【正文】 5協(xié)調(diào)措施我們將派人與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)作，通過互助、政府調(diào)配等措施保證勞務(wù)人員利益；與當(dāng)?shù)卮迕駵贤?，確保工程的順利施工。2超前計(jì)劃1) 在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2) 提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。2) 施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合資源供應(yīng)及施工安排，本工程關(guān)鍵線路為：場(chǎng)地平整→管樁施工→土方開挖→坑槽清理、胎膜及墊層施工、底板→底板防水→地下室結(jié)構(gòu)→1～7層主體結(jié)構(gòu)→砌體工程→室內(nèi)抹灰→精裝修→精裝修配合其他專業(yè)施工→現(xiàn)場(chǎng)清理與驗(yàn)收準(zhǔn)備→竣工驗(yàn)收。 資金保障措施本工程的資金保障措施見下表。配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。依據(jù)計(jì)劃，高峰期勞動(dòng)力的需求預(yù)計(jì)達(dá)到人，如此龐大的勞動(dòng)力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。3泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。2) 對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。3) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；3) 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。序號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1) 按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性，我們將選用四川專業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍，避免各種季節(jié)性的人員流失問題的出現(xiàn)；3）根據(jù)總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動(dòng)效率。4) 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。10協(xié)調(diào)管理1) 強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商及其余平行發(fā)包單位的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。8提前確定樣板1) 在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。6交叉施工管理主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入粗裝修、機(jī)電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。5流水施工技術(shù)1) 根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。2進(jìn)度控制1) 利用計(jì)算機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。進(jìn)度計(jì)劃的管理措施見表 工期管理措施一覽表序號(hào)措 施具體內(nèi)容1計(jì)劃編制1)空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；2) 總進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。5） 業(yè)主指定專業(yè)承包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。2） 項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。組織保障措施一覽表序號(hào)措 施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1) 為確保本工程進(jìn)度，我們將成立以項(xiàng)目部、各業(yè)主平行發(fā)包單位和作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。4調(diào)整邏輯關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。2) 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，做出相應(yīng)處理措施。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。主要是在圖上對(duì)比。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。4業(yè)方指定分包開工計(jì)劃此計(jì)劃要求的是業(yè)主指定分包進(jìn)場(chǎng)最遲期限，確保不因?qū)I(yè)分包進(jìn)場(chǎng)過遲而影響工程總體進(jìn)度。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容包括：1) 進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；2) 施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；3) 臨建搭設(shè)；4) 編制相關(guān)施工方案；5) 測(cè)量放線；6) 物資準(zhǔn)備。3. 三級(jí)計(jì)劃——月周計(jì)劃① 月周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可