【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)資金的組成計(jì)劃設(shè)500萬(wàn)元作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，組成來(lái)源為按建安費(fèi)的1‰比例提取 300 萬(wàn)元、從工程預(yù)算中提取100萬(wàn)元、月度考核罰款100萬(wàn)元。檢查以各標(biāo)段為單位，分內(nèi)業(yè)組和外業(yè)組對(duì)工程進(jìn)度及合同履約情況、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行全面考核，具體考核內(nèi)容詳見(jiàn)考核細(xì)則。一、日常進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工考核各標(biāo)段應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目公司要求，編制本標(biāo)段施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃（開(kāi)工前10天）、季進(jìn)度計(jì)劃（季末25號(hào)前）、月進(jìn)度計(jì)劃（月末25號(hào)前）、周施工計(jì)劃（為周一上午10點(diǎn)前），經(jīng)監(jiān)理單位審批后，報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部。研究施工過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題及其處理方案；研究解決施工中遇到的其他問(wèn)題；項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)，進(jìn)行整體部署和安排。三、會(huì)議內(nèi)容：各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本項(xiàng)目當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、下月生產(chǎn)計(jì)劃安排意見(jiàn)及需要解決的問(wèn)題、安全質(zhì)量文明施工情況等，會(huì)前各項(xiàng)目部需要提供書(shū)面匯報(bào)材料（匯報(bào)材料格式和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)件附件1）；項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)月施工計(jì)劃完成情況，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工工作監(jiān)督檢查情況，對(duì)未完成當(dāng)月施工計(jì)劃的單位根據(jù)情況提出處罰意見(jiàn)，對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工管理較差的單位根據(jù)情況提出處罰意見(jiàn)。 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。 檢查考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目公司制定的文明施工管理暫行辦法的相關(guān)要求進(jìn)行考核。 建設(shè)項(xiàng)目工地在市區(qū)的文明施工要求： 施工工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置圍擋、圍墻，且整齊、美觀、無(wú)破損，圍擋設(shè)置的位置應(yīng)以不妨礙道路交通和行人通過(guò)為原則，除出入口外必須連續(xù)封閉，保證施工現(xiàn)場(chǎng)與外界隔離。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)單位管理人員均要佩戴上崗證、安全帽。⑺ 各項(xiàng)目部宜在標(biāo)段起點(diǎn)搭設(shè)彩門(mén)，以增添工程建設(shè)氣氛，擴(kuò)大工程建設(shè)影響，且各單位駐地及工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有一定數(shù)量的彩條、標(biāo)語(yǔ)或單字牌，以渲染工程氣氛，宣揚(yáng)文明工地，工程質(zhì)量的重要和必要性。各類(lèi)拌合場(chǎng)（水泥混凝土、瀝青混凝土、各類(lèi)穩(wěn)定土）地面應(yīng)用混凝土硬化，現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)分類(lèi)分倉(cāng)（）堆放，防止混摻。⑷ 工程標(biāo)示牌。⑵ 標(biāo)段分界牌。 學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的氣氛濃厚，遵紀(jì)守法觀念增強(qiáng)，自覺(jué)維護(hù)施工場(chǎng)地社區(qū)治安，杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。要設(shè)置防蠅、防鼠措施，職工飲水桶加蓋加鎖。施工便道應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證晴雨通車(chē)，經(jīng)常清掃、灑水、防止塵土飛揚(yáng)，不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉa(chǎn)、生活。 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路及排水暢通，各項(xiàng)目部應(yīng)做出污水處理方案，生產(chǎn)、生活污水必須處理后才能排放。各類(lèi)公告牌、標(biāo)志牌主要包括施工公告牌、指路標(biāo)志、減速標(biāo)志、危險(xiǎn)標(biāo)志、安全標(biāo)志等。主要規(guī)章制度包括：施工質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。各項(xiàng)目部要從思想上高度重視，要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，要投入一定的資金，使文明工地能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高質(zhì)量建成并良好運(yùn)行。 各項(xiàng)目部要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，深入、廣泛地宣傳建設(shè)文明工地的必要性和重要意義，建立健全組織保證體系，采取有效措施落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常性的監(jiān)督、檢查。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 項(xiàng)目公司成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，工程管理部負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，工程部全體、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理任組員。 45 **有限公司文明施工管理辦法第一章 總 則 文明施工是一個(gè)施工單位企業(yè)精神和現(xiàn)代化規(guī)范管理水平的體現(xiàn)，是安全生產(chǎn)的前提，也是保障工程質(zhì)量的重要措施。 發(fā)生責(zé)任事故后，除各級(jí)管理機(jī)關(guān)按規(guī)定進(jìn)行處罰外，項(xiàng)目公司同時(shí)根據(jù)事故性質(zhì)對(duì)事故單位及有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。第六章 事故報(bào)告制度和調(diào)查處理、事故處罰 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全等級(jí)事故后，各項(xiàng)目部要按國(guó)家和河南省的要求進(jìn)行報(bào)告，同時(shí)項(xiàng)目部要及時(shí)向項(xiàng)目公司工程管理部報(bào)告。各級(jí)各類(lèi)安全檢查都要做好記載，填寫(xiě)相關(guān)檢查記錄表。⑵ 各級(jí)專(zhuān)職安全員進(jìn)行日常巡回檢查。⑵ 冬季檢查防凍、防煤氣中毒、防火措施落實(shí)情況。⑶ 對(duì)鍋爐壓力容器進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目公司根據(jù)各項(xiàng)目施工情況適時(shí)推出各種“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，設(shè)置工程安全文明獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際安全評(píng)分情況對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。第五章 安全生產(chǎn)檢查 項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查方式主要包括： 項(xiàng)目公司參加建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站組織的季度安全大檢查，對(duì)檢查出的安全問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，督促項(xiàng)目部及時(shí)整改并回復(fù)質(zhì)量監(jiān)督站，回復(fù)單報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部存檔。 不論建設(shè)單位和監(jiān)理工程師是否給予了批準(zhǔn)或同意，各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)全部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、所有施工方法、以及全部工程的安全性承擔(dān)全部責(zé)任。交通、運(yùn)輸車(chē)輛必須處于完好狀態(tài)，不帶“病”運(yùn)行。由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組織所有施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全教育，使大家明確有關(guān)規(guī)定，然后組織施工。 驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：施工組織設(shè)計(jì)是否有安全技術(shù)措施，工地安全標(biāo)準(zhǔn)編制是否完善，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，安全警示標(biāo)志是否設(shè)置合理和齊全，施工人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，事故處置預(yù)案是否制定等。形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。 各項(xiàng)目部必須將安全防護(hù)設(shè)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，并由項(xiàng)目部安全管理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。（1）配足木材、鋼材、砂袋、片石、蓬布、止水材料、發(fā)電機(jī)、大功率抽水機(jī)、消防設(shè)備等應(yīng)急搶險(xiǎn)器材、設(shè)備。應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練必須做好實(shí)施記錄。 危險(xiǎn)崗位書(shū)面告知制度 各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并以《安全技術(shù)交底書(shū)》的形式書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、違章操作的危害。 各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源堅(jiān)決卡控，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估和監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)整安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。 安全技術(shù)交底制度 各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底包括：分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，工種安全技術(shù)交底，新技術(shù)、新材料、新工藝施工安全技術(shù)交底，專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案的安全技術(shù)交底。 新進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須接受項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組的三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。 要求作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全要求，遵照施工安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序組織施工，不得隨意更改或簡(jiǎn)化作業(yè)程序。 定期組織召開(kāi)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)施工安全落實(shí)情況，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。 項(xiàng)目部安全管理職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和組織實(shí)施國(guó)家、交通部及建設(shè)部有關(guān)施工安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法和要求。堅(jiān)決杜絕重大施工安全生產(chǎn)事故。 督促各項(xiàng)目部建立健全施工安全生產(chǎn)保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。 項(xiàng)目公司按照安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立健全各層次安全責(zé)任制度，并簽訂安全責(zé)任狀。 以各項(xiàng)目的安全自控體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮以安全工程師為骨干的安全保證體系的作用，落實(shí)日常安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、節(jié)假日安全檢查等檢查制度。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 項(xiàng)目公司成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理任組員。 創(chuàng)建安全文明施工工地。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，交通部、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理辦法，中建股份公司頒發(fā)的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，結(jié)合項(xiàng)目公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第六章 附 則 本辦法未盡事宜，按《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》，交通部、建設(shè)部、河南省頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)辦理。 施工測(cè)量復(fù)核制度，工程的定位放線是否與交接樁、施工復(fù)測(cè)及測(cè)量控制網(wǎng)資料相吻合。 是否發(fā)生工程質(zhì)量事故。 技術(shù)交底及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等是否在作業(yè)層得到有效執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作工人對(duì)所從事的工作是否做到了應(yīng)知應(yīng)會(huì)。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配置是否合理，責(zé)任是否落實(shí)到人，施工單位內(nèi)部是否簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。 項(xiàng)目公司參加監(jiān)理單位定期組織的質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改并回復(fù)。按《建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》的程序及時(shí)報(bào)告，不得謊報(bào)或隱瞞不報(bào)。項(xiàng)目公司工程管理部將視已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度，跟蹤監(jiān)管項(xiàng)目部質(zhì)量缺陷的處理，必要時(shí)通知設(shè)計(jì)單位，提出修補(bǔ)加固方案。 當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向項(xiàng)目部或其下屬施工作業(yè)單位發(fā)出暫停施工的書(shū)面指令，待施工作業(yè)單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理，同時(shí)得到了監(jiān)理工程師認(rèn)可后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工。 遺留質(zhì)量問(wèn)題的處理：工程完工后，各項(xiàng)目承包人所在項(xiàng)目遺留的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)積極主動(dòng)地進(jìn)行處理和解決并承擔(dān)所有費(fèi)用。 驗(yàn)工計(jì)價(jià)中的質(zhì)量簽認(rèn)制度。工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目公司工程管理部將定期、不定期地進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以整改通知單的形式通知相關(guān)項(xiàng)目部，并視問(wèn)題輕重程度，在征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部及責(zé)任人處以限期整改、停工整頓、返工重做或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。 加強(qiáng)工程資料的搜集整理工作。所有分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，各項(xiàng)目部均必須由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，以書(shū)面文字（必要時(shí)應(yīng)附以圖示）加現(xiàn)場(chǎng)口頭解釋的形式，向所有參與該分項(xiàng)工程施工的作業(yè)工人及相關(guān)管理人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，并同時(shí)將相關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全、環(huán)保、文明施工等要求及保證措施一并向操作工人作詳盡的交底，之后由相關(guān)作業(yè)班（組）長(zhǎng)在技術(shù)交底上簽字確認(rèn)后方可施工。 推行首件工程認(rèn)可制度。 進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)檢查制度。 所有進(jìn)場(chǎng)人員，包括各級(jí)各類(lèi)管理人員在內(nèi)，進(jìn)場(chǎng)后均必須進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的培訓(xùn)，并應(yīng)建立學(xué)習(xí)臺(tái)帳，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：授課時(shí)間、授課地點(diǎn)、授課人和授課內(nèi)容，并建立簽到制度，由參加培訓(xùn)的人員親自在學(xué)習(xí)登記花名冊(cè)上簽到，培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的考試，以驗(yàn)證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，其答題試卷應(yīng)作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料的一部分，與其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料一道，建立檔案，妥為保存，以備查驗(yàn)。 各項(xiàng)目承包人是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，項(xiàng)目公司及監(jiān)理工程師對(duì)工程材料和施工工藝的認(rèn)可或?qū)こ踢M(jìn)行驗(yàn)收和計(jì)量支付，并不免除承包人對(duì)這些工程的合同責(zé)任。 項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、交通部和建設(shè)部質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及公司的有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。 建立擬創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量管理臺(tái)帳，對(duì)重點(diǎn)工程的重點(diǎn)部位的工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施必要抽查，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 組織開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評(píng)優(yōu)、考核和獎(jiǎng)懲。 審定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的質(zhì)量管理辦法。 項(xiàng)目公司定期、不定期或?qū)ｍ?xiàng)檢查各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作和現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量，查找質(zhì)量隱患、制定整改措施并監(jiān)督實(shí)施，檢查結(jié)果作為考評(píng)依據(jù)。 項(xiàng)目公司所屬工程質(zhì)量管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理、檢測(cè)試驗(yàn)單位的質(zhì)量監(jiān)督和控制作用，努力調(diào)動(dòng)施工單位質(zhì)量管理的主動(dòng)性和積極性。 本辦法適用于項(xiàng)目公司投資建設(shè)的鄭州市市民公共服務(wù)中心核心區(qū)9條道路工程項(xiàng)目。 質(zhì)量目標(biāo): 確保全部工程達(dá)到國(guó)家及交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，“精心籌劃、科學(xué)論證、規(guī)范管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”。 本辦法由項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。凡未完成月度、季度（包括調(diào)整）施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專(zhuān)題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括： 未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。 進(jìn)度考核內(nèi)容 各項(xiàng)目部完成總體計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃情況，完成各階段施工進(jìn)度計(jì)劃百分比等，具體考核指標(biāo)由項(xiàng)目公司制定。 項(xiàng)目公司每月2025日期間組織對(duì)各在建項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行月度大檢查，對(duì)檢查出的進(jìn)度滯后問(wèn)題發(fā)書(shū)面通知要求施工單位提出補(bǔ)救措施并書(shū)面回復(fù)，回復(fù)時(shí)間不得超過(guò)接到通知后七天時(shí)間，回復(fù)內(nèi)容必須詳細(xì)明確，有具體的整改時(shí)間、整改措施、投入力度、落實(shí)情況等。具體進(jìn)度計(jì)劃表格格式見(jiàn)附表2。：當(dāng)月27日下午4點(diǎn)之前（如3月份施工計(jì)劃為2月27日下午4點(diǎn)之前上報(bào)）。對(duì)于正在施工的各分項(xiàng)工程（如現(xiàn)澆梁：鋼筋已加工、安裝，混凝土尚未澆筑或只完成部分澆筑情況），項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況備注說(shuō)明進(jìn)場(chǎng)材料、加工安裝等所發(fā)生的產(chǎn)值，待該分項(xiàng)工程全部完成后，在下月統(tǒng)計(jì)中扣除相應(yīng)的產(chǎn)值。 處理工程延期：會(huì)同建設(shè)單位、總監(jiān)辦根據(jù)項(xiàng)目部的合理報(bào)告，依據(jù)合同、