施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則-資料下載頁
2025-08-04 01:34本頁面
【正文】 ，每一次罰款20元。2對于內(nèi)墻膩子，陰陽角不順直，色差、砂眼、露底，細部處理不到位將處以20元以上罰款。八、施工質(zhì)量控制補充管理規(guī)定項目部應按照國家施工驗收規(guī)范，施工圖紙要求和施工合同約定，嚴格管理，精心組織施工，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。在施工過程中，為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，對每一分部，分項工程，對每一道工序按“三檢一評”制度管理，若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，除按施工規(guī)范要求進行修補外，還要對施工隊伍進行經(jīng)濟處罰。下班前1小時由項目經(jīng)理組織管理人員對施工現(xiàn)場巡看檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時落實，并整改到人。公司職能部門采用定時、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)一次沒有執(zhí)行此制度，則罰項目經(jīng)理20元。各分包班組施工前，必須簽定項目部目標責任書，班組不簽定按95%工程費結(jié)算，項目經(jīng)理罰款50元。若發(fā)生工程返工、補救、修改設(shè)計等質(zhì)量事故，每出現(xiàn)一次，根據(jù)其造成影響的大小及造成損失的嚴重程度，處以200元以上罰款。若施工過程中，每一個分部、分項及每一道工序質(zhì)量控制均達到施工規(guī)范要求，應視作正常的施工管理，或根據(jù)合同約定對項目部進行酌情獎勵。九、工程質(zhì)量獎勵管理制度工程質(zhì)量考核由企業(yè)管理中心檢查組負責實施，每個月底對各項目部進行一次質(zhì)量考核，依據(jù)是公司制定的內(nèi)部質(zhì)量驗收規(guī)范，采取結(jié)果排名制。公司每月質(zhì)量考核第一名獎200元，；最后一名項目部罰 200元。全年考核累計有4次最后一名的該項目管理人員年終工資下浮半級。全年質(zhì)量考核累計有5次及以上最后一名的該項目管理人員年終工資下浮一級。以上處罰與企業(yè)管理中心每月檢查處罰不相關(guān)。項目部在公司全年綜合考核評比中獲第一名，全體管理人員上浮一級工資。項目部獲得市級標準化示范文明工地，對該項目部獎勵10000元，獲省級文明工地獎勵20000元。項目部受到當?shù)匦姓鞴懿块T處罰的或造成停工整改的，處罰金額由項目部承擔，并對項目經(jīng)理罰5000元，受到上級主管部門通報批評罰項目部10000元。如項目部受到集團公司大檢查通報批評罰5000元，獲集團公司綜合檢查第一名獎10000元，獲第二、三名，各獎勵5000元。獲得當?shù)厥屑壔蚴〖壱陨蟽?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，項目部獎勵10000元；獲得當?shù)貎?yōu)質(zhì)工程獎（青島杯、省外揚子杯）獎勵20000元；獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎（泰山杯、白玉蘭杯）獎勵50000元。如達不到合同規(guī)定要求和公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，罰項目部5000元。1以上獎勵均須獲得證書為準。 以上企業(yè)施工管理制度自2007年4月開始執(zhí)行。 江蘇南通二建集團 東聯(lián)建筑安裝工程有限公司 二○○七年四月13 / 14
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