項目進(jìn)度管理制度-資料下載頁
2024-12-01 12:26本頁面
【導(dǎo)讀】適用范圍適用于本公司開發(fā)項目在實施階段的工程進(jìn)度管理和控制。認(rèn)真履行合同；實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)；理的工作能力和監(jiān)理效果進(jìn)行有效監(jiān)控；劃及資金使用計劃；采購部1.編寫工程招標(biāo)計劃并及時經(jīng)過招標(biāo)程序確認(rèn)施工單位給項目部。2．出圖并及時向城市公司項目部提供?？赡馨l(fā)生的施工障礙和變化。e.各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。b.完成本季及各分項工程的工程數(shù)量及投資額；在收到該計劃后7天內(nèi)審查同意或提出修改意見，并報業(yè)主批準(zhǔn)。報監(jiān)理工程師審核，并報業(yè)主批準(zhǔn)后方能實施。合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。d.施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已經(jīng)安排；b.檢查各承包人的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況，是否滿足進(jìn)度計劃要求。
【正文】 的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。 承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的交工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快工程進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階 段目標(biāo)或總目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對于承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)。 由于業(yè)主的責(zé)任，或承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工程。 由于承包人的責(zé)任或施工管理不善而造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令 ，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，或按施工承包合同的有關(guān)規(guī)定處理。此外，還應(yīng)報告業(yè)主，必要時應(yīng)向業(yè)主建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。 七、進(jìn)度計劃考核 工程開工前，各合同段施工總體計劃要根據(jù)合同工期 /指令工期要求編制，列出各主要工程項目的計劃形式、完工時間，畫出形象進(jìn)度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，其格式在符合施工組織設(shè)計的要求下自定。承包人的施工總體計劃、年度計劃、季度計劃和 月計劃應(yīng)按要求報監(jiān)理工程師審核調(diào)整并報業(yè)主批準(zhǔn)后方能實施。 項目進(jìn)度管理 制度 文件編號 HSGEGCGL 版本 華盛綠能 工程管理部 發(fā)布日期 2021 年 9 月 9 日 業(yè)主有權(quán)根據(jù)上級單位的要求，結(jié)合全線總體施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排，對承包人的合同工期、年度計劃和月度計劃、周計劃做適當(dāng)調(diào)整，承包人應(yīng)理解和無條件接受，承包人應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主審核調(diào)整后下達(dá)的計劃執(zhí)行。 業(yè)主根據(jù)批復(fù)的進(jìn)度計劃對承包人進(jìn)行量化管理，承包人必須按照業(yè)主批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計劃和分項工程計劃組織施工。
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