工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度-wenkub.com
2025-05-10 07:19 本頁面
【正文】 實(shí)際填報(bào)表格時(shí)使用 EXCEL 填報(bào)。 附件 2 月進(jìn)度計(jì)劃樣表 XXX 項(xiàng)目部 X 月份工程進(jìn)度計(jì)劃 序號(hào) 單位工程名稱 分部分項(xiàng)工程名稱 本 月工程進(jìn)度計(jì)劃 日 期 權(quán)重 報(bào)完成情況 進(jìn)度得分 施工單位名稱 備注 1 2 3 6 7 8 11 12 13 14 15 可增行 整體完成率 整體完成率： %； 進(jìn)度得分 ； 安全質(zhì)量得分： ； 綜合管理得分：； 總得分。 第六章 附 則 本制度由工程指揮部授權(quán)工程管理處負(fù)責(zé)制定和解釋。 第五章 進(jìn)度計(jì)劃的考核 工程施工進(jìn)度管理制度中的要求各項(xiàng)目部如不按時(shí)、按規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行，將從相關(guān)項(xiàng)目部當(dāng)月績(jī)效考核 1000 元，報(bào)綜合辦公室執(zhí)行。 各項(xiàng)目部上報(bào)至的月工程進(jìn)度計(jì)劃在 27 日工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)上經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理及各項(xiàng)目監(jiān)理工程師會(huì)議研討決定后，工程管理處負(fù)責(zé)將工程進(jìn)度計(jì)劃從集團(tuán)公司辦公自動(dòng)化軟件 OA上下發(fā)至各項(xiàng)目部。 各項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理實(shí)施過程中自己要心中有數(shù)，項(xiàng)目部自行嚴(yán)格把握控制好內(nèi)控計(jì)劃，力爭(zhēng) 100%完成上報(bào)計(jì)劃。 工程月度計(jì)劃由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將各施工單位的年計(jì)度劃合理分為解逐
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