工程進度管理標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧
2025-06-29 20:53 本頁面
【正文】 。為保證計劃可操作，施工單位應(yīng)將工期較長的工程分段，月計劃內(nèi)每項作業(yè)施工期不超過25天，周計劃內(nèi)每項作業(yè)施工期不超過6天。 進度計劃的變更 當(dāng)三級計劃需要調(diào)整但并不影響二級計劃時，可向監(jiān)理單位提出“施工進度計劃調(diào)整報審表”（見附錄表2），報監(jiān)理單位審批后實施，監(jiān)理單位報建設(shè)單位備案。當(dāng)三級計劃的調(diào)整影響到二級計劃、一級計劃時，施工承包商應(yīng)提出“施工進度計劃變更申報表”（見附錄表3），經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報建設(shè)單位審核，并報送集團公司批準(zhǔn)，獲得批準(zhǔn)后才能修改，建設(shè)單位在修改后的一周內(nèi)將工期計劃及修改說明報集團公司。如未獲批準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施，確保進度計劃按期完成。 由于各種原因，合同工期需要調(diào)整時，填寫“工期變更申報表” （見附錄表4）。 施工進度報告 施工單位向監(jiān)理單位提交報告，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交報告。報告分“周進度報告”、“月度進度報告”和“季度進度報告”三種。 施工進度的報告及分析由Primavera Project Planner(p3)計劃管理軟件來完成，其格式采用P3E/C軟件繪制的條形圖表，在此報表上應(yīng)注明工作的順序和時間。 施工進度報告,應(yīng)以書面文件和電子版本兩種方式報送,并保證書面文件和電子版本的一致性。 監(jiān)理單位應(yīng)在每周一中午十二點前向建設(shè)單位提交“周進度報告”2份（工程部、計劃部各1份），其應(yīng)包括： 周每日人力資源情況，包括承包商人數(shù)和工作小時總數(shù)、加班情況； 完成工作小結(jié)，包括施工機具的使用情況，設(shè)備和材料到貨情況； 有關(guān)進度延誤的說明； 天氣情況小結(jié)及因此損失的時間； 下周進度計劃安排及所需的檢查； 監(jiān)理單位在每月28日向建設(shè)單位提交“月進度報告”2份（工程部、計劃部各1份），其應(yīng)包括： 對本月進度情況的總結(jié)，包括一、二級進度計劃節(jié)點、考核節(jié)點的完成情況，影響進度的主要因素等； 實際進度與計劃進度的對比曲線，并進行對照總結(jié)，注明提前和滯后的工作，包括當(dāng)前出現(xiàn)的延誤小結(jié)； 承包商在現(xiàn)場的情況； 現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、施工人員、施工機具的數(shù)量； 訂購的設(shè)備和材料交付情況； 下月進度計劃； 監(jiān)理單位在每季末28日向業(yè)主提交“季進度報告”2份，內(nèi)容要求不低于月報。 施工單位向監(jiān)理單位提交進度報告，內(nèi)容與上述要求一致。 周進度報告由各承包商于每周日17：00前，向監(jiān)理單位和業(yè)主分別提交一份，監(jiān)理單位整理匯總后，再上報業(yè)主一份。 月進度報告由各承包商于每月25日17：00前，向監(jiān)理單位和業(yè)主分別提交一份，監(jiān)理單位整理匯總后再上報業(yè)主一份。 季進度報告由各承包商于每季末25日17：00前，向監(jiān)理單位和業(yè)主分別提交一份，監(jiān)理單位整理匯總后再上報業(yè)主一份。5 進度考核 集團公司每年下達工期考核節(jié)點計劃，對建設(shè)單位進行考核；監(jiān)理部制定針對施工單位的單位工程進度考核節(jié)點計劃，報工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 對不能按照計劃進度施工的單位，實行經(jīng)濟考核，影響總工期的，還按照合同規(guī)定進行索賠。 根據(jù)工程進展情況，由建設(shè)單位與施工單位簽訂進度考核協(xié)議，對按時完成進度計劃的單位給予獎勵，對不能完成的單位給予處罰。 考核協(xié)議簽訂的依據(jù)是：施工合同、調(diào)試合同、供圖計劃、施工組織設(shè)計、調(diào)試大綱、批準(zhǔn)
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