工程施工進度計劃管理制度-資料下載頁
2025-05-14 07:19本頁面
【導(dǎo)讀】制定與審批等各環(huán)節(jié)把關(guān)，確保工程進度按期完成。制定本管理制度。本制度適用于集團公司所有建設(shè)工程。計劃分解的一致性和完整性。各項目部應(yīng)按照建設(shè)項目的劃分結(jié)構(gòu)分為。年度計劃、月計劃和周計劃。制，月度計劃要求統(tǒng)一的格式、統(tǒng)一字體，目部的工程師審核無誤后，統(tǒng)一匯總召開每月27日的工程進度計劃會，經(jīng)總經(jīng)理與副總經(jīng)理同意后下發(fā)各項目部遵照執(zhí)行。上的項目部名稱填報時間要準確無誤。各工程的設(shè)備供貨、設(shè)計圖紙交付情況合理分解編制。期，創(chuàng)全國同類型工程的先進水平。批后再協(xié)同至工程管理處與計劃處。不允許千篇一律的是本月25日至次月25日。嚴格把握控制好內(nèi)控計劃，力爭100%完成上報計劃。要美觀預(yù)覽打印合適狀態(tài)下，上報工程管理處及工程計劃處。業(yè)工程師督促施工單位遵照執(zhí)行。從相關(guān)項目部當月績效考核1000元，報綜合辦公室執(zhí)行。度計劃糾偏及總結(jié)。有關(guān)規(guī)定對及各個項目部進行考核,兌現(xiàn)獎罰。
【正文】 可增行 整體完成率 整體完成率： %； 進度得分 ； 安全質(zhì)量得分： ； 綜合管理得分：； 總得分。 分管 領(lǐng)導(dǎo)： 負責(zé)人： 注： 此表格僅做本制度參考使用。 實際填報表格時使用 EXCEL 填報。 附件 3：計劃調(diào)整樣表 注： 本表格僅做本制度參考使用。 實際填報表格時使用 EXCEL 填報。 附件 4 月工程施工進度計劃上報流程 月 工 程 施 工 進 度 計 劃 上 報 流 程監(jiān) 理 單 位監(jiān) 理 單 位項 目 部項 目 部基 建 實 業(yè) 部基 建 實 業(yè) 部經(jīng) 營 部經(jīng) 營 部施 工 單 位施 工 單 位開 始月 度 施 工 進 度根 據(jù) 年 度 施 工計 劃 及 現(xiàn) 場 實際 情 況 定 每 月施 工 計 劃監(jiān) 理 單 位 根 據(jù) 年度 計 劃 及 現(xiàn) 場 實際 審 核 施 工 計 劃工 程 管 理 處 根 據(jù) 各項 目 部 上 報 的 月 度計 劃 經(jīng) 審 核 通 過 組織 相 關(guān) 部 門 對 上 月工 程 計 劃 進 行 考 核月 度 施 工 計 劃經(jīng) 營 部 審 核 落 實 基建 實 業(yè) 部 對 各 項 目部 月 度 施 工 計 劃 考核 的 屬 實 性 及 下 達工 程 計 劃月 度 施 工 計 劃基 建 實 業(yè) 部 分 解 各項 目 部 的 經(jīng) 營 部 下達 計 劃月 度 施 工 計 劃組 織 實 施月 度 施 工 計 劃審 核 通 過審 核 通 過上 報下 發(fā)下 發(fā)月 度 施 工 進 度月 度 施 工 進 度項 目 部 于 每 月 2 2日 匯 總 上 報 月 度施 工 計 劃月 度 施 工 計 劃執(zhí) 行 計 劃
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