【正文】 責(zé)人、安全經(jīng)理、項目總工或工程負(fù)責(zé)人等。操作架搭設(shè)應(yīng)規(guī)范，注意門洞處的加固處理。（4）臨邊、洞口防護必須及時，每樓層驗收一次。暴風(fēng)雨（臺風(fēng)）之后，由分包單位相關(guān)職能部門（機電和安全部門等）組織相關(guān)人員驗收。塔頂上須裝設(shè)安全信號燈。5)應(yīng)隨時將屋面鋼筋、塔吊等做防雷接地，且接地電阻不大于4歐。2)施工現(xiàn)場用電必須滿足JGJ462005相關(guān)要求，實施TNS供電系統(tǒng)。焊工應(yīng)特別注意下雨時電焊機和焊鉗的遮雨防護。5)作業(yè)前必須檢查氣瓶的防震圈、乙炔瓶防回火裝置和電焊機一二次線防護罩等安全防護裝置是否齊全有效。氣瓶站應(yīng)做到防曬通風(fēng)，醒目位置掛安全警示牌?，F(xiàn)場合理位置設(shè)置氣瓶存放站，禁止隨處亂丟放。夏季室外設(shè)備注意防雨。7)機械操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行“三不”，即：不在運行中保養(yǎng)，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。4)各機械設(shè)備均作接零保護，電源箱距設(shè)備不超過5米，一機一閘一漏電保護。（2）每次臺風(fēng)之后，要對特種作業(yè)設(shè)備進行驗收檢查，檢測垂直度和附墻，并且進行試運行。（6）分包單位機械和電氣工程師每月對特種作業(yè)設(shè)備進行一次大檢查，檢查各傳動機構(gòu)，試驗各安全保護裝置，做好檢修記錄。操作員應(yīng)熟悉特種作業(yè)設(shè)備的構(gòu)造、各安全裝置的功用及調(diào)整方法。（5）所有安全保護裝置必須齊全且靈敏可靠。 分包單位特種機械安全管理制度1)特種作業(yè)設(shè)備的安裝與拆卸（1）卷揚機等特種作業(yè)設(shè)備必須附有產(chǎn)品合格證、安裝和使用說明書及安裝圖、電氣原理圖等。(11)嚴(yán)禁現(xiàn)場明火燒雜物和廢紙，現(xiàn)場熬制瀝青等明火作業(yè)。(8)氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離不得小于2米，使用時兩者的距離不得小于5米。(4)現(xiàn)場辦公區(qū)和庫房區(qū)域，動火處、食堂、等重點防火部位，沒100m2配掛兩個4KG的干粉滅火器。2)分包單位現(xiàn)場防火要求和管理(1)各分包單位施工區(qū)域內(nèi)的平面布置圖、施工方案和施工技術(shù)措施，均應(yīng)符合消防安全要求。日常工作由副組長負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)根據(jù)項目部的消防管理制度制定本單位的消防管理制度并開展日常工作。4)日常作業(yè)時，分包單位注意檢查特種作業(yè)情況，記錄特種作業(yè)人員的違章事件，定期（可按月）進行一次小結(jié)，違章多表現(xiàn)差者單獨進行教育培訓(xùn)，并注意分析原因，消除問題。操作證和身份證原件交安全部核實，留復(fù)印件備案，填寫《特種作業(yè)人員登記表》（附件見入場須知），建立特種作業(yè)人員臺帳。各施工單位預(yù)拆除防護設(shè)施時，需提前向總承包項目安全部申請，以便采取跟進措施。（5）所有臨邊防護設(shè)施實行驗收制度，驗收合格后掛合格牌，標(biāo)明責(zé)任人。（2）樓板、采用能防止挪動移位堅實模板蓋沒；樓板面等處邊長為25~50CM的洞口，采用能保持四周擱置均衡，并有固定其位置的措施的模板進行蓋沒；邊長為50~150CM的洞口，采用扣件扣接鋼管而成的網(wǎng)格并在其上滿鋪模板或腳手板進行封閉；邊長在150CM以上的洞口，四周設(shè)防護欄桿，洞口下張掛安全平網(wǎng)。平網(wǎng)要求有一定垂度，不宜過緊也不宜過松，網(wǎng)繩必須系在牢固物件上，繩扣系緊。（2）分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，系好扣帶，高處作業(yè)（墜落基準(zhǔn)面+2米以上）系好安全帶。4)分包單位每天早晨上班前，班組長應(yīng)組織召開班前安全會，總結(jié)昨天作業(yè)情況，指出存在問題，根據(jù)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境進行有針對性安全技術(shù)交底，指出安全注意事項和文明施工要求。5)分包單位特種作業(yè)人員應(yīng)分工種直接進行書面交底，并定期（一般一個月）組織召開專題安全會，解決現(xiàn)場具體違章違紀(jì)問題。2)每個分包單位入場時，總承包項目經(jīng)理部對其進行書面總交底，總交底旨在說明總平面控制、職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的總體要求。（4）分包單位接到項目部《安全整改通知單》、《日巡查記錄》、《周安全大檢查》或其它形式的整改單后，必須積極組織、按要求、按期整改，并填寫整改單“執(zhí)行整改的情況”欄，反饋給項目部復(fù)查。2)定期安全檢查（1）各分包單位安全員每天上午8：30參加由安全總監(jiān)、安全經(jīng)理、監(jiān)理安全專業(yè)工程師等組織的深入現(xiàn)場安全日巡視。列舉常見性違章及其危害，教育工人提高安全意識?！碧嵝压と俗裾率丶o(jì)。2)分包單位員工必須經(jīng)過三級安全教育、安全技術(shù)交底，使工人掌握安全知識，提高自我保護意識，杜絕僥幸心理，做到“三不傷害”。7）分包單位來訪等臨時進出人員必須到項目安全部辦理臨時出入證。5）分包單位工作卡由項目安全部統(tǒng)一辦理，按成本費10元收取。日常工作中，員工按出入口規(guī)劃憑卡進出工地大門，刷平安卡進入現(xiàn)場上班。分包單位統(tǒng)一由項目部辦理工作卡。9）分包單位必須自覺遵守，禁止與保安人員爭吵。7）分包單位相關(guān)的供應(yīng)商等人員及車輛進場按來訪進行登記，車輛必須按規(guī)定停放在現(xiàn)場指定區(qū)域。4）分包單位禁止個人攜帶零星材料出工地，出場材料應(yīng)具有“中建二局騰訊濱海大廈工程項目經(jīng)理部”簽發(fā)的出場放行單，門衛(wèi)檢查核對材料清單，無誤后簽名出場，并做好登記，放行單門衛(wèi)留存?zhèn)浒浮?管理制度 現(xiàn)場門衛(wèi)制度1）分包單位施工人員應(yīng)配合總承包執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，嚴(yán)禁酒后、衣衫不整、未佩戴安全帽施工人員進入施工現(xiàn)場。8）分包單位設(shè)施、設(shè)備必須按照標(biāo)準(zhǔn)化配置，如存在異議則立即與安全部溝通。其他文件有沖突的以本條規(guī)定為準(zhǔn)?，F(xiàn)場普通施工人員原則上不得超過55周歲，特種作業(yè)人員不得超過50周歲。2）機械設(shè)備部安排現(xiàn)場操作人員按時間安排具體實施。7 機械設(shè)備管理規(guī)定 施工機具進場流程向機械部遞交書面材料申請進場機械部組織相關(guān)部門和監(jiān)理場外驗收驗收合格后進場安裝安裝后組織相關(guān)部門驗收合格后掛牌使用 1）指定專職（或兼職）設(shè)備管理員與項目機械設(shè)備部對接聯(lián)系。如確需使用，必須到總包單位材料部門辦理調(diào)撥手續(xù)，付款后準(zhǔn)許使用。2）進入現(xiàn)場的所有材料機具必須按照項目有關(guān)部門安排的指定位置堆放，分包單位材料料具進場不得隨意占用總承包現(xiàn)場場地，必須服從總承包材料部門的指揮和安排，且材料、料具必須碼放整齊，掛材料標(biāo)識牌，廢棄材料及包裝物必須及時清理回收不得影響總包單位現(xiàn)場，否則按1000元/次罰款。分包進行材料初驗填寫《材料設(shè)備進場現(xiàn)場驗收表》附材料質(zhì)量證明證書報送至總包單位物資部9）由于分包單位造成材料及時進場使用并直接或間接影響到施工進度，所產(chǎn)生的一切費用由分包單位負(fù)責(zé)。4）初驗通過，物資部通知監(jiān)理和業(yè)主到現(xiàn)場進行驗收，驗收通過后參加驗收監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場在材料進場現(xiàn)場驗收表上簽字。責(zé)任人—分包方報送總包物資部確定材料設(shè)備的的品牌、供應(yīng)商資質(zhì)責(zé)任人—分包總包物資部報審資質(zhì)責(zé)任人—4）只有通過總包、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)的材料才允許用于工程實體中，如分包方將未經(jīng)審批過的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對分包進行其它處罰。6 物資管理規(guī)定 材料品牌報審1）分包單位進場一個月內(nèi)提交 《材料進場總計劃》，施工單位根據(jù) 《物質(zhì)進場總計劃》提交 《分部分項材料設(shè)備進場計劃》。2）該工程款付款時間及額度比例的前提條件是：（1）分包方施工進度必須按總包下達的進度計劃按時完成；（2）已完工程質(zhì)量達到合同約定標(biāo)準(zhǔn)（不得影響總包申請優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎）；（3）安全及文明施工符合合同要求（現(xiàn)場無重大安全事故）；（4）其它合同約定應(yīng)完成的義務(wù)和責(zé)任已完成或已完善；若分包方不能按上述條件履約，總包有權(quán)單方面停止審批或延緩審批或按適當(dāng)比例減少分包方付款額度。項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組組成。商務(wù)部：根據(jù)總承包單位合同和三方協(xié)議要求，做好分包進度款的審批工作，以及其他業(yè)主臨時指定的工作。技術(shù)部：負(fù)責(zé)深化深化設(shè)計的協(xié)調(diào)、施工方案的審核工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件資料的匯總與控制，圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作，組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報等。工程部：全面監(jiān)督生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、進度、安全和文明施工；平衡協(xié)調(diào)機械、施工場地等資源。 綠色施工目標(biāo)確保美國LEED金級認(rèn)證；中國國家綠色建筑二星級以上標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；全國綠色施工示范工地。 質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量竣工交驗合格率100%；確保工程竣工驗收一次性通過；確保市優(yōu)、省優(yōu)；確保魯班獎；確保廣東省質(zhì)量觀摩工地；爭創(chuàng)“中建總公司質(zhì)量管理大獎”。騰訊濱海大廈工程由中國建筑第二工程局總承包施工，土建、初裝修、和10F以下機電預(yù)留預(yù)埋由總承包單位施工，其他諸如基坑支護、樁基、機電安裝、幕墻、精裝修、消防、弱電、空調(diào)通風(fēng)、電梯、泛光、景觀綠化等均由業(yè)主指定分包或獨立分包。南北塔樓在一~五層相連形成裙房，主要功能為大堂、展廳、餐廳（商業(yè)）等。本工程項目建設(shè)用地18,㎡，總建筑面積為342,㎡。2 工程簡介騰訊濱海大廈位于深圳市南山區(qū)后海大道與濱海大道交匯處，西面為后海大道（白石路），南面為濱海大道。騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位：中國建筑第二工程局編制日期： 2013年09月目錄1 編制說明 42 工程簡介 43 項目管理目標(biāo) 4 工期目標(biāo) 4 質(zhì)量目標(biāo) 4 安全施工目標(biāo) 5 文明施工目標(biāo) 5 綠色施工目標(biāo) 54 項目組織機構(gòu) 55 分包進場流程和工程款申請 7 進場流程 7 工程款支付管理 8 變更、圖紙差異等的處理要求 86 物資管理規(guī)定 8 材料品牌報審 8 材料進場驗收流程 9 現(xiàn)場材料管理 117 機械設(shè)備管理規(guī)定 12 施工機具進場流程 12 現(xiàn)場塔吊、施工電梯使用流程 128 安全管理規(guī)定 15 分包進場管理 15 總承包安全組織架構(gòu) 16 分包單位安全配置要求 17 管理制度 179 施工管理規(guī)定 33 平面布置及文明施工管理 33 進度管理 34 分包之間的協(xié)調(diào)管理 35 對分包單位的交接管理 35 對分包單位其他規(guī)定 3510 臨水臨電管理規(guī)定 3711 技術(shù)管理規(guī)定 37 深化設(shè)計管理 37 施工圖紙管理 37 施工組織設(shè)計（方案）管理 38 設(shè)計變更管理 38 技術(shù)交底管理 39 總平面布置管理 39 BIM管理 40 各專業(yè)分包BIM要求補充說明： 4312 質(zhì)量管理規(guī)定 44 總包質(zhì)量管理總要求 44 質(zhì)量管理及流程 45 質(zhì)量管理考核及獎罰 601 編制說明編制依據(jù)：《施工總承包合同》、總承包單位管理規(guī)章制度《中建二局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文件》、國家的有關(guān)法律法規(guī)、省市地方相關(guān)法規(guī)和管理規(guī)定。如分包單位違反本管理辦法及相關(guān)規(guī)定等，總承包單位有權(quán)利向業(yè)主、監(jiān)理建議按相關(guān)要求對分包單位進行處罰。由深圳騰訊科技（深圳）有限公司開發(fā)建設(shè)，深圳市同濟人建筑設(shè)計有限公司設(shè)計的兩棟超高層公共建筑。其中南塔樓50層，北塔樓39層。南北塔樓在三十四層~三十七層相連，主要功能為閱讀、培訓(xùn)等研發(fā)配套設(shè)施。總承包單位要求，幕墻專業(yè)分包在保證安全和質(zhì)量的前提下，完工時間提前至少一個月。 文明施工目標(biāo)創(chuàng)深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地；廣東省房屋市政工程安全文明施工示范工地；確保全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。分包管理部：總承包單位按照管理需求設(shè)置分包管理部、設(shè)置專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)分包施工。機電部：負(fù)責(zé)臨水臨電接駁和管理，機電專業(yè)分包管理。物資部：負(fù)責(zé)物資材料進出場管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資管理。與總包安全部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。分包單位進場施工審核未通過項目經(jīng)理及相關(guān)部門審核通過責(zé)任部門商務(wù)部責(zé)任人 商務(wù)部、技術(shù)部責(zé)任人 安全部、技術(shù)部責(zé)任人 安全部業(yè)主給總承包發(fā)分包中選通知書 工程款支付管理 月度付款申請1）分包方每月20日按照實際完成的工作量和合同約定的費用計取標(biāo)準(zhǔn)，按照估算師要求的格式向總包報送工程形象進度表及進度款申請表，經(jīng)總包、監(jiān)理、估算師、業(yè)主的相關(guān)職能部門審核確認(rèn)的金額后，按合同規(guī)定支付相應(yīng)的工程款。2）變更、圖紙差異等費用按合同約定辦理，并隨進度款申請。如由于材料的質(zhì)量、品牌、規(guī)格、資料等原因造成材料審批未能通過，分包單位應(yīng)重新更換符合業(yè)主要求材料或資料進行重新申報。責(zé)任人—分包方審核未通過審核未通過未按規(guī)定執(zhí)行總包物資部報審材料品牌責(zé)任人—報送監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主審批3）總包單位物資部材料員組織總包質(zhì)保部對到場材料進行進行初驗；初驗通過，總包質(zhì)檢員在《材料設(shè)備進場現(xiàn)場驗收表》簽字通過；如材料的質(zhì)量、品牌、規(guī)格、資料等不符合總包監(jiān)理業(yè)主驗收要求造成材料驗收未能通過，分包單位應(yīng)重新更換符合業(yè)主要求材料或資料進場進行重新驗收。8）總包單位物資部將進場現(xiàn)場驗收表及相關(guān)進場驗收資料提交至項目資料室，由項目資料室結(jié)合材料復(fù)檢合格報告做成統(tǒng)表報送監(jiān)理和甲方。責(zé)任人—分包方材料進場按規(guī)定碼放責(zé)任人—分包方總包物資部根據(jù)清單進行現(xiàn)場核實后雙方簽字確認(rèn)并留存，作為料具出場時的依據(jù)。同時按每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。6）分包單位的材料機具退場前,必須先填寫《出場放行申請單》，注明需運出物資的名稱、數(shù)量、車號和出場原因，經(jīng)項目安全部、物資部、機電部指定人員和項目領(lǐng)導(dǎo)審批后方能出場,并接受門衛(wèi)的查驗。 現(xiàn)場塔吊、施工電梯使用流程 批準(zhǔn)后由機械部安排機械 現(xiàn)場操作人員按項目安排作業(yè) 項目相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批 填寫書面申請單 1）如需使用現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備須向項目部提出書面申請 ，每日下午17:00前由總包相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后