項目施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量保證措施-資料下載頁
2025-08-04 07:27本頁面
【正文】 工程進(jìn)展實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較影響工程進(jìn)度的人為和自然因素其他措施經(jīng)濟(jì)措施組織措施技術(shù)措施文 件人 員機(jī) 械材 料工器具偏差？注：組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等；技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等；經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等；其他措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強(qiáng)有力的調(diào)度等。工程進(jìn)度動態(tài)控制流程圖Y計劃調(diào)整及采取的補(bǔ)救措施 6 后勤保障措施 在工程中，加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料和加工件，以急件形式進(jìn)行采購和加工，來最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。7 獎懲措施在本工程中，將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎懲分明。 在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認(rèn)識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項措施。附圖：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)表目錄1施工進(jìn)度計劃2保證施工進(jìn)度的措施3施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)表reCulture生活垃圾資源再生示范廠一期工程鍋爐設(shè)備安裝施工進(jìn)度計劃及措施編 寫： 年 月 日審 核： 年 月 日工程部： 安保部：財務(wù)部：人資部：經(jīng)理辦公室：付總工： 湖北宏源電力工程股份有限公司2014年7月
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