(fā)生意外傷害事故需及時上報我部，并按照總包項目部事故報告格式48小時內(nèi)提供書面報告。7）原則上分包單位必須使用總承包提供的勞保用品，如有特殊需要，分包單位所購買的勞保用品必須將“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品合格證”、“安監(jiān)準(zhǔn)用證”等上報我部備案。嚴(yán)禁不合格勞保材料進(jìn)場。8）分包單位設(shè)施、設(shè)備必須按照標(biāo)準(zhǔn)化配置，如存在異議則立即與安全部溝通。9）其他見相關(guān)安全管理制度 總承包安全組織架構(gòu) 總承包安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 總承包安全生產(chǎn)實施小組 分包單位安全配置要求1）成立分包單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全實施小組。2）按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2008]91號）要求配備足夠的專職安全員，并持安全員證件上崗。3）安全員了解分包專業(yè)安全知識，可以有效對現(xiàn)場進(jìn)行安全管控。 管理制度 現(xiàn)場門衛(wèi)制度1）分包單位施工人員應(yīng)配合總承包執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，嚴(yán)禁酒后、衣衫不整、未佩戴安全帽施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。2）大門為3，其中1為車輛出入口（側(cè)面小門為施工人員出入口）、2大門為物料出入口處，3辦公人員和來訪人員出入處。分包單位員工憑工作卡（打卡機(jī)投入使用后）打卡入場，來訪者實行來訪登記制度。3）分包單位嚴(yán)禁攜帶違禁物品、易燃易爆品進(jìn)入現(xiàn)場，如工程需要應(yīng)按本項目安全管理條款執(zhí)行，由安全部檢查合格后方可進(jìn)入。4）分包單位禁止個人攜帶零星材料出工地，出場材料應(yīng)具有“中建二局騰訊濱海大廈工程項目經(jīng)理部”簽發(fā)的出場放行單，門衛(wèi)檢查核對材料清單，無誤后簽名出場，并做好登記，放行單門衛(wèi)留存?zhèn)浒浮?）各施工單位消耗性材料進(jìn)場，應(yīng)嚴(yán)格按項目部規(guī)劃的出入口進(jìn)出，卸放于項目部分配至分包單位的堆放場地，按要求堆碼。6）各施工單位的工具、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具（需退場工料具）進(jìn)場，需填寫《周轉(zhuǎn)（消耗）材料（具）進(jìn)場申請單》（見入場須知）報項目部，經(jīng)機(jī)電或安全專業(yè)工程師檢查，確認(rèn)滿足使用要求后進(jìn)場?！吨苻D(zhuǎn)（消耗）材料（具）進(jìn)場申請單》由施工單位保留，作為退場憑證之一，無進(jìn)場申請單，門衛(wèi)不給予出場（詳見材料、設(shè)備進(jìn)出場流程圖）。7）分包單位相關(guān)的供應(yīng)商等人員及車輛進(jìn)場按來訪進(jìn)行登記，車輛必須按規(guī)定停放在現(xiàn)場指定區(qū)域。禁止不戴安全帽直接進(jìn)入施工現(xiàn)場。若需進(jìn)入，須在項目部辦理臨時出入證后方可。8）謝絕未經(jīng)邀請之單位、個人進(jìn)工地參觀，與本工程無關(guān)的車輛禁止入現(xiàn)場停放。9）分包單位必須自覺遵守，禁止與保安人員爭吵。10）門衛(wèi)執(zhí)勤時必須儀表整潔，語言文明，認(rèn)真查驗所有進(jìn)出人員和車輛的有效證件。做好每日的交接班記錄，如保安違反管理規(guī)定分包單位應(yīng)向總承包單位報告。 工作卡制度1）為便于現(xiàn)場統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化管理，項目經(jīng)理部實行工作卡制度。分包單位統(tǒng)一由項目部辦理工作卡。分包單位自行辦理的工作卡，保安一律不與認(rèn)可。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時憑出入卡刷平安卡打卡方可進(jìn)入。2）各分包單位在工人進(jìn)場時，必須嚴(yán)格按入場須知執(zhí)行。日常工作中，員工按出入口規(guī)劃憑卡進(jìn)出工地大門，刷平安卡進(jìn)入現(xiàn)場上班。沒有工作卡的人員（未登記或遺失未補(bǔ)辦），項目將以非本工地員工對待，其一切內(nèi)部及涉外事務(wù)，均不予辦理。3）工作卡只能佩帶于胸前（管理人員掛在胸前，施工人員掛在左胸前），禁止戴在腰間、衣領(lǐng)上、衣袖上等任何其他位置。4）各分包單位人員進(jìn)場后，由分包勞務(wù)管理處提交《施工人員登記表》，并前往總承包生活區(qū)“新市民夜校”進(jìn)行教育培訓(xùn)，拍攝一寸照片提交給總承包辦理出入卡。5）分包單位工作卡由項目安全部統(tǒng)一辦理，按成本費10元收取。6）工作卡必須妥善保管，不得隨意丟棄。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借、涂改。若遺失，應(yīng)及時補(bǔ)辦。7）分包單位來訪等臨時進(jìn)出人員必須到項目安全部辦理臨時出入證。8）分包單位所有工作卡，在員工退場時，必須交回項目部，否則進(jìn)場辦理出入卡的20元押金不予退還9)IC卡投入使用后，工作卡功能與IC卡合并，項目部將取消紙質(zhì)出入卡。 安全教育制度1)分包單位施工人員應(yīng)具有沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩的基本條件、以及不適于從事操作的疾病。工人應(yīng)具有不同層次操作所必須的文化，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。2)分包單位員工必須經(jīng)過三級安全教育、安全技術(shù)交底，使工人掌握安全知識，提高自我保護(hù)意識，杜絕僥幸心理，做到“三不傷害”。項目部將對所有進(jìn)入工地人員進(jìn)行安全衛(wèi)生教育。3)分包單位班長每天早晨上班前召開班組安全會，總結(jié)昨天安全文明施工情況，指出存在問題，根據(jù)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容提出注意事項。每次都要重復(fù)一句話：“注意安全，文明施工。”提醒工人遵章守紀(jì)。4)分包單位安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和違章指揮，當(dāng)場對違章者進(jìn)行教育，指出正確操作方法，分析其行為可能產(chǎn)生的后果和危害，使其認(rèn)識到錯誤并吸取教訓(xùn)。5)分包單位每月由安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組定期（根據(jù)總包相關(guān)會議安排）組織召開安全文明施工總結(jié)表彰大會，指出現(xiàn)場存在的問題，分析典型違章事例，當(dāng)眾通報并按規(guī)定處罰，引以為鑒。結(jié)合工程進(jìn)度，指出安全防范的重點。列舉常見性違章及其危害，教育工人提高安全意識。6)分包單位電工、焊工、機(jī)械操作工、電梯司機(jī)、塔吊司機(jī)、起重工、架子工和機(jī)動車輛駕駛員等特殊工種作業(yè)人員進(jìn)場時，分包單位應(yīng)組織進(jìn)行專項安全教育，指出特殊工種區(qū)別于其他工種的特殊性和特種作業(yè)人員違章事故的巨大危害性，教育工人嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕僥幸心理，時刻銘記“安全第一”。每月專門召開一次特種作業(yè)人員教育交底會，總結(jié)出現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)行提高安全意識教育，防止滋生僥幸心理和麻痹思想。 安全檢查及定期安全會議制度1)分包單位每月依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ 592011)和《施工安全檢查評分表》對本單位進(jìn)行考核，每周依據(jù)總承包責(zé)任分工考核辦法對安全文明施工管理情況進(jìn)行考核。2)定期安全檢查（1）各分包單位安全員每天上午8：30參加由安全總監(jiān)、安全經(jīng)理、監(jiān)理安全專業(yè)工程師等組織的深入現(xiàn)場安全日巡視。（2）各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人參加每周三上午9：00由總承包項目經(jīng)理組織周檢查。（3）項目部定期或不定期的組織安全大檢查，其中包括日常周檢、月度、季節(jié)性、專業(yè)性、節(jié)假日等的安全大檢查。分包單位具體參加人員根據(jù)情況另行通知。（4）分包單位接到項目部《安全整改通知單》、《日巡查記錄》、《周安全大檢查》或其它形式的整改單后，必須積極組織、按要求、按期整改，并填寫整改單“執(zhí)行整改的情況”欄，反饋給項目部復(fù)查。項目部對有高危險性隱患或群發(fā)性事故危險的隱患，下發(fā)《停工通知單》。3)安全例會制度：分包單位項目經(jīng)理、安全員參加項目經(jīng)理部每月召開的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會議上專門對安全問題進(jìn)行討論，分包單位對會議上提出的問題必須積極配合整改完成。 安全交底制度：1)分包單位《施工組織設(shè)計》必須編制有針對性的安全技術(shù)措施。2)每個分包單位入場時，總承包項目經(jīng)理部對其進(jìn)行書面總交底，總交底旨在說明總平面控制、職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的總體要求。3)每個分項工程開工前，分包單位的專業(yè)工程師應(yīng)向作業(yè)隊進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底人和接受交底人簽名。并留檔備案。4)分包單位作業(yè)隊根據(jù)其安全交底內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，向班組進(jìn)行書面交底并口頭解釋，全體工人簽名。5)分包單位特種作業(yè)人員應(yīng)分工種直接進(jìn)行書面交底，并定期（一般一個月）組織召開專題安全會，解決現(xiàn)場具體違章違紀(jì)問題。 班組安全活動制度1)分包單位應(yīng)建立和健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。2)分包單位應(yīng)實行全員安全監(jiān)督，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交班組成員討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度交班組成員審議。3)分包單位應(yīng)積極開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，經(jīng)常組織其班組成員進(jìn)行崗位安全技能訓(xùn)練，提高工人的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。4)分包單位每天早晨上班前，班組長應(yīng)組織召開班前安全會，總結(jié)昨天作業(yè)情況，指出存在問題，根據(jù)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有針對性安全技術(shù)交底，指出安全注意事項和文明施工要求。5)分包單位班長應(yīng)每周定期組織召開周安全總結(jié)會，對上周安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，指出做得好的方面和存在的問題，著重提出下周需改進(jìn)的方面及具體措施。 三寶四口五臨邊防護(hù)制度1）三寶（1）分包單位安全帽、安全帶必須是有資質(zhì)證書的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，安全網(wǎng)選用取得當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站準(zhǔn)用證書的品牌。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)每一批進(jìn)場，采購部門必須提供產(chǎn)品檢驗合格證在項目部備案。（2）分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，系好扣帶，高處作業(yè)（墜落基準(zhǔn)面+2米以上）系好安全帶。（3）項目部根據(jù)中建總公司CI規(guī)范使用窄邊塑料安全帽，安全帽正前方印公司標(biāo)識，兩側(cè)進(jìn)行編號。顏色規(guī)定：一般管理人員白色，安全管理人員和上級領(lǐng)導(dǎo)檢查（安全管理人員兩側(cè)印 “安全監(jiān)察”字樣，以便于識別）——紅色，一般施工人員——黃色，特殊作業(yè)人員——藍(lán)色。（4）安全網(wǎng)的綁扎必須正確，立網(wǎng)要求緊繃平整無縫，接頭搭接一個網(wǎng)邊寬度。平網(wǎng)要求有一定垂度，不宜過緊也不宜過松，網(wǎng)繩必須系在牢固物件上，繩扣系緊。2）四口、五臨邊（1）基坑邊、樓梯邊、樓梯口、樓層周邊、陽臺邊、。欄桿搭設(shè)要求：距結(jié)構(gòu)邊500mm，~~，縱向每2米一根立桿，平直無曲變?；舆吅蜆菍影迕娑纯诘忍幍姆雷o(hù)欄桿，為防止物料墜入，需沿地面設(shè)掃地桿，滿掛密目式安全網(wǎng)。（2）樓板、采用能防止挪動移位堅實模板蓋沒；樓板面等處邊長為25~50CM的洞口，采用能保持四周擱置均衡，并有固定其位置的措施的模板進(jìn)行蓋沒；邊長為50~150CM的洞口，采用扣件扣接鋼管而成的網(wǎng)格并在其上滿鋪模板或腳手板進(jìn)行封閉；邊長在150CM以上的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張掛安全平網(wǎng)。主體電梯口用鋼筋制作可翻轉(zhuǎn)的工具式防護(hù)門。（3）所有防護(hù)欄桿、防護(hù)門刷紅白相間油漆。（4）首層入口、通道搭設(shè)雙層防護(hù)棚，用50mm厚木方和廢模板封閉。（5）所有臨邊防護(hù)設(shè)施實行驗收制度，驗收合格后掛合格牌，標(biāo)明責(zé)任人。（6）樓層作業(yè)面根據(jù)需要，及時做好防護(hù)。（7）分包單位進(jìn)行砌筑、安裝、裝飾裝修施工時，注意防護(hù)設(shè)施拆除、變更后的跟進(jìn)，避免出現(xiàn)漏洞。原則：誰作業(yè)誰負(fù)責(zé)、誰拆除誰恢復(fù)。各施工單位預(yù)拆除防護(hù)設(shè)施時，需提前向總承包項目安全部申請，以便采取跟進(jìn)措施。 特種作業(yè)人員管理制度1）建筑施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員包括：建筑電工、建筑架工、建筑起重信號司索工、建筑起重機(jī)械司機(jī)、建筑起重機(jī)械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工、建筑焊工等經(jīng)省級以上人民政府建設(shè)主管部門認(rèn)定的其他特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持省、直