工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)-全文預(yù)覽
【正文】 建設(shè)單位（章） 工 程 部： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日本表一式三份，在調(diào)整合同工期的情況下使用。 承包商（章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理部審核意見： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日建設(shè)單位審批意見： 建設(shè)單位（章）批 準(zhǔn)： 年 月 日本表一式三份，在調(diào)整三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，影響一、二級(jí)計(jì)劃的情況下使用。 表2 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)審表 編號(hào)：工程名稱合同編號(hào)致________________________________________ 項(xiàng)目監(jiān)理部： 因___________________________________________________________原因，________________________________________ 項(xiàng)目的原施工進(jìn)度計(jì)劃需調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整計(jì)劃報(bào)上，請(qǐng)審批。 考核節(jié)點(diǎn)或月度進(jìn)度計(jì)劃不能完成與監(jiān)理單位有關(guān)系的,建設(shè)單位有權(quán)提出考核。 對(duì)不能按照計(jì)劃進(jìn)度施工的單位，實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核，影響總工期的，還按照合同規(guī)定進(jìn)行索賠。 周進(jìn)度報(bào)告由各承包商于每周日17：00前，向監(jiān)理單位和業(yè)主分別提交一份，監(jiān)理單位整理匯總后，再上報(bào)業(yè)主一份。 施工進(jìn)度的報(bào)告及分析由Primavera Project Planner(p3)計(jì)劃管理軟件來完成，其格式采用P3E/C軟件繪制的條形圖表，在此報(bào)表上應(yīng)注明工作的順序和時(shí)間。如未獲批準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施，確保進(jìn)度計(jì)劃按期完成。監(jiān)理單位在28日前報(bào)送業(yè)主工程部，周施工進(jìn)度計(jì)劃在周進(jìn)度報(bào)告內(nèi)報(bào)監(jiān)理單位審批。表現(xiàn)形式為采用P3E/C軟件編制的橫道圖和PERT圖。表現(xiàn)形式為采用P3E/C軟件編制的橫道圖和用單節(jié)點(diǎn)代號(hào)網(wǎng)絡(luò)形成的PERT圖，其中應(yīng)顯示關(guān)鍵路徑。 二級(jí)計(jì)劃由工程部組織相關(guān)單位參與編制，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批控制，一般不宜變動(dòng)。 施工（調(diào)試）單位負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)工程的進(jìn)度管理，編制三級(jí)及以下進(jìn)度計(jì)劃，并保證按計(jì)
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