【正文】 度的責任單位，負責編制和組織實施一級和二級計劃，并接受集團公司的考核；督促監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、調(diào)試單位、供貨單位按照合同要求，搞好工程進度控制，保證工程在預(yù)期的時間內(nèi)竣工投產(chǎn)，對不能按要求完成工期的參建單位，實施考核。 設(shè)計單位負責按照施工圖交付計劃要求提供施工圖及相關(guān)設(shè)計資料，供貨單位負責按設(shè)備、材料交付計劃要求提供設(shè)備及原材料。為保證計劃可操作，施工單位應(yīng)將工期較長的工程分段，月計劃內(nèi)每項作業(yè)施工期不超過25天，周計劃內(nèi)每項作業(yè)施工期不超過6天。 根據(jù)工程進展情況，由建設(shè)單位與施工單位簽訂進度考核協(xié)議，對按時完成進度計劃的單位給予獎勵，對不能完成的單位給予處罰。由承包商填報，建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。由承包商填報，建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。 月進度報告由各承包商于每月25日17：00前，向監(jiān)理單位和業(yè)主分別提交一份，監(jiān)理單位整理匯總后再上報業(yè)主一份。 四級計劃由承包商控制管理，各承包商每周應(yīng)對各專業(yè)計劃實施情況進行檢查。四級計劃：各承包商標段工期計劃的專業(yè)計劃。4 管理內(nèi)容與方法 進度計劃的編制與審批 一級計劃，由建設(shè)單位編制，由湖北省能源集團控制管理，一般不作變動。 進度計劃的變更 當三級計劃需要調(diào)整但并不影響二級計劃時，可向監(jiān)理單位提出“施工進度計劃調(diào)整報審表”（見附錄表2），報監(jiān)理單位審批后實施，監(jiān)理單位報建設(shè)單位備案。 考核協(xié)議簽訂的依據(jù)是：施工合同、調(diào)試合同、供圖計劃、施工組織設(shè)計、調(diào)試大綱、批準的一、二、三級進度計劃、集團公司下達的工期考核計劃等各相關(guān)進度文件。表5湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司工 程 進 度 考 核 通 知 單編號： ___________________________公司：事由： ______________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ __________________。 承包商（章） 項目負責人： 年 月 日項目監(jiān)理部審核意見：