施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-資料下載頁
2025-04-23 12:09本頁面
【正文】 證人的見證下取樣、送檢。 紅磚檢驗： 燒結(jié)紅磚批量不超過 15 萬塊，要求取樣試驗一次，多孔磚每 5萬塊取樣試驗一次。 防水材料檢驗：防水卷材同一檢驗批大于 1000 卷抽 5 卷， 500— 1000卷抽 4 卷， 100—— 999 卷抽 3 卷， 100 卷以下抽 2 卷進行檢測。防水涂料以不大于 10T 為一批。 九 工地例會制度 在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地 例會，會議內(nèi)容要由項目負責人起草，并由項目部人員確定。工地例會要包含以下內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析過程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施； 檢查分析該工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的 質(zhì)量 問題 提出改進措施； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 其他有關(guān)事宜。 項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程的各項問題。 十 質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度 為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。 各專業(yè)工長在每天上 班前，對在施工配備班組施工的個人工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。 每周由專職質(zhì)檢員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。 每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和質(zhì)檢員周記錄對各施工班組進行評比，并進行打分制。 各班組打分在 90分以上作為獎勵班組， 80— 90分之間不獎不罰，80 分以下班組作為罰款班組 ，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組去留。 項目技術(shù)人員要在每個工序施工前向班組傳達該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。 其班組在為按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔相應(yīng)責任。
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