工程進度管理標準-wenkub.com
2025-07-11 20:53 本頁面
【正文】 項目監(jiān)理機構(gòu)、建設單位工程部、計劃部、財務部、承包商各一份。由承包商填報，建設單位、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。由承包商填報，建設單位、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。 附件：1．調(diào)整計劃； 2．說明 承包商（章） 項目負責人： 年 月 日 項目監(jiān)理部審查意見： 項目監(jiān)理部（章）： 監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日本表在調(diào)整三級進度計劃，但不影響一、二級計劃的情況下使用，由承包商填寫一式三份，建設單位、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。 由于施工承包單位的責任造成工期拖延，影響施工進度計劃考核節(jié)點的，施工承包單位必須按監(jiān)理的指令加快進度，以挽回所延誤的工期，否則將承擔加倍考核，影響總工期的，還按照合同規(guī)定承擔拖期損失賠償費。 根據(jù)工程進展情況，由建設單位與施工單位簽訂進度考核協(xié)議，對按時完成進度計劃的單位給予獎勵，對不能完成的單位給予處罰。 月進度報告由各承包商于每月25日17：00前，向監(jiān)理單位和業(yè)主分別提交一份，監(jiān)理單位整理匯總后再上報業(yè)主一份。 施工進度報告,應以書面文件和電子版本兩種方式報送,并保證書面文件和電子版本的一致性。 由于各種原因，合同工期需要調(diào)整時，填寫“工期變更申報表” （見附錄表4）。為保證計劃可操作，施工單位應將工期較長的工程分段，月計劃內(nèi)每項作業(yè)施工期不超過25天，周計劃內(nèi)每項作業(yè)施工期不超過6天。 四級計劃由承包商控制管理，各承包商每周應對各專業(yè)計劃實施情況進行檢查。建設單位將審定的一、二級計劃分發(fā)給各有關單位。如需要調(diào)整時，不能改變一級計劃。 設計單位負責按照施工圖交付計劃要求提供施工圖及相關設計資料，供貨單位負責按設備、材料交付計劃要求提供設備及原材料。四級計劃：各承包商標段工期計劃的專業(yè)計劃。本標準適用于湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2600MW機組工程各施工單位所有標段的工程項目。2 術(shù)語和定義一級計劃：指里程碑計劃。3 職責 湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司為本工程項目總體進度的責任單位，負責編制和組織實施一級和二級計劃，并接受集團公司的考核；督促監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、調(diào)試單位、供貨單位按照合同要求，搞好工程進度控制，保證工程在預期的時間內(nèi)竣工投產(chǎn)，對不能按要求完成工期的參建單位，實施考核。4 管理內(nèi)容與方法 進度計劃的編制與審批 一級計劃，由建設單位編制，由湖北省能源集團控制管理，一般不作變動。二級計劃的變更報公司領導批準，并報集團公司備案。 三級計劃由承包商根
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