工程進度管理標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽
2024-08-24 20:53本頁面
【正文】 內(nèi)容與方法 進度計劃的編制與審批 一級計劃，由建設(shè)單位編制，由湖北省能源集團控制管理，一般不作變動。 施工（調(diào)試）單位負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)工程的進度管理，編制三級及以下進度計劃，并保證按計劃正點運行，接受監(jiān)理部和業(yè)主的監(jiān)督管理，對不能按要求完成的進度節(jié)點，接受監(jiān)理部和業(yè)主的考核。3 職責(zé) 湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司為本工程項目總體進度的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)編制和組織實施一級和二級計劃，并接受集團公司的考核；督促監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、調(diào)試單位、供貨單位按照合同要求，搞好工程進度控制，保證工程在預(yù)期的時間內(nèi)竣工投產(chǎn)，對不能按要求完成工期的參建單位，實施考核。三級計劃：各承包商（設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等）根據(jù)二級計劃制定的標(biāo)段工期計劃。2 術(shù)語和定義一級計劃：指里程碑計劃。工程進度管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2600MW機組工程進度管理的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2600MW機組工程各施工單位所有標(biāo)段的工程項目。二級計劃：工程總體綜合計劃。四級計劃：各承包商標(biāo)段工期計劃的專業(yè)計劃。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程進度控制的日常管理，確保一、二級計劃的落實，審核并督促實施三級計劃；對三級計劃的實施情況，進行跟蹤檢查；制定進度考核節(jié)點，對不能按要求完成的承包商，實施考核。 設(shè)計單位負(fù)責(zé)按照施工圖交付計劃要求提供施工圖及相關(guān)設(shè)計資料，供貨單位負(fù)責(zé)按設(shè)備、材料交付計劃要求提供設(shè)備及原材料。當(dāng)進度計劃實施過程中出現(xiàn)重大事件，影響到計劃實施時，應(yīng)編制補充工期計劃，報集團公司審核批準(zhǔn)。如需要調(diào)整時，不能改變一級計劃。二級計劃應(yīng)包含工程里程碑計劃節(jié)點、集團公司年度考核節(jié)點、不同標(biāo)段及不同工藝系統(tǒng)間關(guān)鍵接口點、各單位工程和主設(shè)備安裝以及主要建筑物土建的重要分部工程級進度。建設(shè)單位將審定的一、二級計劃分發(fā)給各有關(guān)單位。三級計劃每月應(yīng)滾動更新一次，內(nèi)容包括工程各里程碑節(jié)點、不同標(biāo)段及不同工藝系統(tǒng)間關(guān)鍵接口點、各單位工程的分部工程，并根據(jù)現(xiàn)有工程資料深度含有主設(shè)備安裝和主要建筑物土建的重要分項工程級進度。 四級計劃由承包商控制管理，各承包商每周應(yīng)對各專業(yè)計劃實施情況進行檢查。 施工承包單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的三級進度計劃及工程實際情況，分解編制年、季、月、周施工進度計劃，其中月度施工進度計劃在月進度報告內(nèi)報監(jiān)理單位審批。為保證計劃可操作，施工單位應(yīng)將工期較長的工程分段，月計劃內(nèi)每項作業(yè)施工期不超過25天，周計劃內(nèi)每項作業(yè)施工期不超過6天。當(dāng)三級計劃的調(diào)整影響到二級計劃、一級計劃時，施工承包商應(yīng)提出“施工進度計劃變更申報表”（見附錄表3），經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報建設(shè)單位審核，并報送集團公司批準(zhǔn)，獲得批準(zhǔn)后才能修改，建設(shè)單位在修改后的一周內(nèi)將工期計劃及修改說明報集團公司。 由于各種原因，合同工期需要調(diào)整時，填寫“工期變更申報表” （見附錄表4）。報告分“周進度報告”、“月度進度報告”和“季度進度報告”三種。 施工進度報告,應(yīng)以書面文件和電子版本兩種方式報送,并保證書面文件和電子版本的一致性。 施工單位向監(jiān)理單位提交進度報告，內(nèi)容與上述要求一致。 月進度報告由各承包商于每月25日17：00前，向監(jiān)理單位和業(yè)主分別提交
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