工程進度管理標準(編輯修改稿)
2024-08-10 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的一、二、三級進度計劃、集團公司下達的工期考核計劃等各相關(guān)進度文件。 監(jiān)理單位執(zhí)行對周計劃和月計劃的考核，視情況考核額度為500～3000元。 考核節(jié)點或月度進度計劃不能完成與監(jiān)理單位有關(guān)系的,建設(shè)單位有權(quán)提出考核。 由于施工承包單位的責(zé)任造成工期拖延，影響施工進度計劃考核節(jié)點的，施工承包單位必須按監(jiān)理的指令加快進度，以挽回所延誤的工期，否則將承擔(dān)加倍考核，影響總工期的，還按照合同規(guī)定承擔(dān)拖期損失賠償費。附錄（規(guī)范性附錄）圖1 進度管理程序建設(shè)單位編制一、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃并發(fā)送到各參建單位施工單位編制三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃填寫“三級進度計劃報審表”監(jiān)理部審批是同意否施工單位執(zhí)行是滿足計劃否監(jiān)理部定期檢查督促承包商采取措施是需要調(diào)整計劃否填寫“施工進度計劃調(diào)整報審表”是影響一二級計劃否填寫“施工進度計劃變更申報表”繼續(xù)按計劃執(zhí)行監(jiān)理部審批監(jiān)理部審查建設(shè)單位批準施工單位執(zhí)行表1 三級進度計劃報審表編號：工程名稱合同編號致______________________ __ ___ 項目監(jiān)理部： 根據(jù)施工進度一、二級計劃和施工承包合同總工期，我單位已編制完成本工程的施工進度三級計劃，現(xiàn)報上，請予審查。 編制依據(jù)及說明：附件：施工進度三級計劃 承包商（章） 項目負責(zé)人： 年 月 日項目監(jiān)理部核查意見： 項目監(jiān)理部（章） 審 核： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日本表一式三份，由承包商填報，建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。 表2 施工進度計劃調(diào)整報審表 編號：工程名稱合同編號致________________________________________ 項目監(jiān)理部： 因___________________________________________________________原因，________________________________________ 項目的原施工進度計劃需調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整計劃報上，請審批。 附件：1．調(diào)整計劃； 2．說明
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