分包工程進(jìn)度款管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 ；如單項(xiàng)工程量超過實(shí)際工程量、價的5%及以上將對相關(guān)責(zé)任人考核；超過實(shí)際工程量、價的5%考核每人500元整；超過實(shí)際工程量、價的6%20%考核每人10002000元，從工資中扣除；超過實(shí)際工程量的21%將提請公司行政處理（降薪、降職、辭退）；，項(xiàng)目實(shí)施過程中督促分包單位按單位工程及時申報(bào)，同時進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算，與分包單位核對后，做為工程合同價款調(diào)整依據(jù)，為工程結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。、質(zhì)量、進(jìn)度提出考核意見。，當(dāng)條件具備時，及時啟動工程結(jié)算程序（見分包工程結(jié)算管理辦法）。4職責(zé) 項(xiàng)目部，審核后按公司規(guī)定錄入ERP系統(tǒng)并及時提交（按ERP流程），同時上報(bào)Excel版進(jìn)度報(bào)表；施工進(jìn)度月報(bào)表紙質(zhì)版經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽字蓋章后郵寄回工程部。5工程款支付依據(jù)、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、 依據(jù)合同、工程委托單、設(shè)計(jì)變更單、變更設(shè)計(jì)核定單所做的工程量簽證單；；；；；6工程款支付流程，分包單位按合同約定向工程項(xiàng)目部申報(bào)施工進(jìn)度月報(bào)表（見附件2）；報(bào)表周期為上月25日至本月25日或合同約定的其它周期，在此周期內(nèi)完成的實(shí)際工作量做為進(jìn)度款支付依據(jù)； ：工程量必須真實(shí)、準(zhǔn)確、及時，嚴(yán)格禁止超報(bào)或高估冒算和弄虛作假。分包工程進(jìn)度款管理辦法1目的
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