【正文】 質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)工程材料板塊采取先進(jìn)行小樣制作、經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后再進(jìn)行樣板段施工、經(jīng)各方確認(rèn)后再進(jìn)行大面積施工的方法，保證各分區(qū)各分項(xiàng)的施工質(zhì)量，確保整體工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。小樣、樣板段復(fù)核流程重要部位材料按照深化設(shè)計(jì)說(shuō)明，制作1：1小樣后先經(jīng)項(xiàng)目部審核，再報(bào)設(shè)計(jì)師審核，待設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)后，根據(jù)確認(rèn)的材料小樣，再進(jìn)行主要區(qū)域樣板段的施工，樣板段經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等各方驗(yàn)收確認(rèn)后，再進(jìn)行大面積的施工。三、關(guān)鍵線路及風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施（一）、關(guān)鍵工序中的里程碑保證措施依據(jù)施工進(jìn)度表中關(guān)鍵路線：墊層墻頂骨架頂棚封石膏板墻地面石材墻頂面膩?zhàn)訅斖匡椉帮椕媸母蓲焓┕の褰?、?zhuān)業(yè)末端在施工過(guò)程中，也應(yīng)以這個(gè)關(guān)鍵路線的節(jié)點(diǎn)去完成一個(gè)個(gè)里程碑。工程的整個(gè)進(jìn)度控制程序是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，施工整個(gè)過(guò)程中的里程碑事件的控制對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃的控制起著至關(guān)重要的作用。里程碑強(qiáng)制規(guī)定在某段時(shí)間做什么，從而合理分配工作，細(xì)化管理力度。通過(guò)建立里程碑和檢驗(yàn)各個(gè)里程碑的到達(dá)情況，來(lái)控制項(xiàng)目工作的進(jìn)展和保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。像本工程這樣大型工程來(lái)說(shuō)，每一階段的進(jìn)度都需要以逐步逼近計(jì)劃中制定的里程碑為目標(biāo)，才能有效控制整個(gè)施工進(jìn)度。參照關(guān)鍵路線中各個(gè)階段的里程碑，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)找出偏差原因采取有效措施，加以調(diào)整、搶回工期。里程碑的保證措施主要做到：“偏差→調(diào)整→再偏差→再調(diào)整”的循環(huán)系統(tǒng)。通過(guò)合理的管理手短進(jìn)行合理的人力、物力安排以調(diào)整進(jìn)度偏差，確保里程碑的實(shí)現(xiàn)。（二）、施工過(guò)程中進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)踏堪，制定本工程對(duì)工期進(jìn)度有潛在影響因素的解決方案，本工程施工工期緊湊，為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，我司對(duì)可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)的解決措施。工程工期延誤因果分析圖設(shè)計(jì)因素及解決措施（1）設(shè)計(jì)修改頻繁施工設(shè)計(jì)反反復(fù)復(fù)的修改也是影響工期的因素，如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案遲遲不能定下來(lái)，后面的工作就無(wú)法開(kāi)展。（2）設(shè)計(jì)不符合消防規(guī)定按照規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)必須滿(mǎn)足消防要求，如果不符合消防規(guī)定，圖紙就不能審定，工程就不能開(kāi)展。我公司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員參與現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)。（3）各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾由于本工程功能性強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)施工單位多，各單位的施工圖紙會(huì)有些設(shè)計(jì)尺寸上的矛盾，我公司將加強(qiáng)與各單位的協(xié)調(diào)，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。（4）設(shè)計(jì)不及時(shí)，進(jìn)口材料，采購(gòu)進(jìn)貨周期長(zhǎng)由于設(shè)計(jì)不及時(shí)，方案不能盡早出來(lái)，就影響到材料的訂貨，因?yàn)樵S多材料要從國(guó)外進(jìn)口，這就需要訂貨周期，因此，設(shè)計(jì)方案如果能及時(shí)選定，就能為材料的訂貨特別是進(jìn)口材料的訂貨贏得時(shí)間。管理因素及解決措施（1）樣板未通過(guò)批準(zhǔn)工程開(kāi)工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時(shí)通過(guò)，那么大面積就不能展開(kāi)施工。就會(huì)影響工程進(jìn)展。因此，項(xiàng)目在做樣板時(shí)，從材料；勞動(dòng)力；質(zhì)量；工期等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，把所有工作做到最好。（2）無(wú)工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項(xiàng)目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工，施工完也要返工，這就會(huì)影響工期。有了工藝標(biāo)準(zhǔn)在施工，使每一項(xiàng)工序都有標(biāo)準(zhǔn)。（3）質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項(xiàng)目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。（4）計(jì)劃有缺口項(xiàng)目施工中會(huì)制定許多計(jì)劃，這些計(jì)劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度，那么施工計(jì)劃完不完善和不合理，項(xiàng)目將對(duì)制定的計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)。（5）進(jìn)度考核不力項(xiàng)目進(jìn)度如果不能按階段完成，就會(huì)影響總工期，項(xiàng)目將每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制好，加大力度完成每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容。（6）勞動(dòng)紀(jì)律松懈項(xiàng)目還需要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)松懈，一盤(pán)散沙，這樣就不會(huì)有好的勞動(dòng)氛圍，因此，影響到現(xiàn)場(chǎng)施工等各項(xiàng)工作。工人因素及解決措施（1）缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)，勞動(dòng)力素質(zhì)低項(xiàng)目施工在具備了高檔材料；先進(jìn)機(jī)具設(shè)備后，要想做出裝飾精品，那么施工隊(duì)伍，勞動(dòng)力素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低。施工就會(huì)不熟練，甚至還會(huì)不斷出錯(cuò)，施工質(zhì)量難以保證，同時(shí)還會(huì)影響工期。我公司在勞務(wù)隊(duì)的選擇上極為重視，隊(duì)伍都是來(lái)自具有“建筑之鄉(xiāng)”美稱(chēng)的地域，而且從中挑選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人。（2）勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配如果勞動(dòng)力不能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配，也將會(huì)影響工期。工程開(kāi)工前項(xiàng)目會(huì)制定詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃，如果不能及時(shí)的安計(jì)劃調(diào)配，短期目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，那么就會(huì)影響總體工期目標(biāo)。我公司將儲(chǔ)備充足的勞動(dòng)力隊(duì)伍，這樣一旦按預(yù)定計(jì)劃到位的施工隊(duì)伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場(chǎng)施工不受影響。材料因素及解決措施（1）訂貨不及時(shí)工程施工在進(jìn)行過(guò)程中，往往因?yàn)椴牧系牟患皶r(shí)到現(xiàn)場(chǎng)而造成停工，有一部份又是因?yàn)椴牧嫌?jì)劃的不及時(shí)而造成訂貨的不及時(shí)。項(xiàng)目將及早及時(shí)地準(zhǔn)確地拿出材料采購(gòu)計(jì)劃，以免延誤訂貨時(shí)間。（2）材料不合設(shè)計(jì)要求材料不符合設(shè)計(jì)要求，到現(xiàn)場(chǎng)后不能使用，影響工程進(jìn)展。項(xiàng)目部將安排技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，保證到現(xiàn)場(chǎng)的施工材料為合格品滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。（3）現(xiàn)場(chǎng)保管不善而損壞對(duì)于到現(xiàn)場(chǎng)的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)堆放過(guò)程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。項(xiàng)目部將到場(chǎng)的材料安排到較封閉的場(chǎng)地存放，并且，安排專(zhuān)人二十四小時(shí)看守。（4）供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會(huì)有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供應(yīng)商不當(dāng)，會(huì)影響進(jìn)度。我公司將與那些有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商合作。解決措施：中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，與總包單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地使用，在有限的場(chǎng)地內(nèi)組織搬運(yùn)工對(duì)材料進(jìn)行二次搬運(yùn)，在材料采購(gòu)過(guò)程中，盡量避免采購(gòu)超大規(guī)格的材料，對(duì)不可避免的超長(zhǎng)型材，我司擬定在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊租用場(chǎng)地對(duì)大型型材進(jìn)行切割及粗加工，再進(jìn)行二次搬運(yùn)。使之材料運(yùn)輸限制降至最低。根據(jù)各施工電梯拆除時(shí)間安排，我司將在施工電梯拆除之前，組織合同范圍內(nèi)主要材料（如：龍骨、石膏板、角鋼、黃沙、水泥等以及超過(guò)消防電梯運(yùn)輸尺寸、載重的材料）運(yùn)輸至各樓層，并按審批的各樓層平面布置圖集中堆放。機(jī)具因素及解決措施（1）安裝機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的程度越來(lái)越高，如果選用的機(jī)具陳舊落后必將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)影響，我公司將定期在市場(chǎng)上選購(gòu)一批工作效率高先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，從而始終保持機(jī)具的領(lǐng)先，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率。（2）機(jī)具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化施工比較多，如果機(jī)具配備不足，必將影響現(xiàn)場(chǎng)施工效率，我公司將集中調(diào)配足夠的施工機(jī)具到施工現(xiàn)場(chǎng)，并且，我公司還將選購(gòu)一批新機(jī)具，以補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的需求。（3）機(jī)具無(wú)專(zhuān)人維修現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)具多，施工人員對(duì)機(jī)具的使用不愛(ài)惜或有問(wèn)題不及時(shí)進(jìn)行維修，造成大量的閑置，這樣現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具使用率會(huì)非常低，也將影響施工進(jìn)度。我公司在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)將安排二名專(zhuān)修人員負(fù)責(zé)施工機(jī)具的日查功能保養(yǎng)和維修工作。工藝因素及解決措施（1）施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場(chǎng)施工工藝繁瑣陳舊就會(huì)影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)，而且裝飾的施工工藝日漸簡(jiǎn)單，易施工。我公司將隨時(shí)掌握這方面的信息用于工程施工中。（2）裝配化程度低現(xiàn)場(chǎng)施工中，有許多分項(xiàng)工程可以在場(chǎng)外加工場(chǎng)內(nèi)安裝，這樣可以大大提高現(xiàn)場(chǎng)的施工速度。項(xiàng)目部在分析每道施工工序時(shí)，理出可在場(chǎng)外加工，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝成活的施工內(nèi)容，提高現(xiàn)場(chǎng)的裝配化程度。施工配合因素及解決措施（1）工序銜接不緊工程在施工中會(huì)出現(xiàn)上一個(gè)工序完成，下一工序還無(wú)法開(kāi)始，往往需要等很長(zhǎng)時(shí)間才開(kāi)始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項(xiàng)目部將做好詳細(xì)的計(jì)劃，把問(wèn)題考慮充分，使每一步都能按計(jì)劃完成，讓每一道工序緊密搭接。（2）成品交叉破壞返工1）工序顛倒工程施工中還會(huì)出現(xiàn)工序顛倒的情況，項(xiàng)目將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，針對(duì)工程施工具體情況，制定嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。2）成品保護(hù)意識(shí)差工程施工到一定程度，成品會(huì)越來(lái)越多，如果成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，施工完的成品不注意保護(hù)，前面施工完，后面就跟著修補(bǔ)返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢(shì)必會(huì)影響到工期。項(xiàng)目將隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時(shí)安排專(zhuān)人看守。3）交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場(chǎng)施工往往會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)工序會(huì)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會(huì)打亂仗，就會(huì)相互產(chǎn)生影響。項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍之間的施工配合。4）因擾民問(wèn)題須停工施工過(guò)程中干擾施工現(xiàn)場(chǎng)以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)屬市區(qū)，我公司將加強(qiáng)施工工人的管理教育部影響周邊社區(qū)的正常工作和生活。另外，我公司將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的管理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚(yáng)塵，而影響周邊的安全造成不必要的停工。5）停電、停水現(xiàn)場(chǎng)施工也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時(shí)間太長(zhǎng)，將會(huì)影響正常的施工。我公司將密切與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時(shí)間內(nèi)處理，同時(shí)，對(duì)于施工用水將準(zhǔn)備工具儲(chǔ)備一定量的水；對(duì)于施工用電配備幾臺(tái)發(fā)電機(jī)以做應(yīng)急之用。6）結(jié)構(gòu)偏位大現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)也會(huì)與實(shí)際施工情況有些不符，我公司在工程開(kāi)工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致勘探，在查出結(jié)構(gòu)問(wèn)題后，及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，在我公司施工前將結(jié)構(gòu)問(wèn)題處理完。7）施工垃圾外運(yùn)難施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及時(shí)清理，將會(huì)越積越多，向外運(yùn)輸就會(huì)更困難，會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工造成極大的不便，項(xiàng)目部將在進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)就聯(lián)系外運(yùn)專(zhuān)用垃圾清運(yùn)車(chē)，在總包單位來(lái)不及統(tǒng)一清運(yùn)時(shí)，我公司將自行單獨(dú)清運(yùn)每日的生產(chǎn)垃圾。四、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（詳見(jiàn)附表）90 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