【正文】 ，各項(xiàng)目承包人依據(jù)合同要求分部實(shí)施進(jìn)度控制。***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章 總 則 為加大***有限公司（以下簡稱“項(xiàng)目公司）所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平，使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要，特制定本辦法。 各項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督、分級管理的原則。 認(rèn)真督促項(xiàng)目公司所屬各項(xiàng)目部貫徹建設(shè)單位、項(xiàng)目公司對各項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃要求。 各項(xiàng)目部根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃編制要確?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。關(guān)鍵工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映出以下內(nèi)容：(1) 具體施工方案和施工方法；(2) 總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；(3) 各施工階段的人力和設(shè)備的配置及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；(4) 施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場時(shí)間安排；(5) 對總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系及說明等。 各項(xiàng)目部執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，要按照全面有序、突出重點(diǎn)、超前安排、前緊后松、分解落實(shí)，采取行之有效的措施，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 定期召開月生產(chǎn)例會，總結(jié)分析施工生產(chǎn)形勢，下達(dá)各階段生產(chǎn)計(jì)劃。具體統(tǒng)計(jì)表格格式見附表1。嚴(yán)格按照規(guī)定格式及時(shí)間上報(bào)，每拖期一天罰款一千元整。 進(jìn)度監(jiān)控通報(bào)與進(jìn)度調(diào)整：項(xiàng)目公司工程管理部監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度管理，項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度延誤時(shí)，項(xiàng)目公司工程管理部發(fā)出進(jìn)度管理通報(bào)，項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制調(diào)整計(jì)劃。附件1：當(dāng)月施工完成情況統(tǒng)計(jì)表（以3月份為例）附件2：下月施工進(jìn)度計(jì)劃（以4月份為例）附件1：當(dāng)月施工完成情況統(tǒng)計(jì)表（以3月份為例）3月份（）施工完成情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目（標(biāo)段）名稱： 工程項(xiàng)目序號項(xiàng)目內(nèi)容單位 （）實(shí)際完成工程量實(shí)際完成產(chǎn)值（萬元）路基工程1路基填方m3　　　2　　　　　3　　　　　橋梁工程4　　　　　5　　　　　6　　　　　7　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　　　　　**備注說明:填表人： 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：附件2：下月施工進(jìn)度計(jì)劃（以4月份為例）四月份（）施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目（標(biāo)段）名稱： 工程項(xiàng)目序號項(xiàng)目內(nèi)容單位4月份計(jì)劃完成量4月份計(jì)劃完成產(chǎn)值備注數(shù)量萬元路基工程1路基填方m3　　　　2　　　　　　3　　　　　　橋梁工程4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　　　　　**　說明:填表人： 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：**有限公司質(zhì)量管理辦法第一章 總 則 為加大質(zhì)量控制力度，確保鄭州海創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司（以下簡稱“項(xiàng)目公司）在建項(xiàng)目施工質(zhì)量，規(guī)范工程建設(shè)質(zhì)量管理行為，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》、交通部、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理辦法、中建股份公司頒發(fā)的《項(xiàng)目管理手冊》，結(jié)合項(xiàng)目公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員必須完整詳實(shí)記錄自檢情況。 組織審核項(xiàng)目公司項(xiàng)目質(zhì)量管理文件。 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部質(zhì)量部門工作的對口管理。第三章 現(xiàn)場質(zhì)量管理工作制度 現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的主要目標(biāo)是:消除質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，有效整治現(xiàn)場管理薄弱、內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等影響工程質(zhì)量的突出問題。 施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化制度。 隱蔽工程檢查簽證制度。 質(zhì)量問題通報(bào)制度。 項(xiàng)目公司實(shí)行月生產(chǎn)例會制度，會議在每月30號左右由項(xiàng)目公司組織舉行，會上通報(bào)各項(xiàng)目本月工程質(zhì)量信息，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，研究處理相關(guān)問題，提高質(zhì)量控制水平，強(qiáng)化施工質(zhì)量意識。如果質(zhì)量缺陷影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必須徹底返工，并按質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。月度質(zhì)量檢查情況通報(bào)內(nèi)容包括：檢查人員、檢查地點(diǎn)、檢查時(shí)間，查處的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題以及落實(shí)和制定的整改措施，同時(shí)還有根據(jù)檢查結(jié)果制定的獎罰決定等，并在公司月生產(chǎn)例會上對檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。 是否使用了不合格的原材料并造成工程質(zhì)量缺陷。 發(fā)生質(zhì)量事故的，除返工或加固處理外，根據(jù)事故分析結(jié)果，依據(jù)合同進(jìn)行相應(yīng)處罰，情況嚴(yán)重的，項(xiàng)目公司視情況向其上級主管部門通報(bào)。 項(xiàng)目公司各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)為: 杜絕重大責(zé)任事故，杜絕因工死亡事故及10萬元以上財(cái)產(chǎn)損失，‰以下，‰以下。 項(xiàng)目公司所屬項(xiàng)目安全管理實(shí)行二級管理，各項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員任組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立一套完整的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)全面安全管理。 各項(xiàng)目部要與施工作業(yè)隊(duì)簽訂安全責(zé)任狀。 負(fù)責(zé)制定或修正項(xiàng)目公司施工安全生產(chǎn)管理辦法。 督促指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)的建立，作業(yè)隊(duì)成立以隊(duì)長為組長、副隊(duì)長為副組長，安全員，質(zhì)檢員，材料員等相關(guān)人員為組員的現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 安全生產(chǎn)許可證制度 各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》、建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》及其它有關(guān)安全生產(chǎn)許可證管理的規(guī)定。（1）深基坑支護(hù)與降水、基樁開挖、圍堰、沉井工程；（2）高坡、陡坡土石方開挖工程； （3）模板工程；（4）起重吊裝工程和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）高空、水上、潛水作業(yè)；（8）高墩、大跨、深水和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程；（9）架梁工程；（10）營業(yè)線工程；（11）其他危險(xiǎn)性較高的工程。 應(yīng)急演練主要內(nèi)容包括：應(yīng)急人員是否迅速及時(shí)到位，職責(zé)分工是否明確，信息傳遞是否快捷暢通，應(yīng)急措施是否有效全面，現(xiàn)場處置是否有力，應(yīng)急器材設(shè)備是否充分有效，指揮協(xié)調(diào)是否統(tǒng)一等。 各項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確干部職工的安全責(zé)任。 項(xiàng)目部要突出安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對施工中可能危及人身安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識，對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，劃分風(fēng)險(xiǎn)類別，制定相應(yīng)的安全措施，事先控制。壓力容器操作人員必須具有授權(quán)單位頒發(fā)的操作證。 項(xiàng)目公司每月2025日期間組織對各在建項(xiàng)目的安全進(jìn)行月度大檢查，對檢查出的安全問題發(fā)書面通知要求施工單位提出整改措施并書面回復(fù)，回復(fù)時(shí)間以通知要求為準(zhǔn)。⑸ 對易燃易爆品進(jìn)行保管、使用和防盜檢查。 安全檢查主要內(nèi)容安全生產(chǎn)大檢查以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查制度、查紀(jì)律、查隱患為主要內(nèi)容，一查各級項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，是否真正樹立“安全第一”的思想；二查施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理是否到位，尤其是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)是否有成效；三查規(guī)章制度是否健全，重點(diǎn)是查在施工現(xiàn)場落實(shí)情況；四查員工和民工的勞動紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律，重點(diǎn)查對事故處理是否做到“三不放過”；五查施工現(xiàn)場事故易發(fā)點(diǎn)的隱患，重點(diǎn)是制定有效措施，認(rèn)真整改。正式報(bào)告按照國家及河南省的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 文明施工的主要內(nèi)容包括：各項(xiàng)目部駐地建設(shè)、拌和站建設(shè)、施工便道管理、現(xiàn)場人員管理、施工機(jī)械管理、路基路面施工、結(jié)構(gòu)物施工等。項(xiàng)目公司工程管理部對各項(xiàng)目定期、不定期進(jìn)行督促、檢查。標(biāo)段內(nèi)每個重要構(gòu)造物工地（如橋梁、預(yù)制梁場）、路面施工段等應(yīng)設(shè)置五牌一圖，包括：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖。 嚴(yán)格按照公安、消防部門的要求設(shè)置防火設(shè)施，定期對滅火器等防火設(shè)施進(jìn)行檢查，保證防火設(shè)施的使用性能。 建設(shè)工地具有良好的文明氛圍 職工素質(zhì)全面提高，文明意識明顯增強(qiáng)。⑶ 工程公告牌。所有原材料場應(yīng)設(shè)材料標(biāo)示牌。胸牌應(yīng)貼有本人照片并標(biāo)明單位、崗位職務(wù)、姓名、編號。 項(xiàng)目公司根據(jù)實(shí)際考評情況進(jìn)行通報(bào)。會議對各項(xiàng)目當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行講評，表揚(yáng)先進(jìn)，批評不足。項(xiàng)目公司工程管理部根據(jù)實(shí)際情況，不定期對各在建項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理情況進(jìn)行專項(xiàng)抽查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管控不到位之處，現(xiàn)場提出整改措施，并要求項(xiàng)目部限期整改，情節(jié)嚴(yán)重者，除按有關(guān)要求提出整改外，公司視具體情況有權(quán)直接對其進(jìn)行處罰。附件1：匯報(bào)材料格式和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)件 鄭州市市民公共服務(wù)中心核心區(qū)9條道路工程第 標(biāo)段（仿宋二號加粗） 月份生產(chǎn)會匯報(bào)材料（仿宋一號加粗）中建七局鄭州市市民公共服務(wù)中心核心區(qū)9條道路工程第 標(biāo)段項(xiàng)目部2013年 月 日（仿宋二號加粗，加蓋單位公章） 59 一、工程概況：（仿宋四號加粗）二、本月工程完成情況：描述本月工程量分部分項(xiàng)工程的完成情況，臨時(shí)設(shè)施、施工準(zhǔn)備情況（仿宋四號）本月人員、設(shè)備、材料進(jìn)場情況見表表表3：表人員進(jìn)場臺帳表，主要設(shè)備進(jìn)場臺帳表，主要材料進(jìn)場臺帳三、本月工程進(jìn)度完成情況分析 本月工程實(shí)際完成情況與計(jì)劃量對比：未完成原因分析及采取的措施：四、本月工程質(zhì)量完成情況本月施工采取的質(zhì)量控制方法和措施：本月工程質(zhì)量檢查、檢測及試驗(yàn)情況：本月質(zhì)量存在的問題及整改措施：下階段質(zhì)量控制要點(diǎn)：五、施工安全、文明施工及環(huán)境保護(hù) 安全體系運(yùn)行情況，安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)資金使用情況：安全專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度制定及執(zhí)行情況，安全教育培訓(xùn)及特種人員持證上崗情況：下階段安全控制要點(diǎn)：六、本月施工小結(jié)分析上月問題整改完成及落實(shí)情況，七、下月施工進(jìn)度計(jì)劃八、存在問題及建議急需上級及其它單位解決的問題及好的建議九、施工事記 附施工照片