【正文】 室負責人和相關人員任組員的文明施工管理領導小組。 項目公司所屬文明施工管理體系應充分發(fā)揮建設單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督和控制管理作用，努力調動施工單位文明施工管理的主動性和積極性。 各項目部要加強認識，深入、廣泛地宣傳建設文明工地的必要性和重要意義，建立健全組織保證體系，采取有效措施落實責任，加強對施工現場經常性的監(jiān)督、檢查。 各項目部將文明工地建設組織機構及計劃安排上報總監(jiān)辦、建設單位，經總監(jiān)辦審批后報項目公司備案。項目公司工程管理部對各項目定期、不定期進行督促、檢查。 各項目嚴格按照本辦法和中建總公司有關CI標準及地方政府的有關規(guī)定制作、設立各種標志、標牌，工程施工、管理人員實行掛牌上崗。各項目部要從思想上高度重視，要有分管領導負責，要投入一定的資金，使文明工地能夠高標準、高速度、高質量建成并良好運行。第三章 文明工地建設標準 施工現場管理 各項目必須在開工前做好施工組織設計、現場總體平面布置圖。做到科學、合理。主要規(guī)章制度及施工總體平面布置圖、施工組織網絡圖、施工進度圖等粘貼或上墻，各種圖表標注規(guī)范、醒目。主要規(guī)章制度包括：施工質量控制制度、施工安全制度、崗位職責、現場管理制度等。 各類公告牌、標志牌內容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目各個項目的駐地應設置標明工程名稱、工程范圍、總監(jiān)理工程師、施工單位名稱、項目經理、總工程師、質檢人員等內容和公告牌。標段內每個重要構造物工地（如橋梁、預制梁場）、路面施工段等應設置五牌一圖，包括：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場平面圖。混凝土拌和站應設置標有混凝土理論配合比、施工配合比、每盤混凝土各種材料用量、外加劑名稱及用量、坍落度等內容的公告牌。各類公告牌、標志牌主要包括施工公告牌、指路標志、減速標志、危險標志、安全標志等。 對各類拌和場（水泥混凝土、瀝青混合料、各類穩(wěn)定土）場內地面必須硬化?，F場材料應分隔堆放，防止各種材料相互混淆。對水泥、鋼材、木材等建筑材料還需設置防雨設施和隔潮設施，如雨棚、簡易房屋、防潮措施等。 施工現場內道路及排水暢通，各項目部應做出污水處理方案，生產、生活污水必須處理后才能排放。. 5 生產過程中產生的建設垃圾必須及時清運到指定地點，保證施工現場整齊、干凈、衛(wèi)生。 嚴格按照公安、消防部門的要求設置防火設施，定期對滅火器等防火設施進行檢查，保證防火設施的使用性能。 施工便道（包括各項目自建的臨時道路和因施工需要而通行的原有道路）。施工便道應進行養(yǎng)護，保證晴雨通車，經常清掃、灑水、防止塵土飛揚，不影響當地群眾正常生產、生活。 辦公、生活設施 辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊。職工宿舍做到通風、明亮、保暖，地面用磚鋪或做水泥砂漿地面，做到擺放整齊。 職工食堂干凈、衛(wèi)生，鍋臺、鍋灶要用瓷磚或馬賽克貼面，食堂工作人員必須有健康合格證，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟標記，餐具經過嚴格消毒。要設置防蠅、防鼠措施，職工飲水桶加蓋加鎖。 廁所要有專人管理，生活垃圾及時處理；有條件的工地應設立職工浴室和診所。 建設工地具有良好的文明氛圍 職工素質全面提高，文明意識明顯增強。 職工的技術素質全面提高，以職業(yè)理想、職業(yè)責任、職業(yè)紀律、職業(yè)技能為主要內涵的職業(yè)道德明顯增強。 學技術、學文化的氣氛濃厚，遵紀守法觀念增強，自覺維護施工場地社區(qū)治安，杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。 處理好與當地政府、群眾的關系，積極參與當地精神文明建設。 文明工地建設具體要求 設置各類標志、標牌⑴ 指路牌。各項目經理部駐地及大橋橋址、梁場、拌和場（站）等均應在國道、便道岔口、路邊設置明顯的指路牌。⑵ 標段分界牌。各標段起止點處應設分界牌。⑶ 工程公告牌。各個項目經理部駐地及施工便道進入工地醒目位置，設置專門介紹工程概況的公告牌，以擴大工程影響，便于接受社會和輿論監(jiān)督。⑷ 工程標示牌。為了增強政府和社會監(jiān)督作用，每處橋梁工地、大型預制場、砼拌合站等均應設立工程標示牌。小橋、通道、涵洞、防護、路面工程等，為了便于施工過程中的檢查、監(jiān)督、管理，應設《質檢標示牌》。⑸ 材料標識牌。各類拌合場（水泥混凝土、瀝青混凝土、各類穩(wěn)定土）地面應用混凝土硬化，現場材料應分類分倉（）堆放，防止混摻。對水泥、鋼材、木材等主要材料，應存放簡易房、棚內，并采取質量保證措施，以避免水泥失效、鋼材生銹、木材腐爛。所有原材料場應設材料標示牌。⑹ 每個混凝土集中拌和站應設《配合比標示牌》。⑺ 各項目部宜在標段起點搭設彩門，以增添工程建設氣氛，擴大工程建設影響，且各單位駐地及工地現場應有一定數量的彩條、標語或單字牌，以渲染工程氣氛，宣揚文明工地，工程質量的重要和必要性。⑻ 與現有地方干線公路交叉的施工路段，應在地方道路上設置施工安全警告標志及文明標語。 施工便道施工單位應按照技術規(guī)范的要求，沿路線方向在路基一側修建施工便道，便道修建按三級公路標準，并應鋪設砂石路面，便道應加強養(yǎng)護，保證晴雨無阻，并應經常灑水防塵，不影響當地村民的正常生產和生活。 堅持持證、佩戴上崗證制度。為了加強施工現場質量檢查、監(jiān)督、管理，凡進入施工現場的各級單位管理人員均要佩戴上崗證、安全帽。安全員、質量員、試驗員等管理人員和特殊工程操作工人佩戴胸牌并持證上崗。胸牌應貼有本人照片并標明單位、崗位職務、姓名、編號。 施工現場的大型施工機械、設備應用醒目的油漆噴標施工單位名稱及編號，以便于各級檢查、管理人員能直觀地了解施工單位的設備實力和生產能力。 建設項目工地在市區(qū)的文明施工要求： 施工工地現場應設置圍擋、圍墻，且整齊、美觀、無破損，圍擋設置的位置應以不妨礙道路交通和行人通過為原則，除出入口外必須連續(xù)封閉，保證施工現場與外界隔離。 施工現場不得積存建筑垃圾，工地挖掘堆放的黃土和容易引起揚塵的建筑物料不得裸露，必須進行覆蓋，以防止造成揚塵污染。 嚴格執(zhí)行建筑渣土清運作業(yè)規(guī)范，禁止不符合規(guī)定要求的車輛駛出施工現場，避免在運輸過程中造成遺漏、拋灑污染環(huán)境，影響市容。第四章 文明施工檢查考核 檢查考核范圍、內容全面檢查考核各項目部文明施工管理情況。 檢查考核標準根據項目公司制定的文明施工管理暫行辦法的相關要求進行考核。 檢查考核時間采取定期、不定期的檢查考核方式，每月進行一次定期考核，與項目公司的進度、質量、安全月度檢查考評同時進行。 項目公司根據實際考評情況進行通報。第五章 附 則 本辦法由項目公司工程管理部負責解釋。 本辦法自印發(fā)之日起實施。**有限公司月生產例會制度為加強對項目公司BT項目的管理，實現項目“保證工期、質量、安全、成本和文明施工”五大目標，經研究，特制定如下生產例會制度：一、會議安排：月生產例會由項目公司工程管理部組織并主持召開，原則上每月30日左右召開（具體時間以實際通知為準）。項目公司工程管理部負責組織并做好會議記錄，整理會議紀要。二、與會人員：項目公司領導、各部門負責人及主要管理人員、各項目部項目經理、總工。三、會議內容：各項目經理匯報本項目當月生產計劃完成情況、下月生產計劃安排意見及需要解決的問題、安全質量文明施工情況等，會前各項目部需要提供書面匯報材料（匯報材料格式和內容標準件附件1）；項目公司工程管理部經理通報當月施工計劃完成情況，通報現場施工進度、質量、安全、文明施工工作監(jiān)督檢查情況，對未完成當月施工計劃的單位根據情況提出處罰意見，對質量、安全、文明施工管理較差的單位根據情況提出處罰意見。會議對各項目部提出質量、安全、技術方面要求。會議對各項目當月生產進度進行講評，表揚先進，批評不足。下達次月生產進度計劃，并與各項目經理簽訂月進度計劃生產責任狀。研究施工過程中遇到的疑難問題及其處理方案；研究解決施工中遇到的其他問題；項目公司領導做總結，進行整體部署和安排。四、會議制度：各項目主要人員必須參加會議，如確有特殊情況，需向項目公司領導請假，無故缺席者每人每次罰款五百元整。本辦法自下達之日起生效，望各標段認真學習、嚴格執(zhí)行。**有限公司進度、質量、安全及文明施工考核制度為了規(guī)范項目公司對在建項目的管理，提高工程項目管理水平，加大工程進度、質量、安全及文明施工的管理力度，使工程各項指標得到有效控制，確保項目工程優(yōu)質按期完成，結合項目公司管理特點，特制訂本辦法。一、日常進度、質量、安全、文明施工考核各標段應根據項目公司要求，編制本標段施工總進度計劃，根據總進度計劃編制節(jié)點控制計劃（開工前10天）、季進度計劃（季末25號前）、月進度計劃（月末25號前）、周施工計劃（為周一上午10點前），經監(jiān)理單位審批后，報項目公司工程管理部。項目公司每月21日至25日期間對各標段的工程進度進行大檢查，在26日至月底期間召開月生產調度會，對各標段進度完成情況進行總結、評比，對進度完成情況進行分析，采取對應措施，并根據進度情況制定下月計劃，與標段項目經理簽訂月進度計劃書。項目公司工程管理部根據實際情況，不定期對各在建項目進度、質量、安全、文明施工等管理情況進行專項抽查，發(fā)現項目管控不到位之處，現場提出整改措施，并要求項目部限期整改，情節(jié)嚴重者，除按有關要求提出整改外，公司視具體情況有權直接對其進行處罰。二、月度綜合考核每月21至25日期間，項目公司組織綜合大檢查。檢查以各標段為單位，分內業(yè)組和外業(yè)組對工程進度及合同履約情況、質量、安全、文明施工進行全面考核，具體考核內容詳見考核細則。每月26至月底期間召開月生產調度會，對檢查情況和結果進行總結評比。獎罰辦法：分進度及合同履約情況、質量、安全文明施工三項加權平均后綜合得分進行排名，進度及合同履約情況占50%，質量和安全文明施工分別占25%，排名第一的獎 12 萬元，并發(fā)流動紅旗，排名第二的獎 8 萬元，排名第三的獎 5 萬元，排名倒數第一的罰款 5 萬元，排名倒數第二的罰款 3 萬元。三、年終綜合考核：年終的12月份下旬，項目公司組織年度綜合大檢查，對各標段全年的產值計劃完成情況、節(jié)點工期完成情況、質量、安全、文明施工和CI標準執(zhí)行情況進行綜合檢查，對綜合得分進行排名，排名第一的獎 50 萬元，并發(fā)流動紅旗，排名第二的獎 30 萬元，排名第三的獎 20 萬元。獎勵資金的組成計劃設500萬元作為獎勵資金，組成來源為按建安費的1‰比例提取 300 萬元、從工程預算中提取100萬元、月度考核罰款100萬元。本辦法自下達之日起生效，望各標段認真學習、嚴格執(zhí)行。附件1：匯報材料格式和內容標準件 鄭州市市民公共服務中心核心區(qū)9條道路工程第 標段（仿宋二號加粗） 月份生產會匯報材料（仿宋一號加粗）中建七局鄭州市市民公共服務中心核心區(qū)9條道路工程第 標段項目部2013年 月 日（仿宋二號加粗，加蓋單位公章） 59 一、工程概況：（仿宋四號加粗）二、本月工程完成情況：描述本月工程量分部分項工程的完成情況，臨時設施、施工準備情況（仿宋四號）本月人員、設備、材料進場情況見表表表3：表人員進場臺帳表，主要設備進場臺帳表，主要材料進場臺帳三、本月工程進度完成情況分析 本月工程實際完成情況與計劃量對比：未完成原因分析及采取的措施：四、本月工程質量完成情況本月施工采取的質量控制方法和措施：本月工程質量檢查、檢測及試驗情況：本月質量存在的問題及整改措施：下階段質量控制要點：五、施工安全、文明施工及環(huán)境保護 安全體系運行情況，安全、文明施工及環(huán)境保護資金使用情況：安全專項方案、應急預案和規(guī)章制度制定及執(zhí)行情況，安全教育培訓及特種人員持證上崗情況：下階段安全控制要點：六、本月施工小結分析上月問題整改完成及落實情況，七、下月施工進度計劃八、存在問題及建議急需上級及其它單位解決的問題及好的建議九、施工事記 附施工照片