【正文】 附件：變更工期的詳細(xì)原因。5 進(jìn)度考核 集團(tuán)公司每年下達(dá)工期考核節(jié)點計劃，對建設(shè)單位進(jìn)行考核；監(jiān)理部制定針對施工單位的單位工程進(jìn)度考核節(jié)點計劃，報工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 施工承包單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的三級進(jìn)度計劃及工程實際情況，分解編制年、季、月、周施工進(jìn)度計劃，其中月度施工進(jìn)度計劃在月進(jìn)度報告內(nèi)報監(jiān)理單位審批。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制的日常管理，確保一、二級計劃的落實，審核并督促實施三級計劃；對三級計劃的實施情況，進(jìn)行跟蹤檢查；制定進(jìn)度考核節(jié)點，對不能按要求完成的承包商，實施考核。 施工（調(diào)試）單位負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)工程的進(jìn)度管理，編制三級及以下進(jìn)度計劃，并保證按計劃正點運行，接受監(jiān)理部和業(yè)主的監(jiān)督管理，對不能按要求完成的進(jìn)度節(jié)點，接受監(jiān)理部和業(yè)主的考核。監(jiān)理單位在28日前報送業(yè)主工程部，周施工進(jìn)度計劃在周進(jìn)度報告內(nèi)報監(jiān)理單位審批。 對不能按照計劃進(jìn)度施工的單位，實行經(jīng)濟(jì)考核，影響總工期的，還按照合同規(guī)定進(jìn)行索賠。 承包商（章） 項目負(fù)責(zé)人： 年 月 日項目監(jiān)理部審核意見： 項目監(jiān)理部（章）： 監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日建設(shè)單位審批意見： 建設(shè)單位（章） 工 程 部： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日本表一式三份，在調(diào)整合同工期的情況下使用。表4 工期變更申報表編號：工程名稱合同編號 致湖北省能源集團(tuán)葛店發(fā)電有限公司2600MW機(jī)組建設(shè)工程項目監(jiān)理部：抄湖北省能源集團(tuán)葛店發(fā)電有限公司： ___________________________工程根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)于 年 月 日完成，由于 ___________________原因，要求變更工期（延長或縮短），完成期從原來的 年 月 日變更至 __ 年 月 日，請予批準(zhǔn)。 季進(jìn)度報告由各承包商于每季末25日17：00前，向監(jiān)理單位和業(yè)主分別提交一份，監(jiān)理單位整理匯總后再上報業(yè)主一份。四級計劃應(yīng)每周滾動更新一次，內(nèi)容深度應(yīng)達(dá)到設(shè)備安裝和建筑物土建的分段工程級進(jìn)度，并包含設(shè)計、交貨和調(diào)試進(jìn)度，表現(xiàn)形式為采用P3E/C軟件編制的橫道圖。3 職責(zé) 湖北省能源集團(tuán)葛店發(fā)電有限公司為本工程項目總體進(jìn)