工程進度管理標準-在線瀏覽
2025-08-31 20:53本頁面
【正文】 內(nèi)容與方法 進度計劃的編制與審批 一級計劃，由建設單位編制，由湖北省能源集團控制管理，一般不作變動。 施工（調(diào)試）單位負責本標段內(nèi)工程的進度管理，編制三級及以下進度計劃，并保證按計劃正點運行，接受監(jiān)理部和業(yè)主的監(jiān)督管理，對不能按要求完成的進度節(jié)點，接受監(jiān)理部和業(yè)主的考核。3 職責 湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司為本工程項目總體進度的責任單位，負責編制和組織實施一級和二級計劃，并接受集團公司的考核；督促監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、調(diào)試單位、供貨單位按照合同要求，搞好工程進度控制，保證工程在預期的時間內(nèi)竣工投產(chǎn)，對不能按要求完成工期的參建單位，實施考核。三級計劃：各承包商（設計、設備、施工、調(diào)試等）根據(jù)二級計劃制定的標段工期計劃。2 術語和定義一級計劃：指里程碑計劃。工程進度管理標準1 范圍本標準規(guī)定了湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2600MW機組工程進度管理的管理標準、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。本標準適用于湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2600MW機組工程各施工單位所有標段的工程項目。二級計劃：工程總體綜合計劃。四級計劃：各承包商標段工期計劃的專業(yè)計劃。 監(jiān)理單位負責工程進度控制的日常管理，確保一、二級計劃的落實，審核并督促實施三級計劃；對三級計劃的實施情況，進行跟蹤檢查；制定進度考核節(jié)點，對不能按要求完成的承包商，實施考核。 設計單位負責按照施工圖交付計劃要求提供施工圖及相關設計資料，供貨單位負責按設備、材料交付計劃要求提供設備及原材料。當進度計劃實施過程中出現(xiàn)重大事件，影響到計劃實施時，應編制補充工期計劃，報集團公司審核批準。如需要調(diào)整時，不能改變一級計劃。二級計劃應包含工程里程碑計劃節(jié)點、集團公司年度考核節(jié)點、不同標段及不同工藝系統(tǒng)間關鍵接口點、各單位工程和主設備安裝以及主要建筑物土建的重要分部工程級進度。建設單位將審定的一、二級計劃分發(fā)給各有關單位。三級計劃每月應滾動更新一次，內(nèi)容包括工程各里程碑節(jié)點、不同標段及不同工藝系統(tǒng)間關鍵接口點、各單位工程的分部工程，并根據(jù)現(xiàn)有工程資料深度含有主設備安裝和主要建筑物土建的重要分項工程級進度。 四級計劃由承包商控制管理，各承包商每周應對各專業(yè)計劃實施情況進行檢查。 施工承包單位應根據(jù)批準的三級進度計劃及工程實際情況，分解編制年、季、月、周施工進度計劃，其中月度施工進度計劃在月進度報告內(nèi)報監(jiān)理單位審批。為保證計劃可操作，施工單位應將工期較長的工程分段，月計劃內(nèi)每項作業(yè)施工期不超過25天，周計劃內(nèi)每項作業(yè)施工期不超過6天。當三級計劃的調(diào)整影響到二級計劃、一級計劃時，施工承包商應提出“施工進度計劃變更申報表”（見附錄表3），經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報建設單位審核，并報送集團公司批準，獲得批準后才能修改，建設單位在修改后的一周內(nèi)將工期計劃及修改說明報集團公司。 由于各種原因，合同工期需要調(diào)整時，填寫“工期變更申報表” （見附錄表4）。報告分“周進度報告”、“月度進度報告”和“季度進度報告”三種。 施工進度報告,應以書面文件和電子版本兩種方式報送,并保證書面文件和電子版本的一致性。 施工單位向監(jiān)理單位提交進度報告，內(nèi)容與上述要求一致。 月進度報告由各承包商于每月25日17：00前，向監(jiān)理單位和業(yè)主分別提交
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