【正文】 責(zé)人、安全經(jīng)理、項(xiàng)目總工或工程負(fù)責(zé)人等。操作架搭設(shè)應(yīng)規(guī)范，注意門洞處的加固處理。（4）臨邊、洞口防護(hù)必須及時(shí)，每樓層驗(yàn)收一次。暴風(fēng)雨（臺(tái)風(fēng)）之后，由分包單位相關(guān)職能部門（機(jī)電和安全部門等）組織相關(guān)人員驗(yàn)收。塔頂上須裝設(shè)安全信號(hào)燈。5)應(yīng)隨時(shí)將屋面鋼筋、塔吊等做防雷接地，且接地電阻不大于4歐。2)施工現(xiàn)場用電必須滿足JGJ462005相關(guān)要求，實(shí)施TNS供電系統(tǒng)。焊工應(yīng)特別注意下雨時(shí)電焊機(jī)和焊鉗的遮雨防護(hù)。5)作業(yè)前必須檢查氣瓶的防震圈、乙炔瓶防回火裝置和電焊機(jī)一二次線防護(hù)罩等安全防護(hù)裝置是否齊全有效。氣瓶站應(yīng)做到防曬通風(fēng)，醒目位置掛安全警示牌?，F(xiàn)場合理位置設(shè)置氣瓶存放站，禁止隨處亂丟放。夏季室外設(shè)備注意防雨。7)機(jī)械操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行“三不”，即：不在運(yùn)行中保養(yǎng)，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。4)各機(jī)械設(shè)備均作接零保護(hù)，電源箱距設(shè)備不超過5米，一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。（2）每次臺(tái)風(fēng)之后，要對特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢測垂直度和附墻，并且進(jìn)行試運(yùn)行。（6）分包單位機(jī)械和電氣工程師每月對特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行一次大檢查，檢查各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，試驗(yàn)各安全保護(hù)裝置，做好檢修記錄。操作員應(yīng)熟悉特種作業(yè)設(shè)備的構(gòu)造、各安全裝置的功用及調(diào)整方法。（5）所有安全保護(hù)裝置必須齊全且靈敏可靠。 分包單位特種機(jī)械安全管理制度1)特種作業(yè)設(shè)備的安裝與拆卸（1）卷揚(yáng)機(jī)等特種作業(yè)設(shè)備必須附有產(chǎn)品合格證、安裝和使用說明書及安裝圖、電氣原理圖等。(11)嚴(yán)禁現(xiàn)場明火燒雜物和廢紙，現(xiàn)場熬制瀝青等明火作業(yè)。(8)氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離不得小于2米，使用時(shí)兩者的距離不得小于5米。(4)現(xiàn)場辦公區(qū)和庫房區(qū)域，動(dòng)火處、食堂、等重點(diǎn)防火部位，沒100m2配掛兩個(gè)4KG的干粉滅火器。2)分包單位現(xiàn)場防火要求和管理(1)各分包單位施工區(qū)域內(nèi)的平面布置圖、施工方案和施工技術(shù)措施，均應(yīng)符合消防安全要求。日常工作由副組長負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的消防管理制度制定本單位的消防管理制度并開展日常工作。4)日常作業(yè)時(shí)，分包單位注意檢查特種作業(yè)情況，記錄特種作業(yè)人員的違章事件，定期（可按月）進(jìn)行一次小結(jié)，違章多表現(xiàn)差者單獨(dú)進(jìn)行教育培訓(xùn)，并注意分析原因，消除問題。操作證和身份證原件交安全部核實(shí)，留復(fù)印件備案，填寫《特種作業(yè)人員登記表》（附件見入場須知），建立特種作業(yè)人員臺(tái)帳。各施工單位預(yù)拆除防護(hù)設(shè)施時(shí)，需提前向總承包項(xiàng)目安全部申請，以便采取跟進(jìn)措施。（5）所有臨邊防護(hù)設(shè)施實(shí)行驗(yàn)收制度，驗(yàn)收合格后掛合格牌，標(biāo)明責(zé)任人。（2）樓板、采用能防止挪動(dòng)移位堅(jiān)實(shí)模板蓋沒；樓板面等處邊長為25~50CM的洞口，采用能保持四周擱置均衡，并有固定其位置的措施的模板進(jìn)行蓋沒；邊長為50~150CM的洞口，采用扣件扣接鋼管而成的網(wǎng)格并在其上滿鋪模板或腳手板進(jìn)行封閉；邊長在150CM以上的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張掛安全平網(wǎng)。平網(wǎng)要求有一定垂度，不宜過緊也不宜過松，網(wǎng)繩必須系在牢固物件上，繩扣系緊。（2）分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，系好扣帶，高處作業(yè)（墜落基準(zhǔn)面+2米以上）系好安全帶。4)分包單位每天早晨上班前，班組長應(yīng)組織召開班前安全會(huì)，總結(jié)昨天作業(yè)情況，指出存在問題，根據(jù)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有針對性安全技術(shù)交底，指出安全注意事項(xiàng)和文明施工要求。5)分包單位特種作業(yè)人員應(yīng)分工種直接進(jìn)行書面交底，并定期（一般一個(gè)月）組織召開專題安全會(huì)，解決現(xiàn)場具體違章違紀(jì)問題。2)每個(gè)分包單位入場時(shí)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部對其進(jìn)行書面總交底，總交底旨在說明總平面控制、職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的總體要求。（4）分包單位接到項(xiàng)目部《安全整改通知單》、《日巡查記錄》、《周安全大檢查》或其它形式的整改單后，必須積極組織、按要求、按期整改，并填寫整改單“執(zhí)行整改的情況”欄，反饋給項(xiàng)目部復(fù)查。2)定期安全檢查（1）各分包單位安全員每天上午8：30參加由安全總監(jiān)、安全經(jīng)理、監(jiān)理安全專業(yè)工程師等組織的深入現(xiàn)場安全日巡視。列舉常見性違章及其危害，教育工人提高安全意識(shí)?！碧嵝压と俗裾率丶o(jì)。2)分包單位員工必須經(jīng)過三級安全教育、安全技術(shù)交底，使工人掌握安全知識(shí)，提高自我保護(hù)意識(shí)，杜絕僥幸心理，做到“三不傷害”。7）分包單位來訪等臨時(shí)進(jìn)出人員必須到項(xiàng)目安全部辦理臨時(shí)出入證。5）分包單位工作卡由項(xiàng)目安全部統(tǒng)一辦理，按成本費(fèi)10元收取。日常工作中，員工按出入口規(guī)劃憑卡進(jìn)出工地大門，刷平安卡進(jìn)入現(xiàn)場上班。分包單位統(tǒng)一由項(xiàng)目部辦理工作卡。9）分包單位必須自覺遵守，禁止與保安人員爭吵。7）分包單位相關(guān)的供應(yīng)商等人員及車輛進(jìn)場按來訪進(jìn)行登記，車輛必須按規(guī)定停放在現(xiàn)場指定區(qū)域。4）分包單位禁止個(gè)人攜帶零星材料出工地，出場材料應(yīng)具有“中建二局騰訊濱海大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部”簽發(fā)的出場放行單，門衛(wèi)檢查核對材料清單，無誤后簽名出場，并做好登記，放行單門衛(wèi)留存?zhèn)浒浮?管理制度 現(xiàn)場門衛(wèi)制度1）分包單位施工人員應(yīng)配合總承包執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，嚴(yán)禁酒后、衣衫不整、未佩戴安全帽施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。8）分包單位設(shè)施、設(shè)備必須按照標(biāo)準(zhǔn)化配置，如存在異議則立即與安全部溝通。其他文件有沖突的以本條規(guī)定為準(zhǔn)?，F(xiàn)場普通施工人員原則上不得超過55周歲，特種作業(yè)人員不得超過50周歲。2）機(jī)械設(shè)備部安排現(xiàn)場操作人員按時(shí)間安排具體實(shí)施。7 機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 施工機(jī)具進(jìn)場流程向機(jī)械部遞交書面材料申請進(jìn)場機(jī)械部組織相關(guān)部門和監(jiān)理場外驗(yàn)收驗(yàn)收合格后進(jìn)場安裝安裝后組織相關(guān)部門驗(yàn)收合格后掛牌使用 1）指定專職（或兼職）設(shè)備管理員與項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備部對接聯(lián)系。如確需使用，必須到總包單位材料部門辦理調(diào)撥手續(xù)，付款后準(zhǔn)許使用。2）進(jìn)入現(xiàn)場的所有材料機(jī)具必須按照項(xiàng)目有關(guān)部門安排的指定位置堆放，分包單位材料料具進(jìn)場不得隨意占用總承包現(xiàn)場場地，必須服從總承包材料部門的指揮和安排，且材料、料具必須碼放整齊，掛材料標(biāo)識(shí)牌，廢棄材料及包裝物必須及時(shí)清理回收不得影響總包單位現(xiàn)場，否則按1000元/次罰款。分包進(jìn)行材料初驗(yàn)填寫《材料設(shè)備進(jìn)場現(xiàn)場驗(yàn)收表》附材料質(zhì)量證明證書報(bào)送至總包單位物資部9）由于分包單位造成材料及時(shí)進(jìn)場使用并直接或間接影響到施工進(jìn)度，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。4）初驗(yàn)通過，物資部通知監(jiān)理和業(yè)主到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后參加驗(yàn)收監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場在材料進(jìn)場現(xiàn)場驗(yàn)收表上簽字。責(zé)任人—分包方報(bào)送總包物資部確定材料設(shè)備的的品牌、供應(yīng)商資質(zhì)責(zé)任人—分包總包物資部報(bào)審資質(zhì)責(zé)任人—4）只有通過總包、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)的材料才允許用于工程實(shí)體中，如分包方將未經(jīng)審批過的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對分包進(jìn)行其它處罰。6 物資管理規(guī)定 材料品牌報(bào)審1）分包單位進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)提交 《材料進(jìn)場總計(jì)劃》，施工單位根據(jù) 《物質(zhì)進(jìn)場總計(jì)劃》提交 《分部分項(xiàng)材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃》。2）該工程款付款時(shí)間及額度比例的前提條件是：（1）分包方施工進(jìn)度必須按總包下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成；（2）已完工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)（不得影響總包申請優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)）；（3）安全及文明施工符合合同要求（現(xiàn)場無重大安全事故）；（4）其它合同約定應(yīng)完成的義務(wù)和責(zé)任已完成或已完善；若分包方不能按上述條件履約，總包有權(quán)單方面停止審批或延緩審批或按適當(dāng)比例減少分包方付款額度。項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組組成。商務(wù)部：根據(jù)總承包單位合同和三方協(xié)議要求，做好分包進(jìn)度款的審批工作，以及其他業(yè)主臨時(shí)指定的工作。技術(shù)部：負(fù)責(zé)深化深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、施工方案的審核工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件資料的匯總與控制，圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作，組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào)等。工程部：全面監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工；平衡協(xié)調(diào)機(jī)械、施工場地等資源。 綠色施工目標(biāo)確保美國LEED金級認(rèn)證；中國國家綠色建筑二星級以上標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；全國綠色施工示范工地。 質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量竣工交驗(yàn)合格率100%；確保工程竣工驗(yàn)收一次性通過；確保市優(yōu)、省優(yōu)；確保魯班獎(jiǎng)；確保廣東省質(zhì)量觀摩工地；爭創(chuàng)“中建總公司質(zhì)量管理大獎(jiǎng)”。騰訊濱海大廈工程由中國建筑第二工程局總承包施工，土建、初裝修、和10F以下機(jī)電預(yù)留預(yù)埋由總承包單位施工，其他諸如基坑支護(hù)、樁基、機(jī)電安裝、幕墻、精裝修、消防、弱電、空調(diào)通風(fēng)、電梯、泛光、景觀綠化等均由業(yè)主指定分包或獨(dú)立分包。南北塔樓在一~五層相連形成裙房，主要功能為大堂、展廳、餐廳（商業(yè)）等。本工程項(xiàng)目建設(shè)用地18,㎡，總建筑面積為342,㎡。2 工程簡介騰訊濱海大廈位于深圳市南山區(qū)后海大道與濱海大道交匯處，西面為后海大道（白石路），南面為濱海大道。騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位：中國建筑第二工程局編制日期： 2013年09月目錄1 編制說明 42 工程簡介 43 項(xiàng)目管理目標(biāo) 4 工期目標(biāo) 4 質(zhì)量目標(biāo) 4 安全施工目標(biāo) 5 文明施工目標(biāo) 5 綠色施工目標(biāo) 54 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 55 分包進(jìn)場流程和工程款申請 7 進(jìn)場流程 7 工程款支付管理 8 變更、圖紙差異等的處理要求 86 物資管理規(guī)定 8 材料品牌報(bào)審 8 材料進(jìn)場驗(yàn)收流程 9 現(xiàn)場材料管理 117 機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 12 施工機(jī)具進(jìn)場流程 12 現(xiàn)場塔吊、施工電梯使用流程 128 安全管理規(guī)定 15 分包進(jìn)場管理 15 總承包安全組織架構(gòu) 16 分包單位安全配置要求 17 管理制度 179 施工管理規(guī)定 33 平面布置及文明施工管理 33 進(jìn)度管理 34 分包之間的協(xié)調(diào)管理 35 對分包單位的交接管理 35 對分包單位其他規(guī)定 3510 臨水臨電管理規(guī)定 3711 技術(shù)管理規(guī)定 37 深化設(shè)計(jì)管理 37 施工圖紙管理 37 施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理 38 設(shè)計(jì)變更管理 38 技術(shù)交底管理 39 總平面布置管理 39 BIM管理 40 各專業(yè)分包BIM要求補(bǔ)充說明： 4312 質(zhì)量管理規(guī)定 44 總包質(zhì)量管理總要求 44 質(zhì)量管理及流程 45 質(zhì)量管理考核及獎(jiǎng)罰 601 編制說明編制依據(jù)：《施工總承包合同》、總承包單位管理規(guī)章制度《中建二局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文件》、國家的有關(guān)法律法規(guī)、省市地方相關(guān)法規(guī)和管理規(guī)定。如分包單位違反本管理辦法及相關(guān)規(guī)定等，總承包單位有權(quán)利向業(yè)主、監(jiān)理建議按相關(guān)要求對分包單位進(jìn)行處罰。由深圳騰訊科技（深圳）有限公司開發(fā)建設(shè)，深圳市同濟(jì)人建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的兩棟超高層公共建筑。其中南塔樓50層，北塔樓39層。南北塔樓在三十四層~三十七層相連，主要功能為閱讀、培訓(xùn)等研發(fā)配套設(shè)施?？偝邪鼏挝灰?，幕墻專業(yè)分包在保證安全和質(zhì)量的前提下，完工時(shí)間提前至少一個(gè)月。 文明施工目標(biāo)創(chuàng)深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地；廣東省房屋市政工程安全文明施工示范工地；確保全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。分包管理部：總承包單位按照管理需求設(shè)置分包管理部、設(shè)置專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)分包施工。機(jī)電部：負(fù)責(zé)臨水臨電接駁和管理，機(jī)電專業(yè)分包管理。物資部：負(fù)責(zé)物資材料進(jìn)出場管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資管理。與總包安全部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。分包單位進(jìn)場施工審核未通過項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門審核通過責(zé)任部門商務(wù)部責(zé)任人 商務(wù)部、技術(shù)部責(zé)任人 安全部、技術(shù)部責(zé)任人 安全部業(yè)主給總承包發(fā)分包中選通知書 工程款支付管理 月度付款申請1）分包方每月20日按照實(shí)際完成的工作量和合同約定的費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)，按照估算師要求的格式向總包報(bào)送工程形象進(jìn)度表及進(jìn)度款申請表，經(jīng)總包、監(jiān)理、估算師、業(yè)主的相關(guān)職能部門審核確認(rèn)的金額后，按合同規(guī)定支付相應(yīng)的工程款。2）變更、圖紙差異等費(fèi)用按合同約定辦理，并隨進(jìn)度款申請。如由于材料的質(zhì)量、品牌、規(guī)格、資料等原因造成材料審批未能通過，分包單位應(yīng)重新更換符合業(yè)主要求材料或資料進(jìn)行重新申報(bào)。責(zé)任人—分包方審核未通過審核未通過未按規(guī)定執(zhí)行總包物資部報(bào)審材料品牌責(zé)任人—報(bào)送監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主審批3）總包單位物資部材料員組織總包質(zhì)保部對到場材料進(jìn)行進(jìn)行初驗(yàn)；初驗(yàn)通過，總包質(zhì)檢員在《材料設(shè)備進(jìn)場現(xiàn)場驗(yàn)收表》簽字通過；如材料的質(zhì)量、品牌、規(guī)格、資料等不符合總包監(jiān)理業(yè)主驗(yàn)收要求造成材料驗(yàn)收未能通過，分包單位應(yīng)重新更換符合業(yè)主要求材料或資料進(jìn)場進(jìn)行重新驗(yàn)收。8）總包單位物資部將進(jìn)場現(xiàn)場驗(yàn)收表及相關(guān)進(jìn)場驗(yàn)收資料提交至項(xiàng)目資料室，由項(xiàng)目資料室結(jié)合材料復(fù)檢合格報(bào)告做成統(tǒng)表報(bào)送監(jiān)理和甲方。責(zé)任人—分包方材料進(jìn)場按規(guī)定碼放責(zé)任人—分包方總包物資部根據(jù)清單進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)后雙方簽字確認(rèn)并留存，作為料具出場時(shí)的依據(jù)。同時(shí)按每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。6）分包單位的材料機(jī)具退場前,必須先填寫《出場放行申請單》，注明需運(yùn)出物資的名稱、數(shù)量、車號(hào)和出場原因，經(jīng)項(xiàng)目安全部、物資部、機(jī)電部指定人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后方能出場,并接受門衛(wèi)的查驗(yàn)。 現(xiàn)場塔吊、施工電梯使用流程 批準(zhǔn)后由機(jī)械部安排機(jī)械 現(xiàn)場操作人員按項(xiàng)目安排作業(yè) 項(xiàng)目相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批 填寫書面申請單 1）如需使用現(xiàn)場垂直運(yùn)輸設(shè)備須向項(xiàng)目部提出書面申請 ，每日下午17:00前由總包相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后