分包工程進(jìn)度款管理辦法(已修改)
2025-04-29 07:15 本頁(yè)面
【正文】 分包工程進(jìn)度款管理辦法1目的為規(guī)范分包工程合同進(jìn)度款支付的工作程序，確保工程合同合法、順利履行，滿足工程現(xiàn)場(chǎng)施工要求，支付和使用工程款，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)高質(zhì)量、高效率運(yùn)行，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司所有分包工程進(jìn)度款支付的管理活動(dòng)。3編制依據(jù)公司管理制度，EPC業(yè)務(wù)單元管控手冊(cè)。4職責(zé) 項(xiàng)目部，審核后按公司規(guī)定錄入ERP系統(tǒng)并及時(shí)提交（按ERP流程），同時(shí)上報(bào)Excel版進(jìn)度報(bào)表；施工進(jìn)度月報(bào)表紙質(zhì)版經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽字蓋章后郵寄回工程部。 ；負(fù)責(zé)進(jìn)行施工進(jìn)度月報(bào)表實(shí)際完成工程量審核，確認(rèn)圖實(shí)相符，對(duì)已形成實(shí)體工程量且符合質(zhì)量、安全等要求的允許申報(bào)本月進(jìn)度款，嚴(yán)格控制分包單位超報(bào)、漏報(bào)或高估冒算和弄虛作假，項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)后報(bào)工程部；、需要調(diào)整合同價(jià)款事項(xiàng)，要在申請(qǐng)工程進(jìn)度款一周前向工程部上報(bào)；包括工程價(jià)款調(diào)整項(xiàng)目及所有支持性文件及所有電子版資料，經(jīng)工程項(xiàng)目管理部審核后作為合同價(jià)款和工程進(jìn)度款調(diào)整依據(jù)；、質(zhì)量、進(jìn)度的過(guò)程管理和控制；，明確合同分工范圍和施工內(nèi)容，做好現(xiàn)場(chǎng)所有分包商之間協(xié)調(diào)管理，避免因?yàn)楣芾聿簧啤f(xié)調(diào)不開(kāi)或分工不明而導(dǎo)致的工程項(xiàng)目重復(fù)確認(rèn)、工程量重復(fù)計(jì)算而使各部門(mén)工作量加大，使工程成本增加，損失公司利益；、質(zhì)量驗(yàn)收
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